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车间工作6s管理规章制度
6S管理部门可及时的收集信息和资料，并根据实际情况制定具体的实践方案，充分发挥主观能动性和创新意识，可以使企业生产现场活动在6S管理下有秩序，可持续的良性发展下去。下面爱汇小编整理的车间工作6s管理规章制度，供你参考。
车间工作6s管理规章制度范文一
第一章 总则 第一条 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的 发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司生产作业员工第二章 员工管理 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条 按时上、下班(员工参加早会须提前 5 分钟到岗) ，不迟到、不早退、不旷工， (如遇 加班，上、下班时间按照车间安排执行) ，有事要请假，上、下班须排队依次打卡， 严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第六条 工作时间内生产部长、质检员和其他管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得 离开工作岗位相互串岗。
第七条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡视时， 组长以上干部应起立适当问 候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特 别是遇到客人时，不得争道抢行。
第八条 不得在车间吃饭、抽烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注： 脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无 关的事) ，吸烟要到公司制定的地方。
违者依公司厂纪厂规处理。
第九条 禁止带小孩或场外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此造成的事故自行承担。
第十条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关 之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人物品放在操作台或流水线上。
第十一条 车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作 分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十二条 生产如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。
如继续生产 造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十三条 员工领取物料必须按照库房管理程序进行，不得私自拿取物料。
包装车间完工后要 将多余物料(如：零配件，纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。
生产过 程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得1
混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
否则，对负责人追究责任。
第十四条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得 擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作 人员自行承担。
第十五条 工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意还是失职使公司受 损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚) 。
第十六条 生产流程经确认后，任何人均不得随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即 停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后进行更改。
第十七条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设 备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具(如：夹头、 模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等) ，应送回制定区域或交仓库管理员放置，否则以 违规论处。
第十八条 车间员工必须做到文明生产， 积极完成上级交办的生产任务。
因工作需要临时抽调， 服从生产部长以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上 报企管部按厂纪厂规处理。
第十九条 车间人员和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
第二十条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
生产部长、 检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。
第二十一条 员工有责任维护环境卫生， 严禁随地吐痰， 乱扔垃圾。
在生产过程中要节约用料， 不得随意乱扔无聊、工具，掉在地上的`原件必须捡起。
第二十二条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净， 保证工序内的工作环 境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。
生产配件或样品 须以明确的表示区分放置。
第二十三条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。
打扫 场地和设备卫生并将所有的门窗和电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将 追究本人和生产部长的责任。
第二十四条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须 清理到指定位置，由值日的清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不 得遗留到第二天才清理。
第二十五条 不得私自携带公司内任何物品出厂(出特殊情况经领导批准外) ，若有此行为且2
经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十六条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财物)者，不论价值多少一律 交公司总经办处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公 安机关处理。
第三章 员工考核 第二十七条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中： 1、德：主要是指敬业精神，事业心和责任感及道德行为规范。
2、勤：主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3、能：主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量，出差错率的高低等。
4、绩：主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由生产部长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理。
第二十八条 考核的目的 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖 惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能 力高低一个月”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章 附则 车间 6S 管理要求： 一、 整理1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。
3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、首检架的物品摆放整齐。
二、 整顿1、机器设备定期保养并有设备点检卡，摆放整齐，处于最佳状态。
2、工具定位放置，定期保养。
3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。
4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。
5、车间各区域内有 6S 责任区和责任人。
3
三、清扫1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物。
2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
3、窗、墙壁、天花板干净整洁。
4、工具、机械、机台随时清理。
四、 清洁1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。
2、每天上、下班前 5 分钟做“6S”检查工作。
3、对不符合的情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、 素养1、员工佩戴厂牌。
2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。
3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
4、员工工作精神饱满。
5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。
六、 安全1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。
3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟。
车间工作6s管理规章制度范文二
1.目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的 产品、一流的企业”的战略目标。
特制定 6S 管理规定。
2.适用范围：本规定适用于公司生产部位全体员工。
3.引用标准： 《质量手册》 4.职责 4.1.综合办负责公司《6S 管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。
4.2.生产部部长(车间负责人)为 6S 管理工作负责人，负责组织本部门的 6S 工作的培训、执行 与考核。
4.3.各班(组)长负责本班的 6S 管理落实工作。
4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的 6S 管理工作。
4.5. 6S 管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。
5. 6S 管理的定义 5.1.整理(Seiri) ：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。
目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的'工作场所。
5.2 整顿(Seition) ：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。
目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。
5.3.清扫(Seiso) ：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、 明快、舒畅的生产、工作环境。
目的：减少公害、提升作业品质。
5.4.清洁(Seiketsu) ：就是将以上 3S 的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
目的：按制 度规范管理。
5.5 素养(Shitsuke) ：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控 制的习惯。
目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。
5.6 安全(Safety) ：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、 设施安全，保守公司机密。
目的：保证安全生产、严守公司机密。
5.7 节约(Save):公司倡导“节约为主，杜绝浪费” 。
目的：让员工养成良好的习惯。
6. 6S 管理的意义 6.1.运用 6S 的作法，彻底消除资源浪费。
6.2 现场合理化，提高生产效率。
6.3 降低不良品率，提高品质水平。
6.4 创造一个舒适安全的工作生活环境。
7. 6S 管理的要求 7.1.1 生产现场 6S 要求 现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全” 这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。
7.1.2.设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油 污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物，做到工完、料净、场地清。
7.1.3.计量器具定期送检，标识明确。
保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱 无序
7.1.4 工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污。
7.1.5 现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。
7.1.6 作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。
7.1.7 作业现场的物料及时清理，不合格品及时返工。
7.1.8 作业现场及环境不得有 7.1.9 作业区门窗、墙壁一个月清洁一次(特别高的门窗、天花板、墙壁 15 天清洁一次) ，地面划 分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、 积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。
垃圾桶(箱)应每日清理，保持外表面清洁。
7.1.10 作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。
7.1.11 作业区员工按 6S 管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。
7.1.12 生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质量问题应眼睛向内找 出根本原因予以纠正，严以律己。
7.1.13 生产员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。
工作重效率， 更重质量，对用户(包括内部用户)意见反应迅速，及时纠正或改进。
7.1.14 生产员工有时间观念，当班时间抓紧，及时完成班产定额任务，不拖拉。
上班不迟到，下 班不早退，开会不迟到。
7.1.15 生产员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。
7.1.16 生产员工进厂应仪容整洁，按规定穿厂服、佩带工作证，精神状态饱满，充满活力，不得 不修边幅，男工不得头发、胡须过长。
7.1.17 生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、工作帽，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟 鞋和前、后露凉鞋上岗操作，女工长发束起。
7.1.18 消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用 8.6S 管理的考核评比与奖惩 8.1 自查 8.1.1 生产现场 生产部每天应有专人按生产现场 6S 管理要求对各班组的各项目进行检查， 对出现的不合格项督促 改进。
8.1.2 车间内环境及公共设施 8.1.2.1 生产部每天进行安全巡查，并记录在安全检查记录表上。
8.1.2.2 发现问题及时进行整改，并做好记录，针对严重不合格项开据罚单对责任人进行处罚。
9.检查、考核 9.1 办公室每周对作业现场、厂区环境及公共设施、生活区(宿舍) 、办公室等的“6S”执行情况 进行检查。
9.2 每次检查应填写《6S 检查表》 ，根据《6S 检查表》进行评分 。
9.3 合格和不合格判定。
80 分(含 80 分)以上为合格，低于 80 分为不合格。
9.4 6S 考评结果作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一，对严重不合格项开具《处罚通知单》 进行处罚，部门负责人确认后进行整改。
9.5 一个考核年度内，同一部门同一不合格项重复出现 3 次的，给予双倍考核。
10.其他 10.1 本规定的解释权归办公室。
车间工作6s管理规章制度范文三
①责任部门 行政部统一管理公司 6S 的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加 的 6S 管理小组， 该小组有权对各部门 6S 开展情况进行指导、 监督、 检查、 评比、 奖罚和发布。
②地面、墙壁l l 将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。
爱护地面，经常保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘，班中勤清扫、 班后见光亮， 每日下午下班前用拧干的拖把擦抹地面 1 次。
现场的废弃物、 垃圾须随时清扫， 定时倾倒。
车间墙柱上、门口水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。
墙角、窗台清理干净，不乱 放物品。
装配过程中产生的铁屑、铝屑必须随时清理，防止擦伤产品。
保持通道畅通，不许占道。
将一切长期不用和报废物品清理出现场，车间内的一切物品必须有位可归，区域清楚，产 品、原材料、辅料均不得直接放在地上，螺丝、铆钉等小件用盒装好，单元板必须装框，并l l l
做到与通道垂直或平行。
工装架上的材料按标识摆放整齐， 入库产品必须按要求覆盖、 上架， 并保持覆盖物整洁美观。
制做或装配过程中必须轻拿轻放，防止损伤产品。
对操作时必须移 动的物品，在操作完成后或下班前必须归原位。
③ 设备、设施、工装 l 将一切长期不用和报废的物品清理出现场。
l 设备必须每天检查、养护、清洁，使用完毕后必须归位。
工具架定位摆放，上面不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。
l l 个人工具放到不用时或下班时必须放到个人物品柜里面，公用工具必须放到制定位置。
l 设备上面、电脑桌上不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。
l 每日下班前操作者必须将设备、电动工具、设施、工装擦拭干净，做好润滑，保持完好无 损，无油污，无明显灰尘。
保持设备开关灵敏，操作可靠，电源线不裸露，液油不外泄，有 防护装置。
④ 合理利用资源，杜绝任何浪费。
l 物料领取必须专人、专用、专负责。
l 低值易耗品，必须以旧换新，劳保用品由管理人员领发，并对使用监督和管理。
l 车间设立废料箱和垃圾箱，每周将废料进行处理。
不许浪费水、电等资源。
l ⑤ 其它 l 未经许可不得私自动用他人设备，工装，工具等。
l 个人物品柜应随时上锁关闭，任何人不得把钥匙留在柜门上，柜门必须表明柜主姓名。
水杯必须按规定放到制定位置，不得把水杯放到工作台、电脑桌上。
l l 坚守工作岗位，不许有溜岗，串岗，闲谈，嬉戏打闹等怠工行为。
工作完工前或下班前必须检查作业后的现场是否清理干净，当天任务是否完成，当天异常 l 情况是否处理。
l车间内严禁吸烟，任何人不得在车间内吸烟，发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚l ll l ⑥ 检查及处罚规定 l 检查小组每月或不定期检查，结果作为各部门考评的重要依据。
l “6S”管理委员会成立现场检查小组，根据本规定进行检查评比，每周检查一次，结果 作为各部门考评依据。
l 公司所有员工均可对违反现场管理的行为向“6S”管理委员会举报。
l 一周内出现 2 次或 2 次以上的不合格现象的'部门，责任人记小过，部门负责人警告，一月 内两次检查评比不合格，责任人记过，部门负责人记小过。
l 对严重和多次违反现场管理规定的部门和个人，“6S”管理委员会将视其后果呈报公司领 导处理。
款 100 元;遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。
若发现客 人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款 100 元。
员工不得在上班时间吃东西、不得在车间及办公室吃东西，如违反此项每人每 次罚款 50 元。
员工自行车要放到固定位置，不得把自行车推入车间，如违反此项每人每次罚 款 50 元。
一次性纸杯是为客户准备， 员工喝水自备水杯， 如违反此项每人每次罚款 50 元。
个人跟工作无关的物品必须放置到个人橱柜里，如饭盒、雨具、食品化妆品等。
四、附则 ①本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。
②本规定的解释、修订及废止权归行政部。
③本规定自颁发之日起开始生效
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