班组安全管理制度_班组安全管理制度范文

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班组安全管理制度_班组安全管理制度范文

　　搞好安全生产，增强职工安全意识和自我保护能力，应制定规范的班组安全管理制度。下面小编为大家整理了有关班组安全管理制度的范文，希望对大家有帮助。

班组安全管理制度_班组安全管理制度范文

　　班组安全管理制度篇1

　　搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

　　1. 班组活动。上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

　　2. 交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

　　3. 上岗检查，主要查上岗人员的.劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

　　4. 上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

　　5. 做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。

　　6. 检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。

　　7. 在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

　　8. 开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

　　9. 班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

　　班组安全管理制度篇2

　　一、班前、班后会制度

　　1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

　　2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

　　3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

　　4、班组长要认真准备班前会的会议内容。

　　5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

　　6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。

　　7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

　　二、交接班制度

　　1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

　　2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

　　3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

　　4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

　　5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。

　　6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

　　三、安全质量标准化管理制度

　　为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。

　　1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

　　2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

　　3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。

　　4、机电设备和局部通风符合要求。

　　5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

　　6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。

　　7、本制度的'条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。

　　8、本制度从下发之日起执行。

　　四、文明生产管理制度

　　一、地面环境要求

　　1、学习班环境应清洁、卫生。

　　2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

　　3、植树种花，绿化井区，美化环境。

　　二、改善劳动条件，实现安全文明生产

　　1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

　　2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

　　3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。

　　4、生产现场无非生产物品。

　　5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。

　　三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

　　1、物料摆放整齐，标识清楚。

　　2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。

　　4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。

　　5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

　　四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

　　1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

　　2、严格考勤制度。

　　3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

　　4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。

　　五、隐患排查治理报告制度

　　1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。

　　2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

　　3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

　　4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

　　六、事故报告和处置制度

　　班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容：

　　1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

　　2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

　　3、事故发生的初步原因。

　　4、事故发生后采取的措施及控制情况。

　　七、学习培训制度

　　为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

　　1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

　　2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

　　3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

　　4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清;二熟：生产原理熟、工艺条件熟;三会：会使用、会维护保养、会排除故障;四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

　　5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

　　6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

　　7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。

　　8、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

　　班组安全管理制度篇3

　　班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。

　　1、班组安全管理组织

　　班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。

　　1.1班组长职责

　　1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。

　　1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

　　1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度

　　1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

　　1.1.5 班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。

　　1.1.5负责基层员工的培养。

　　1.2 班组员职责

　　1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。

　　1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。

　　2、班组安全检查

　　2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。

　　2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。

　　2.3长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。

　　2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。

　　2.5安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。

　　3、班组安全教育

　　3.1班组安全教育的内容

　　3.1.1班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施;

　　3.1.2本班组的危险部位及控制措施;

　　3.1.3本岗位、工种的安全操作规程，工厂安全规章制度、安全通则、职工安全守则;

　　3.1.4安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求：

　　3.1.5各种事故的处理、紧急救护知识，工厂及车间的安全动态等。

　　4、班组安全教育要求

　　4.1明确班组人员需要进行班组安全教育，何种情况下需要进行班组安全教育，教育培训时间、教育培训的考核及处理等。

　　4.2在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对的安全教育和测试;

　　4.3新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育;

　　4.4工伤休假复工人员、事故责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗;

　　4.5安全操作规程不合格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作，教育内容、考试分数要记入班组安全教育台账。

　　4.6接受安全教育的人员，班组长必须检查效果。

　　5、班组例会管理标准

　　5.1班会制度

　　5.1.1、组长组织：每班必须组织班会，确定每日的工作任务，工作要求.

　　5.1.2、强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达，使班组成员了解公司动态，了解公司形势。

　　5.1.3、总结最近工作，总优找缺、继续发挥优点，查找缺点问题，在下一阶段的工作中改进。

　　5.1.4、详细记录会议记录

　　5.2交接班制度

　　5.2.1两班倒班组班与班之间必须按工作要求进行交接班。

　　5.2.2有两班换班交接班的必须做到班组长与班组长、岗位工与岗位工之间的'交班。

　　5.2.3交班时，交班人员必须将交班时的产品质量、设备运行情况、本班遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。

　　5.3班前会制度的要求

　　5.3.1班前会制度是班组安全管理重要手段;

　　5.3.2班前会应结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全负责人;

　　5.3.3根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

　　6、班组活动日要求

　　6.1班组活动日进行班组安全管理的重要形式;

　　6.2班组活动日应该明确活动的时间、内容和要求;

　　6.3班组每周组织一次班组安全活动,安全活动内容为总结上周安全工作,对班组各岗位及人员进行讲评,研究布置下周安全工作，开展安全学习，交流安全经验;

　　6.4参加班组活动的人员必须发言。

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