幼儿园预算管理制度范本

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幼儿园预算管理制度范本

　　预算管理属于幼儿园经费管理中非常重要的环节,预算管理的效果对幼儿园正常运转、近期与远期目标的实现有着直接影响。下面爱汇小编整理的幼儿园预算管理制度，供你参考。

幼儿园预算管理制度范本

　　幼儿园预算管理制度范文一

　　(一)国家对学校实行"核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结余留用"的预算管理办法。定额或者定项补助标准根据中小学校特点、学校收支状况、事业发展计划以及国家财政政策和财力可能确定。

　　(二)预算编制原则：学校预算编制，坚持"量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡"的原则，学校应当自求平衡，不得编制赤字预算。

　　(三)预算编制方法(1)收入预算，应考虑学校维持正常运转和发展的基本需要，参考以前年度预算执行情况，根据预算年度的'收入增减因素和措施测算编制。

　　(2)支出预算，根据学校开展教学及其他活动需要和财力可以测算编制。支出预算的编制，应在保证教学和行政管理人员工资的前提下，妥善安排其他各项支出，生均公用支出中，应将学生的体检费、电影费等支出测算计入。

　　(四)预算编报审批程序学校预算由学校提出预算建议方案，按照国家预算支出分类和管理权限分别上报各有关主管部门审核汇总报财政部门核定预算控制数。学校根据预算控制数编制预算，由各有关主管部门汇总报财政部门审核批复后执行。

　　(五)预算执行和调整学校预算在执行过程中，财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金一般不予调整;如果国家有关政策或事业计划有较大调整，对预算执行影响较大，确需调整时，可以报请主管部门或者财政部门调整预算。其余收入项目需要调增、调减的，由学校自行调整并报主管部门和财政部门备案。收入预算调整后，根据财政下达的追加单(或追减单)相应调增或者调减支出预算。

　　幼儿园预算管理制度范文二

　　一、严格按上级批准规定收费;收费员不得擅自另立项目收费。

　　二、幼儿园各项经费开支，必须报园长和中心小学校长审核批准。

　　三、财会人员使用的现金支票，须经园长批准签字方能生效。购物发票及公务费的开支须有经手人，验收人(证明人)和园长签字方可报销。

　　四、教职工节日费、福利费额度须由园长中心小学校长统一核定批准，并按规定发放，不得擅自发放。

　　五、实行金额满300元以上由本县农村信用社代收费，家长凭银行缴款单回园经本园收费员确认打印缴费数据发还家长，当天所收费用必须当日上交、财务人员统一调配开支。

　　六、每月8号前，做好各类月经费开支结算，报会计主管审核并公布，年终做好财务审计工作和经费预算决算工作。

　　七、每学期由有关人员做好财务购置计划或修缮经费开支计划，报财务审核，园长审批，由有关人员执行。

　　八、幼儿园经费必须用于保证幼儿园正常运作和发展范围人使用，不得挪用转移。

　　幼儿园预算管理制度范文三

　　―、预算管理的原则

　　预算管理的原则包括真实性原则、完善性原则、科学性原则、稳妥性原则和重要性原则。

　　(―)真实性原则

　　幼儿园预算收支的预测必须以幼儿园发展目标和履行幼儿园职能需要为依据，对每一收支项目的数字指标应认真测算,力求各项收支数据真实准确。机构、编制、人员、资产等基础数据资料要按实际情况填报;各项收人预算要结合近几年实际取得的收入并考虑增收减收因素测算，不能随意夸大或隐瞒收入;支出要按规定的标准，结合近几年实际支出情况测算，不得随意虚增或虚列支出;各项收支要符合部门的实际情况，测算时要有真实可靠的依据，不能凭主观印象或人为提高开支标准编制预算。

　　(二)完整性原则

　　预算编制要体现综合预算的思想。所有收入和支出全部纳入预算，对幼儿园的各项财政资金和其他收人统一管理，统筹安排,统一编制综合预算。编制预算时，要将幼儿园取得的包括财政性资金在内的各项收人以及相应的支出作为一个有机整体进行管理，对各项收入、支出预算的编制做到不重不漏,不得在预算之外保留其他收支项目。

　　(三)科学性原则

　　预算编制要具有科学性,具体主要体现在:预算收人的预测和安排预算支出的方向要科学，要与幼儿园发展状况相适应，要有利于促进幼儿园协调全面、可持续发展;预算编制的程序设置要科学，合理安排预算编制每个阶段的时间，既以充裕的时间保证预算编制的质量，又要注重提高预算编制的效率;预算编制的方法要科学,预算编制要制订科学规范的方法,测算的过程要有理有据;预算的核定要科学，基本支出预算定额要依照科学的方法制订,项目支出预算编制中要对项目进行遴选，分轻重缓急排序，科学合理地选择项目。

　　(四)稳妥性原则

　　预算的编制要做到稳妥可靠,量入为出，收支平衡。收入预算要留有余地，没有把握的收人项目和数额不要列人预算，以免收人不能实现时，造成收小于支;预算要先保证基本工资、离退休费和日常办公经费等基本支出，以免预算执行过程中预算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分组成。其中,事前控制主要指事前要对某一行为或某一事项按预算编制详细的实施方案;事中控制主要指在实施过程中严格按预算执行,不得超预算范围;事后控制主要指事后审计绩效，检查是否达到预算目标。

　　不断调整预算。项目预算的编制要量力而行，有多少钱办多少事。

　　(五)重点性原则

　　预算编制要做到合理安排各项资金,在兼顾一般的同时，优先保证重点支出。根据重点性原则，要先保证基本支出，后安排项目支出;先重点、急需项目，后一般项目。基本支出是维持幼儿园正常运转所必需的开支，如教职员工基本工资、国家规定的各种补贴津贴、离退休人员的离退休费、保证幼儿园正常运行所必需的管理费用支出以及完成幼儿园任务所必需的其他支出，因此要优先安排预算，不能留有缺口。

　　二、幼儿园预算管理的内容

　　幼儿园预算管理内容包括预算的制订、预算的执行和控制、预算的调整和预算的分析。

　　(一)预算制订

　　预算制订是幼儿园在预测和决策的基础上，围绕幼儿园的总体目标，对一定时期内幼儿园资金取得和投放、各项收人和支出等资金运作所做的具体安排。幼儿园编制预算，一般应按照“上下结合、横向协调、逐级汇总”的程序进行。

　　幼儿园预算的基本编制程序为：

　　(1)制订年度计划。预算的基础是计划，因此,预算能促使幼儿园的各部门提前制订计划。只有制订出幼儿园下一年的年度发展计划，各部门才能根据计划来编制具体预算。

　　(2)幼儿园各部门预算编制。幼儿园按照各部门的年度工作计划以及幼儿园提出的财务预算目标，分项目、分月份编制详细的预算。

　　(3)幼儿园财务部门审核。幼儿园财务部门对各部门上报的预算进行审核、汇总,要解决错误的预算编制、有疑虑的预算编制以及不合理的预算编制等。

　　(4)预算确认。幼儿园财务部门与各部门预算共同确认后，由财务正式编制幼儿园年度财务预算草案，提交有关上级部门批准。

　　(5)下达执行。预算经批准后，下达至各预算部门执行。财务据此作为次年度实际与预算目标的分析基础。

　　(二)财务预算的.执行和控制

　　确定幼儿园年度计划并以此编制了幼儿园预算后，关键在于如何组织实施，如何按预算进行控制。预算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分组成。其中,事前控制主要指事前要对某一行为或某一事项按预算编制详细的实施方案;事中控制主要指在实施过程中严格按预算执行,不得超预算范围;事后控制主要指事后审计绩效，检查是否达到预算目标。

　　预算控制可同时采用多种手段，但主要是财务手段，把财务控制同法制控制、制度控制乃至权势控制有机结合起来。

　　控制的层次应界限分明,做到逐级控制。预算控制是激励和约束机制的关键，目标明确后,要确保目标的实现,必须严格按目标组织实施。在实施过程中，为了防止幼儿园弄虚作假,必须进行严格的检查监督，事后进行审计，确保其真实性，为奖惩作准备。

　　(三)财务预算的调整

　　由于编制预算时掌握的情况不可能全面、完整,或由于幼儿园外部因素发生了变化，导致编制预算的基础发生了变化,如仍按原预算执行显然不合理，预算的调整十分必要。

　　(四)财务预算的差异分析及考核

　　要使预算的目标成为现实，预算的控制是关键。预算控制涉及幼儿园的各个方面,但财务管理始终发挥着积极作用。财务在整个预算控制中的主要工作重点是分析预算与实际发生活动的差异因素，不论是有利的还是不利的,均找出差异的主要环节，将信息及时反馈到幼儿园财务部门，督促有关部门制订解决办法。通过分析出现差异的原因，找出管理中的强项和弱项，总结经验教训,加强管理。

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