装饰工程项目管理制度办法

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装饰工程项目管理制度办法

　　为促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，应制定规范的装饰工程项目管理制度。下面小编为大家整理了有关装饰工程项目管理制度的范文，希望对大家有帮助。

装饰工程项目管理制度办法

　　装饰工程项目管理制度篇1

　　组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

　　1、项目经理岗位责任制

　　项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

　　1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;

　　2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;

　　3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决;

　　4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排;

　　5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;

　　6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;

　　7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件;

　　8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

　　2、项目付经理岗位责任制

　　项目付经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行先是检查规程。

　　1)认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;

　　2)对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，度经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，开展创优质工程活动;

　　3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会;

　　4)认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;

　　5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报;

　　6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责;

　　7)对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用;

　　8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改;

　　9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，度参加事故调查处理;

　　10)项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。

　　3、项目经理部行政助理岗位责任制

　　项目经理部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理作好行政后勤工作。

　　1)负责协助项目经理作好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款;

　　2)负责工地文件档案记录的.文件柜管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报;

　　3)控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见;

　　4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作;

　　5)按合同处理与甲方(建筑单位及行政主管单位)、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。

　　4、质量检查员岗位责任制

　　1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工;

　　2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据;

　　3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报;

　　4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报;

　　5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理;

　　6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题;

　　7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责;

　　8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况;

　　9)认真实行目标管理和全面质量管理;

　　10)对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理;

　　11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用;

　　12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理;

　　13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责;

　　14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量;

　　15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施;

　　16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

　　5、班组长岗位责任制

　　1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查;

　　2)认真推行全面质量管理，对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，开展创优质工程活动;

　　3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况;

　　4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作;

　　5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报;

　　6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责;

　　7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用;

　　8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改;

　　9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

　　6、班组技术负责人岗位责任制

　　1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责;

　　2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定;

　　3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工;

　　4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;

　　5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案;

　　6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法;

　　7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题;

　　8)积极总结工程质量上的各种经验，及时江报。

　　7、施工人员岗位责任制

　　1)做到"三懂四会"。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检;

　　2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态;

　　3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导;

　　4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工;

　　5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理;情节严重者，立即开除;

　　6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业;

　　7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥;

　　8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品;

　　9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

　　8、安全员岗位责任制

　　1)协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度;

　　2)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施;

　　3)深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿;

　　4)与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作;

　　5)开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育;

　　6)对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作;

　　7)在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况;

　　8)一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行;

　　9)参加工程验收，定期总结安全管理经验。

　　装饰工程项目管理制度篇2

　　在建筑装饰施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。其中项目技术组织措施是项目管理工作的一项重要内容。

　　装饰工程项目技术组织措施主要有：

　　一是保证质量措施;

　　二是保证安全措施;

　　三是成品保护措施;

　　四是保证进度措施;

　　五是消防保卫措施;

　　六是环保措施;

　　七是冬、雨季施工措施。

　　以下是笔者就正大商业广场装饰工程中对项目组织措施的一些探索：

　　一、保证质量措施

　　装饰工程保证质量措施必须以国家现有的施工及验收规范，针对工程特点来编制，在审查工程图纸和编制施工方案时就应考虑保证工程质量的方法。一般来说，保证质量措施内容主要包括：

　　1.确保放线、定位正确无误的措施，一般都要求对业主或甲方移交的轴线、标高控制线进行复核。

　　2.确保关键部位施工质量的技术措施，如选择与装饰等级相匹配的施工队伍及项目班子;做好深化设计，合理安排工序搭接;新材料、新工艺、新技术应先行试验，明确质量标准后再大面积施工等。

　　3.保证质量的组织措施，如建立健全质保体系、明确责任分工、人员培训、样板引路、编制操作工艺及实行有效的“三检制”、“材料和工程报验制”等。

　　4.保证质量的经济措施，如建立奖罚制度等。

　　另外，还应根据工程情况，确定和选择质量控制标准。如满足以下两个条件(同时具备)：具有三星级(含三星级)以上的宾馆、饭店或相当于三星级以上的宾馆装饰水平的综合楼、写字楼、影剧院、商场、文化设施、在中型公共建筑及其它建筑部分的厅、堂、场、馆及高级住宅工程等;单方造价(不含设备)在一定价格以上(上海市目前暂定为2000元/㎡)，应按高级建筑装饰工程要求施工。像正大商业广场属特大型商业建筑，建筑装饰属高级建筑装饰、即应按《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》控制施工质量。

　　二、保证安全措施

　　建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性、工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求;同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法，从防护上、技术上和管理上提出相应的'安全措施;最后是所编制的安全的措施应具体化、能指导施工。

　　装饰工程安全措施的主要内容有：

　　1.脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施。

　　2.安全网的架设要求。

　　3.“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施。

　　4.易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施。

　　5.安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求。

　　6.施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施。

　　7.施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。

　　另外，属甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备，其拉结及防护措施也应符合安全要求，在此不再赘述。

　　三、成品保护措施

　　装饰工程所用材料比较贵重，成品保护工作十分重要，在编制技术组织措施时应考虑如何对成品进行保护。建筑装饰工程对成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。

　　1.防护：就是针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：我们在正大商业广场工程中就对已做好装饰的楼梯踏步在未交付使用前采取钉木板保护棱角;对进出口台阶搭设脚手板供人通行来保护;对木门口等易碰部位钉上防护板或槽形板保护等。

　　2.包裹：就是将被保护物包裹起来以防损伤或污染。例如，我们在正大商业广场工程中就对大理石墙面及柱使用多层木胶合板包裹捆扎保护;铝板包墙及铝板包柱等金属饰面在未交付使用前其外侧防护薄膜不许撕开，并使用多层木胶合板包裹捆扎防碰撞防护措施;铁合金门窗使用塑料布包扎保护等。

　　3.覆盖：就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。例如，卫生间卫生表面洁具安放后再贴瓷砖时，其浴缸上应用木板、胶纸等覆盖;地漏、落水口、排水管等安装后应加以覆盖，防止异物落入而被堵塞;石材地面达到强度后需进行其它施工时，其上部可用锯末、苫布等覆盖以防止污染。

　　4.封闭：就是采取局部封闭的办法进行保护。例如，房间的石材地面或地砖地面完成后，将该房间临时封闭，防止众人随意进入而损坏地面;卫生间洁具、五金安装完毕应加锁封闭，防止人们随意进入。

　　合理安排工序：主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序。

　　四、保证进度措施

　　保护进度措施主要有以下几个方面：

　　1.组织措施：在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工;施工前，进行分析并进行项目分解，如按项目进展阶段分，按使用结构分，并建立编码体系;确定进度协调工作制度;对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除。

　　2.技术措施：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。如我们在正大商业广场装饰工程中因装饰和机电安装同时施工，我们就彩逆作法超常规施工，先做地面施工，再施工吊顶。并且在地面装饰过程中，一次性将造型装配上去，节约了时间，缩短了工期。

　　3.合同措施：需外分包的项目提前分段发包、提前施工，并使各合同的合同期与进度计划协调。

　　4.经济措施：对参加施工的各协作单位及人员提出进度要求，制定奖罚措施并及时兑现。

　　五、消防措施

　　1.施工现场的消防安全，施工单位负责。施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，具应根据工程规模配备一定数量的消防干部和义务消防员。

　　2.实行施工总承包的装饰工程，总承包单位与分包单位签订分包合同时应规定分包单位的消防安全责任，由总承包单位监督检查。分包单位同样应按规定实行逐级防火责任制，接受总承包单位和业主方监督检查。

　　3.临建应符合防火要求，不得使用易燃材料。

　　4.施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证。用火请专人在指定地点和限定时间内有效，用火时(如电焊、气割、使用齿锯等)必须有专人看火。

　　5.施工材料的存放、保管应符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必须专库储存，尽可能采取随用随进，专人保管、发放、回收。

　　6.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常检查、维护、保养、确保消防器材灵敏有效。

　　7.施工现场严禁吸烟。

　　8.种类电气设备、线路不准超负荷运行，线路接头要结实、接牢、防止设备线路过热或打火短路。

　　9.现场材料堆放中，木料堆放不宜过多，垛之间保持一定防火间距。木材加工场的废料应及时清理，防止自燃。

　　10.防水涂料及油漆施工时须注意通风，严禁明火。

　　六、保卫措施

　　1.实行总承包单位负责的保卫工作责任制，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。

　　2.施工现场应建立门卫和巡逻制度，护场员要佩戴执勤标识、重点工程、重要工程要实行凭证出入制度。

　　3.作好分区隔离，明确人员标识，防止无关人员进入。

　　4.作好成品保护工作，严防被盗、破坏及治安灾害事故发生。

　　七、环保措施

　　1.清理施工垃圾，必须设置封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运(如彩纺织袋等)，严禁随意淩空抛撒。施工垃圾应集中堆放，及时清运。

　　2.旧装饰物拆除时，应随意洒水，减少扬尘污染。

　　3.凡进行现场搅拌作业的，搅拌机前台应设置沉淀池，以防污水遍地。

　　4.施工现场应遵照《中华人民共和国建筑工场界噪声限值》(GB12523)制不定期降噪制度和措施。

　　装饰工程项目管理制度篇3

　　1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的'原则下，特制定实施本制度。

　　2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。

　　3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

　　4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

　　5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系

　　6、组织实施招、投标，协助签定施工合同。

　　7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。

　　8、制定并实施工程部管理制度。

　　9、项目经理部组成