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设计部奖惩制度_设计部奖惩制度办法
为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程，应制定规范的设计部奖惩制度。下面小编为大家整理了有关设计部奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。
设计部奖惩制度篇1
一、奖励制度
1.设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币XX元。
2.年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额XX元。
3.奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。
4.在工作中突出表现的奖励：每月30万者提出公报表扬。因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励;对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励;
5.因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的`奖励。
二、处罚条例
1.不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款100元;若因现场提供资料不全则扣现场提供资料者;
2.不能按时完成预算者每延误一天罚款100元;若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或现场提供资料者;
3.不能按时完成每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元(特殊情况可与客户协商，以书面资料为准)
4.不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。
5.与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元/次，
6.如遇先报价后设计的情况，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，否则由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。
7.因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担;具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类：
1) 因款式(样式、颜色)在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。 2) 因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。
3) 因现场不能(或无法)放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。
4) 因前期与客户沟通不清楚(或任意给客户口头承诺)而造成在施工中与客有争议者， 所造成公司直接经济损失由设计师承担。
8.损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除(不发放工资及在公司剩余的提成)并赔偿给公司造成的损失。
9.对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。
10.以上处罚在当月工资中扣除。
设计部奖惩制度篇2
一、处罚制度
1)工作纪律按公司《员工手册》规定执行。
2)因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。
3)设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。
4)对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。
5)要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的.记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。
6)未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。
7)未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。
8)保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。
9)为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样，违反规定者20进行处罚。
10)未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。
11)工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。 若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20-50元。
12)对自己的新设计和仿板，设计员必须与刻膜人员多沟通，提出试版要求，跟进试版进度， 如跟踪设计样板不认真、不仔细、发现问题不及时解决者，流入生产的每次处罚20元。
13)未经批准不得私自携带个人U盘、移动硬盘等储存设备硬件进入设计部， 经发现违反 者，检查其U盘或移动硬盘等储存设备，若没有发现任何公司相关资料，每次处罚10元;若发现存有公司重要设计资料及重要商业文件的，每次处罚500元，两次以上的作开除处理。
二、奖励制度
1)对其它人员的设计能在工艺上提出合理性意见，并在生产中确实做到高效、省材、省时，从而节约生产成本的，根据节约成本的情况每次给予奖励100—200元。
2)有以下情况之一的，给予设计员150—200元奖励：
①、当月仿板成功率达到25个以上，给予设计员150元奖励。
②、新设计选中10个，给予设计员150元奖励。
③、新设计5个以上且仿板10个以上，给予奖励200元。
设计部奖惩制度篇3
一、罚款措施
1、上下班迟到按公司考勤制度执行。
2、严禁工作时间内玩游戏、浏览与工作无关的`网站，若发生罚款50元/次。
3、严禁浪费纸张、耗材，若发生罚款20元/次。
4、所有牵涉工程部交接问题(工程变更、业主要求等)，必须以书面形式告知，一式两份，双方签字。若无书面告知施工出现问题，根据损失情况按损失金额的50%~100%作出处罚。
5、设计图纸完成后必须业主签字确认，签认后交至工程部，若因没有签字确认而影响工期进度，设计师承担所有因此造成的经济损失。
6、图纸完成并业主签字确认后，由设计师现场进行交底(提前通知工程部组织相关施工人员)，若因没有交底而影响工期进度、设计尺寸偏差等，设计师承担所有因此造成的所有经济损失。
7、全套施工图纸必须在开工3日内提供，超期未完成者罚款100元/天。
8、凡施工过程中，客服人员接到客户投诉设计师图纸问题、服务态度问题者，经公司界定后，视情况口头警告或进行50元~100元处罚;若执行工程过程中再接到类似投诉，进行200元处罚;情况严重者公司行使开除权力。
9、设计师签订合同时，因考虑不周，预算中工程量出现较大偏差或恶意低价切入造成其他部门工作不便，设计师承担所有因此造成的所有经济损失。
10、图纸不全、图纸丢失、数据不清等处罚50元/次，并做好补救措施。
11、与客户约好时间见面，迟到处罚50元~100元/次;无故不到处罚200元/次。
12、设计师收取客户设计定金必须及时交至公司，否则罚款100元/次。
13、未接到公司优惠活动正式文件通知，所有设计师一律不准对客户承诺任何优惠，视情况口头警告或进行50元~100元处罚。
14、工作期间不得接私单，若发现后扣除所有工资及提成，并作出开除处理。
15、不得推荐公司指定材料品牌外任何材料，不得接受公司指定材料品牌外任何材料商宴请、礼品及材料回扣，若发现后扣除所有工资及提成，并作出开除处理。
二、奖励措施
1、单家工程竣工后，公司接到客户点名表扬者，奖励100元。
2、每月签单冠军，奖励100元。
3、年度签单冠军，奖励1000元。
4、若公司进行整体考评，评定最佳者作出相应奖励。
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