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车间6s管理规章制度

时间:2022-04-06 18:34:41 管理制度 我要投稿

车间6s管理规章制度范本

  6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“6S”。下面爱汇小编整理的车间6s管理规章制度,供你参考。

车间6s管理规章制度范本

  车间6s管理规章制度范文一

  第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司 的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。

  第二条 本规定适用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗位、全体员工。

  第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区 分。

  第四条 全体员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前) ,穿戴劳保用品,佩戴安 全帽。

  不得穿拖鞋进入车间。

  第五条 每天正常上班时间为 12 小时,3 班轮流制。

  如加班依生产需要临时通知。

  第六条 按时上、下班(员工参加班前会须提前 5 分钟到岗) ,不迟到,不早退,不旷工, 有事要请假,上、下班须排队依次签到、签退。

  严禁代签及无上班、加班签到。

  违者依《考 勤管理制度》处理。

  第七条 工作时间内,车间主任、副主任、现场管理人员因工作关系在车间走动,其他人 员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

  第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向 车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过 15 分钟。

  第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适

  当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。

  集体进入车间要相互礼让,特 别是遇上客人时,不能争道抢行。

  第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注: 脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的 事) ,吸烟要到公司指定的地方或大门外。

  违者依《现场管理制度》处理。

  第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或 滥动车床,由此而造成的事故自行承担。

  第十二条 未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。

  第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生 产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台上,违者《现场管 理制度》处理。

  第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。

  生产工作 分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。

  第十五条 生产时如果遇到入选煤质变化、灰份过高,有权报告上级处理。

  如继续生产造成 损失,后果将由车间各级负责人负责。

  第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿 取物料。

  检修完地面清理废旧材料,不得遗留在车间工作区内。

  第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不 得擅自更改产品生产工艺。

  否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。

  第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职造成 停车事故,直接处罚当事人(管理人员因事而定也受连带处罚) 。

  第十九条 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应 立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。

  第二十条 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、 设备。

  不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。

  对闲置生产用具(如:夹头、模具、 电扇、螺丝刀、老虎钳等) ,应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。

  第二十一条 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临 时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将 上报人事管理部门按《现场管理制度》处理。

  第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

  第二十三条 员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。

  在生产过程中要注意 节能减耗。

  第二十四条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工 作环境的卫生整洁,工作区域不得杂乱无章。

  第二十五条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。

  打 扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。

  否则,若发生失窃等意外事故,将追究本 人和车间主管的责任。

  第二十六条 加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。

  车间内边角废物及公共垃圾 须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二

  天才清理。

  第二十七条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外) ,若有此行为 且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。

  第二十八条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少 一律交公司处理。

  视情节轻重, 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

  第三章 员工考核.第二十九条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

  其中: 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

  2. 勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

  3. 能、主要是指技术能力,完成任务的`效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

  4. 绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等。

  以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第三十条 考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训 的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低 一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。

  第四章 附 则 第三十一条 本制度由生产科制订、解释并检查,安全科考核。

  生产科全面负责本管理制 度的执行。

  车间6s管理规章制度范文二

  第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司 的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。

  第二条 本规定适用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗位、全体员工。

  第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区 分。

  第四条 全体员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前) ,穿戴劳保用品,佩戴安 全帽。

  不得穿拖鞋进入车间。

  第五条 每天正常上班时间为 12 小时,3 班轮流制。

  如加班依生产需要临时通知。

  第六条 按时上、下班(员工参加班前会须提前 5 分钟到岗) ,不迟到,不早退,不旷工, 有事要请假,上、下班须排队依次签到、签退。

  严禁代签及无上班、加班签到。

  违者依《考 勤管理制度》处理。

  第七条 工作时间内,车间主任、副主任、现场管理人员因工作关系在车间走动,其他人 员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

  第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向 车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过 15 分钟。

  第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适

  当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。

  集体进入车间要相互礼让,特 别是遇上客人时,不能争道抢行。

  第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注: 脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的 事) ,吸烟要到公司指定的地方或大门外。

  违者依《现场管理制度》处理。

  第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或 滥动车床,由此而造成的事故自行承担。

  第十二条 未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。

  第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生 产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台上,违者《现场管 理制度》处理。

  第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。

  生产工作 分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。

  第十五条 生产时如果遇到入选煤质变化、灰份过高,有权报告上级处理。

  如继续生产造成 损失,后果将由车间各级负责人负责。

  第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿 取物料。

  检修完地面清理废旧材料,不得遗留在车间工作区内。

  第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不 得擅自更改产品生产工艺。

  否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。

  第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职造成 停车事故,直接处罚当事人(管理人员因事而定也受连带处罚) 。

  第十九条 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应 立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。

  第二十条 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、 设备。

  不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。

  对闲置生产用具(如:夹头、模具、 电扇、螺丝刀、老虎钳等) ,应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。

  第二十一条 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临 时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将 上报人事管理部门按《现场管理制度》处理。

  第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

  第二十三条 员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。

  在生产过程中要注意 节能减耗。

  第二十四条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工 作环境的卫生整洁,工作区域不得杂乱无章。

  第二十五条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。

  打 扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。

  否则,若发生失窃等意外事故,将追究本 人和车间主管的`责任。

  第二十六条 加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。

  车间内边角废物及公共垃圾 须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二

  天才清理。

  第二十七条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外) ,若有此行为 且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。

  第二十八条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少 一律交公司处理。

  视情节轻重, 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

  第三章 员工考核.第二十九条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

  其中: 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

  2. 勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

  3. 能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

  4. 绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等。

  以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第三十条 考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训 的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低 一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。

  第四章 附 则 第三十一条 本制度由生产科制订、解释并检查,安全科考核。

  生产科全面负责本管理制 度的执行。

  车间6s管理规章制度范文三

  一、具体要求: 1. 保持通道顺畅,通道内不得摆放托排和物品,地面无 垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘; 2. 设备(如:机床、台钻、校验台、风扇„„)和机台 上无杂物、灰尘、油污,定期检验维护; 3. 车间所有套圈一律使用周转箱和托排,并在指定区域 摆放整齐; 4. 随时整理现场需要和不需品的物品,不需要的清理掉, 需要的合理区分放在固定位置,并且做好标识; 5. 工作台面要保持整齐、干净,私人物品放在工作台下 层,工具、相关材料、暂时不用的配件不要胡乱放在 台面,应放在固定位置摆放整齐。

  工作台面在交接班 前不允许留有套圈的工费,料废,应及时放在指定位 置并做好标记;

  6. 各种型号的标准件、样板及不用的表头在使用完后及 时送回计量室; 7. 合格品与不合格品严格区分,并且做好标识; 8. 抹布不得放于工作台面上,使用后放回指定位置,水 杯、饮料瓶、雨伞放在指定区域; 9. 工作过程中所产生的塑料袋及其它垃圾不得放在台 面,按可回收和不可回收分类放入相应的垃圾桶或指 定地方; 10. 工装夹具、辅助材料使用完毕后及时归还原位摆放整齐; 11. 不准穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在 5 厘米以上) 、吊带、背心上班,若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭伤、摔伤 及相关伤害,责任自负; 12. 所有人员必须树立“质量是企业生命”的意识,生产过程中认真负责,严格做好自检、互检、首检、全 检的习惯,发现问题及时调整和汇报; 13. 14. 返修产品须在第一时间返修完成,以便及时发货; 上班时间工作认真专心,不准闲谈、怠慢、打瞌睡、玩手机等; 15. 中午吃饭、下班、离开岗位时请及时关闭各工具、设备、风扇的电源; 16. 机床、 校验测试台、 台钻等设备除相关操作人员外,

  其它人禁止操作; 17. 18. 19. 设备操作人员必须按规定作业程序、 标准进行操作; 每天下班后工作台面和地面必须清理干净、整齐; 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间; 20. 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。

  生产工作分工不分家,各生产车 间须完成车间日常生产任务,并保证质量; 21. 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指签到后脱离 工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做 与工作无关的'事) ,吸烟要到公司指定的地方或大门 外; 22. 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工 艺。

  否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人 员自行承担; 23. 在工作时间内, 员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。

  不得擅用非自己岗 位的机械设备、检测等工具。

  对闲置生产用具(如: 夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等) ,应送到指定 的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处;

  24.车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间主任以上 主管安排,协助工作并服从用人部门的管理; 25. 26. 加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好; 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司处理。

  视情节轻 重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安 机关处理。

  注:以上列举制度只为车间现场管理制度,其它请遵守员工 守则及相关制度 二、员工考核 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

  其中: 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行 为规范。

  2. 勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

  3. 能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任 务的质量、出差错率的高低等。

  4. 绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量 的多少,能否开展创造性的工作等。

  以上考核由各车间主任 考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 以个人为准,车间 6S 现场管理要求每违反一项视情节 严重扣 2—5 分不等,月累积-10 分以内不处罚,月累积-

  10 分以上的(不含-10 分) ,以超出的负分数按 2 元/分, 从当月工资中扣除。

  三、考核的目的 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的 评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责 任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力 高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造 性,提高公司的整体效益。

  本制度自公布之日起开始实施,车间主任负责安排及监 督执行,车间全员参与、积极配合。

  办公室每天对车间不定 时检查,进行打分,并做好记录在月底汇总上报。
 

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