2017年企划部工作计划精选

相关推荐

2017年企划部工作计划精选

　　从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”那么2017年企划部工作计划精选应该如何制定呢?下面是爱汇网小编为大家整理的2017年企划部工作计划精选,供大家阅读!

2017年企划部工作计划精选

　　2017年企划部工作计划精选篇1

　　一、计划概述

　　1、医疗市场分析：

　　随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力巨大。宝安作为深圳的第一大区拥有近 200 万人口 , 其规模已经可以媲美于内地的中等城市。对于任何一个医疗服务机构来说 , 都是一个不可估量的黄金市场。但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。

　　2、医院优势：

　　xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。

　　3、医院的劣势：

　　相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。

　　4、争对手分析：

　　1、宝安人民医院(全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院)优势特点

　　a 、优势特点长期经营 , 是宝安市场最老牌的医院之一。

　　b 、地理位置优越 , 位于宝安老城区 , 人口密度大，就医方便。

　　c 、医疗水平高。

　　d 、拥有稳定的就医人群

　　2、西乡人民医院(广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境)优势特点

　　a 、地理位置优越

　　b 、服务质量较好

　　c 、每周二、五宝安日报健康栏目

　　d 、宝安的`老牌医院 , 有较为固定的服务人群。

　　3、妇幼医院优势特点

　　a、专长突出

　　b、地理位置优越

　　4、阳光集团春天医院

　　优势特点 :

　　a、地理位置优势(位于 107 国道、公路局对面)

　　b、广告力度强(拥有该集团下属的英雄广告公司为其推广，广告投入仅前期就好称100 多万元)

　　5、宣传目标：第一目标人群——深圳关外包括西乡镇新安镇及附近最广泛受众，第二目标人群——关内最广泛受众。

　　6、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。

　　7、销售促进：充分宣传医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。通过相关的公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。

　　8、广告投放方向：在选择广告投放时要充分考虑到医院的社会形象，对媒介的选择宁少勿滥，求精求优。对各时段、各媒介要有充分的对比考量。多选择形象好，广告效应高的广告媒介。

　　二、计划具体内容

　　xx医疗从建立起至今已走过一年，通过过去一年的广告投放，xx医疗品牌在宝安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一个导入期。XX年我们的广告投放将将是一个品牌初步成熟的过程。在这个过程中我们的广告计划应着重以下方面：

　　1、每个季度与社保局联合主办一次大型的公益讲座，树立起xx医疗在公众中的公益形象，提高社会美誉度。

　　2、医院形象代言人：聘请医院形象代言人，用于平面媒体的宣传。

　　3、医院外围布置轮廓灯，以加强附近居民及大众对xx医疗的印象。

　　4、在医院门诊四楼增设一个“儿童欢乐天地”。

　　5、医院内添置多个顾客意见箱“您的意见是我们进步的力量”。

　　6、雇用或调派“关爱大使”，主要任务是将“关爱的信息”带给每个顾客，如主动向病人问好，为顾客解答问题，记录意见等。

　　7、公交车体广告：在宝安主要路段投放一定的公交车广告。

　　8、大型户外广告牌：在南头关口附近做一个户外广告牌，宝安主要路段安放2至3个大型户外广告牌(不要与路牌指引重复)，一是起到宣传的作用，二还可以用作路牌指引功能。

　　9、广播：冠名一个交通频道广播节目，覆盖有车族。

　　10、电视广告：每天在宝安电视台(翡翠频道)播放数次1分钟医院广告，加强xx医疗在人们心中的品牌印象。如推出系列广告，医院形象---宏厚资本及超优质人性化服务;手汗治疗中心----一朝去除手汗多的困扰;妇产科vip区----让太太做幸福女人;耳鼻咽喉----一根头发丝治疗酣症。

　　11、宝安日报每周以软文形式开一个健康专题栏目，加深公众对xx医疗的认知。

　　12、1.1元旦节，对医院环境要作相应的布置，比如在大门口要做两个大灯笼，横幅等等要做出节日的气氛。

　　13、进一步完善医院的导视系统。

　　14、妇女节前一周在宝安日报和深圳晚报上各做3~4期妇产科的软文促销广告

　　15、5.1在宝城区分点举行大型的义诊活动(健康快车进社区)，邀请媒体作相关报道，并且印发相关健康和护理常识小手册。以提高医院在公众中的知名度和美誉度。

　　16、该年度父亲节和母亲节均以“表孝心，送爸妈体检更贴心”为主题分别组织促销活动，并各在宝安日报出两期图文广告。

　　17、组织策划“5.12护士节爱心大行动”，在院内进行宣传，以院长的名义对院内各位住院患者送上一套祝福早日康复贺卡和若干糖果，以此增进医患感情体现人性化关怀并在院内各个电梯和广而告之张贴海报，在院内挂横幅。并以此为内容在晶报刊发短讯一篇。

　　18、暑假针对教师检验费和诊疗费作一些优惠调整，并在宝安日报和晶报上做相应的宣传，既树立了医院良好的公益形象又拉动了医院的门诊收入。

　　19、组织策划“9.20爱牙日特别行动”，在院内进行宣传，院内个电梯和广而告之张贴海报，在院内挂横幅。

　　20、10.1在宝城区分点举行大型的义诊活动(健康快车进社区)，邀请媒体作相关报道，并且印发相关健康和护理常识小手册。以提高医院在公众中的知名度和美誉度。

　　21、11.8日院庆期间开展相关的诊疗优惠活动，并配合活动在宝安日报、晶报以及特区报等媒体进行软文广告宣传。

　　22、12.25圣诞节，针对医院各住院儿童患者策划一次“xx医疗的温馨圣诞”活动。由医院员工拌成圣诞老人为孩子们一一发放圣诞特色的小礼物、制作许愿卡由医院患者和员工填写挂圣诞树上。由企划部派人拍照在医院宣传橱窗中展示。

　　2017年企划部工作计划精选篇2

　　2015年，企划部按照公司三届五次职代会精神，重点围绕强化基础管理、子公司管理改革、生产经营计划及经济责任制考核。近期以来，我们在做好全年收尾工作的同时，也对今年以来所承担的主要工作进行了总结回顾，针对公司当前所面临的形势和明年的主要工作目标对20xx年的主要工作做了初步研究。现将2015年工作情况及20xx年工作思路进行汇报：

　　第一部分关于2015年工作的总结与思考

　　一、基础管理工作

　　主要工作：基础管理达标升级、加强和改进三大体系建设取得的成果：

　　存在的问题：1、部分干部职工对强化基础管理重要性认识不够，工作主动性不强;2、基础管理工作责任制没有建立起来;3、质量体系运行中还存在着违反标准及程序的现象。

　　二、子公司管理改革

　　主要工作：管理层级整合、幕墙装饰公司生产经营问题研究取得的成果：矿泉水公司、设计公司、晨光公司、幕墙公司存在的问题：1、部分子公司存在一些历史遗留问题，对当前的改革形成制约;2、传统观念与改革方向和思路存在矛盾。

　　三、计划及经责工作

　　主要工作：

　　取得的成果：

　　存在的问题：1、月度考核上限封顶影响了个别单位的积极性;2、个别板块考核办法不够细化和完善;3、个别单位执行公司计划随意性大。

　　第二部分 20xx年工作思路

　　20xx年形势分析：宏观经济形势不好，公司合同下滑，成本上升，设备老化。要完成3000万的利润挑战非常大。

　　总体思路：认清形势、坚定信心、克服困难，坚持抓基础管理不动摇，争取管理创新有突破，保障运行措施进一步优化和完善，确保公司生产经营及改革改造稳步发展。

　　一、坚持抓基础管理工作不动摇

　　(一)充分利用好“运营转型”这个手段，巩固五项成果，实现三个突破(库存物资管理、定额管理、工作流程)。

　　按总部安排，明年将在加工企业全面开展运营转型工作。运营转型是总部为了实现战略转型，加强基础管理的根本手段，其方法新、范围广、系统性强。从已开展的企业情况来看，投入精力大、持续时间长，效果不一。公司开展运营转型关键是理解运营转型的实质，运营好比较科学的方法，但具体工作还需紧紧结合咱们的实际，从最突出的问题入手，从最薄弱的环节切入，以啃骨头的精神坚持强化基础管理。

　　结合公司实际情况，20xx年在巩固今年基础管理达标升级成果的基础上，拟重点从以下三个环节入手，拓展强化基础管理的范围。

　　1、通过整合公司一、二级库，优化库存物资管理;

　　2、组织开展公司定额修订，通过此项工作，最终达到资源合理配置，最大程度减少损失浪费。

　　3、结合新线的逐步建成和投产及管理改革的'推进，进一步优化公司各项业务流程，实现各级管理职责清晰、流程顺畅。

　　(二)进一步规范和强化质量管理体系的运行，为公司的产品质量提供保证。

　　(1)加强队伍建设。在今年对内审员培训的基础上，对各单位质量管理体系管理员进行再培训，重点是如何将标准与公司实际相结合，如何做好本单位的质量管理体系工作等。充分发挥各二级单位管理员的作用，通过他们贯彻公司要求并抓好本单位的体系运行工作。

　　(2)加强内审和日常的监督检查、做好管理评审。明年除正常的全面内审之外，将有计划的开展专项审核(如针对专项认证涉及产品的生产过程专项审核、产品监视和测量专项审核等);坚持每月的监督检查，严格考核并指导、督促改进发现的问题，以不断完善体系的建设和有效运行。

　　(3)组织开展专项质量活动(如“质量月”活动、QC小组活动等)，旨在提高全员质量意识、发挥员工的积极性、创造性，为公司提质降耗增效益做贡献。

　　二、继续探索研究对亏损子公司的改革

　　一是型材公司，二是机电公司。

　　三、完善经济责任制考核工作

　　1、效益优先原则。围绕效益增长和效率提高，调整结构，提高质量，降低消耗。

　　2、目标管理原则。中国铝业下达的绩效考核指标、公司生产经营计划指标和财务预算指标是经责考核的总目标。

　　3、盈亏差异原则。考核指标设立及工资基数确定体现盈利、亏损单位间的差别。

　　完善营销板块考核办法(供销公司、技术部)

　　对科研板块的考核办法进行优化，与科研项目挂钩

　　四、做好信息系统运行及维护工作，尽快建立“阳光采购”平台。

　　2017年企划部工作计划精选篇3

　　企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，XX年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。就清蒙的实际情况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深入的方式建立与企业的'互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在配合实际情况进行全方位包装策划，我想只有这样才能建立起医院的一个长期的战略方向。

　　(1)卷首语——1p

　　(2)目录——1p

　　(3)资讯快递(最近的医院新闻事件、社会热点事件)4p

　　(4)打工心声(打工族的人生经历、苦楚等)——6p

　　(5)创业资讯(创业故事、创业点子等)——6p

　　(6)情感故事(个人、两性、家庭、社会等)——6p

　　(7)男性生活(男性日常生活常识：衣、食、住、行等)—5p

　　(8)女性生活(女性日常生活常识：衣、食、住、行等)—5p

　　(9)贤士榜(个人求职信息、公司招聘信息)—2p

　　(10)开怀一笑(经典笑话、搞笑图片)—2p

　　(11)缘分天空/健康资讯台(交友信息、专家解答)—2p

　　1月1日---元旦