led车间管理制度_led车间管理制度范文

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　　为确保生产工作的有序进行，营造良好的工作环境，应制定规范的led车间管理制度。下面小编为大家整理了有关led车间管理制度的范文，希望对大家有帮助。

led车间管理制度_led车间管理制度范文

　　led车间管理制度篇1

　　第一章总则

　　第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本企业自身的实际情况特制订本制度。

　　第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。

　　第二章员工管理

　　第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

　　第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

　　第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8：30前各班组的出勤情况报给行政部(方便报餐)，若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报主管或经理批准并送行政部门作考勤依据。

　　第六条按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上下班须排队依次打卡。

　　第七条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。

　　第八条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，玩手机，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，违者每次处以5元罚款并记入个人绩效考勤。

　　第九条作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服(鞋)带好静电手环，将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。

　　第十条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理并记入个人绩效考勤。

　　第十一条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

　　第十二条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十三条员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

　　第十四条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

　　第十五条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

　　第十六条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　第十七条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的`仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

　　第十八条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。第十九条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

　　第二十条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料并将每天的维修记录上交生产主管或经理。

　　第二十一条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

　　第二十二条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。

　　第二十三条下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。

　　第二十四条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

　　第二十五条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

　　第二十六条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　第三章员工考核

　　第二十七条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

　　2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

　　第二十八条考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

　　第四章附则

　　第二十九条生产部全面负责本管理制度的执行。

　　第三十条本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。

　　第三十一条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。

　　第三十二条本制度即日起施行。

　　led车间管理制度篇2

　　一、目的：确保生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的`发展，结合本企业的实际情况特制订制度

　　二、适用范围：车间作业人员

　　四、规定内容：

　　4.1全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工。

　　4.2全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，进入车间前，须着工衣工鞋，手机调为振动等，私人物品禁止带入车间，雨伞应放至车间指定的位置。

　　4.3工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。因生产需要安排加班者，各作业人员必须服从。

　　4.4员工在上班时间不得从事与工作无关的事情，

　　4.6未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

　　4.7车间严格按照生产计划进行生产作业。根据车间设备状况和人员,精心组织生产。

　　4.8车间如遇物料、作业方法等不符合产品工艺及BOM规定,有权拒绝生产

　　4.9员工未经授权不得到仓库领取任何物料、物品、工具等。生产过程中管理员应组织生产员工将工作所用并暂存在域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

　　4.10员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。修理员在维修过程中好、坏物料要分清楚，同时须做上明显标志，不能混料。

　　4.11在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

　　4.12生产流程经确认后，未经授权，不可随意更改。

　　4.13在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，

　　4.14员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务。

　　4.15员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

　　led车间管理制度篇3

　　第一章总则

　　第一条为确定生产车间秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司自身的实际情况特制订本制度。

　　第二条本规定适用于LED生产车间全体员工。

　　第二章员工管理制度

　　第三条按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工，特殊情况有事要请假，上下班须排队依次打卡。

　　第四条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班组长申请方能离岗。违者每次处以5元罚款并记入个人当月绩效考核。班间休息时间：上午：9:30-9:45，下午：14:30-14:45。休息时间可自由活动。

　　第五条禁止在车间聚堆聊天、嘻戏打闹，玩手机等做与工作无关的事情。违者每次处以5元罚款并记入个人当月绩效考核。

　　第六条作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服(鞋)带好静电手环，将个人随身物品放入更衣橱内保存，禁止带入车间内部。违者每次罚款5元并计入个人当月绩效考核。

　　第七条任何人不得携带违禁物品，危险品进入车间。违者罚款10元并记入个人当月绩效考核。

　　第八条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

　　第九条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各班组长负责。

　　第十条员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

　　第十一条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

　　第十二条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(班组长因管理粗心也受连带处罚)。

　　第十三条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　第十四条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司的实验仪器、生产设备。定期按规定对设备进行保养维护。对闲置生产用具应送到指定的`区域放置。

　　第十五条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间班组长安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

　　第十六条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

　　第十七条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料并将每天的维修记录上交生产主管或经理。

　　第十八条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

　　第十九条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。

　　第二十条下班时应清理自己的工作台面，原材料，工具归类摆放，凳子摆放统一整体。各班组长下班后负责检查。

　　第二十一条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间。

　　第二十二条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。严重者交公安机关处理。

　　第二十三条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　本制度作为员工月度绩效考核的依据，生产部各班组长全面负责本管理制度的执行，生产经理监督执行情况。本制度总经理审批之日起开始施行。

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