运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定

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　　运行岗位的交接班是保证设备连续安全运行的重要组织措施。下面小编为大家整理了有关运行交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。

运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定

　　运行交接班管理制度篇1

　　1、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。

　　2、本制度使用与化工厂各车间的交接班管理。

　　3、本制度由生产办公室执行管理。

　　4、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。

　　5、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。

　　6、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：

　　十交，即： ①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的'保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦车间内外、更衣室即设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩领导的指示。

　　六不交，即： ①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生部清洁不交。

　　7、接班时，接班人员必须提前10分钟到岗(上岗前须换号工作装)，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。

　　8、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。

　　9、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。

　　10、接班前要做到五不接，即：

　　①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。

　　11、现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。

　　12、班人认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。

　　13、交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。

　　14、接班人未到，交班人不得离开岗位，应向当班班长汇报、处理

　　15、交班前，交班班长应督促本班人员进行交班准备。

　　16、接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

　　17、本制度从即日起执行。

　　运行交接班管理制度篇2

　　1 总则

　　1.1 交接班是确保发电厂安全经济运行的重要环节，要求运行人员认真做好此项工作。

　　1.2 交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件。接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打好基础。交接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的满意”。

　　1.3 运行人员应严格按照公司批准的值班表轮流值班。如因故不能值班时，则应提前24小时请假，临时缺少岗位值班员，部门或值长应安排别人替班，并汇报部门领导。

　　1.4 接班前8小时不准酗酒。喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告值长或部门。

　　1.5 处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班。接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理和操作。

　　1.6 如设备运行不正常，有重大操作或处理故障暂时告一段落，在征得交接班值长的同意后，方可进行交接班。

　　1.7 运行人员必须服装整齐，着装符合《安规》和公司统一要求，按规定佩带岗位标识。

　　1.8 交班人员在未办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的地点进行，不许在其它地点碰头交接。如接班者到点不来，交班者应留守岗位继续值班，并报告值长或部门。

　　1.9 交班前30分钟，一般情况下不进行重大操作。

　　1.10 交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方值长研究决定。

　　2 交接班项目

　　2.1 交班

　　2.1.1 交班人员必须如实、准确、详细的填写运行日志，包括本班所做的工作、下班应做的工作、发现和消除的设备缺陷、本班发生的人身和设备异常情况、运行方式、对检修、试验的机组所采取的安全措施、设备的改进及上级的通知、命令等，将指定的设备区域清扫干净。

　　2.1.2 交班者应维护好设备，保持正常运行参数，指标稳定、合格。

　　2.1.3 交班前半小时，各机主值、灰煤、化学主值应向当班值长汇报。交班人员应为接班人员创造良好的工作条件。

　　2.1.4 交班人员要向接班人员交代下列事项：

　　2.1.4.1 系统运行方式以及备用设备情况。

　　2.1.4.2 设备缺陷及检修情况。

　　2.1.4.3 运行中存在的问题及采取的对策。

　　2.1.4.4 上级指示及有关交代事项。

　　2.1.4.5 本岗位的'工具、记录本、资料、报表等。

　　2.1.5 交班前半小时一般不办理工作票，不进行较复杂的操作。特殊情况须经值长同意，并做好记录。

　　2.1.6 交班者应虚心听取接班人员的讯问和意见，并应详细解答，不足处应尽力补做，待完事后方可离开现场。

　　2.1.7 待接班者开完班前会至工作岗位，交接双方签字后(接班者先签，交班者后签)，交班者方可离去。

　　2.1.8 班后会：

　　2.1.8.1 总结当班任务完成情况及经验教训。

　　2.1.8.2 总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。

　　2.1.8.3 讲述当班不安全事件的发生经过，分析原因，找出对策。

　　2.1.8.4 表扬好人好事。

　　2.1.8.5 传达上级通知。

　　2.1.8.6 班后会后运行人员列队离开现场。

　　2.2 接班

　　2.2.1 接班人员应在接班前15分钟到达现场按规定的内容做好检查，接班前10分钟由值长主持召开班前会(灰煤、化学由班长主持)，听取各专业班长的情况汇报。

　　2.2.2 接班者应对本岗位所属范围进行全面检查，查看运行记录、缺陷记录、命令指示本、设备检修交代本等有关记录，并详细了解下列事项：

　　2.2.2.1 设备状态、运行方式、主要参数。

　　2.2.2.2 设备检修情况，系统隔离情况。

　　2.2.2.3 设备缺陷及异常现象的发展情况以及应采取的预防措施。

　　2.2.2.4 前几班发生的不安全问题和处理结果。

　　2.2.2.5 上级指示及有关注意事项。

　　2.2.2.6 清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并检查设备和本岗位区域的卫生情况。

　　2 .3 接班人员除进行必要的音响试验表计检查外不得进行任何操作。

　　2.2 .4 接班前各专业班长应向值长汇报机组设备、系统的运行情况，值长听完汇报后，交代运行方式，布置本值工作任务及事故预想，传达各项通知、命令及上级指示。

　　2.2.5 值长按交接班时间规定，发布接班命令。

　　2.2.6 各岗位办理交接及签字手续，接班。

　　2.2.7 灰煤、化学班长应在正点接班后30分钟之内向值长汇报接班情况，值长向他们布置工作。

　　2.2.8 接班后60分钟内，各岗位应进行一次详细全面检查;发现异常情况及时处理汇报。

　　2.2.9 接班人员到现场如遇到事故处理时，接班人员在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场，不得进行交接班，直至事故处理告一段落经值长同意方可接班。

　　3 交接班的责任

　　交接班负责人在规定的交接班时间，双方签字后方为办完交接班手续。交接班后发生的问题，•如因交班者未作交待，由双方负责。如已经交待清楚或由于接班人员检查不到而发生问题，由接班者负责。

　　运行交接班管理制度篇3

　　(一)总则

　　运行岗位的交接班是保证设备连续安全运行的重要组织措施，所有运行值班人员都应严格执行交接班管理制度。

　　(二)交接班时间的规定

　　运行值班员应按规定的值班轮次表值班，并按时正点交接班，如遇特殊情况，经发电部领导批准可以调整。

　　(三)交接班地点

　　主机交接班在集控室，燃运、除灰、化学、水工、卸煤、灰场、污水站、脱硫的交接班在各控制室内进行。

　　(四)交接班程序

　　1、接班前30分钟，接班人员在现场下车后到规定地点参加班前会，由值长(辅机岗位由正班或主值班员)介绍设备运行情况，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项，然后各岗位人员进行接班前检查。

　　2、接班前5分钟，接班值重新列队，值长听取机组、岗位人员汇报检查情况，根据当值情况，发布操作计划、重点要求及注意事项，各机组、各岗位人员无异议后，值长下达可以接班命令，辅机岗位由主值班员主持。

　　3、全体接班人员进入岗位交班值长征得接班值长同意，双方在MIS系统或值班记录簿上签字后，方可正式接班，接班后值长应及时向总调值班调度员汇报机组运行情况。

　　4、下班值交班后，全体人员在指定地点，清点人数，由值长主持召开班后会，总结当值期间的工作情况，遇到出现事故、障碍、异常等情况时本着“四不放过”的原则精神，及时召开班后分析会。

　　5、接班后辅机各岗位主值班员要及时向值长汇报接班情况，汇报内容包括主要设备运行方式，当值期间需进行的主要操作，目前存在的重大设备缺陷和人员出勤情况，燃运集控值班员应向值长了解机组负荷计划，需配煤质要求和各炉磨煤机运行方式等。

　　(五)交接班要求

　　1、交班人员交班前应根据各职责范围，做好交班前的准备工作，主动向接班人员汇报情况，在未做好交班准备工作前，不应交班。

　　⑴应将值班中的`操作、试验、检修、运行方式的调整，出现异常情况和设备缺陷如实做好记录，将有关表格整理完毕。

　　⑵应检查运行日志及各技术记录是否正确、完整。

　　⑶应交的物件(安全用具、工具、钥匙、图纸资料、备品等)是否齐全。

　　⑷交班的清洁卫生。控制室、控制台应清洁无杂物，各记录本、抄表日志、电话摆放整齐，椅子不允许乱摆放。否则接班值有权要求交班值做好清洁卫生再交接班。

　　2、接班人员在接班前应根据各职责范围，做好检查准备工作，并详细向交班人员询问运行情况。

　　⑴按各岗位职责检查现场设备。

　　⑵检查记录簿及运行日志。

　　⑶清点安全用具、工具、劳动用品、备品。

　　⑷清点配电室钥匙及操作用钥匙。

　　⑸清点图纸技术资料及技术记录。

　　⑹了解设备变动、操作计划、技术命令、各项通知、各种异常情况及其分析记录。

　　3、遇有下列情况不得进行交接班：

　　⑴事故处理或进行重要的操作未告段落。

　　⑵抄表、记录不全。

　　⑶值班点不清洁。

　　⑷交接班如发生事故或需要进行重要的操作由交班人员负责处理，接班人员在交班值长领导下，主动配合处理和协调操作。

　　4、交接班时，发生争执或有不同意见时，应向值长汇报，由交接班两值长协调解决，各岗位人员要服从值长的统一命令，不得争执或强行交接班。

　　5、岗位无人接班，交班者不得擅自离开工作岗位。酒后人员不允许交接班，并视情况停止工作，调离现场等处罚。

　　6、接班人员如发现设备运行中的问题应在交班前10分钟向交班人员提出，接班人员接班签字后出现的问题不论何种原因均由接班值处理。

　　7、交班前30分钟，不进行大型操作和办理工作票(特殊情况除外)。

　　(六)交班各岗位定置要求，详见交接班定置管理规定。

　　六、批准及实施时间

　　本制度于2004年9月1日批准并实施。

　　七、负责组织实施及解释部门

　　负责组织实施的部门为发电部;本制度解释权为发电部。

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