塑料生产车间管理制度范文

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塑料生产车间管理制度范文

　　为规范车间管理，保质保量完成生产任务，应制定规范的塑料生产车间管理制度。下面小编为大家整理了有关塑料生产车间管理制度的范文，希望对大家有帮助。

塑料生产车间管理制度范文

　　塑料生产车间管理制度篇1

　　一、塑料车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。

　　二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。

　　三、每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究，提出解决措施。

　　四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。

　　五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的`经验，表彰好人好事。

　　六、坚持安全文明生产

　　(1)设备安全与卫生情况，设备保养，做到每月定期检查两次，

　　(3)产品是否堆放整齐。

　　(4)环境是否清洁卫生。

　　(5)上班时间争吵、打架、影响生产工作秩序者。

　　(6)消极怠工，不服从工作分配和调度。

　　(7)擅自接活，揽活、利用上班时间或利用公家设备、材料干私

　　(8)违反操作规程，造成机械设备损坏或人身事故。

　　(9)工作失职，造成质量事故，影响企业信誉，造成损失者。

　　(10)服务态度恶劣，顾客投诉后经查属实，经教育仍无改进者。 (11)其它情况不能胜任岗位工作，造成不良影响者。

　　七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好"五帐一卡"的完善和归档工作("五帐"：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐;"一卡"工具管理卡)。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。

　　1、考勤管理

　　生产部设一名兼职考勤员，逐日严格考勤，考勤表公布上墙，于每月底随工资发放表交实业处审核，报人事处备案，考勤截止时间每月三十一日，缺勤须附有关证明。

　　二、请假

　　病假：

　　职工因病医疗休息，必须持有医院证明，病假期间含公休日、节假日的按病假计算，病假工资按实计扣，病假壹个月以上(含壹个月)停发本月各项内部补贴和次月工作餐费。

　　事假：

　　(1)职工请事假应事先办理请假手续。

　　(2)请事假在一天以内，由领班批准，二天以上，由厂长批准，

　　活。事假单随考勤表月底上报文员处。

　　(3)事假期间含公休日，节假日的按事假计算。

　　(4)事假工资按实计扣，免费工作餐费按每天5元从次月计扣。

　　迟到、早退、旷工：

　　(1)无正当理由月累计有三次迟到/早退步30分钟以上者,均以旷工一日论处

　　(2)未经请假或经请假但未有批准而擅自不到职者,以旷工论处:

　　(3)提出离职申请但未获批准而擅自不到职者,以旷工论处:

　　(4)员工不得委托他人请假,特殊情况除外,否则以旷工论处: 无正当理由不服从工作分配与调动者,按未到岗实际天数作旷工处理:

　　(5)旷工一次扣3倍工资:

　　塑料生产车间管理制度篇2

　　为规范车间管理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特制订以下条例:

　　1.管理：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理条例。

　　2.考勤：准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定处理。

　　3.安全：下班离开工作岗位时，携带好自己的私人物品，及时关闭工作设备和照明电源，关锁好附近的门窗户扇。

　　4.财产：不得损坏公司财产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。

　　5.纪律：严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴，违者一律严惩，情节严重的开除或送公安机关处理。

　　6.5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作结束后，必须养成良好的整理整顿和清扫习惯，创造一个舒适干净的工作环境。

　　7.服从：服从管理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级汇报，特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决，如果部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥善处理。

　　8.品质：严格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原则”，出现批量性的'品质问题，相关人员要承担一定的责任。

　　9.产量：按时按量完成生产下达的各项任务，及时清理尾数。

　　10. 退料：按要求及时清退生产余料和暂不生产的物料，及时处理报废物料，保证现场干净整洁。

　　11. 消防：随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。

　　12. 奖励：凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际情况向行政部申请给予适当的奖励。

　　塑料生产车间管理制度篇3

　　一、目的

　　为规范塑料生产车间管理，公司实际情况制定车间管理制度。

　　二、适用范围

　　全塑料车间全体员工。

　　三、管理要求与程序

　　(一) 服从上级的工作安排，如有安排不合理应及时向经理回报，不得拒绝工作或恶语顶撞上级，违者记警告处分一次：情节严重或累犯者予以记过处分直至开除。

　　(二) 生产管理中，管理人员督导不严，管理失职，出现重大品质异常，损坏设备、模具、损毁公司信誉，各管理者均按情节轻重给予警告以上处分。

　　1. 造成经济损失在200元以下者，直接负责人处以20元罚款;，但间接负责人为管理人员，则处以与直接负责人同等处罚。

　　2. 造成经济损失在200元～800元以下者，直接负责人处以书面警告一次;间接负责人处以20元罚款。

　　3. 造成经济损失在200元～1500元以下者，直接负责人处以记过一次;间接负责人处以书面警告一次。

　　4. 造成经济损失在1500以上者，均处以记过以上处罚。

　　(三) 生产中加料员加错料，烘料不及时，烘料筒未清理干净、干燥机未开或温度未达到要求等现象，造成原料报废或产品报废，拖延时间，按造成经济损失进行处罚。 1. 100元～500元以下者处以罚款处分。

　　2. 500元～2000元以下者处以书面警告处分。

　　3. 造成2000元以上物料(原料或成品报废折旧金额)处以记过以上处分并留厂察看。

　　(四) 上模员工上错模，造成生产延误超过2小时者，处以30元罚款;其他责任人处以当众批评;如有物料报废之额外经济损失加倍处罚。

　　(五) 上班时间未经许可，不得会客;禁止在车间和机台操作员聊天、嬉戏打闹、在公司非吸烟处吸烟、吃零食、干私活，一经查实，当事人处以30元以上罚款，屡教不改或情节严重者，将予以纠正记过直至开除处分。

　　(六) 上班时间，生产车间不得聚众闲聊。打瞌睡、不得将杂志、书刊、报纸带入生产区域。用餐时间须按规定时间用餐，不得提前也不能超出时间。违者当事人均处以30元以上罚款屡教不改或情节严重者，将予以纠正记过直至开除处分。

　　(七) 生产中发现有安全事故，模具、胶料及机台设备有异常必须及时呈报负责人处理;如果因处理及时避免发生重大经济损失者，给予30元～200元奖励，通报全公司。但如果知情不报，而任由事态蔓延而造成公司重大经济损失者，则给予同等金额之处罚。

　　(八) 不按操作规程，操作设备、调机、模具保养而导致工模、设备损坏，、依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到记过处罚;情节严重致工模或设备损坏无法使用或修复者，处以记大过以上处分，并开除处理。

　　(九) 加料员加料造成胶料散落机台或地面未及时清扫，给予罚款30元处罚，如造成材料散落机台或地面100g以上，按材料实际价格3倍处罚。

　　(十) 生产统计数据不清，造成大额超(20%)量生产或少(5%)单生产者，责任人处以第一次20元罚款;第二次处以警告处罚;第三次处以记过处罚。操作员工将受到第一次提醒、第二次处以20元罚款、第三次处以警告以上处罚。 (十一) 生产中将不合格品丢入产品箱，(试模调机除外)或随意将未经认真判断之合格品丢入不合格品箱，责任人处以第一次口头警告、第二次处以警告处罚、第三次处以记过以上处罚。

　　(十二) 各机台操作员必须对自己使用的'设备、工具进行维修、保管;必须对自己工作周边环境进行6s管理;爱护公物、产品、节约一切耗费物资，不得故意损坏或私人占有，严禁浪费原材料和作出任何有损机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的行为。一经发现，赔偿相应的损失并处以记过以上处罚，情况严重者以辞退处理。

　　(十三) 全公司员工必须树立“初始模型第一，预防为主”观念。发现安全隐患及时上报;对安全隐患没有及时处理，造成重大财产或人员损伤，对其责任人追究其法律责任;威胁管理人员，包庇同事、歪曲事实、诽谤他人、打架斗殴，上班时间在公司吵架者给予记过以上处罚，直至开除;如为管理人员者，给予降级或辞退处分。

　　(十四) 严格质量管理制度，把好质量关，执行公司体系要求。

　　(十五) 在生产过程中，指定技术人员才可以调试生产工艺参数(严禁把公司机台设备作为员工单独练习调机使用)，任何机台操作员及其他人员不得调试或变更生产工艺参数，违者视情节轻重给予20元罚款以上处罚，造成重大质量问题或机台损伤者，给予辞退处理。

　　(十六) 粉料员在粉碎时须逐一进行粉碎，如是退回物料粉碎时须现将物料倒入空箱，检查有无铁屑等其他物品，然后才能进行逐一进行粉碎。严禁整箱(袋)一次性倒入粉碎，以免千万粉碎机过载或混入异物损坏刀片。

　　(十七) 根据公司《员工奖惩条例》规定，罚款处分金额为30～50元/次，警告处分金额为50元/次,记过处分金额为100元/次;记大过处分金额为300元/次，详见《员工奖惩条例》。

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