车间安全管理规章制度范本

　　车间安全管理规章制度是为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化而制定的。下面爱汇小编整理的车间安全管理规章制度，供你参考。

车间安全管理规章制度范本

　　车间安全管理规章制度范文一

　　一、检查依据 1、日常检查和定期安全检查依据《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 进行检查评分。

　　2、各种专项检查依据国家有关标准检查。

　　3、季节性检查和临时检查根据公司下发的文件通知检查。

　　二、安全检查的方式安全检查的方式分为定期检查、专项检查、日常检查、季节性检查和临时检查五种。

　　具体要求为： 1、日常检查由安质部和车间班组负责人共同执行，要求深入施工现场检查安全生产状况。

　　2、定期检查每月一次，逐项检查，出现问题及时下发安全隐患通知书。

　　3、专项检查由各专业部室负责组织，专项检查每月至少一次。

　　4、季节性检查由各相关部室在暑季、汛期、冬季及节假日进行

　　检查。

　　5、临时性检查由生产安全部组织人员根据公司通知组织检查。

　　三、安全检查的内容及处罚制度 1、进入施工现场不配戴安全帽;高空作业不系安全带，各处罚 50 元;现场光膀子、穿拖鞋者，处罚 20 元。

　　2、电气作业未穿绝缘鞋，未带绝缘手套;电焊作业未戴护目镜; 油漆作业未戴口罩的;穿硬底易滑鞋从事架上作业的，各处罚 50 元。

　　3、施工现场吸烟者，处罚 50 元/人。

　　施工现场发现酒瓶者，处罚 100 元。

　　4、从高处向下抛掷任何物体、垃圾的，处罚 200 元。

　　5、非操作人员操作施工机械的，处罚 100 元。

　　6、特种作业人员无证上岗的，处罚 100 元。

　　7、行吊、龙门吊等设备在使用过程中无设备运行记录、保养维修记录的，处罚 100 元。

　　8、现场材料堆放不整齐，未按要求设置材料标识牌的处罚 100 元。

　　9、其他违章作业，处罚 100 元。

　　10、文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以 50-100 罚款。

　　11、施工现场、生活区严禁打架、赌博、酒后闹事，违者视情节给以 50-100 罚款，甚至开除，扣除全部工资。

　　12、现场消防器材严禁随意动用，违者予以 50 元罚款。

　　13、工人上下班要严格遵守作息时间，迟到或早退一次处罚 50 元。

　　14、非电工严禁动用电气设备及用电工具，违者予以罚款 100 元。

　　15、起重、吊装作业违反“十不吊”规定的，每项处 100 元罚款。

　　16、未经公司车间主管部门同意，擅自使用车间内的机械设备，处以 500 元罚款。

　　17、未经公司车间主管部门同意，擅自拆改车间内的设备，除照价赔偿外，当事人处以 500 元罚款。

　　18、违反车间动火管理规定，在易燃易爆物品周围违章动火作业的，处以 100 元罚款。

　　19、操作台钻等其他旋转电动工具时严禁戴手套。

　　20、盗窃车间内财物的一经发现，立即开除出厂。

　　21、车间内施工作业应严格遵守车间生产流程的工艺规定，物品、构件的码放，应整齐有序，不得随意占用通道，违反上述规定的，处以当事人 200 元罚款。

　　22、构件吊装运输过程中，不得在施工人员头顶经过，作业人员应想到避让运输吊装通道，防止发生坠落伤害事故，违反上述规定者，处以 100 元罚款。

　　23、每日施工完成后，必须将作业场区内的卫生打扫干净，凡清扫不及时的'，每一次处当值人员每人 100 元罚款。

　　24、施工现场临时用电未达到“三级配电、两级保护”的，未做

　　到“一机一闸一箱一漏”的;线路胡拉乱接、线头裸露的;保险丝用其他金属丝代替或保险丝合股使用的; 特殊场所未使用安全电压的;照明灯具外壳未作接零保护的;线路过路未做可靠防护的;高大临时设施未安避雷装置的，各处罚 200 元/处。

　　25、开关箱、配电箱内放置杂物，开关箱、配电箱门未及时上锁的;照明回路与动力回路未分开设置的，各处罚 100 元/处。

　　四、奖励制度 1、对安全生产有合理化建议被采用有明显的效果者，奖励 200 元。

　　2、及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者，奖励 200 元。

　　3、对抢险救灾有重大贡献者，奖励 500 元。

　　4、对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者，奖励 500 元。

　　车间安全管理规章制度范文二

　　一、目的：为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。

　　二、班长安全职责：二、安全、环保管理细则 1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失效，扣罚维护责任人100元/处。

　　2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作，纳入交接班，若车间在检查卫生不合格扣罚当班班组50元/处。

　　3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失由责任人照价赔偿;并扣罚当班班组100元。

　　4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，扣罚巡检人员50元/处。

　　5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组50元/处。

　　6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的，气防柜、消防箱内、外放置杂物，安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班组50元/处。

　　7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录，或记录不全、

　　未按规定上报的，消防器材、气防器具使用后没有使用报告的或形成记录，扣罚当班班组50元/处。

　　8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的，使用药品后未形成记录的，扣罚当班班组100元/处。

　　9、在设备、管线、线路上、暖气上放易燃杂物，设备、仪表柜后乱堆杂物的，扣罚当班班组200元/处。

　　10、车间环保设施未按规定正常维护保养、出现故障未及时上报考核维护保养班组50元/次。

　　11、班前班上按规范穿戴好劳动防护用品，违规扣罚当班班组100元/次。

　　12、在班上随意倾倒石灰粉末、除尘粉末的扣罚当班班组200 元/次。

　　13、活泥球作业时未按规的佩戴劳动防护用品，扣罚当班班组30元/次。

　　14、进入生产现场必须戴安全帽、防护帽、和防火面罩，女工长发需盘起，放入安全帽内，违反劳保用品佩戴规定的对当事人考核200元，班长、安全员付连代责任考核100元。

　　15、严禁佩戴手套擦洗运转设备，未按规定执行的扣罚当班班组50元/次; 16、动火作业、登高作业、进入设备内作业严格执行公司相关管理规定，未按规定执行扣罚当班班组200元/次; 17、熟练掌握本工序及事业部综合应急预案，应急能力达到公司和事业部要求，对应急预案不熟悉或不熟练扣罚当班班组100元/人.次; 18、检修期间或临时检修时安全措施未落实、检修人员未按要求穿戴好防护用品即开始检修的扣罚当班班组50元/次，造成事故或人员伤害的另行处理。

　　19、严禁使用汽油等易燃液体擦洗设备用具和衣物，车间检查到扣罚当班班组50元/次 20、盲板未按规定加装、未及记录且记录与现场不相符扣罚当班班组50元/块。

　　21、按时组织班组人员进行安全学习和安全培训的每次扣 100元; 22、参加安全学习及培训班组及班组人员做好安全学习记录，未按要求做记录的扣罚当班班组50元/人.次。

　　公司、事业部及车间组织的各类安全培训、会议、活动无故不参加者，扣罚200元/人.次;迟到、早退者扣罚100元/人次。

　　23、安全阀、压力表、液位计、温度计等安全附件未及时校验或设施不全扣罚当班班组50元/处、未按规定更新计量器具台帐扣罚当班班组50元/处。

　　24、存在事故隐患，而未积极采取有效措施的或对事故隐患进行隐瞒不报的;接《整改通知书》、各类检查整改通报后无正当理由而逾期不整改的，未落实、执行安全防范措施，以致重复发生安全事故的，扣罚当班100-500元，隐患造成事故的另行处理或调离原岗位。

　　25、当班期间岗位出现脱岗、睡岗等现象视情节扣罚100―― 500元。

　　二、生产现场安全管理规定： 1、生产区域(包括：各出炉口、冷破厂房、配料站内部通道)严禁外来人员通过，发现有外来人员通过生产区域，当班人员未进行劝阻的考核班长、班组安全员各100元。

　　2、出炉口及出炉平台不得堆放杂物和生产工具，生产工具必须及时整齐的摆放在规定的工作区域。

　　发现乱摆乱放的考

　　核班组长100元。

　　3、对生产设备损坏，1小时内上报车间设备员、车间主任的，考核班长、班组安全员、巡检工各100员。

　　4、对发生人身伤害事故，设备损坏事故。

　　班长、班组安全员，必须在1小时内上报车间安全员、车间主任，隐瞒不报造成后果全部由班长、班组成员承担，并对班组长进行安全培训教育一个月，受教育期间发放待岗工资。

　　5、班组长、班组安全员在生产现场对发生违章违规的个人不进行纠正的，一经发现，车间将对班组长、班组安全员进行考核100员。

　　6、现场安全设施未按规定班组进行擦拭检查的，考核班组安全员每人50元/次。

　　7、重要区域(配电、净化、上料)岗位，不得有闲散人员滞留聊天，如发现有闲聊情况，考核当班所有人员各200元，班长100元。

　　8、吊运电石、电石锅操作卡具时，严禁人员用手进行操作，发现违规操作的考核违规人员200元，考核班组长100元，出现伤害事故的人员付50%责任，班组长、班组安全员、班组其它成员付连代责任。

　　9、出炉人员在进行吹氧出炉时，班组安全员检查减压设施是否完好，严禁直接用橡胶皮管直接接在氧气瓶上进行作业，作业时必须有减压弯管或减压阀进行操作，发现没有安全装置进行操作的，考核班组安全员、操作人200元。

　　10、生产区域安全遮拦、防护栏、及安全警示标识，班组安全员在交接班时认真检查，在当班生产过程中不得随意损坏，发现有损坏的考核班组安全员200元。

　　11、电石拉运过程中严禁人员通过、跨越钢丝绳，班组安全

　　员不进行制止的考核班组安全员100元。

　　考核违章作业人员及指挥拉锅人员200-500元。

　　12、配电平台严禁人员坐、爬、和摆放水杯等其它物品。

　　发现后考核当班所有人员100元。

　　13、严禁在高温、高压设备旁滞留，或休息。

　　如发现对班长、班组安全员考核100-500元。

　　14、生产区域严禁吸烟，发现现场有烟味、烟头班组人员无人承认，考核现场所有人员100元，当场发现有吸烟人员考核1000元，考核班长、安全员200元。

　　对态度蛮横的由车间进行教育一个月，教育期间发待岗工资。

　　三、设备管理考核项： 1、各岗位认真执行公司及车间设备维护、保养、使用的相关管理规定;并做到设备责任到人，设备牌缺失或损坏，设备责任牌、设备巡回检查牌应保持清洁完好，扣罚当班岗位人员20元/台;提出整改后未及时整改翻倍考核。

　　2、严格设备润滑管理制度，坚持“五定”和“三级”过滤制度，按润滑规定给设备加换油，做好加换油记录，若违反规定扣罚当班班组30元/次。

　　由于润滑不当，造成设备损坏或报废，另行处理。

　　3、备用设备必须保证完好，按有关规定定期盘车或倒用，并做好相应记录，定期对停用或闲置设备进行维护保养或隔离、防腐处理，挂牌标识，若无记录、出现问题考核责任班组50元/台。

　　4、设备出现问题检修“小事不过班，大事不过天”，若有违反，考核当班班组50元/次，影响生产或造成设备事故的，另行处理。

　　5、严格执行操作规程，正确使用每台设备，操作人员未按要求操作，考核当班50元/次;若由于误操作性质严重造成事故的，另行处理。

　　6、备用设备必须做到备用作用，运行设备正常运行状态下严禁启用备用设备。

　　无故启动备用设备扣罚当班班组50元/

　　次。

　　7、三级过滤区及油品区保持整洁、卫生，加油器具使用后必须清理干净。

　　若违反规定扣罚当班班组50元/次。

　　8、及时做好车间无泄漏台帐，未按规定记录的考核当班20 元/次;泄漏台帐未做到班班交接、无交接班记录或记录不准确，考核当班50元/次;造成事故的另行处理。

　　9、及时对岗位泄漏点进行处理、能处理的无故不处理考核当班20元/处。

　　不能处理的必须按相关规定进行挂牌，明确处理时间及处理措施，未按规定挂牌的考核当班20元/处，保障车间泄漏率在指标范围内。

　　10、各班组对本班组的设备根据相关规定进行设备润滑，未按规定进行润滑的考核责任班组50元/台。

　　造成事故的根据相关规定另行处理。

　　11、各班组对本班组的设备根据车间要求定期进行卫生清理，未按要求清理的扣罚责任班组50元/台。

　　12、每班对备用设备盘车一次，每月一日对启用备用设备并做好记录，未做到考核30元/次。

　　13、对设备加换油后及时做好润滑台帐，未按规定执行视为设备未作润滑处理，考核责任班组30元/台。

　　三、岗位考核细则 (一)班长岗位责任及考核细则 1、熟知本工序生产工艺、控制指标、操作规程及各岗位的开停车步骤、设备的工作原理及异常情况的处理。

　　2、负责本工序各岗位的交接检查及全面巡检，并督促检查各岗位执行公司、事业部、车间的生产管理制度及操作规程情况、生产安全运行状况及各岗位的跑、冒、滴、漏和环境卫生、设备卫生。

　　3、负责组织本工序班组成员千方百计地完成生产任务，负责生产中的协调工作，生产中遇到水、电、仪、工艺、设备人员等因素时及时组织有关部门处理，本班内发生的生产、设备、安全等异常情况和事故时要及时和车间主任取得联系，否则考核班长50―100元,造成事故另行处理。

　　4、将各岗位发生的事情作详细记录和交待，并检查各岗位的记录是否及时、完善、真实、若岗位记录出现有不做记录

　　或假记录，一经发现班长负一定责任。

　　认真交接班，主持班前班后会。

　　5、班长要以身作则，遵章守纪，工作不怕脏不怕累，起模范带头作用，工作要积极主动，认真带领本班完成车间下达的各项任务，做好本班的安全生产及节能降耗和废水的综合利用工作。

　　6、负责定期召开班组成员会工作，传达公司、事业部、车间各项生产会议精神、决议、制度，组织班组成员进行安全、业务学习，并做好相应记录，如未做好而受公司或事业部考核则由班长负责。

　　7、班长根据班组考核细则对其班组成员进行考核。

　　8、班长对电石库及电石破碎岗位进行监督管理，有权依据《电石库人员管理规定》进行考核，每月底将考核情况交至车间。

　　9、各班组之间必须团结协作，在车间内发生吵架斗殴事件、车间将对双方严厉处罚，必要时可内部待岗，如发生本班内人员发生吵架斗殴事件除要严厉处罚当事双方外对班长也要进行处罚。

　　10、交接班必须严格认真，不得因交接班发生吵架斗殴，接班人员对交班人员提出的不符合项，交班人员必须认真整改，但接班人员不得无理取闹，如因两班交接班发生吵架斗殴事件除要严厉处罚两班组，对双方班长扣罚50元/人。

　　11、车间将对班组各岗位不定时抽查，如发现未按规定执行的，考核班长20元/处。

　　12、带领本班人员做好本班所属设备及窗户卫生，设备卫生未做好扣50元/台，窗户未擦或不干净扣30元/个，拖一天增扣10元/天。

　　13、每两点对乙炔气柜进行巡检一次并做好相应的重大危险源巡检记录。

　　若未按要求进行巡检的'考核当班20元/点。

　　14、冬季生产检查各岗位防冻点，未检查到防冻点被冻考核当班50元/处。

　　造成事另行处理。

　　15、冬季下雪天气，及时组织班组成员清扫巡检通道积雪，未按要求执行考核50元/次。

　　四、培训考试管理制度

　　1、车间每月进行一次培训考试，考试内容涉及安全、设备、工艺操作、生产原理、车间危化品的性质及防护、危辨、应急预案等。

　　2、考试成绩在 80 分以上的前 3 名者每人奖励 100 元，成绩不足 80 分只设第一名，奖励 50 元。

　　3、班长成绩 70 分为及格，班组成员 60 分为及格，一次考试不及格者考核 50 元，连连两次不及格者考核 100 元，连续三次不及格者发放相应岗资的 80%工资。

　　4、连续三次不及格人员，经过本人努力可随时向车间提出申请考试，考试成绩合格恢复工资。

　　5、每月班组平均分成绩第一的奖励 500 元，如果班组平均成绩为第一但本班内有不及格者仍不于奖励。

　　班组成绩连续两次为第一的除奖励班组 500 元外另奖励班长 100 元。

　　6、培训的方式采用多样性、实效性，以班组为单位，以班后会或其他形式开展，班组成员按安全标准化要求做好个人培训台帐，若未按规定做好个人培训台帐考核班组 30 元/人。

　　五、考勤制度 1、旷工一天考核 300 元，超过三天发放基本生活费，并上交人力资源部。

　　迟到及早退按制度考核 30 元/次。

　　2、请假必须提前 8 小时向车间申请并相应领导签字确认，如常白班人员不足但确有急事可向车间申请经同意后方可换班，但换完班后不容许连班，如私自换班按旷工处理。

　　事假扣 100 元/天。

　　五天以上(含五天) 只发基本生活费。

　　3、请病假必须有医务室开具的病假条，如在其他医院(必须是公司认可的正规医院)就诊开具的病假条必须到医务室签字后车间方认可，否则按旷工处理，突发病和急诊除外。

　　病假扣 60 元/天。

　　五天以上(含五天)只发基本生活费 800 元。

　　4、丧假三天以内车间不予考核，超过三天要办理相关手续，按公司相应制度执行。

　　5、其他假期按公司、事业部相关制度执行。

　　6、车间组织的会议、学习无故不参加扣 50 元/次，请假扣 30 元，迟到扣 20 元。

　　连续三次以上无故不参加直接扣 100 元。

　　7、车间组织的义务劳动，无故不参加按旷工处理，请假按

　　事假处理。

　　8、车间安排加班每天奖励 100――-300 元/班。

　　6、脱岗(指未向班长请示擅自离开本岗位达半小时以上者) 扣罚 200 元。

　　9、当月出勤累计不足 15 天，扣发当月所有奖金，当月出勤累计超过 15 天，按日均奖金进行发放。

　　10、婚假、事假、探亲假、疗养假等以假条的日期为准，自行提前离岗或推后上班均视为旷工。

　　11、车间按照公司事业部的规定有 2 天批假权利，超过 2 天按照相关手续办理事宜报车间。

　　六、综合管理 1、接班后持有三证(安全作业证、特岗作业证、工作证) 上岗,未带或未按要求悬挂的扣罚当班 50 元/次。

　　10、记录不认真、脏、乱、差考核当班 30 元/次、字体、涂改不规范、漏记等扣 10 元/处。

　　11、接班提出问题,交班者不整改就下班,视情节扣罚交班 50 -500 元。

　　造成事故，另行处理。

　　12、公司或事业部发现睡岗者,扣责任人 500 元，班长 50 元, 当班人员 20 元/人。

　　13、定期对本班卫生区进行清理、未按规定时间打扫区域卫生,扣责任班组 50 元。

　　14、交接班记录不全、不清、出现错误,但未造成后果者,考核交接人员各 20 元/人。

　　15、交接班时,交接岗位双方没有共同在现场检查交接者,双方各扣 20 元。

　　16、不按工作要求穿着工装、着装不整齐、干净扣罚当班 50 元。

　　17、不按规定穿戴劳保用品的, 扣 50 元/项。

　　18、违反操作规程造成事故,造成轻微损失的扣罚 50-500 元。

　　19、不到现场检查就记录者或做假记录者,扣罚 30 元/次。

　　20、上班时间看书、书报、杂志等与工作无关的书刊扣 50 元。

　　21、对车间安排的工作不按时完成，无正当理由或找理由拖

　　延完成，或应付完成考核当班 50 元，造成事故，另行处理。

　　22、车间未安排而主动完成某项工作奖励 50――200 元。

　　23、对车间的生产、安全、设备等管理提出较好建议奖励 50――200 元。

　　24、对于积极维护事业部、车间利益、荣誉的员工依情况奖励 50――200 元。

　　25、生产现场保持干净整洁做到沟见底、轴见光、设备见本色，未按要求执行考核当班 50 元。

　　26、班组工具柜保持整齐、工器具齐全，未按要求做好考核班组 50 元每次，工具柜工具摆放整齐、干净奖励 50 元。

　　27、定期清理班组窗户卫生包括窗框，未按要求擦洗干净考核 50 元/个。

　　28、常白班负责车间生产材料的领取和发放并做好相应的出入库记录，未按规定执行考核常白班 50 元/次。

　　29、常白班负责车间公共界区的卫生清理，未安要求清理公共卫生，考核常白班 50 元/处。

　　30、各班组要有节能降耗意识，若出现长流水，常明灯现象考核当班 50 元/项。

　　31、岗位人员巡检时必须佩带相应的工器具(巡检四宝) ，未按要求执行考核 30 元/次。

　　32、检修期间检修任务完成快且质量高奖励 50――200 元/ 班。

　　若完成时间长、质量差考核班组 50――200 元。

　　33、常白班负责完成车间一些临时性的辅助工作，未按要求执行考核 50 元/项。

　　车间安全管理规章制度范文三

　　1 、总则 1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

　　1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。

　　2、员工管理 2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。

　　不得穿拖鞋进入车间。

　　2.3、每天正常上班时间为 8 小时，晚上如加班依生产需要通知。

　　加班时间由生产副总经理安排或由车间申请，生产部经理审核生产副总经理批准。

　　2.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班(员工参加早会须提前 5 分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假。

　　2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

　　2.8、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。

　　2.9、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过 15 分钟。

　　2.10、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。

　　进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

　　2.11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

　　2.12、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听 MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。

　　2.13、作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。

　　2.14、员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲。

　　员工工作期间手机必须关闭电源。

　　2.15、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。

　　2.16、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。

　　视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　2.17、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

　　2.18、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

　　3、生产管理 3.1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。

　　生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　3.2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　3.3、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

　　3.4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

　　否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　3.5、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。

　　不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。

　　对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

　　3.6、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。

　　包装车间完工后要将所有多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。

　　生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

　　有流程卡的产品要跟随流程卡。

　　否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

　　3.7、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。

　　如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　3.8、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。

　　在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚. 3.9、车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。

　　3.10、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

　　3.11、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

　　3.12、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

　　3.13、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。

　　打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。

　　否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的.责任。

　　3.14、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。

　　生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

　　3.15、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

　　4、质量管理 4.1、各车间应严格执行《工作标准》和《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

　　4.2、对关键过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

　　4.3、认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

　　如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

　　4.4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。

　　4.5、严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

　　5、工艺管理 5.1、严格贯彻执行工艺规程。

　　5.2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 技术中心不定期检查工艺纪律执行情况 . 5.3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

　　5.4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

　　5.5、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，技术中心审批后主可用于生产。

　　5.6、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

　　5.7、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

　　在用工装应保持完好。

　　5.8、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

　　6、定置管理 6.1、定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

　　6.2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。

　　6.3、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

　　6.4、加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

　　6.5、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 6.6、消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 . 7、设备管理 7.1、车间设备指定专人管理 7.2、严格执行《设施及环境控制程序》，认真执行设备保养计划，严格遵守操作规程。

　　7.3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

　　7.4、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。

　　7.5、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。

　　7.6、严格设备事故报告制度，一般事故 24 小时天内，重大事故 30 分钟内报生产部经理或公司领导。

　　7.7、坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

　　三好即管好、用好、保养好。

　　四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

　　7.8、遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。

　　7.9、设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

　　7.10、操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 . 7.11、保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。

　　7.12、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。

　　7.13、设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠 . 8、工具管理 8.1、卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

　　8.2、各种工具、量具、工装应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

　　8.3、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

　　8.4、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

　　8.5、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

　　9、计量管理 9.1、使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

　　9.2、量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现情况，必须及时送技术中心以便检查、修理、鉴定。

　　9.3、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

　　9.4、所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术中心的通知自觉及时送检。

　　9.5、凡自制或新购计量器具均送技术中心检查，合格后办理入库、领出手续。

　　9.6、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。

　　文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

　　9.7、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育、赔偿或予以罚款。

　　9.8、凡须报废的计量器具，应提出申请报技术中心审核。

　　9.9、各单位应按需要合理配备计量器具。

　　10、能源管理 10.1、积极履行节能职责，提倡节约，生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。

　　10.2、随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

　　10.3、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

　　10.4、下班前应检查关闭水、电、气、设备等。

　　11、文明生产 11.1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

　　11.2、应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

　　11.3、室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

　　11.4、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

　　11.5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

　　11.6、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。

　　11.7、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污 11.8、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

　　11.9、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

　　11.10、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

　　11.11、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

　　11.12、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

　　11.13、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

　　11.14、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿，边角料及废料等分类放到指定地点保管。

　　11.15、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。

　　11.16、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。

　　11.17、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。

　　12、安全生产 12.1、车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第一、预防为主”的思想。

　　12.2、经常开展安全活动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患。

　　12.3、严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。

　　12.4、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。

　　12.5、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。

　　12.6、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。

　　12.7、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

　　12.8、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。

　　无紧急情况，禁止在车间现场跑动。

　　12.9、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

　　12.10、生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

　　12.11、非本工种人员或非本机人员不准操作设备 12.12、重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

　　12.13、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

　　12.14、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线。

　　12.15、消防栓 1 米以内不得摆放任何东西。

　　且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。

　　12.16、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。

　　12.17、工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。

　　12.18、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。

　　12.19、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确。

　　12.20、发生事故按有关规定及程序及时上报。

　　13、员工考核

　　13.1、对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，促进奖优罚劣，，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

　　13.2、车间做到奖罚分明，帐目齐全，考核、分配公开、公正。

　　13.3、车间员工由车间主管考核生产部经理审核，车间主管由生产部经理考核，考核由生产副总经理批准。

　　13.4、考核内容包括： 13.4.1、敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范; 13.4.2、工作态度，是主动型还是被动型等;13.4.3、工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等; 13.4.4、工作成绩，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等; 13.4.5、遵守公司的各项规章制度和操作规程的情况

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