员工激励管理制度_员工激励管理制度规定

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员工激励管理制度_员工激励管理制度规定

　　为充分调动员工的工作积极性，应制定规范的员工激励管理制度。下面小编为大家整理了有关员工激励管理制度的范文，希望对大家有帮助。

员工激励管理制度_员工激励管理制度规定

　　员工激励管理制度篇1

　　人才资源是公司发展的第一资源，也是公司发展非常重要的战略性资源。为充分发挥员工的工作积极性和创造性，最大限度地挖掘员工潜能，通过对员工激励措施的实施，不断提高员工的综合素质，从而增强企业的核心竞争力。特制定本办法。

　　一、创造人才成长环境

　　1、创建优秀的企业文化，将公司理念、精神、格言融入员工的日常工作和生活。

　　2、弘扬正气、畅通信息渠道：在每个部门设立兼职宣传员，利用工区学习园地、公司宣传栏、大屏幕、电子报、集团报纸„„及时宣传表扬、弘扬正气;利用部门每周作业会、每天的班前班后会上情下达、下情上达。

　　3、导入创新文化，鼓励员工创新：邀请专家教授进行创新思维的讲座;开展金点子、银点子小改小革活动，提高员工创新能力。

　　4、设立年度和季度课题奖，鼓励员工积极参与部门课题，加速人才成长。

　　5、丰富员工业余文化生活，员工可参加公司举行的各类文体活动和比赛。

　　二、畅通“三通道”

　　公司对员工进行职业生涯管理，设立管理人员、专业技术人员、技术工人三个职业发展晋升通道：

　　1、管理人员：助理主管—主管—部长(主任)助理—副部长(主任)—部长(主任)等职务晋升通道

　　2、专业技术人员：初级(员、助理)—中级—高级等职称晋升通道或：助理主管—主管—助理主任工程师—副主任工程师—主任工程师等晋升通道

　　3、技术工人：初级工—中级工—高级工—技师—高级技师等技能等级晋升通道

　　公司充分提供员工发展平台，让员工发挥自己的知识和才能，体现自身的价值感和成就感。

　　三、精神激励

　　1、不断拓展培训方式

　　①鼓励并组织安排员工参加适应工作需要和个人发展的各类培训。培训种类包括新员工培训、岗位培训、等级工培训、专业资格培训、学历和学位培训、国外进修等。

　　②组织相关人员到先进企业进行参观学习和交流，学习借鉴其他企业的管理经验;

　　③放大培训效应：充分利用员工外出培训机会，要求培训人员回公司后组织部门相关员工学习培训课件，并跟综落实，实施外培资源的共享。

　　④开展员工培训专项评估，培训后由职能部门不定期进行员工知晓率抽查，提高培训效果。

　　⑤培养复合型人才：党支部书记、分工会主席由部门长兼任;并定期进行干部交流。

　　2、建立“赛马”机制

　　①深入开展“比学赶帮”活动：在生产岗位上不定期开展劳动竞赛和岗位练兵，以提高员工的劳动技能;公司将工作内容相同、管理跨度大的部门一分为二，两部门互相帮助，互相促进形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，促进各项工作的.全面提升。

　　②开展合理化建议活动：公司每半年组织一次员工合理化建议征询活动，要求每位员工一年至少提出2—3条合理化建议，并形成合理化建议制度，从而激发员工的创新意识及工作的积极性、主动性，以推进企业的管理进步、技术进步。

　　③建立完善的考核评估体系，通过评估形成公司特色的部门、员工的考核机制。

　　3、形成“选马”模式

　　①建立员工晋升机制：“三支队伍”中员工职业发展晋升必须经部门推荐，考评组初审，报公司批准后公示，无异议的公司聘任。

　　②建立内部公开招聘机制：如公司内管理岗位空缺时，通过在公司内部发布招聘广告，竞争上岗。

　　③搭建“选马”平台：定期组织交流活动，激发创新思维，共享经验和体会。

　　④对任何一次交流汇报情况后进行评估打分，让人才脱颖而出。

　　⑤每年开展评选先进集体和先进个人活动，并通过年终总结表彰大会给予精神和物质奖励。

　　⑥通过“选马”，建立人才信息库。

　　4、创建示范(示范工区、创示范工区、示范机台(岗位)、创示范机台(岗位)、示范员工、创示范员工)模式，发挥“头马”效应。

　　四、物质激励

　　1、薪酬

　　①制定合理的薪酬管理体系，员工职务、职称或技能等级晋升后与其工资挂钩。

　　②设立年度和季度课题专项奖励：公司每季度和年终时根据各部门课题完成情况给予现金奖励。

　　③设立(创)示范员工和带教师傅每月补贴，具体根据公司《示范员工、创示范员工管理细则》、《带教师傅管理办法(试行)》实施。

　　④月度奖励：根据公司当月经营业绩和部门工作绩效，对各部门实行经济责任制考核，月度绩效工资作相应增减。

　　⑤高温奖励：鼓励一线员工出全勤、多生产、作贡献，在高温季节对一线员工实行高温递增奖励，并对高温岗位和三班制岗位员工给予重奖措施。

　　⑥年中或年末奖励：根据公司当年盈利情况和员工绩效考核成绩发放半年奖或年终奖励。

　　2、福利

　　①社会保险：公司为员工缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险，费用由公司和员工按月缴纳。

　　②住房公积金：公司为符合条件的员工缴纳住房公积金，费用由公司和员工按月缴纳。

　　③年休假：在本公司工作满一年以上的员工，享受年休假待遇，具体按照公司《员工带薪年休假管理办法》执行。

　　④饮用水：全公司提供桶装饮用水。

　　⑤贺礼与抚恤：在“三八”妇女节、中秋节、“八一”建军节等节日期间由公司发放礼品，在员工生日时提供免费餐。建立各类基金对困难职工定期实施补助，并及时慰问生病住院员工。

　　3、劳动保障

　　①劳动保护：公司根据劳动安全、工业卫生、劳动防护和女工特殊保护要求，提供相应的劳动保护用品。

　　②健康监护：为保障员工身体健康，每年为员工体检一次，为保护女员工身体健康，女员工体检时增加检查科目。

　　③季节防护：在高温季节，采取防暑降温措施，为员工提供清凉饮料和用品;在冬季，发放防寒护肤用品。

　　本制度由人力资源部负责起草，经公司标准化委员会批准，自2010年9月1日起实施。

　　员工激励管理制度篇2

　　1. 目的

　　为了充分调动广大员工的工作积极性，以达到增强员工对公司的向心力和凝聚力，激励员工为公司做出更大贡献的，加强企业与员工利益、发展这种互利共赢关系，进一步营造和谐、互动的企业环境，特制订本制度。

　　2. 适用范围

　　主要适用于公司全体职员工。

　　3. 定义

　　3.1行政激励：指按公司的规章制度，对公司员工所作的具有行政权威性的奖励或处罚。

　　3.2物质激励：指按照公司的规章制度，给员工进行一定的物质/货币奖励或处罚。

　　3.3职务升降或调动：指按照公司的规章制度，对员工进行职务上的升降，或安排调岗、轮岗为以后有任用作储备等。

　　3.4培训激励：指按照公司的规章制度或按照公司人力资源发展规划要求，安排某些人员参加特定某些内部或外部培训，以提高专项技术或管理技能。

　　4. 原则

　　所的激励必须坚持公平、公正、公开、及时的原则。

　　5. 职责

　　5.1人力资源部负责本制度的制定、解释、修改，并负责审核相关项目的实施情况。

　　5.2各部门：负责本制度的在本部门的实施。

　　6. 作业内容

　　6.1行政激励：亦叫精精神激励，结合本公司实际情况，可分为以下情况

　　6.1.1按照公司奖惩管理条例，可以对员工进行的正向激励有表扬、嘉奖、记小功、记大功、授予优秀员工奖等，可以对员工进行负向的激励有警告、记小过、记大过、辞退、开除等。

　　公司给予员工各种行政激励，在一定时间段内，将关系着员工的升迁、调薪、职业生涯发展等。

　　对员工进行行政激励的同时，可以附加适当形式的物质激励。

　　6.1.2可以对员工授予各种荣誉称号，如授予先进标兵、技术能手，或者免去其各种称号等。

　　6.2物质激励：

　　6.2.1物质激励的形式有：

　　正向激励机有：调升工资、发给奖金、增发特别津贴/补贴、免费旅游等; 负向激励有：扣发工资、扣罚奖金、罚款、赔偿损失等。

　　6.2.2奖金类的正向激励建议分如下几种;

　　6.2.2.1全勤奖：凡是当月按公司规定出满相应天数的，无任何请假的，有全勤奖励50元，有请假者取消当月全勤奖。

　　6.2.2.2优秀员工奖：按时间可分为月度优秀员工奖和年度优秀员工奖。

　　A、月度优秀员工奖：员工入职三个月以上，在考评期限内无任何处分，服务态度好、工作质量好、效率高，团队意识强，富有成本意识，无迟到/早退记录者，可由部门推荐，人事行政部审核，报总监级以上领导审批后执行。月度优秀员工数量为部门/项目部人员总数的1%以内。

　　凡是被评为月度优秀员工者，当月可获100元奖金，奖金以现金形式发放，由经理级以上领导颁奖，并将优秀员工在公司内通报表扬。

　　B、年度优秀员工奖：员工入职6个月以上者，在考评期限内在考评期限内没有被记小过以上处分，服务态度好、工作质量好、效率高，团队意识强，富有成本意识，可由部门推荐，人力资源部审核，报副总经理以上领导审批后可授予员工年度优秀员工工奖。

　　凡是被评为年度优秀员工者，当次可获500元奖金和年度优秀员工荣誉证书，并在公司内部通报表扬。奖金以现金形式发放，由副总经理级以上领导颁奖。

　　年度优秀员工奖每年年终评选一次，由部门推荐，人力资源部审批，副总经理级以上领导核准后生效。

　　C、凡是被评为优秀员工者，按其承担工作特性享有优先接受外部培训权利，同等条件下公司内部招聘时享有优先被录取的`权利。年度优秀员工与月度优秀员工相比，又较之有更多的优先权。

　　6.2.2.3优秀主管奖：

　　带领团队完成工作，对员工的工作进行指导，为员工提供必要的支持和专业培训;对提高部门专业工作质量、工作效率，完善工作流程卓有成效;当年的工作表现评估等级为良好或优秀;本专业代维工作中员工工伤率控制在1%以下，员工流失率控制在5%以内。

　　优秀主管每年评选一次，被评为优秀项目部者可获奖金1000元和年度优秀主管荣誉证书，并在公司内通报表扬。

　　6.2.2.4优秀项目部奖：

　　工作效率高、质量好，全年无较大工伤事故(医药费、员工停工误工费单次费用在1000元以下);月度轻微工伤发生率控制在1%以下，员工流失率控制在5%以内，外部消防安全检查无不良记录，全年物料补料金额控制在标准范围内，部门配合满意度名列前茅者。

　　优秀项目部每年评选一次，被评为优秀项目部者可获奖金2000元，并获优秀部门锦旗一面，并在公司内通报表扬。

　　6.3行政激励可以和物质激励分并进行，也可行开进行。

　　6.4职务升降或调动：指依据公司规章制度和员工个人表现，坚持能者上、平者让、劣者下，德才兼备、以德为先的用人原则，可对某些员工进行职务、级别上的调升或降低，或者为了日后重用作储备，有意让其到不同部门、不同岗位去轮岗位培训。

　　6.5培训激励

　　公司将对某些忠诚敬业、好学上进、服务意识强、配合度好、团体意识强、有发展潜力的人加以特别培养，可以有意安排他们参加内部相关培训或送他们到外部的职业院校、培训机构参加特训班、专项培训等，通过培训，提高在职人员知识、技能的宽度与深度。

　　7. 各类激励的具体实施

　　7.1为了保证本制度的实施，公司将设立奖惩委员和提案管理改善委员会。

　　7.1.1奖惩委员会此类会议由人力资源部经理召集、主持,委员由各部门经理、项目经理以上人员参加，主要工作职责是负责对公司一般奖惩进行论讨、表决，并将表决后结果付诸实施或呈公司领导审批后实施。

　　7.1.2提案管理改善管理委员会由副总经理级以上人员召集、主持，委员会一般由各部门经理、项目经理组成，必要时聘请相关的专业持术人员参加，主要职责是审议各类提案的可行性及其实施后可能对公司产生贡献大小进行评估，进而对被采纳建议人进行相关奖励建议方案的提出等。

　　7.2 各部门、项目部可结合本部门的工作任务与工作性质，制定具体的激励实施办法及细则，送人力资源部审核，公司副总经理级以上领导审批生效执行。

　　七、参考文件：《员工奖惩管理制度》(附件一)

　　八、本制度呈副总经理级以上领导批准生效，修改时亦同。

　　员工激励管理制度篇3

　　1.目的

　　确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。

　　2.范围

　　本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。

　　3.定义：

　　3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。

　　3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。

　　3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。

　　4. 职责：

　　4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。

　　4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。

　　4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。

　　4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。

　　5.作业内容：

　　5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。

　　5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;

　　(1)按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等;

　　(2)按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免;

　　(3)按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。

　　5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。

　　(1)公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇;处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。

　　5.2.3升降激励：公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线线，唯能是用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。

　　5.2.4调迁激励：公司的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。它主要通过调动班干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不中，从而产生一种负强货船激励作用。

　　5.3员工激励制度需求提出：当公司有新的员工激励制度需求时，由人力资源部或相关部门以“联络单”的方式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由综合室主导、相关部门协助进行制定和编制。

　　5.4建立公司员工激励制度：人力资源部接收到核准的“联络单”后，根据公司的实际状况和需求和相关部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由人力资源部主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论和评审，并经讨论和评审的结果记录于“会议记录表”中;新制定和编制的员工激励制度经讨论和评审后，由人力资源部将其呈报管理者代表审查、总经理核准。

　　5.5员工激励制度公告、宣导和沟通：新制定和编制的员工激励制度经管理者代表审查、总经理核准后，由人力资源部将其在整个公司内进行公告、宣导和沟通，以便让公司所有员工知道和了解新制定的员工激励制度。 5.6员工激励制度实施和执行：

　　5.6.1设立相关激励制度的激励目标：相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定，经管理者代表审查、总经理核准后，由人力资源部和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣导、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。

　　5.6.2激励目标考核：相关激励制度的激励目标制定的，由人力资源部主导、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法及考核的频率对所考核的项目进行资料收集、统计和评估(所有激励目标考核评估的结果均须有记录，记录的方式和表单格式由考核部门自行决定)。公司激励目标考核的方式和方法分为以下两种：

　　5.6.2.1从考核的主体上来划分，主要有：自我考核、同级考核、同级考核、上级考核和下级考核。

　　A)、自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。主要通过自我鉴定、述职等途径进行。

　　B)同级考核：指同级人员对他人的行为和态度进行的评价是。

　　C)上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价是。

　　D)下级考核：指下级驿上级的领导和管理进行的评介。

　　5.6.2.2从考核的内容和时空上来划分，主要有：综合考核、量化考核、平时考核和阶段考核。

　　A)综合考核：指公司对领导干部的在单位或部门的整体绩效和业绩及管理水平等方面进行的全面性评价。

　　B)量化考核：指对从事具体劳动和工作量易于统计、计算的人员进行的评价。

　　C)平时考核：指对干部和员工工作的平时表现和态度进行的'评价。平时考核的基本要求，就是建立健全的各种日常登记制度，并坚持执行，以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观数据。

　　D)阶段考核：指对干部和员工工作的表现和态度进行周期性的、有规律的评价。一般根据行业门类、任务性质和汪同的对象来确定。

　　5.6.3激励决策和奖惩实施：人力资源部和相关部门对被考核部门考核项目的统计和评估结果、数据与设定的激励目标比较、分析，对符合5.2.1-5.2.4之规定的激励事项，由人力资源部和相关部门将其激励的原因和理由以“联络单”的形式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由人力资源部将其统一记录于“激励登记一览表”中，同时综合室将其激励事宜记录于该激励人员的人事档案中，并由人力资源部对其进行存档列管，以便日后激励追溯。

　　5. 7确定员工满意度调查项目和内容：为了解员工对公司各项规章制度、质量方针、质量目标等规定的满意程度，人力资源部应根据公司提交给顾客的产品质量、交付、配合度和服务等实际状况并结合公司实际的生产经营状况(如：工作条件、工作场地、车间、设备;健康和安全的预防措施;员工与管理屋的联系;员工建议/意见、目标协议、员工职业发展计划;工作方面要求的知识;质量方针和企业战略的知识;参与质量活动;成绩的表扬与奖励制度;管理风格;确保工作岗位等)来确定员工满意度调查的内容和项目;人力资源部负责将员工满意度调查的项目和内容以“员工满意度调查表“的形式列出，经管理者代表审查批准后，由业务部负责员工满意度的调查工作。

　　5.7.1员工满意调查的项目和内容包括：

　　(1)对公司质量方针和质量目标的理解;

　　(2)对公司年度质量目标和本部门年度质量目标的实施状况;

　　(3)顾客对公司产品质量、交付和服务的满意程度(包括顾客抱怨和退货);

　　(4)公司质量活动参与状况;

　　(5)工作方面(包括：工作条件、工作环境和工作场地);

　　(6)工作现场的安全性;

　　(7)设备与工艺技术;

　　(8)工资及劳动定额方面;

　　(9)伙食方面;

　　(10)健康和安全的预防措施方面;

　　(11)假期方面;