废旧物资管理制度_废旧物资管理制度办法

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废旧物资管理制度_废旧物资管理制度办法

　　废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的，以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品等实物资产。下面小编为大家整理了有关废旧物资管理制度的范文，希望对大家有帮助。

废旧物资管理制度_废旧物资管理制度办法

　　废旧物资管理制度篇1

　　1 目的

　　为了规范废旧物资管理，特制定本制度。

　　2 范围

　　本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的`边角余料，钢屑、铁屑等的管理。

　　3 管理程序

　　3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐。

　　3.2 废旧物资实物的入帐登记。

　　3.2.1 报废帐务处理的物资。

　　各物资归口管理部门,根据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应及时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。

　　3.2.1.1提出书面申请，并根据资产名称、规格数量、单价、金额，填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。

　　3.2.1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理(或董事长)批准。

　　3.2.1.3把签批“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签收。

　　3.2.1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。

　　3.2.1.5财务部、物资归口管理部门根据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理，生产部根据“报废

　　帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。

　　3.2.2加工发生的废品材料

　　3.2.2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签

　　收。

　　3.2.2.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

　　3.2.3加工产品不能利用的边角余料

　　3.2.3.1由车间根据实物情况填退料清单随同实物转交生产部签收。

　　3.2.3.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

　　3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。

　　3.3废旧物资的处理

　　3.3.1生产部应及时对废旧物资进行清理,合理利用使其尽快变现。

　　3.3.2废旧物资清理

　　3.3.2.1废旧物资的清理,统一由生产部根据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。

　　3.3.2.2清单内容包括: 资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。

　　3.3.2.3报总经理(或董事长)批准。

　　3.3.2.4把审批后的清单反财务部一份, 做实物清理，同时减实物台帐。

　　3.3.2.5废旧物资销售,必须经财务部收款后开出门证，方可出公司。

　　4考核

　　4.1废旧物资管理不善,按直接经济损失考核责任人。

　　4.2未经财务部开出门证, 废旧物资出公司的,按门卫管理制度考核责任人。

　　废旧物资管理制度篇2

　　为了进一步挖掘内部潜力，减少消耗，降低成本，增加企业经济效益，规范废旧物资处置程序，调动全公司职工开展修旧利废的积极性和技能提高，特制订本办法。

　　第一章组织机构及工作职责

　　第一条成立废旧物资管理领导小组，负责公司的废旧物资全面管理，协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行公司废旧物资管理办法，明确各职能部门职责，加强各环节的管理。

　　公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成：

　　组长：公司经营副总经理

　　成员：生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人

　　第二条各部门工作职责

　　(一)生产部

　　生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产生部门，主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回收工作，办理归口管理的固定资产的报废手续，对有利用价值的废旧物资提出处置建议，组织制定废旧物资处置方案，及时通知物资管理部门进行回收。

　　(二)经营部

　　经营部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售组织部门，主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的工作，对回收后的废旧物资的完整性负责，建立废旧物资出入库台账及废旧物资的实物保管工作，保证收回的废旧物资的完整;在废旧物资处置时，组织成立竞拍工作组，制定统一的操作流程，在主管领导的统一协调下，组织对废旧物资进行拍卖、招标等工作。

　　(三)财务部

　　财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建立废旧物资核算台账，办理固定资产报废手续审批，督促生产部、综合部等资产实物管理部门对所归口管理固定资产报废手续审批，根据规定的审批权限，向上级单位上报审批手续;负责废旧材料报废手续审批，废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。

　　(四)监事会办公室

　　监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过程监督检查，负责组织废旧物资效能监察。

　　第二章废旧物资的回收

　　第三条根据基本建设、更新改造、生产大修等年度工作计划，项目管理部门及时编制废旧物资拆除计划，施工前必须将废旧物资拆除计划通知有关部门。经营部严格按照计划及时进行回收;生产部、财务部、经营部必须建立相应的台账。

　　第四条回收范围 : 凡更新改造或资产报废撤除的设备，更换的工器具，项修及日常维修更换的零部件、旧材料等，均属废旧物资的回收范围;凡列入本办法附表《回收清单》的品种，属必须回收的范围(领用该范围的新品时，领用人必须将旧品交库);其他有一定再利用价值的由生产部专职认定是否回收。

　　第五条回收程序

　　生产部等实物资产直接管理单位将废旧物资的.报废审批表、鉴定结果等资料送交财务部，并将废旧物资实物移交经营部;经营部根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量，出具入库单，登记废旧物资台账并于当月将入库单传递到财务部门;财务部根据相关单据及时进行账务处理或登记废旧物资管理台账。

　　第六条存放及移交手续办理

　　回收的废旧物资，存放于公司专门的库房，交库时由移交人与库管员办清交接手续记录，库管员如实建立废旧物资台账。

　　第七条收回库房的废旧物资的处理: 每月5-10日间，由库管员统计上月回收的废旧物资种类数量，每月15日前由经营部组织生产部、财务部相关人员鉴定有、无利用价值，检修人员在回收废旧物资时，认为有些废旧物资可以经修理后再利用，可以按程序办理后，随时领出进行修理，对无利用价值的废旧物资进行清仓处理。

　　根据拍卖、招标结果出售废旧物资时，经营部根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库，出具出库单，登记废旧物资台账，并及时将出库单送交财务部;财务部根据相关单据及时进行账务处理。

　　第三章废旧物资的利用

　　第八条废旧物资利用性质认定：凡利用废旧物资或少量领用新材料进行拼装、修理，使其功能和用途得到恢复，能正常使用时，认定为废旧物资利用，即修旧利废;全部使用新材料进行组装或旧品再用不属修旧利废。

　　第九条鉴定为有再利用价值收回库房的废旧物资的再利用时，由生产部定期指派工段维修人员直接向库管员办理领用手续修复。库房根据领用手续登记废旧物资利用修复台账。

　　第十条修复物品的申报及鉴定：物品修复后，由修复人向生产部主管技术的领导申请，由生产部组织相关技术人员进行鉴定，鉴定合格后，由生产部填制废旧物资修复鉴定合格通知单一式两份，同时交一份给经营部。

　　第十一条经营部收到生产部废旧物资修复鉴定合格通知单后，经营部应及时凭合格通知单组织生产部、财务部对修复合格品进行验收，并填写验收合格通知书一式两份(修复人一份)，修复人凭此通知书将修复品移交库房，由库管员出具入库单后纳入库房修复件管理，并填写入库时间和修复人姓名。修复人凭通知及入库单领取奖励金。

　　第四章废旧物资回收、修复利用的奖惩

　　第十二条废旧材料回收奖惩：除A、B、C、D级检修、专项检修产生的废旧材料及单件在500kg以上的机器设备、零部件、废旧材料由公司统一回收处理，不进行奖励外，其它废旧物资的回收按处置收入的20%用于对回收部门的奖励。

　　公司对不回收废旧物资的行为(不回收行为—指工作结束后超过一天不进行回收的行为)进行惩处，惩处额为原价值额的50%;因不回收或回收不及时造成损失时，由应回收人或责任部门按原价值承担损失责任。

　　第十三条废旧物资修复利用的奖惩

　　凡经验收合格的修复的废旧设备，公司按下表所列品种进行奖励兑现。奖项如下表：

　　第十四条物资库房在物资发放时，按先领用修复件，后领用新件的原则。

　　第十五条修复件在使用期内出现质量问题，修复人应在5日内修复，

　　否则追回奖励金。

　　第十六条弄虚作假骗取奖励者，一经发现取消奖励并承担相关责任。

　　第十七条公司对可进行修复利用的物品而不进行修复，或修复件积压，造成新购品领用，废旧物资长期积压(一般指3个月)的行为进行考核，按积压废旧物资原值的10%考核修复部门或发放部门，每季度考核一次。

　　第十八条本办法从颁发之日起执行

　　废旧物资管理制度篇3

　　第一章总则

　　第一条、为规范龙海市供电公司(以下简称“公司”)废旧物资管理，加强废旧物资回收、处置工作，合理利用现有的物资资源，杜绝国有资产流失，制定本办法。

　　第二条、废旧物资是指在电力建设、大修技改工程中以及日常生产工作中，经淘汰或更换下来的设备、材料等物资。废旧物资包括报废物资和利旧物资。报废物资指由于逾龄使用、技术落后或严重损坏等原因，经技术鉴定后须报废的物资。利旧物资指由于各种原因需拆除，但经整理、修复、保养后可再次使用的物资。

　　第三条、本办法适用于公司本部及所属各单位的废旧物资管理。

　　第二章废旧物资管理的组织机构

　　第四条、废旧物资管理，是企业成本管理的重要组成部分，也是各公司、厂及各部门成本管理的一项综合性工作，为加强对废旧物资管理工作的统一组织领导，成立公司以及所属各单位两级废旧物资回收领导机构。

　　(一) 成立供电公司废旧物资回收管理领导小组，由下列人员组成。

　　组长：

　　副组长：

　　成员单位：发展策划部,财务部,监察审计部,生产技术部、物资公司、物业公司、调度所、信息中心。

　　(二) 公司辖属各公司成立由经理(厂长)、生产技术、财务、物资供应等管理部门组成的废旧物资回收管理领导小组，并在公司废旧物资回收管理领导小组的领导下开展工作。

　　第三章废旧物资管理职责

　　第五条、发展策划部是废旧物资的归口管理部门，具体职责是：

　　1.审批废旧物资管理办法、制度和工作流程;

　　2.审批物资公司上报的报废物资集中处置审批汇总表，组织(或委托)采取招标或拍卖等形式集中处置报废物资;

　　3.协调废旧物资管理、处置中的有关问题;

　　4.配合监察部门对废旧物资管理、处置工作进行监督、检查。

　　第六条、财务部是废旧物资的价值管理部门，具体职责是：

　　1.核定利旧物资的账面价值;

　　2.参加报废物资的资产报废审核工作;

　　3.审核物资公司上报的报废物资集中处置审批汇总表，协助发展策划部制定报废物资的招标标底或拍卖底价;

　　4.根据报废物资处置结果，核定报废物资的资产损失并办理有关手续;

　　5.督促使用保管部门根据报废物资处置结果调整资产台帐、卡片，保证帐、卡、物相符。

　　第七条、生产技术部、物业公司、调度所、信息中心是各自管理范围废旧物资的实物管理部门，具体职责是：

　　1.负责审查设计部门和使用保管部门提报的'废旧物资回收计划。

　　2.负责报废物资的技术鉴定工作;

　　3.负责办理报废物资的资产报废审批手续

　　4.负责审批利旧物资的修复使用方案，指导使用保管部门进行修复再利用;

　　5.审核使用保管部门上报的报废物资集中处置审批汇总表，协助发展策划部制定报废物资集中处置的招标标底或拍卖底价。

　　第八条、公司属各单位的职责是：

　　1.负责向实物管理部门提报本单位废旧物资报废计划。

　　2、按照实物管理部门下达的废旧物资回收清单要求，回收、整理废旧物资并上交物资公司。

　　3.提出废旧物资初步处理意见。需修复的制定修复方案报实物管理部门审批后组织修复;

　　4、及时调整资产卡片副本及台帐，保证帐、卡、物相符。

　　第九条物资公司是废旧物资回收的管理部门，职责是

　　1、按照实物管理部门下达的废旧物资回收清单回收废旧物资;

　　2.负责建立废旧物资专库，做好废旧物资的整理、分类、建帐、储存、保管等日常管理工作;

　　3.定期向发展策划部汇总上报报废物资集中处置审批汇总表;

　　4.根据报废物资处置结果，回收报废物资的变现残值并交财务部门入账。

　　5、及时办理废旧物资出入库手续，保证废旧物资出入库信息记录清晰，帐、卡、物相符

　　第十条、监察审计部负责对报废物资的回收、处置进行监督、检查。

　　第四章废旧物资回收和日常管理

　　第十一条废旧物资是指在生产、施工和事故缺陷处理、大修改造等工程更换下来的物资(设备)，如：

　　变压器、高压开关、高低压开关柜、互感器、、电容器、电池、电线电缆、铁塔、电杆、电力铁件、电力金具、各类绝缘子、低压开关、刀闸、配电屏、电表箱等。

　　各类工器具，仪器仪表、电能表等

　　生活电器，办公桌、椅、柜，沙发、电话机、传真机、碎纸机等

　　计算机及外围设备等。

　　报废车辆。

　　电力施工的剩余物资、生产、基建、维修工程中的边角余料、各种包装材料等。

　　第十二条物资公司是废旧物资回收的管理部门，应设废旧物资专库，要建立健全废旧物资回收明细帐，并进行分类，办理入库、出库手续，使废旧物资的回收与管理达到规范化。

　　第十三条属于公司资产的废旧物资，各有关单位要将各种原因产生的废旧物资如实、无条件地上交物资公司。任何单位和个人不得截留、擅自变卖和处理废旧物资。

　　第十四条电力工程废旧物资回收管理

　　1、设计部门负责全公司电力工程废旧物资回收计划的编制，在编制废旧物资回收计划时要初步判定报废物资和可利旧物资，并在废旧物资回收计划中注明。

　　2、生产技术部审核设计部门编制的废旧物资回收计划，组织进行技术鉴定，报废物资办理资产报废审批手续，最后确定报废物资回收清单，报废旧物资领导小组批准后下达。

　　3、施工单位在工程施工中，应按照生产技术部下达的废旧物资回收清单将拆除的物资分类整理后，足量上交物资公司仓库。要保证拆下来的主设备及配套附属设备的完整性，不能出现以少充多、以次充好、弄虚作假的情况，确保废旧物资的完整。

　　4、废旧物资回收清单标注为可利旧的物资，施工单位要保证设备的完好、完整，并做好运输工作，严防物资在回收过程和运输过程中毁损和流失。

　　5、物资公司回收各施工单位上交的废旧物资并办理入库手续，并根据报表要求填写废旧物资回收明细表三份，一份由施工单位会同工程决算一并报呈公司经理审批后，报送审计部门。二、三份由物资公司、财务部门按本管理办法办理各自手续和帐目处理。

　　6、施工单位工程决算时，必须附带物资公司开具的废旧物资回收明细表，否则不得办理决算和审计手续。

　　7、审计部门应根据废旧物资领导小组批准的废旧物资清单和施工单位报送的废旧物资入库明细表进行核实，核实无误的不扣减工程结算金额，施工单位不如实提供入库废旧物资明细表的，按全额扣减工程结算金额。

　　第十五条报废车辆由办公室提出书面申请，经分管领导批准后，按照国家有关规定办理相关手续

　　第十六条其它废旧物资的回收管理

　　1、其它废旧物资由使用保管单位提出申请，并填写《废旧物资明细表》报该项物资实物管理部门审核，(实物管理部门职责分工：电力设备器材、仪器仪表、工器具、计量器具等由生产技术部负责;计算机等办公设备由信息中心负责;办公桌、椅、柜、生活电器应由物业公司负责，电话机等通讯器材应由调度所负责)

　　2、实物管理部门审核并组织进行技术鉴定后，报废物资办理资产报废审批手续，最后确定报废物资回收清单，报废旧物资领导小组批准后下发。一式四份，实物管理单位、财务部、废旧物资物资申请部门、物资公司各一份。

　　3、废旧物资申请部门按废旧物资回收清单将报废物资于3日内送交物资公司并办理入库手续。

　　4、物资公司做好废旧物资的整理分类、建帐、储存、保管、维修等日常管理工作。

　　第五章利旧物资管理

　　第十七条利旧物资的管理流程(见附件一)：

　　1.设计部门、使用保管部门根据废旧物资的实际情况，初步判定为利旧物资;如初步判定为报废物资，则转入报废物资管理流程。

　　2. 实物管理部门审核并组织进行技术鉴定后，报废旧物资领导小组批准，然后下达利旧物资回收清单

　　3、施工单位拆除退回利旧物资，使用保管部门上交利旧物资。

　　3.物资公司回收物资，同时做好物资的运输、储存、保管工作。

　　4.使用保管部门制定整理修复方案，填报物资利旧修复申请表(附件二)。

　　5.实物管理部门提出审核意见，若审核不通过则转入报废物资管理流程。

　　6.使用保管部门组织整理、修复。

　　7.实物管理部门组织验收。

　　8.财务部核实账面价值(净值+整理修复费用)。

　　9.物资公司根据价值管理部门核实的账面价值，重新建账建卡，实物登记备用。

　　第十八条利旧物资的回收、运输、储存、保管等日常管理费用和修理费用纳入单位年度财务预算管理。

　　第十九条经整修后利旧物资的调拨、转出和再利用，按照《龙海市供电公司固定资产管理办法》的规定办理。

　　第六章报废物资管理

　　第二十条下述情况下，物资可作报废处理：

　　(一)运行日久，其主要结构、机件陈旧，损坏严重，经鉴定再给予大修也不能符合生产要求;或虽然能修复但费用太大，修复后可使用的年限不长，效率不高，在经济上不可行。

　　(二)腐蚀严重，继续使用将会发生事故，又无法修复。

　　(三)严重污染环境，无法修治。

　　(四)淘汰产品，无零配件供应，不能利用和修复;国家规定强制淘汰报废;技术落后不能满足生产需要。

　　(五)存在严重质量问题或其他原因，不能继续运行。

　　(六)进口设备不能国产化，无零配件供应，不能修复，无法使用。

　　(七)因运营方式改变全部或部分拆除，且无法再安装使用。

　　(八)遭受自然灾害或突发意外事故，导致毁损，无法修复。

　　第二十一条报废物资的管理流程(见附件四)：

　　1、设计部门、使用保管部门根据废旧物资的实际情况，初步判定为报废物资;如初步判定为利旧物资，则转入利旧物资管理流程。

　　2、实物管理部门审核并组织进行技术鉴定后，报废物资办理资产报废审批手续，确定报废物资回收清单，报废旧物资领导小组批准后下达。

　　3、物资公司汇总已办理资产报废手续的报废物资，填报报废物资集中处置审批汇总表(见附件五);

　　4、发展策划部组织采取招标、拍卖等形式集中处置报废物资，确定处置单位。

　　5、财务部门根据招标、拍卖结果，核定报废物资的资产损失并办理有关手续;

　　6、物资公司回收报废物资的变现残值，按照财务制度及时入帐，使用管理部门及时调整资产卡片副本及台帐，保证帐、卡、物相符。

　　7、施工单位拆除物资，使用保管部门或物资公司与处置单位办理实物交割。

　　第二十二条所有报废物资的处置必须由物资公司统一汇总，报公司招标中心，按照公司招标管理办法的要求招标或拍卖。任何单位或个人不得擅自处理公司废旧物资，否则按公司经济责任考核办法有关条款严肃处理。

　　第二十三条报废物资的处置后形成变现收入必须全额入企业财务帐，严禁转入三产、关联企业，或形成帐外资金，各单位负责将处置结果报公司发展策划部备案(见附件六)。

　　第七章附则

　　第二十四条各单位要根据本办法制定本单位废旧物资管理的实施细则，落实管理责任部门和责任人，保证各工作环节的衔接和有效运作。

　　第二十五条公司将定期组织对各单位的废旧物资管理、处置情况进行检查，对未按规定办理废旧物资回收、管理、处置的部门、单位和个人，给予通报批评，并追究相关责任。

　　第二十六条本办法由公司发展策划部负责解释。

　　第二十七条本本办法自印发之日起施行。

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