- 相关推荐
医院会议管理制度_医院会议管理制度条例
为明确医院的各项工作，落实医院的会议工作，应制定规范的医院会议管理制度。下面小编为大家整理了有关医院会议管理制度的范文，希望对大家有帮助。
医院会议管理制度篇1
第一条 院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。各职能科室负责人及有关人员参加。传达上级指示，研究和安排工作。
第二条 院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。
第三条 联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。
第四条 院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。
第五条 科务会：由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。
第六条 护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。
第七条 门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
第八条 晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。
第九条 患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。
第十条 本制度由党院办公室解释。
医院会议管理制度篇2
1.院办公会：由院长主持，副院长、各职能科室负责人和有关人员参加，每两周1次。传达上级指示，听取各职能科室负责人简要工作汇报，商议、分析工作;院长对有关事项作出决策，布置任务。
2.院周会：由院长或副院长主持，各职能科室负责人、各业务科室主任、护士长或负责人参加，每两周1次。传达上级指示，宣布有关制度、决定，小结前期工作，布置后期任务。
3.经营分析会：由院长主持，经营部主任及相关人员参加，必要时公司经营总监到场指导，每周1次。听取上周经营情况汇报、研讨医疗市场变化、分析各科业绩波动原因、把控经营风险、适时作好人财物调配，布置下周经营任务，把稳市场方向。
4.医疗质量分析会：由业务副院长主持，医务、护理、预防保健、院感及相关业务科室负责人参加，每月1次。听取上月医疗、护理工作质量汇报，收集工作中的问题，分析质量管理中存在的缺陷，查找医疗安全隐患，提出整改措施，布置下一阶段任务和质量控制重点。
5.医疗工作协调会：由院长或业务副院长主持，各职能部门、相关业务科室负责人参加，每季度或半年1次;各科室提出近阶段影响医疗护理工作正常开展、影响医疗质量的问题、安全隐患、危险因素等，相关部门作出答复，协商解决办法，提出解决或整改意见，确定整改部门、整改责任人、整改时间，布置整改任务。
6.晨会：由科主任或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。
7.科务会及科室业务学习会：由科室主任主持，全科人员参加，每两周一次。传达院周会精神，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，组织学习各项规章制度或专业技术知识，总结和布置工作。
8.门诊工作例会：由经营部主任或医务科长主持，所有在门诊工作的各诊室医生、护士参加，邀请相关部门、科室负责人参加，每两周一次;传达院周会精神，解决门诊经营管理、医疗质量、工作人员的'服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各诊室之间、以及与各科室之间工作关系。
9.护士长例会：由护理部主任主持，各科室、病区护士长参加。每月1-2次，总结前期护理工作、各科护理质量检查、医院感染管理等情况，布置近期护理工作。
10.工休座谈会：医院每半年召开1次，由护理部主任主持;各科室每季度召开1次，由护士长主持;工休代表参加，听取并征求住院病员及家属的意见，作问卷调查，改进工作，改善服务，提高医护质量。
11.“三基”培训会：医院每年组织培训讲座在6次以上，由分管教学培训领导或医务科长主持，全院专业技术人员参加;作好签到、影像、课件等资料留存。
12.规章制度学习会：医院每年集中组织2次以上，由院长或分管领导主持，全院全体员工参加;含法律法规、管理制度、诊疗常规、消防知识等方面的培训学习;作好签到、影像、课件等资料留存。
13.“三基理论”考试：医院每年集中组织1次，由分管领导主持，中级职称及其以下专业技术人员参加;作好签到、试题、试卷、影像等资料留存。
14.操作技能培训或竞赛：由医务科、护理部分别组织实施，每年1次，相关科室专业技术人员参加，选择不同项目集中强化训练或竞赛。作好签到、影像、专题方案等资料留存。
15.各专业委员会例会：药事管理、病案管理、临床用血、医院安全生产管理等专业委员会会议，每季度召开1次，各委员会主任委员主持，全体委员参加。集中分析研究各专业范围内的工作情况、质量管理现况、存在的工作问题、急需协调解决的问题、下一步质量监控重点等。作好签到、影像、会议记录等资料留存。
医院会议管理制度篇3
1、目的
为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、吸取教训，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，制定本制度。
2、原则
2.1主题突出，讲求效率。
2.2组织周密，程序规范。
3、会议类型
3.1总经理办公会议
会议主持：总经理
与会人员：有关部门(科室)负责人;会议主持人确定的其它人员。
会议内容：会议议题由总经理确定或总经理和院长共同商定。各部门(科室)提请办公会议研究决定的问题，填写议题单提交院办(人事行政部)，由院办(人事行政部)汇总后报送会议主持人。会议形成的研究决定和决议，有关部门应组织实施，院办(人事行政部)负责协调督促，并就执行情况及时向总经理汇报。
会议频率：由总经理提议召开，原则上每月一次。
3.2院周会
会议主持：总经理或院长。
与会人员：有关部门(科室)负责人。
会议内容：总结上周各部门(科室)的工作计划完成情况，提出下周工作重点，对出现的'问题作统一协调，明确处理意见和整改措施。各部门(科室)工作计划由院办(人事行政部)统一汇总后上报总经理(院长)审阅。
会议频率：每周召开一次(如周一上午)，经营例会可另行召开。
3.3部门(科室)工作会议
会议主持：部门(科室)负责人。
与会人员：部门(科室)全体人员。
会议内容：总结本部门(科室)当周工作，包括制度落实、市场分析、经营绩效、医疗质量、门诊管理、服务态度等有关工作，解决本部门(科室)周工作中出现的问题，安排下一周工作重点。
会议频率：每周召开一次(如周六下午)。
3.4医院工作信息发布会
会议主持：总经理或院长。
与会人员：全院员工或部门(科室)负责人。
会议内容：向全院员工或部门(科室)负责人发布院内信息，主要包括集团公司制度、集团公司文件、基本建设、经营业绩、医学进步、技术培训、内部管理、物资供应等方面情况。
会议频率：每季度召开一次。
3.5临时办公会议
会议主持：总经理或院长，或指定负责人。
与会人员：会议主持人确定的有关人员。
会议内容：针对医院经营和医疗管理工作中突然出现的、急需解决的事项，在事发现场或指定地点紧急召开临时办公会议，组建临时项目工作组，明确责任人，迅速及时地提出方案、解决问题，对于不能自行解决的事项，需及时上报有关部门协助解决。
会议频率：针对突发事项，及时安排召开。
3.6全院大会
会议主持：总经理
与会人员：全院员工。
会议内容：听取总经理汇报本年度的重要工作事项，审议通过下一年度工作计划，讨论通过有关重要议案。讨论议案由总经理与工会(院办、人事行政部)负责人确定。
会议频率：每年末召开一次。
4、会议组织程序
4.1除部门(科室)会议外，以上各类会议均由医院总经理助理或院办(人事行政部)负责人具体负责组织与安排工作，以下简称“会议组织人”;
4.2为保证会议高效进行，会议主持人需提前半天，以书面材料的形式提供会议主题、议程安排、有关资料和与会人员名单，www.fdcew.com由会议组织人安排会议;
4.3与会人员应认真对待会议议题，做好充分的发言准备;
4.4会议记录或纪要由会议主持人指定专人负责整理，原则上在会议结束后24小时内完成;
4.5会议记录或纪要经会议主持人审核，由总经理签发，并在院办(人事行政部)存档备案。
5、会议记录与决议
5.1会议记录或纪要需下发时，由院办(人事行政部)按发文流程运作，填写发文登记表，并由接收人签字;
5.2会议记录或纪要未经总经理批准，严禁外传;
5.3有关部门要对会议决议或会议纪要中提到的目标任务，积极寻求有效的解决办法和途径，制订相应的执行措施和完成时间表，报送会议组织人呈递总经理或院长审阅;
5.4会议组织人随时督办、检查会议决议或会议纪要的贯彻落实情况，并向总经理汇报。
6、会议纪律
6.1与会人员必须按时到会，有事须向会议主持人或组织人请假，会上要求每人做记录;
6.2会议期间与会人员应将手机关闭或设为振动，除重要联络外一律不得接打任何电话;
6.3会议发言必须按议题进行，不得谈论与议题无关的事项及发表损害公司利益的言论;
6.4与会人员发言要尽量精简。
【医院会议管理制度_医院会议管理制度条例】相关文章：
医院会议总结04-28
医院感染会议通知05-17
民营医院食堂管理制度条例（精选8篇）09-19
会议的管理制度05-24
会议管理制度10-15
会议的管理制度01-23
会议管理制度05-10
★会议管理制度05-08
医院学术会议通知05-17
医院感染培训会议通知05-17