宣传工作管理制度范本（精选9篇）
在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的宣传工作管理制度范本，欢迎阅读与收藏。
宣传工作管理制度 1
第一条 为加强我市食药监系统信息和宣传工作，更好地为领导科学决策和指导工作服务，进一步加大信息和对外宣传工作的力度，提高食药监机构在社会上的知名度，同时为调动信息工作人员的积极性，制定本办法。
第二条 局办公室是信息和宣传工作的职能机构，具体负责本单位的信息和宣传工作。主要任务是：
(一)贯彻国家有关信息和宣传工作的方针、政策，制定本单位的信息和宣传工作计划，并组织实施;
(二)了解食药监工作动态和情况，收集、编辑信息，及时向领导反馈;
(三)向同级党委政府和上一级食药监部门汇报食品药品监督管理方面的重大活动和重要情况;
(四)结合新时期食品药品监督工作的特点，针对食品药品监督工作的难点、热点、重点问题开展调查研究，为领导决策提供服务;
(五)向同级政府有关部门和下一级食药监机构通报药监工作情况;
(六)向局机关各科室和直属单位通报本系统的重要活动、工作动态;
(七)组织开展信息工作经验交流和理论研讨，了解和指导下级单位的信息和调研工作;
(八)组织本单位、本部门信息工作人员的业务培训。
第三条 市局办公室设专职或兼职信息宣传员，市局机关各科室和下属单位均设兼职信息宣传员，负责本单位(部门)信息的收集、编辑、报送工作。
(一)信息宣传员的基本条件：具有较高的政治素质、业务素质和政策理论水平;热爱信息工作，有较强的事业心和责任感;有较强的综合分析能力和文字表达能力;具有应用计算机输入、传递和接收信息的操作技能。
(二)信息宣传员的基本任务：做好信息的采集、筛选、编辑、上报、传输、反馈和存储等工作;做好对外宣传报道工作;提出改进信息工作的意见和建议;完成领导交办的信息工作;协助单位领导和科室负责人搞好工作调研。
第四条 信息反馈的主要内容
(一)贯彻落实有关食品药品监督管理工作的方针、政策、法律、法规的情况以及在贯彻落实过程中遇到的新情况、新问题和解决问题的意见、建议;
(二)各单位、各部门工作的新思路、新经验、新举措以及取得的新成绩;
(三)市局布置的重点工作的落实情况;
(四)查处的较大案件;
(五)关系人民饮食用药安全的较大社会动态和重要社情民意，突发事件、重大事故以及事件进展和处理情况;
(六)食品药品监管工作的现状调查及对策;
(七)党建、党风廉政建设、政治文明和精神文明建设、行风建设和社会稳定工作方面的情况;
(八)本单位的其他要情。
第五条 对所编辑的食药监信息和调研材料要认真筛选，保证质量，应当符合下列要求：
(一)材料真实，事例、数字准确，时效性强;
(二)实事求是，有喜报喜，有忧报忧，客观公正反映，防止以偏概全;
(三)主题鲜明、文题相符、言简意赅，力求用简练的文字和有代表性的数据反映事物的概貌和发展趋势;
(四)反映本部门的情况、举措、经验，突出特点，应当有新意;
(五)反映情况和问题力求有一定的深度，努力做到有情况、有分析、有预测、有建议，既有定性分析、又有定量分析;
(六)凡急事、要事和突发性事件应迅速报送，一事一报，必要时连续报送;
(七)各县(市)局编发的信息，在信息文头冠以该局简称、期号、时间。
第六条 信息和宣传工作报送签批程序
(一)各县(市)局向市局和当地党委、政府及有关部门报送的信息须经单位主要领导签发。
(二)市局机关各科室和市局直属单位向市局办公室报送信息，须经本科室(单位)主要领导审核、签发。
(三)市局向省局和市委、市政府以及市有关部门报送的信息由起草人签字、科室领导审核后，一般由分管办公室的局领导签发，重要信息须经局长审核、签发;市局《食品药品监管信息》由分管办公室的局领导签发;市局《食品药品监管综讯》刊物由局长签发。
(四)各县(市)局上报信息，除信息直报单位外，应逐级编报，不得越级上报。
(五)市局需在新闻媒体宣传报道的工作，相关科室提供情况和素材，由办公室审稿，一般经主管办公室的局领导签发;个人向报刊等新闻媒体报送与单位工作有关的稿件，须由办公室审稿后，经主管办公室的局领导签发;对可能产生较大社会影响的新闻报道稿件，须经局长签发。
第七条 报送方式和要求
(一)一般情况下通过电子邮件方式报送，特殊情况下也可通过传真报送，暂不宜公开的重要信息应当采取密传的途径上报。
(二)各单位(部门)应当加强对信息工作的领导，建立、完善信息工作机制和信息网络，提供现代化的办公条件，保证信息工作的正常开展。
(三)凡印发、报送的信息、新闻稿件、音像资料，要连同领导签发的'原稿一并按有关规定存档。
(四)信息工作人员要严格遵守保密制度，不得向规定范围以外扩散信息。
(五)各单位要逐步建立和完善电子数据资料库，收集、整理和储存本单位基本的和重要的数据资料，以适应随时调用和信息检索的需要。
第八条 考核与评比
(一)考评范围和等次
1、考评范围：各县(市)食品药品监督管理局、市药品检验所、市局机关各科室。
2、考评等次：各县(市)局和市药检所为一个考评类别，市局机关各科室为一个考评类别，分别进行考评。根据政务信息上报及采用情况进行综合质量考评，考评结果分优胜、先进、达标、不达标四个等次。
优秀等次：符合达标等次要求，经综合考评，各县(市)局和市药检所综合排名第一、二名，市局机关各科室综合排名第一名的。
先进等次：符合达标等次要求，经综合考评，各县(市)局和市药检所综合排名第三、四名，市局机关各科室综合排名第二、三名的。
达标等次：各县(市)局每月上报信息数量不少于4条，全年不少于48条;食品药品检验所、市局药品市场监管科、药品稽查科、药品注册与安全监管科、医疗器械监管科、食品监管科、化妆品保健食品监管科、机关党委及纪检监察室每月上报信息数量不少于2条，全年不少于24条;人事培训科、财务装备科、法规监督科每月上报信息数量不少于1条，全年不少于12条。且各县(市)局、食品药品检验所信息采用率不低于25%，市局各科室信息采用率不低于50%。
(二)计分标准
1、上报单条信息，每上报一条计1分。各单位(科室)被市局《食品药品监管信息》采用一条加计5分;经由市局办公室编辑推荐上级部门采用的，市委、市政府、省局(食品药品监管信息、省局网、河北食品药品监督管理杂志)采用一条加计15分，省委、省政府、国家局(中国食品药品监管杂志、国家局网)采用一条加计30分，未经市局办公室审核上报的不予计分。
2、各单位(科室)每报送一篇综合信息材料或调研报告计5分，被市局采用一篇加计10分;经由市局办公室编辑推荐上级部门采用的，市委、市政府、省局(食品药品监管信息、省局网、河北食品药品监督管理杂志)采用一篇加计25分，省委、省政府、国家局(中国食品药品监管杂志、国家局网)采用一篇加计45分。未经市局办公室审核上报的不予计分。市局各科室依附《食品药品监管信息》创建的各类专刊，经主管领导签发，每期计15分。
3、各单位(科室)在各级新闻刊物刊发的宣传本系统工作的稿件纳入考核范围。被沧州市新闻单位采用的一篇计10分，被河北省和国家局新闻刊物(中国医药报等)采用的一篇计30分，被国家级新闻单位采用的一篇计60分，单位(科室)每年12月15日前向市局办公室提供该年度新闻刊稿复印件及目录。
4、对市局和省局领导作出肯定性批示的信息分别加计10分和20分。两级领导同时作批示的，按分值高的计分，不再重复计分。
5、对突发性事件、重大案件等重要信息迟报、漏报、瞒报和上报信息失实的，发现一条扣10分，并取消当年优胜、先进单位参评资格。
6、省局信息直报单位，上报信息被省局采用的，单条信息每条加计5分，其他情形按以上条款执行。
7、上报信息被多个部门、通过多种渠道采用的，以分值最高的计分，不重复计算。
(三)评定原则
1、每年综合各单位上报信息数量与被采用数量，评选优胜单位、先进单位。
2、荣获优胜单位和先进单位的，每个单位评定1人为优秀信息工作者。
3、年内出现对突发性事件、重大案件及重要事件迟报、误报、隐匿不报的，取消优胜单位、先进单位参评资格。
(四)考评奖励
荣获优胜单位和先进单位的，每个单位评定1人为优秀信息工作者。
市局办公室每季度对各部门、单位的信息工作情况进行一次通报，年终进行全年总结评比通报，对优胜单位、先进单位和先进个人给予表彰。
宣传工作管理制度 2
第一章 总则
第一条 为加强宣传工作，根据国家测绘地理信息局《关于进一步加强测绘宣传工作的意见》和《测绘新闻宣传工作管理办法》，结合中心工作实际，制定本办法。
第二条 围绕国家测绘地理信息局和中心重点工作的部署开展宣传工作，及时、准确地向国家测绘地理信息局、宣传媒体报送和提供反映中心工作的专报和宣传报道。
第三条 宣传工作在党委统一领导下，遵循“统一领导、统筹协调、分工负责，谁供稿谁负责，谁审核谁负责”的原则，严格执行国家新闻出版、互联网管理等有关规定。宣传报道内容客观真实、准确和保守国家秘密。
第四条 宣传报道重点：
(一)贯彻落实党中央、国务院重大方针、政策和国家测绘地理信息局重点工作情况。
(二)组织承办重大活动(会议)和上级领导视察、检查以及重要指示落实情况。
(三)对地理信息事业发展、实施举措做出的重大决策和部署以及取得的实际成效。
(四)重大测绘地理信息工程、科研项目组织实施等情况;测绘地理信息服务与应用、科技创新和开展国际学术交流与合作等方面的进展和成效。
(五)精神文明建设和先进模范人物的典型事例。
第二章 组织管理
第五条 办公室负责宣传工作的归口管理，各部门选派一名通讯员负责宣传稿件的.采编和报送。
第六条 责任分工：
(一)办公室负责制定和督办年度重点宣传计划的落实;组织策划和协调重大宣传活动;负责主办《工作简报》和中心网站新闻栏目组稿;负责联系中国测绘报社等新闻媒体;负责向国家测绘地理信息局、局网站和新闻媒体报送和提供宣传稿件;组织宣传稿件的督办、审核和年度宣传工作总结。
(二)各部门负责策划和实施与本部门有关的宣传活动;负责审核与本部门工作有关的稿件;接受采访和协助开展有关采访活动的安排。
(三)部门通讯员负责与本部门工作相关宣传的实施;负责宣传稿件的采编、整理和报送。
第三章 实施管理
第七条 《工作简报》和网站是中心宣传报道的主要载体，由办公室负责，并会同各部门编辑和管理;重大项目实施需设立的专刊，由办公室审核经中心领导批准后方可编发。
第八条 宣传报道稿件(包括新闻、通讯和图片等)应报道及时、内容真实、重点突出;稿件内容包括事件发生的时间、地点、人物、事由和结果以及署名等。
第九条 稿件审批：部门提供的稿件由部门领导审核，报送办公室编辑与审定;提交互联网站发布的稿件报中心主管保密工作的领导审批;重要稿件由办公室报中心领导审批。
第十条 媒体采访要求：
(一)媒体采访由办公室统一受理并提出采访安排(采访事项、部门和人员)报中心领导批准;重要采访活动报局办公室并提交采访函。
(二)接受采访的部门和人员要围绕采访主题认真准备、积极配合;向媒体提供的文字稿件，应事先与办公室共同审定。
第四章 考核管理
第十一条 宣传工作纳入中心绩效考核管理，对提供稿件的作者给予一定的稿酬奖励;通讯员承担的宣传工作作为岗位职责纳入部门绩效考核。
第十二条 办公室负责统计各部门(包括通讯员)供稿情况，每季度通报一次;年终对宣传工作、宣传稿件完成情况进行总结和讲评，并依据总结和讲评结果提出奖励方案报人事部门。
第五章 附 则
第十三条 本办法由办公室负责解释。
第十四条 本办法自下发之日起执行。
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宣传工作管理制度 3
（一）横幅、喷画、楼幅的规范化管理制度（喷画、楼幅须附打印版）
1、申请表格由团委宣传部统一格式（见附表），申请表格数量为一份，教学区横幅、喷画的申请，最后要拿到保卫处审批后方可悬挂。
2、横幅等悬挂物可申请的悬挂地点为：教学区运动场外、六栋篮球场外、九栋篮球场外。（注意：a、教学区校道悬挂位置，所有横幅统一悬挂于足球场一侧铁网，喷画统一悬挂于排球场一侧铁网；b、体育馆后篮球场，只允许悬挂喷画。）
3、横幅准许悬挂以两个星期为限，每期到既需清除；喷画准挂以两个星期为限，在活动结束后的一天内就须进行清除。如活动时间超过两周者，可续申请。
4、横幅、喷画悬挂前都须用大油性笔在横幅左下侧写上申请通过时由团委所提供的唯一编号，以便团委委员进行检查；此外悬挂须平坦美观笔直，应配合悬挂地点处已悬挂的横幅情况采用左边对齐从上依次向下悬挂。保安将定期对横幅悬挂情况进行检查，并拆除不符合要求者。
5、横幅悬挂期间，悬挂组织有义务在横幅被风吹落或破损等情况下自行进行维护。若经提醒后仍无改进，将进行相关处理。
6、横幅等宣传物悬挂期满，悬挂组织须自行拆除。逾期不拆除或到悬挂截止期后经提醒仍不拆除者，视情况给予批评、警告并计入黑名单。拆除横幅等宣传物时须把固定横幅的红线或绳索一并拆除。若违反此规定，将追究其责任，将影响下一次申请的审批。
7、 横幅，喷画、楼幅的悬挂数目，教学区（运动场外）和生活区（六、九栋篮球场）最多只能各申请一条横幅和一幅喷画。若该活动需要一次性申请两条以上的横幅、喷画或楼幅，需要附上指导老师签字以及简明策划书。
（二）活动场地的规范化管理制度（需附上简明活动策划书）
1、活动场地申请表格由团委宣传部统一格式（见附表一），活动用电申请表格由后勤基建处统一格式（见附表二），各组织须通过获得申请表的电子版后根据需要自行打印或者复印。
2、 活动需该组织指导老师同意，活动申请用表上级组织意见必须有指导老师的.签字以及是否同意。
3、场地可申请的范围为：活动中心一楼空地（非商业性活动）、第一二饭门口及饭堂前校道（非营业性学生摆摊，包括：咨询点、派报名表、派传单）、九栋篮球场（活动、商业性摆摊）、东三路（商业性摆摊）。
4、带有商业性质的学生活动必须附上活动策划（必须附上详细策划书，包括具体商家，活动流程，商家赞助资金需要明确标明赞助金额以及赞助物品明细。）
5 场地申请不得涉及食品卫生安全。
6 已通过审批的申请表应留底，以备检查。
（三）九栋篮球场：
1、九栋篮球场共有五个篮球场，靠近7栋的为1号场，靠近11栋的为5号场。各个组织申请时应标明要使用哪几个场，申请活动场地的时间必须写明，具体写上时间段。
2、商业性活动及带有商业宣传的学生活动须上交场地租用费。商业性摆摊以摆摊数量为单位，一个摊位200元；大型商业活动一次租用费用为XX元，活动不得超过5小时。（商业性活动，必须附上详细策划书，包括具体商家，活动流程，商家赞助资金以及物品明细。）
3、九栋篮球场每周最多只能申请两次活动。
4、申请时间：星期一至星期五九栋篮球场申请时间为16：30—22：00，星期六、日活动时间为8：30——12：00和15：00——23：00（8：30前、12：00——15：00和23：00以后，禁止进行播音试音。）。周二、四不给予申请任何活动。
第一二饭门口及饭堂前校道：
1、一二饭门口的摊位申请，递交的申请表需要附上策划书（表和策划书都需要该组织或社团指导老师签字）。商业性摆摊申请须上交租用费用。摆摊租用费用以摊位数量为租用单位，一个摊位200元；大型商业活动一次租用费用为XX元，活动不得超过5小时。（商业性摆摊，必须附上详细策划书，包括具体商家，活动流程，商家赞助资金以及物品明细。）
2、活动时间：第一二饭堂门口及饭堂前校道摆摊申请时间为：9：00——18：00。（8：30前、12：00——15：00禁止进行播音试音。）
3、如果摆摊派表，须在申请场地时把所派表格打印版附上；如果活动过程需要用电源，用电申请表格须跟场地申请表格一起递交。
场地用电：
1、活动场地用电需要写明用电范围。
2、单独用电申请需附上策划书。
3、活动场地申请无需到后勤基建处审批，用电申请最后由后勤基建处审批。
宣传传单派发申请（须附传单原件）
1、申请表（见附表一），传单不可涉及商业内容。
2、 若需到宿舍楼派传单，申请表格一式两份，一份七栋物业留底，一份各栋宿舍楼管理员查看。
3、 在校道内派发，申请表一式两份，一份七栋物业留底，一份派发地点附近保安亭留底。
（四）、课室申请的规范化管理制度
1、申请表格（见附表三）1式4份，如不需要使用多媒体设备，则1式3份即可。
2、课室申请时间只能在周五晚上、周六周日全天，并要提前10天申请。
3、课室申请用途一栏填写须具体详细，讲座、开课培训申请须附上策划书，申请表一律需指导老师签字。
4、 长期申请课室，需要附上详细策划书，并将每周安排列出。长期申请课室只允许社团内部培训，需写明每次的培训内容。
备注：凡上述中有需要上交策划书的申请，策划书一律需要指导老师（封面）的签名。
学生社团联合会
宣传工作管理制度 4
一、总则
第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作的时效性、规范性，为公司发展打造良好的内外部环境，推进公司快速健康发展，特制定本办法。
第二条公司宣传工作分内部宣传和外部宣传两部分。内部宣传载体主要有公司内部刊物、宣传栏、员工博客交流等形式；外部宣传载体主要有网络、电视、视频、广播、报纸、宣传册、媒体广告、户外广告、大型户外活动等。
第三条宣传工作宗旨。弘扬九间棚精神与文化，实施公司品牌规划，展示公司突出成就，包装公司主导产品，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求。全面、准确、及时，实事求是，积极向上。
二、工作机构及职责
第五条成立宣传工作领导小组组长：廉士东常务副组长：刘守文副组长：郝军成员：杨晓、杨岩、崔宝龙
第六条企划部是业务办事机构。具体负责以下工作。
1、各部门、子公司、合作社工作类信息的收集、筛选、加工、发布；
2、对公司重要会议、活动的跟踪宣传报道；
3、在公司xxx上传公司动态（范本）、新闻及有价值的专业文章等。
4、向外宣媒体报送有价值的新闻稿件、专题报道等；
5、和外部传媒界保持良好沟通联系，必要时邀请他们帮助指导；
6、及时搜寻媒体对九间棚及企业的报道，有选择的上传公司xxx。
7、负责对子公司、合作社宣传品的.设计、审核、把关。
第七条部门、子公司、合作社宣传工作职责
1、部门经理是本部门宣传工作的第一负责人，再推选一名宣传专员，是第二责任人，每位员工都是兼职宣传员。
2、子公司及合作社，总经理或主持工作的副总经理是宣传工作的第一负责人，再推选一名宣传专员，是第二责任人，每位员工都是兼职宣传员。
3、第一、二责任人对所在部门或子公司的宣传负有领导和管理责任；
4、第一责任人、宣传专员、兼职宣传员要对公司xxx宣传需要的有价值的信息、新闻素材进行写作、收集、筛选、加工、传报、反馈等工作；开展调查研究，针对工作中的创新做法，经验、教训等，及时写出有分析、有见解的专题调研信息。
5、文化程度偏低，不具备基本写作能力的员工，由各部门、子公司、合作社的第一负责人提报企划部，由宣传工作领导小组xxx同意后备案，可不列为兼职宣传员对待。
三、任务目标
1、企划部员工每人每月不少于稿件；
2、宣传专员每人每月不少于稿件，兼职宣传员每人每月不少于稿件；
3、子公司宣传专员每人每月不少于稿件，兼职宣传员每人每月不少于稿件。
四、工作流程
1、稿件流程
（1）网站专业类论文
2、宣传品（宣传册、媒体广告、户外广告等）流程
五、奖惩办法
1、将企划部员工任务目标纳入岗位说明书，作为关键绩效指标（kpi）的重要一项，予以品绩考核；
2、宣传专员、兼职宣传员的稿件被选用者，予以现金奖励；
任务目标完不成者，予以现金罚款，并通报批评；
3、奖惩标准：
每选用一篇稿件奖励xx元，重量级的奖励xx元；每少报送一篇稿件，罚责任人xx元；奖罚由公司（九间棚农业科技园公司）负责兑现实施。
宣传工作管理制度 5
第一章目的第xxx条加强公司形象标识、广告宣传工作的统一管理，树立公司整体社会形象，提高社会声誉，促进公司业务和机构的全面协调发展，同时对公司下属分支机构对外形象宣传实行有效监控。
第二章范围第xxx条适用于公司对外形象宣传工作的管理。
第三章职责第xxx条公司办公室：是公司形象标识、广告宣传工作的管理及责任部门，其主要职责是：
1、根据公司的经营思想和方针、工作计划和重点，制定一定时期内宣传工作的指导方针和重点，下达年度宣传工作计划及费用指标，xxx全公司的重点宣传工作，配合、协助各分公司做好宣传工作，检查和监督各分支机构对宣传工作计划和制度的执行情况，xxx总结和交流公司的宣传工作经验。
2、统一提供公司所有标识的规范标准，指定专人负责标识的xxx和检查。可授权下属分支机构，并指定专门的标识执行人，行使标识的使用权。
第xxx条分支机构
1、根据公司制定宣传工作方针和计划，制定本单位的年度计划，确定宣传工作负责人，负责管理和xxx落实本单位的宣传工作，及时收集信息，总结经验，与公司办公室沟通情况。
2、公司授权规定的标识执行人负责行使分支机构标识的使用权，负责为供应商和印刷承担供公司vi设计样板，并对其产品进行验收。
第四章过程控制
a）形象标识管理：
1、各部门及分支机构必须严格按照公司ci手册执行一切有xxx司形象标识的xxx、使用等控制过程。
2、公司办公室统一提供公司所有标识的规范标准（以ci手册为准），并负责标识执行情况的监督、检查。
3、各分支机构所有涉及公司形象标识的内容如。名称、指标牌、工作牌、名片、单证及其他印刷品等在印制、使用和对外发布前都需报公司办公室审核确认后方可使用。
4、公司办公室可授权各分支机构，并规定专门的标识执行人行使标识的使用权。
b）对外宣传管理由公司办公室和财务部共同制定年度宣传费用预算计划，做到年初有计划、年底有检查，保证专款专用。
1、广告宣传：
1）电视广告由公司统一制作。各分支机构所辖地区可提出播放计划（包括广告的内容和设计标准等），报总公司办公室审批后方可执行。
2）路牌广告由公司统一设计画面，公司与分支机构商定设置与否和设置的地点。设置路牌广告应报公司办公室审批后方可执行。
3）其他各类户外广告和报刊广告由各分支机构提出计划和方案，报总公司办公室审批。
2、新闻宣传：
1）严格实行新闻报道审批把关制度。凡通过社会新闻媒介宣传公司的各类新闻报道，公司方面归办公室统一发出，反映公司特别重大事件的'报道，经公司总经理审批后发稿。各分支机构根据自己的实际情况建立新闻报道审批把关程序。
2）各分支机构需确定一名通讯员，定期向公司总部发送本部信息。凡以公司名义对外宣传稿件需事先传公司办公室审批后方可发稿，各类有关分支机构的宣传报道，通讯员需将复印件传真回公司办公室存档备案。
3、公关宣传活动：
公司xxx的公关宣传活动统一由公司办公室管理，制定方案和计划报领导审批；
各分支机构举办规模较大的、在社会上有一定影响的宣传活动，须事先向公司办公室报计划和方案，经审核批准后方可举办。
4、宣传礼品：
1）一般情况下，逢节日或喜庆日子公司在广泛征求各分支机构意见的基础上统一定制，统筹安排发放宣传礼品。宣传品费用由公司财务部从各分支机构宣传费用中扣除。
2）各分支机构在留用的宣传费用范围内可自行购置或订做宣传礼品，但需符合公司的ci标准。
3）订做的宣传品要求价廉物美，货比三家，两人经办，三级审批（宣传工作负责人，办公室主任和分支机构总经理）。
保管与发放宣传品要严格履行手续，入库要有仓管员签字，领用需根据业务需要，随用随领，由使用部门申请，宣传负责人签字，仓管员发出。
宣传工作管理制度 6
1.在卫生方面：
1、严格执行查房制度
2、注重细节品质
3、详细记录检查结果
4、做好卫生补差工作
5、实行客房分区域清洁责任制和超额计件制
6、提高员工工作热情和工作实效
7、规范各项操作规程
8、稳步提高工作效率
2.设备设施方面：
1、每天根据客房区域的墙纸发霉
2、饰板发霉
3、灯光不亮等实际情况
4、联系工程部或外来工程人员
5、针对性的进行维护和保养
6、提高客房设施设备的使用寿命和使用品质
7、合理安排日常的地毯去渍
8、地毯洗涤
9、大理石镜面保养等。
3.开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是酒店的"主要创收部门，同时也是酒店成本费用很高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在：
①要求员工回收客用一次性低值易耗品，如沐浴液、洗发水等回收给pa使用，牙膏可做为清洁剂使用等。
②每天晚上根据住客实际情况调整楼层灯光；
查退房后要求拔掉取电卡，关闭空调；
房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施，这样日复一日的执行下来，为酒店节约一笔不少的电费。
③为做好物品的成本控制，针对酒店实际住客情况预算指标，客用品领用责任到人。
4.培训方面：
1、制定月培训计划，落实到个人。
2、对房务中心与楼层服务班进行有针对性的培训。
3、同时在各种日常工作中内容上也制定明文规定，如查退房标准，开夜床标准、灯光控制标准时间、物品租借标准，物品摆放标准等。
4、针对楼层服务班员工年龄偏大，用语存在不规范、不统一的现象，使用标准的岗位服务用语规范进行情景模拟演练；
5、每天对楼层灯光，空调及夜床进行抽查。
6、发现操作不规范、不科学的员工，将存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯。
7、让员工切实的感受到培训对日常工作的重要性及实用性。通过培训及考核，取得一定的成效，房间卫生质量有显著提高。
5.团队建设：通过一系列的培训与考核，出现以**x，**x，**，**x等老员工起带头模范作用，新员工努力追赶的良好氛围。在平时的工作中，灵活处理对客服务，提高客人满意度，获得客人的赞扬与肯定。
通过一年的工作，发现自身存在很多不足，其中最为严重的概括为三点不足：
1、领班各项技能有待进一步提高，尤其查房等薄弱技能。
2、执行力，监督力还有很大的提升空间。
3、每天工作效率不够高效，缺乏紧迫感。
上面三点是自己这一年以来发现自身存在的诸多不足中最需要改进，最迫切的，在今后的工作中要时时刻刻引以为戒，努力改进，使自己进一步提高。
通过日常的工作，个人觉得部门存在的有待提高的一些地方：
1、房间卫生有待进一步提高，尤其细节方面。
2、全体员工服务语言规范性欠缺。
3、员工综合素质、服务技能、业务水平参差不齐，需进一步加强。
4、部门各项培训与考核机制在摸索中前进，还有进一步提高的空间。
针对以上的不足，本人有几点建议和看法：
1、可以加强各岗位的培训工作，强化员工的服务技能与服务意识。
2、对全体员工有针对性的培新后，进行季度考核、年中评比、岁末评估等制度，优胜劣汰。
3、可以完善各项培训与考核的流程与标准，让培训与考核更加合理，最大程度起到提高全体员工素质的目的。
明年将是一个机遇和挑战的一年，部门的工作紧紧围绕以五星级标准这个中心不动摇，努力完成酒店下达的经营指标的同时，我对自身及部门的工作有以下的设想：
1、建立一套系统的房务中心，楼层服务人员的培训制度及考核制度，并在以后的工作中不段完善。
2、建立员工优秀事迹记录表，每星期一在部门例会上表彰，起到激励员工的'作用，同时也可以为年终考评做参考。
3、在员工的培训上，制定相对应的流程与标准，同时将培训进一步细化，在各个环节上都进行针对性的培训。
4、建立部门二级仓进出制度，实行进出签名并登记物品，统计管理，严格控制，节约成本。
以上是自己这一年来的工作总结与计划，存在的不足与改进的方案。综上所述，我坚信在酒店领导以及部门经理的带领下，全体员工共同努力，联手齐心，共同为酒店的20xx年的经营管理方针和政策尽全力。总之，作为客房部的领班，我将会在今后的工作中努力配合部门经理做好本部门的各项工作，为提高房务部的服务水平、管理水平、培训水平，质检工作、增强员工的凝聚力，提高员工的基本素质，为酒店实施五星级建设工作而奉献自己的力量！
宣传工作管理制度 7
1、学校一切财产都是属于公有的，任何人无权私自占有。
2、学校一切财物都应建帐、造册、入档。
3、任何人借用学校东西，都必须经后勤处领导及主管人员同意办理手续方可使用，否则以不正当的手段论处。
4、如有特殊情况借用现金不得超出本人月工资的一半，上月借下月还，200元以内经后勤主任、出纳同意，200―500元，必须经校长同意，500元以上须领导班子研究同意。
5、损坏学校一切公物，必须照价赔偿。
6、学校财会人员必须管理好一切财物，会计保管要履行其职责，分工协作。如因管理不善而造成的一切损失，要视其情节追究有关人员的责任，直至负刑事责任。
7、要加强安全保卫、监督、检查，如出现危房及一些不安全因素，后勤处要及时上报领导，采取果断补救措施，以防不测。
8、倡廉节俭，反对铺张浪费，财务收支必须按有关规定执行，日清月结，来客接待朴实节俭，并实行工作餐，由相关业务联系的部门领导陪同。
9、学校修建及其它方面用工，一般采用包工核算，严把质量关，小修小补不能包工的，可使用点工，核定每天（八小时）公本费由后勤分管人员记工，会计制单据，校长签字，出纳付款，质量不能最后评估时，先付百分之八十的款，待最后质量评估后付清。
10、各教研组人员的"办公桌、椅、办公用品，每期开始有登记，期未有检查，并由教研组长对后勤处签字，负责保管使用。若出现丢失或损坏，视其情节酌情赔偿。各班教室及寝室的桌、椅、床、每期开学由班主任与后勤处签约，期未检查落实，丢失或损坏，照价赔偿。学校严格教学物品的有计划购进及使用管理制度，班级及个人领取教学物品要登记上帐并签字，固定财产要进行认真的'清理、建帐，及时翻晒、维修、使用。
11、学校购物，修建将先造计划，有后勤处报学校批准后方可实施。
12、领导、教师因公或业务理论学习等，报销住宿和车船费、住宿费；
按地市级20元，省级30元，出省级特殊情况经领导班子研究再定（与上级有关规定与事实不符按上级文件处理）。
13、关于一次性办公用品物品的发放规定，每个办公室每学年铁簸箕、水桶、脸盆各一个，学年结束，以旧换新，丢失赔偿，茶壶、盆架以坏换新，丢失赔偿，笤帚每期5把。每个教室，寝室每学年铁簸箕，水桶各一个，学年结束，以旧换新，丢失赔偿。笤帚每期每教室10把，包括打扫卫生区及厕所，每个寝室10把，包括打扫卫生区。
14、学生灶每学年签合同一次，校方与承包方各司其责，按合同办事。
15、校院内的花草树木，要分到班级管理，场地要有专人管理维修。
宣传工作管理制度 8
1.1直排污水应符合《水污染物排放标准》中"下水道最终出口排出的污水进入城市污水处理厂的(指已建成运转的城市污水处理厂)，执行b标准"的要求。生化需氧量(bod5)小于500毫克/升;化学耗氧量(cod)小于500毫克/升;悬浮物500毫克/升;ph值6-9，主动配合接受环保局的定期检查。
1.2经常检查餐厅的排放情况，不定期检查餐厅的洗碗、洗菜池的箅子是否齐全有效。
1.3加强对餐厅隔油池的.管理，查看隔油池是否按时清掏，油污过多或排放不合格及时通知相关单位清掏。
2.1废油、油抹布、废渣、废油漆桶及其他对环境有影响的废弃物不得乱倒乱放，防止着火及污染环境。
2.2散落在地面上的废油要立即擦干净，防止地滑造成人员摔伤。
2.3废油、油抹布、废渣、废油漆桶及其他对环境有影响的"固体废弃物要在各专业登记后统一交垃圾站处理。
2.4更换下的日光灯管不能随意乱扔，集中存放。
2.5废灯管、废节能灯由更换者放到强电/电梯专业指定的存放地点，并填写《固体废弃物、特殊垃圾处理表》。
2.6强电专业负责人定期将废灯管、废节能灯送交垃圾站，并由垃圾分拣人员签字接收。
3.1在技术能力达到的情况下，尽量将设备调整到最佳状态，降低噪音。
3.2转动的设备定期加油润滑防止噪音的产生。
3.3不断改造设备，更换噪音小或无噪音的设备。
3.4尽量避免人为产生的噪音，有问题及时由专业人员检修，并达到出厂标准。
3.5在工作场所噪音较大的情况下，采取有效的防治措施，减小噪音对人员伤害。
3.6定期对管理区域内的环境噪音进行监测，对不合格的情况进行整改。
3.7属重要环境因素的设备，产生的噪音相关专业要进行整改并定期检测噪音。
4.1工程热力运行人员要保证冷热水的供水温度在规定范围内。
4.2工程管理部机电专业负责对大厦管理区域的温度检测，每天对主要区域的温度、湿度进行检测。其温度控制标准按照室内空气质量标准执行
4.3维护管理好冷暖设备设施确保各区域的温度达到设计标准。
5.1机电专业负责巡视检查中心管辖的空调设备，做好检查记录。
参数单位标准值季节温度℃22-28夏季空调16-24冬季采暖
5.2每季度用检查空调氟利昂泄漏情况，发现有泄漏时及时进行检修，并对泄漏点进行重点复查，防止氟利昂泄漏对环境造成破坏。
6.1工程管理部文员定期按实际使用情况领取办公用纸。
6.2办公用纸除对外正式发文及存档文件外，其他用纸应双面使用。
6.3工程管理部废旧办公用纸及其他纸张杂物统一交人事部处理。
6.4工程管理部废旧电池及打印机用的旧墨盒一律以旧换新统一交人事部处理。
7.1定期对监督管理区域内的厨房油烟排放进检测，并符合gb18483-20**标准中，油烟排放最高允许排放浓度2.0(mg/m3)的标准
8.1不得在客户区域内进行有毒有害气体作业，如有特殊情况，须安排在夜间或非工作时间进行，并做好通风工作。
8.2对空调系统使用的消毒药品由机电专业保管使用，使用中要严格按照要求配制，并对使用过程进行记录。
宣传工作管理制度 9
为全面客观地评价公司在职员工的工作情况及综合素质，掌握全体员工的工作和学习情况，提供人事决策依据，确定员工培训方向。以充分调动员工的工作积极性，增强员工的组织纪律性，树立员工的竞争意识，进一步促进物业管理服务水平的提高，特制定员工工作考评制度。
一、考评必须本着实事求是，做到"公开、公平、公正"，不得以个人关系亲疏等其他因素涉及到考核评定中。
二、发现部门主管在考核中不认真、敷衍了事等现象，则按《奖惩条例》予以处理，责令重新考核。
一、考核分月考核和年度考核。月考核以部门为单位，各主管负责组织进行评比打分;年度考核由公司经理、项目区域常务经理、各部门主管组成考评小组进行评比。
二、公司每一年度根据月考核结果，评比"优秀员工"。
三、各部门按部门人数 5% 的名额比例进行评比部门"优秀员工"。
四、公司根据各部门推荐的优秀员工"，按公司人数2%的名额进行联评出公司年度"优秀员工"。
一、考核每月进行一次，年度总评一次。
二、各部门的月考核工作，由部门主管负责。
三、每月5日前，各班组负责人将上月的员工违规违纪及工作表现情况报部门。
四、每月10日前，部门主管负责组织班组长对所属员工进行考核评比打分，将结果报项目区域办公室。
五、每月15日前，项目区域常务经理负责组织对各部门主管进行考核。
六、每年度1月初，由公司考评小组对全体员工上一年度的德、能、勤、绩"进行综合考核评比。
七、项目区域办公室负责将考评结果进行汇总、记录、存档并报集团物业部备案。
一、月考核分在9分以上为达标，可领取当月全额考核浮动工资;8~8.9分为基本达标，可领取当月考核浮动工资的90%;7~7.9分可领取当月考核浮动工资的80%;6~6.9分可领取当月考核浮动工资的50%;6分以下取消当月考核浮动工资。
二、年度扣分累计在12分以内者，可领取全额年终奖金;扣分在20分以内的可领取90%的年终奖金;扣分在26分以内的.可领取70%的年终奖金;扣分在36分以内的可领取50%的年终奖金;扣分在36分以上者取消年终奖金。
三、连续2个月考核在6分以下者给予行政处分或辞退。
四、公司对年度考核评为优秀的员工，给予通报及奖励，并列为重点培养(考察)对象。
适用于公司全体员工。
考核内容及要求详见考核表。
员工若对考评结果有异议或处理不服，可直接向上级领导申诉。
宣传工作管理制度篇五
第一条 目的
为规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行，特制定本制度。
第二条 适用范围
集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。
第三条 归口管理
集团公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承担以下职责：
(一) 向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求;
(二) 编制周工作计划模板(见附件)，并根据实际使用情况进行调整、更新;
(三) 按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作计划。
第四条 部门计划制订
各级管理者根据集团公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实施负责人，确保计划工作有效落实。
第五条 员工计划制订
员工按照集团公司提供的《周工作计划模板》，填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。
第六条 计划提交
部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完成本部门周工作计划的汇总及沟通，并将部门周报(格式与员工《周报》相同)通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。
第七条 工作汇报及回复
每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报;集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事长进行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日不足4天时，由集团公司总经理决定是否将本周与下周工作合并汇报。
上级管理者应于《周报》沟通当日完成《周报》中“直属上级管理者点评”内容的填写(可选择性点评)并反馈《周报》提交人。
第三章 填写要求
第八条 目标制定原则
“工作描述及周目标”的填写遵循smart原则(设置的目标为具体的，可量化的，可达成的.，与部门工作计划相关联，并且设置目标完成的截止日期)，长周期工作应明确本周要达到的目标，因此，“未完成原因”中不允许出现“跨周工作”类字样。
第九条 周目标完成回顾
“完成状态”应填写具体完成的结果，它是否与量化目标一致，如与量化目标有差异，则需要进行详细描述。未完成的工作需说明具体的“未完成原因”。
如在工作中发现“可见问题/机会点”并能提出“建议/对策”，可填入相应栏目。
第一十条 临时要事
如果有临时增加的重要工作，可以总结时相应添加。
第一十一条 周自我总结
填写者每周均应对自己的工作进行回顾总结，特别关注遇到的'挑战，以及工作中需要上一级管理者协助的部分。
第一十二条 月目标制定
在每月的第一周需要填写：月度最重要的三项工作，具体数量可适度调整。并将本月要做的重点工作逐一分配到各周的“周重点工作项”、“工作描述及周目标”中，不要求非常准确。当月各周，填写者均可对前期的计划目标按实际进度做调整，但月度目标不变。
第一十三条 月目标完成回顾
月度结束时，应回顾当月设置的主要目标完成情况。原则上，周报时的总结即为月总结的基础。
第一十四条 月度日期范围划分
若某一周有3个工作日处于本月，则列入本月;处于本月的工作日少于3个的，该周列入下一月。
第一十五条 选填事项
模板中提供了“本月读书计划”“工作创新”等栏目，依填写人上级管理者要求及工作实际情况填写。
第四章 附则
第一十六条 执行标准
本制度若与上级规定、文件不符的，以上级的规定、文件为准。
第一十七条 解释权
本制度由办公室负责解释。
第一十八条 执行日期
本制度自印发之日起实施。
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