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医疗耗材采购制度_医疗耗材采购制度条例
为进一步完善医院医疗耗材的采购工作,杜绝采购过程中的不正之风,应制定规范的医疗耗材采购制度。下面小编为大家整理了有关医疗耗材采购制度的范文,希望对大家有帮助。
医疗耗材采购制度篇1
医院采购办在医院采购领导小组的领导下,负责医院医用耗材的采购工作。采购办严格执行医院耗材采购流程。
一、高值医用耗材的采购管理
1、高值医用耗材是指直接作用于人体、对安全性有严格要求、临床使用量大、价格相对较高、社会反映强烈的医用耗材。我院高值医用耗材包含卫生部规定的参考目录内耗材(见附表)和500元以上医用耗材。
2、对于卫生部集中招标的高值耗材、植入性材料的选用必须在《卫生部全国高值医用耗材集中采购中标目录》内选用。
3、新的高值医用耗材采购,须由采购办提交医院采购领导小组同意审批后,由采购办询价采购,并严格执行医疗器械管理制度并履行质量验收手续。
4、科室根据实际工作需要高值耗材,向医院采购办提出申请,采购办根据相关规定及采购流程进行采购管理。
5、血管介入类耗材因合作协议医院负责进行监管。
二、一次性卫生材料、低值医用耗材的采购管理
1、对于卫生部集中招标的一次性卫生材料、低值医用耗材的`选用必须在《卫生部全国高值医用耗材集中采购中标目录》范围内采购。
2、严禁各科室将未经报批手续的一次性卫生材料、低值医用耗材进入我院临床使用。
3、临床确需的一次性卫生材料、低值医用耗材,首先由科室提出申请报采购办,经分管领导同意并经申请审批后,由采购办询价采购。
4、 使用科室按月消耗量向耗材库报月领用计划,耗材库汇总后报采购办,采购办根据库存情况和各临床科室月领用计划,编制月采购计划并报分管领导审批后进行采购
三、采购办对医用耗材供货商及产品资质,按《医疗器械监督管理条例》的有关规定进行审核,查验《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械经营企业许可证》、《营业执照》、《税务登记证》、《医疗器械注册证》及其附件《医疗器械注册登记表》,医疗器械生产、经营企业法定代表人委托授权书,及销售人员的身份证件,并将所有相关证件复印件存档备查。
四、所有医用耗材全部入库并按规定领取使用,不得由供应商直接送入医技、临床科室。同时也不得以任何理由、名义向患者、患者家属介绍购买非我院供应的一次性卫生材料、低值医用耗材,患者自购的耗材也不得应用于临床诊疗。
五、因自然灾害、重大疫情、重大事故或紧急抢救,需进行紧急采购的医用耗材,可在采购领导小组的指示下,由采购办紧急调拨,调拨后2-5天内补齐相关手续。
六、订购的医用耗材到货后,严格执行产品交接和验收入库手续。验收合格入库的耗材,由采购办通知申购科室领用,以保证诊疗活动的顺利开展。对于验收不合格的货物,采购办要及时办理退换货的事宜。
医疗耗材采购制度篇2
为进一步完善我院医学装备的采购工作,杜绝采购过程中的不正之风,促进廉政建设,结合我院实际情况,特制定本管理制度。
一、设备科必须从具备药品监督管理部门颁布的.《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械经营企业许可证》、《卫生产品许可证》、《医疗器械产品注册证》的生产企业或经营企业购进合格产品
二、常规医用耗材采购 由临床科室向库管员按月提交申请,库管员根据库存实际情况和临床需求,编制常规医用耗材采购计划,提交设备科主任审批通过,由采购员按照既定供应商进行采购。
三、新增医用耗材采购 新增医用耗材科室,须临床科室负责人填写《合肥市第四人民医院新增医用耗材申请表》,医务科同意后、递交设备科。设备科根据临床科室提供的计划,初步审核相关供应商的资质、证件、产品证书。组织相关院感、医护、财务等职能部门对需新增医用耗材进行调研、论证,审核通过后,报医院采购中心进行招标采购。
四、临床急需医用材料,由临床科室负责人提出申请,设备科主任签字同意后方可实施采购,事后补办申购手续。
五、任何部门、科室或个人不得自行采购,否则将受到院纪处分及经济处。
医疗耗材采购制度篇3
一、申购计划
对于常规、通用类医用耗材,使用科室根据消耗情况于每月底向库房管理人员申请采购计划。
二、购置程序
临床科室根据开展业务工作的实际需要,由库房管理人员报请科主任及分管院领导审批后执行,选择质量可靠、价格优惠、供货方式灵活、资信好、售后服务有保障、具备资格资质供货商。
三、入库与储存
所有医用耗材必须首先入库,对入库耗材严格验收,详细检查送货清单、实物是否相符。若验收不合格或发现问题应做好记录并立即报告分管主任。
医用耗材储存环境要求保证空气洁净、温湿度达标。
四、出库
使用科室必须确定专人请领,专人负责保管,严格交接手续。 抢救耗材随需随领,其它耗材在规定发货时间内领取。使用科室请领医用耗材的数量一次不得超过一周的用量。
五、盘点清库
每季度和年终进行清库盘点。清库盘点人员由库房帐、物管理人员,组成,认真填写"盘点表"。
六、使用管理
财务科通过对各科室医用耗材的`使用进行成本核算、效益分析。对于实际使用与领取数量不符且无合理的去向说明者,追究相关人员的责任
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