医院护理交接班制度条则

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医院护理交接班制度条则

　　为保证病人的交接班质量，杜绝和减少护理缺陷，增强护士护理工作的主动性，医院应该制定完善的交接班管理制度，做好交接班工作。下面爱汇小编整理的医院护理交接班制度，供你参考。

医院护理交接班制度条则

　　医院护理交接班制度范文一

　　1、交接班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重患者记录，重点巡视重危患者和新患者，并安排护理工作，做好交接前一切准备工作。

　　2、当班者必须在交接前完成本班的各项工作。写好交班报告及各项护理记录，处理好用过的物品。遇到特殊情况，必须做详细交代，与交班者共同做好查对方可离去。

　　3、各班必须为下一班备好各项用物。

　　4、交接班中如发现病情、治疗、器械物品等交待不清，应立即查问。接班时发现问题，应由交班者负责;接班后再发生问题，则应由接班者负责。

　　5、在交接班过程中遇到抢救患者时，共同参与抢救，抢救完后交待清楚。

　　附：六个不交不接：

　　1、本班任务没有完成不交接;

　　2、办公室、治疗室及病区环境不整洁不交接;

　　3、用过物品处置不当不交接;

　　4、物品及急救药品器械不齐不交接;

　　5、危重患者护理不周不交接;

　　6、工作人员衣着不整齐不交接。

　　医院护理交接班制度范文二

　　一、为了保证护理工作连续、稳定、安全、惯性运转，特制定本制度。

　　二、交接班准备

　　(一)交班准备：

　　1、完成本班各项治疗、护理;

　　2、写好各种护理文字记录;

　　3、处理好用过的物品，为下一班做好药品、物品准备，保持各种物品、器械、仪器的完好备用状态;

　　4、保持各工作室、休息室、各病室及走道清洁。

　　(二)接班准备：

　　1、进餐、洗漱毕;

　　2、衣帽整洁、着装规范，佩戴胸牌;

　　3、精神饱满，进入准工作状态。

　　三、在下列情况下，不得进行交接班

　　1、处理紧急事故或者大抢救时(但可在告一段落时，得到护士长同意，进行交接班);

　　2、交班人员未经正式交接班手续，擅自离开工作岗位。

　　3、接班人员遇意外情况无法工作或精神不正常时。

　　四.交接班内容

　　1、患者总数、出入院、专科、死亡人数以及新入院、分娩、手术、危重、抢救、大手术前后或有特殊病情变化、检查处理及情绪波动的`患者均应详细交班;查看昏迷、瘫痪等危重患者受压部位皮肤情况、基础护理完成情况、各种导管通畅及固定情况;

　　2、医嘱执行情况，各项护理文字记录情况，各种检查标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成的工作，应向接班者交代清楚;

　　3、抢救药品、器械、仪器以及贵重、毒麻、精神药品的数量、是否完好备用等。交接班者均应签全名;

　　4、病区是否安全、安静、整洁。

　　五.交接班方式：床边口头交接班、书面重点交接班、晨会集体交接班

　　六.交接班一般规定

　　1、每班必须按时交接班。接班者提前15分钟到科室，在接班者未到之前，交班者不得擅离岗位;

　　2、交班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊情况，必须作详细交待，与接班者共同完成交接工作方可离去;

　　3、接班者如果发现病情、治疗护理、物品交接不清，应立即查问。

　　4、交接班时如发现问题，由交班者负责处理，交班者可要求接班者协助;接班后因交接不清，发生差错事故或者物品遗失，应由接班者负责。

　　5、护理晨会集体交接班由护士长主持，由值班护士用普通话报告病房24小时动态，要求内容简明扼要、重点突出，护士长简单小结前一天工作，布置当天工作。

　　七、交接班注意事项

　　1、交班工作必须做到“三清”、“四交接”：

　　“三清”即：病情清、治疗清、护理清;

　　“四交接”即：病人交接、处置交接、药品物品交接、环境交接。

　　2、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交接的事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行应交接的内容，双方都应负责。

　　3、在交接班过程中，需要进行的紧急情况和事故处理，仍由交班者负责处理，必要时可要求接班者协助工作;待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。

　　医院护理交接班制度范文三

　　1、交接班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重患者记录，重点巡视重危患者和新患者，并安排护理工作，做好交接前一切准备工作。

　　2、值班者必须在交接前完成本班的各项记录及本班的各项工作。处理好用过的物品。遇到特殊情况，必须做详细交代，与交班者共同做好查对方可离去。

　　3、各班必须为下班做好用物准备，以便于接班者工作。

　　4、交接班中如发现病情、治疗、器械、物品等交待不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责;接班后如交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。

　　5、在交接班过程中遇到抢救患者时，共同参与抢救，抢救完后交待清楚。

　　6、各班均要求书面、口头、床边交接。

　　7、交班内容：

　　(1)、患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数以及新入院、重危患者、抢救患者、大手术后或有特殊检查处理、病情变化及思想情绪波动的患者，均应详细交待。

　　(2)、医嘱执行情况、重症护理记录、各种检查标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成的工作，应向接班者交待清楚。

　　(3)、查看昏迷、瘫痪等危重患者有无褥疮，基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。

　　(4)常备、贵重、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的`数量、技术状态等，交接班者均应签全名。

　　(5)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求及各项工作的落实情况。

　　(6)其他特殊情况：病房水电、安全、特殊意外等。

　　8、六个不交不接：

　　1、本班任务没有完成不交接;

　　2、办公室、治疗室及病区环境不整洁不交接;

　　3、用过物品处置不当不交接;

　　4、物品及急救药品器械不齐不交接;

　　5、危重患者护理不周不交接;

　　6、工作人员衣着不整齐不交接。

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