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6s车间管理规章制度规范

时间:2022-04-06 18:39:13 管理制度 我要投稿
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6s车间管理规章制度规范

  6S管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,可以提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。下面爱汇小编整理的6s车间管理规章制度,供你参考。

6s车间管理规章制度规范

  6s车间管理规章制度范文一

  第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的 发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。

  第二条 本规定适用于本公司分选车间、焊接车间、测试车间、层压车间和组装车间全体员 工。

  第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话, 在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

  第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前) ,穿厂服。

  不得穿拖鞋进入车 间。

  第五条 每天正常上班时间为 8 小时,晚上如加班依生产需要临时通知。

  若晚上需加班,在 下午 16:30 前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。

  第六条 按时上、下班(员工参加早会须提前 10 分钟到岗) ,不迟到,不早退,不旷工(如 遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行) ,有事要请假,上、下班须排队依次打卡。

  严禁 代打卡及无上班、加班打卡。

  违者依《考勤管理制度》处理。

  第七条 工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员 不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

  第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车 间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过 15 分钟。

  第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当 问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。

  集体进入车间要相互礼让,特别是 遇上客人时,不能争道抢行。

  第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注: 脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事) , 吸烟要到公司指定的地方或大门外。

  违者依《行政管理制度》处理。

  第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话 .禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥 动设备及使用工具,由此而造成的事故自行承担。

  第十二条 未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。

  第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产浙江宁波********有限公司

  浙江宁波********有限公司无关之物品进入车间;不得将产品(指废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者《行 政管理制度》处理。

  第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。

  生产工作分 工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。

  第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。

  如继续生 产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。

  第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取 物料。

  包装车间完工后要将所有多余物料(如:零配件、原材料、纸箱等)退回仓库,不得 遗留在车间工作区内。

  生产过程中各车间工序负责人将车间区域内的物品、 物料有条不紊的 摆放,并做好标识,不得混料。

  有流程卡的产品要跟随流程卡。

  否则,对责任人依据《行政 管理制度》处理。

  第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得 擅自更改产品生产工艺或装配方法。

  否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行 承担。

  第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司 受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚) 。

  第十九条 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立 即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。

  第二十条 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的`仪器、 辅助工具、设备。

  不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。

  对闲置生产用具(如:电 烙铁、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等) ,应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则 以违规论处。

  第二十一条 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时 抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报 人事管理部门按《行政管理制度》处理。

  第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

  第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。

  车间主 任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。

  第二十四条 员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。

  在生产过程中要注意节 约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予 以处罚. 第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作浙江宁波********有限公司

  浙江宁波********有限公司环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确 的标识区分放置。

  第二十六条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。

  打扫 场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。

  否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和 车间主管的责任。

  第二十七条 加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。

  生产后的边角废物及公共垃圾 须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天 才清理。

  第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂 (除特殊情况经领导批准外) , 若有此行为且 经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。

  第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一 律交公司总经办处理。

  视情节轻重, 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处 理。

  第三章 员工考核. 第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

  其中: 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

  2. 勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

  3. 能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

  4. 绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

  以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第三十一条 考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的 依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个 样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。

  第四章 附 则 第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。

  6s车间管理规章制度范文二

  第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司 的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。

  第二条 本规定适用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗位、全体员工。

  第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区 分。

  第四条 全体员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前) ,穿戴劳保用品,佩戴安 全帽。

  不得穿拖鞋进入车间。

  第五条 每天正常上班时间为 12 小时,3 班轮流制。

  如加班依生产需要临时通知。

  第六条 按时上、下班(员工参加班前会须提前 5 分钟到岗) ,不迟到,不早退,不旷工, 有事要请假,上、下班须排队依次签到、签退。

  严禁代签及无上班、加班签到。

  违者依《考 勤管理制度》处理。

  第七条 工作时间内,车间主任、副主任、现场管理人员因工作关系在车间走动,其他人 员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

  第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向 车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过 15 分钟。

  第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适

  当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。

  集体进入车间要相互礼让,特 别是遇上客人时,不能争道抢行。

  第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注: 脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的 事) ,吸烟要到公司指定的地方或大门外。

  违者依《现场管理制度》处理。

  第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或 滥动车床,由此而造成的事故自行承担。

  第十二条 未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。

  第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生 产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台上,违者《现场管 理制度》处理。

  第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。

  生产工作 分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。

  第十五条 生产时如果遇到入选煤质变化、灰份过高,有权报告上级处理。

  如继续生产造成 损失,后果将由车间各级负责人负责。

  第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿 取物料。

  检修完地面清理废旧材料,不得遗留在车间工作区内。

  第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不 得擅自更改产品生产工艺。

  否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。

  第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职造成 停车事故,直接处罚当事人(管理人员因事而定也受连带处罚) 。

  第十九条 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应 立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。

  第二十条 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、 设备。

  不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。

  对闲置生产用具(如:夹头、模具、 电扇、螺丝刀、老虎钳等) ,应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。

  第二十一条 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临 时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将 上报人事管理部门按《现场管理制度》处理。

  第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

  第二十三条 员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。

  在生产过程中要注意 节能减耗。

  第二十四条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的`工 作环境的卫生整洁,工作区域不得杂乱无章。

  第二十五条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。

  打 扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。

  否则,若发生失窃等意外事故,将追究本 人和车间主管的责任。

  第二十六条 加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。

  车间内边角废物及公共垃圾 须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二

  天才清理。

  第二十七条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外) ,若有此行为 且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。

  第二十八条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少 一律交公司处理。

  视情节轻重, 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

  第三章 员工考核.第二十九条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

  其中: 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

  2. 勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

  3. 能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

  4. 绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等。

  以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第三十条 考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训 的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低 一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。

  第四章 附 则 第三十一条 本制度由生产科制订、解释并检查,安全科考核。

  生产科全面负责本管理制 度的执行。

  6s车间管理规章制度范文三

  第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司 的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。

  第二条 本规定适用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗位、全体员工。

  第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区 分。

  第四条 全体员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前) ,穿戴劳保用品,佩戴安 全帽。

  不得穿拖鞋进入车间。

  第五条 每天正常上班时间为 12 小时,3 班轮流制。

  如加班依生产需要临时通知。

  第六条 按时上、下班(员工参加班前会须提前 5 分钟到岗) ,不迟到,不早退,不旷工, 有事要请假,上、下班须排队依次签到、签退。

  严禁代签及无上班、加班签到。

  违者依《考 勤管理制度》处理。

  第七条 工作时间内,车间主任、副主任、现场管理人员因工作关系在车间走动,其他人 员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

  第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向 车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过 15 分钟。

  第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适

  当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。

  集体进入车间要相互礼让,特 别是遇上客人时,不能争道抢行。

  第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注: 脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的 事) ,吸烟要到公司指定的地方或大门外。

  违者依《现场管理制度》处理。

  第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或 滥动车床,由此而造成的事故自行承担。

  第十二条 未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。

  第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生 产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台上,违者《现场管 理制度》处理。

  第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。

  生产工作 分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。

  第十五条 生产时如果遇到入选煤质变化、灰份过高,有权报告上级处理。

  如继续生产造成 损失,后果将由车间各级负责人负责。

  第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿 取物料。

  检修完地面清理废旧材料,不得遗留在车间工作区内。

  第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不 得擅自更改产品生产工艺。

  否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。

  第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职造成 停车事故,直接处罚当事人(管理人员因事而定也受连带处罚) 。

  第十九条 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应 立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。

  第二十条 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、 设备。

  不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。

  对闲置生产用具(如:夹头、模具、 电扇、螺丝刀、老虎钳等) ,应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。

  第二十一条 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临 时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将 上报人事管理部门按《现场管理制度》处理。

  第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

  第二十三条 员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。

  在生产过程中要注意 节能减耗。

  第二十四条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工 作环境的卫生整洁,工作区域不得杂乱无章。

  第二十五条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。

  打 扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。

  否则,若发生失窃等意外事故,将追究本 人和车间主管的责任。

  第二十六条 加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。

  车间内边角废物及公共垃圾 须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二

  天才清理。

  第二十七条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外) ,若有此行为 且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。

  第二十八条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少 一律交公司处理。

  视情节轻重, 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

  第三章 员工考核.第二十九条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

  其中: 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

  2. 勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

  3. 能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

  4. 绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等。

  以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第三十条 考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训 的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低 一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。

  第四章 附 则 第三十一条 本制度由生产科制订、解释并检查,安全科考核。

  生产科全面负责本管理制 度的执行。
 

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