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班组下半年工作计划_班组年度工作计划范文
制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。那么班组下半年工作计划应该如何制定呢?下面是爱汇网小编为大家整理的班组下半年工作计划,供大家阅读!
班组下半年工作计划篇1
在20**年，我们保质保量的完成了车间分配的各项工作任务，为了使我们的各项工作在创佳绩，是班组业绩更上一层楼，进一步推动班组建设，特制定20**年工作计划。
20**年主要工作内容如下：
(一)、坚持安全第一，预防为主的方针。认真抓好安全工作。
1、认真开展危险源辨识、安全隐患排查工作。认真搞好危险预知预控工作，加强工前五分钟的开展，落实危险预控措施，及时发现和纠正各种违规违纪现象，并加大考核力度，从而杜绝违章，消除隐患，保证设备正常运行，为焦炉稳产高产、车间平安和谐、班组基础大步提升打下基础。
2、严格落实各项安全管理规定，深入开展自查、互查活动。组织职工对安全管理制度再学习，提高职工自觉遵守的意识和能力，杜绝违规违纪行为，同时深入开展联保互保、自查互查、自纠互纠以及老带新、新促老活动，将事故苗头消灭在萌芽状态。
3、加大学习与考核力度，夯实安全基础。充分利用安全学习日及其他安全活动的契机，组织职工开展安全培训和学习，参加知识竞赛、班组交流等活动，提高职工我要安全和我会安全的意识和技能，同时加大检查与考核力度，为车间安全生产打下基础。
(二)、加大设备巡检维护力度，确保设备的安全顺行。
1、加大巡检力度，提高巡检质量。
保障设备的完好，顺利完成各级生产任务是班组工作的重中之重。
围绕这一中心任务，班组要制定详细、完备的“设备管理考核制度”、“设备承包责任制”和“设备润滑制度”。规定每天每个班长必须对本班责任区的设备巡检一遍，及时发现设备存在的隐患，对于能及时处理的问题迅速处理，处理不了的紧急情况及时请示汇报;每班在下班前由班长将本班的生产、设备和安全情况向工段长进行汇报(白班汇报工段长，中、夜班汇报值班长)。对所属设备推行分片承包责任制，主要承担所属设备的日常维护、润滑、易损部件的更换及设备隐患、安全隐患的排查，对于各班承包的责任区要签定承包责任书，严格落实责任，年终奖优罚劣。
2、修订完善紧急情况处置预案，并组织定时演练，提高职工应对紧急情况的'能力。工段针对系统内转岗人员、新进人员多，缺乏工作经验的实际情况，根据各岗位的特点制定出有针对性的紧急情况处置预案，并要及时组织人员进行演练;同时要加大培训的力度，“学操作知识”、“练岗位技能”，不断提高员工的业务水平，增强特殊情况的处置能力。有工段长设定不同的应急情况，着重检查班组职工的应急能力、处理事故的能力和个岗位人员的配合熟练程度。每次演练结束后都要以书面形式向车间进行汇报，并请车间技术员对本次演练过程中的不足进行指导。
(三)、加大现场管理力度，努力营造干净、整洁、宜人的工作环境。
现场管理套用5S管理方法。即：
整理：对休息室、值班室、机车操作室、所属设备区域放置的物品进行消肿处理，保持工作环境美观。避免“物料”、“杂物”、 “垃圾”越积越多，影响工作效率。
整顿：对休息室、值班室、机车操作室、所属设备区域物品、工具进行规范，按定置要求摆放。
清扫：清扫好岗位卫生。生产现场在设备运转时无积料，设备停止时要及时清扫，安全通道、走梯要时刻保持清洁，电机、减速机表面无垃圾、无粉尘。
整洁：将整理，整顿，清扫进行到底。
素养：做好检查督促工作，让规章制度和管理规定变成良好习惯。
(四)、严格劳动纪律，加大管理与考核的力度，杜绝各类违规违纪问题的发生。
班组长和轮值安全员要切实履行其岗位职责，发挥其应有的作用，工段将配合车间进行不定期的检查，发现违规违纪者除当事人受到批评考核外，班组长和轮值安全员也要进行连带责任考核。
(五)、关心职工，培养“家”文化。
充分利用班组“5个6”平台，多与职工交流，关心职工的工作与生活，及时了解职工心声并向有关领导及时反映，对家庭困难的职工节假日及时进行走访、慰问，对职工的婚、丧、嫁、娶工段将积极的伸出援助之手，让你感到家的温暖，努力创造一个气氛融洽，关系合谐的工段。
(六)不断提高班组创新能力，提高班组创新管理水平。
1、定期征求合理化建议，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，增强职工主人翁意识。
2、加强技术攻关，QC活动，激励班组成员积极参加班组创新建设。对提出的好的建议和方法，班组将按照有管奖励制度进行激励。
(七)加大成本的管理和控制。
班组核算员要对工段当月的成本消耗情况进行核算汇总，并与上月以及工段的最好水平进行对比，找出问题的所在，并做好书面记录。
班组下半年工作计划篇2
为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要;以提升班组员工素质为重点;以切实提高班组长综合素质和管理水平;以求真务实、开拓创新的总体工作思路;实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化;努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。
一、总体目标
到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标。
(一)安全目标
1、做到“三不伤害(即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);
2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂;
3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂;
4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂;
5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件;
6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂;
7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂;
8、不发生一般性违章行为;
9、实现全年“双票”合格率百分之百;
(二)技能目标
建立健全培训工作绩效考评相关内容;结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。
(三)管理目标
做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。
(四)经济目标
积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。
二、职责划分
(一)技术辅导员：
1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。
2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。
3.对参培人员进行讲评及评分。
(二)培训员：
负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。
1.每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。
2.督促参培人员按时参加各类培训。
3.对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡。
4.认真做好班组人员年度培训需求，并及时上报主管部门。
5.结合培训工作，及时向上级申报培训所需工器具及材料。
(三)安全员：
负责输电运检班班内安全、安全工作,严格按照公司要求，以贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，由班组安全员进行督促组织。
1.安全员应每月督促班长组织召开四次安全学习活动。
2.督促班组人员按时参加安全活动。
3.安全员负责安全活动前的资料准备工作，学习内容要结合公司当月下发的各种安全通报、快报等进行，以吸取教训为目的，纠正班组中存在的问题。
4.每次安全活动所有参加活动人员必须进行发言，并做好记录且签名确认。
(四)绩效管理员：
负责输电运检班的'绩效工作的组织开展。
1.每月开展一次班组改进绩效会。
2.班组全体人员应按时参加。
3. 绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。
4.对每个班员工作存在的问题提出意见和建议。
5.讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题。
6.组织班组人员提合理化建议。
(五)信息管理员：。
1.制定实施信息管理系统中、短期规划。。
2.建立和完善信息安全技术相关管理规定、标准。
3.定期组织收集、整理、分析相关信息资料。
三、月工作计划
(一)一月工作计划
1.班组建设系统资料录入。
2.班组合理化建议汇总上报市公司。
3.制定星级班组创建方案。
4.组织学习《国网怀化供电公司班组建设星级班组考评细则》
(二)二月工作计划
1.班组建设系统资料录入。
2.配合完成春节保电工作。
3.对线路属地化管理工作进行宣贯。
4.组织学习《电力安全工作规程》变电部分。
(三)三月工作计划
1.班组建设系统资料录入。
2.开展“春检”自查自纠工作，并做好市公司的迎检工作。
3.上报班组2015年合理化建议。
4.全班人员参与市公司年度《安规》例考工作
(四)四月工作计划
1.班组建设系统资料录入。
2.开展“无违章现场”创建活动。
3.开展职工小家创建活动。
4.组织学习市公司十佳班组长先进事迹学习。
(五)五月工作计划
1.班组建设系统资料录入。
2.“争创”活动宣贯：班组成员学习活动内容，活动项目，并对具体实施方案进行讨论。
3.开展班组绩效会议
4.认真开展现场培训，突出抓好班组建设各项工作。
(六)六月工作计划
1.班组建设系统资料录入。
2.组织学习《国家电网电力安全工作规程变电电部分学习》。
3.现场作业培训学习35kVTV高压保险更换方法。
(七)七月工作计划
1.班组建设系统资料录入。
2.对班组建设情况进行半年工作总结。
3.创“四星”班组任务：班组针对公司自查发现的问题进行整改落实。
4.根据20xx年市公司专业调考方案完成现场作业培训。
(八)八月工作计划
1.班组建设系统资料录入。
2.组织人员对市公司班组建设查处的问题进行整改落实。
3.结合迎峰度夏工作方案针对变电站设备主设备、重载设备、主要线路高温高负情况开展红外成像测温工作。
4.开展线路测量培训。
(九)九月工作计划
1.班组建设系统资料录入。
2.制定新进学员的培训计划。
4.开展20xx年输变电运维专业调考理论学习。
班组下半年工作计划篇3
20xx年****第一、二季度班组建设工作已告一段落，这半年中我们在基础条件薄弱的情况下，抓基层、打基础稳步推进班组建设工作，取得了明显的效果：
一、第一、二季度工作开展情况
为完成公司20xx年安全生产目标，按照“抓基层、打基础”的理念，提升班组长管理能力，提高班组成员技能水平，深入开展班组建设工作，结合公司班组建设工作在起步阶段的现状，我们开展的主要工作如下：
(一)班组建设培训
****与北京****公司合作，组织班组建设专业培训。3月15-24日开展中高层班组建设培训及现场辅导工作;4月1-12日参加****的内涵式增长班组长培训、4月19-20日参加**中层领导干部绩效与对标培训;5月19-20日参加八九点杭州班组建设高峰论坛。通过与专业机构合作，我们实践请进来、走出去的办法，对提高企业班组建设水平起到至关重要的推动作用。
(二)班组组织建设和制度建设
搞好班组的组织和制度建设，有利于企业增强竞争力,改善现场环境，确保安全生产，提高职工素质和企业济效益
具有十分重要的意义。****在第一季度设立公司级班组建设领导小组，公司、车间领导作为负责人，完成所有班组整合、设立两长六大员等班组委员。
各子公司在第一季度制定班组十项班组制度，规范各岗位工作同时制定并不断完善三级评优选先、现场5S管理、员工奖惩等制度。
(三)班组文化建设
“企业千条线，班组一线牵”，班组是企业建设的最基本单元，广大基层员工才是班组建设的主角，将企业文化根植在员工心中，提升企业凝聚力是公司一直以来工作的重心。
建立员工之家，为班组提供一个共同学习、休憩的场所，自中泰接管以来，我们改造旧的场地、新建新的`房屋，目前所有的班组都已建立员工之家活动室。活动室软硬件设施齐全，所有车间配备冰柜、微波炉、文件柜、桌椅、投影设备。
所有班组自己制定个性名称、愿景、口号，自己动手制作员工之家看板、班组个性看板、风采墙等。有的员工自己作曲创作班歌、有的自己设计绘制风采墙，发掘了一批有才艺的员工。
第二季度各公司通过安全、设备、工艺和综合四方面评比，选出标杆车间、标杆班组，通过建标建模活动促进车间之间、班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛
围。
(四)班组例会优化
第一季度我们制定班组例会制度，规范所有班组例会的程序，会议必留痕形成规范的台账记录，车间领导干部必须参加班组例会并做出评议。第二季度我们开展班组间、车间间的交流观摩，促使所有班组作展示，能够互相学习取长补短;员工在观摩会上得到锻炼，克服紧张情绪、个人素养得到提升。
园区各公司开展班组建设观摩交流会，以班组例会为载体，穿插一小课、案例分享、小竞赛等活动，灵活运用八大机制、班组建设工具、方法论，展示班组日常工作特点。公司要求所有的班组都要参与展示，班组建设观摩会考评委员会做观摩会的督导工作，对各分公司的开展情况进行督导，促使班组建设观摩交流形成模式化长久运行。
(五)岗位练兵
公司在物力、财力上给予车间班组开展劳动竞赛创造有力条件，各部门根据自己的岗位特点组织开展安全技能、岗位操作等竞赛，通过灵活运用赛场机制，对提高员工技能水平起到良好地推动作用。
(六)评先进、树标杆
目前各公司已树立班组建设工作标杆车间及标杆班组。公司要求各车间、班组将自己的工作特点、创新理念等提练
总结并上报，经组织评选活动评出的标杆车间、班组，给予表彰、予以推广，在工作上给予资金和组织的优先保障;当选标杆的部门领导写决心书以确保后续工作有效开展。
20xx年度标杆车间有：电石公司电石四车间、氯碱公司氯乙烯车间、水泥公司质检中心、热电厂发电车间。
20xx年度园区标杆班组有：电石四车间15#炉甲班、电石原料二车间石灰乙班、电石电仪车间电工三班、氯碱聚氯乙烯乙班、氯碱氯乙烯乙班、水泥烧成煤末班、热电发电车间化验班，共七支班组。
通过建标建模的荣誉机制运用，希望标杆团队能够继续保持先进，同时可以帮助和影响更多车间和班组，将好的作法进行复制。未当选的团队要学习标杆的长处，强化自己的特色，将班组建设的方法、工具结合工作不断创新，争取当选标杆。
二、我们的改善
(一)实行5S管理
以前未园区未开展5S现场管理工作，员工工作生活环境的面貌不尽人意。工作场所卫生难以保持、厂区积灰严重、员工休息室环境差、园区缺少绿化，这都是我们面对的问题。
20xx年园区开展班组建设工作，首先要解决员工工作生活环境这一问题。为所有班组新建、腾挪出员工之家场地，并配齐桌椅、冰柜、空调等设施;制定5S管理规定，责任
到人卫生区域包干，解决工作、办公场所卫生保持难问题;第二季度开始全园区范围绿化工作，公司为此投入大量人力物力，将不适宜林木种植的旧土换掉、购买小叶白蜡紫穗槐等树种，努力践行着集团公司“建设一个园区，绿化一片戈壁”的理念。。
(二)实行制度管理
“无规矩不成方圆”，自推行班组建设工作以来，所有班组在第一季度就制定了十项制度，并在每月民主生活会上针对实际运用情况做调整。公司要求所有制度必须过会，经全员签字生效，实践班组建设“三全”管理的要求。改变以往班组长“一言堂，一肩挑”的粗放管理模式，做到依法管理企业。
(三)班组例会优化
园区从开展班组建设工作以来就要求所有班组按照班组建设模式开展班组例会，鼓舞士气和全员参与管理是我们重点推进的内容。第二季度，各公司开展车间级班组例会交流观摩活动，所有的班组都参与展示。通过持续推进此项工作，员工的管理能力、沟通能力、集体荣誉感都得到了提高，“形象推实质”这是园区班组建设工作的推进办法。
(四)开展岗位练兵
在未开展班组建设工作时，我们员工只能干好本岗位操作，但是安全技能、相关岗位操作技能却没有相应的训练。
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