企业董事长讲话_企业董事长讲话稿

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企业董事长讲话_企业董事长讲话稿

　　在众多讲话稿中，有哪些关于企业董事长的相关讲话呢？下面是爱汇网小编给大家整理的企业董事长讲话，供大家参阅!

企业董事长讲话_企业董事长讲话稿

　　企业董事长讲话篇一

　　各位同仁：

　　大家好!

　　首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!

　　新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的20xx年里，槟豪公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为槟豪公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在槟豪的发展史上写下浓重的一笔!在此，我要真诚的'深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为槟豪的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。

　　谢谢大家!

　　盘点过去、展望未来，总经办适时对20xx年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。我们要继续围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推进我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造槟豪汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使槟豪品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。

　　在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集团化模式发展的公司，未来的20xx年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工最大的潜能，集中力量实现槟豪20xx年的新高目标。

　　20xx年，槟豪的首要任务是巩固稳定现有品牌，练好内功;20xx年，槟豪的同仁上下一心，迎接挑战;20xx年，槟豪的全体战友们全副武装已做好准备，蓄势待发，开创新局面!最后，再次在这里给各位同仁拜个早年，祝贺大家在新的一年里：一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美!

　　谢谢大家!

　　企业董事长讲话篇二

　　在瞬息万变的世界经济舞台上，总有一些风行一时的企业，如同昙花一现，很快就风光不再;而另一些企业，却能在几十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力，演绎着长青不衰的传奇。仔细探究两者最大的差异，我们会发现：后者的成功并非凭借一次或短时间内的优秀表现，而是凭借持续不断地创造佳绩。

　　的确，事实证明：无论时移世易，那些长盛不衰的企业，不仅在面对逆境时百折不挠、锲而不舍，更在面对成绩时不骄傲、不自满。他们总是力求从一个突破再到下一个突破，从一次跨越走向另一次跨越，从一个成功迈向另一个成功。

　　事实上，基业长青、永续辉煌，也是安利自始至终贯彻的理念、追求的目标。同样，作为与公司携手共进的合作伙伴，每一位优秀的营销人员，也应该把追求事业的持续精彩作为主题。面对今天的优秀业绩，面对未来的崭新里程，希望大家常常激励自己：安利事业仅凭一时的亮丽表现是不够的，它需要持续地构筑卓越。唯有当你凭借长久的恒心与耐心、恒久的热忱与活力，创造出一个又一个精彩，你的事业之树才会日渐茁壮，枝繁叶茂，直到长成参天大树!

　　成功，源自持续缔创佳绩。希望大家将这句金言铭刻在心，让我们持之以恒，再接再厉，让安利事业之树长青!

　　1天=24小时，1小时=60分，1分=60秒，这些是人人都很熟悉的时间等式。然而，对于不同的人，相等的时间却有着不同的价值和内涵。综观历史，凡是卓有建树的人，无不把时间看作最宝贵的财富，无不尽心竭力地赋予时间最大的价值。同样，对于每一位投身安利事业的营销人员来说，如果你渴望缔创精彩的人生，也一定要丰富同一时间内工作与生活的内涵。

　　也许有些安利营销人员会说：如此浅显的道理，我当然明白，可为什么别人在时间面前游刃有余，而我却总是捉襟见肘呢?其实，那是因为你没有掌握管理时间的艺术。在我们看来，如果你想做时间的主人，首先应该明确自己的事业目标，然后依据目标分清事物的主次，合理分配时间。此外，你还应该拟订达成目标的周全策略，步步为营、稳打稳扎地朝着目标迈进。当然，管理时间的艺术无疑就是提高工作效率的艺术，你必须不断加强专业训练、提升技能，不断激励自己在最少时间内创造最佳的工作绩效。

　　我们相信，当你娴熟地掌握了这门艺术，纵使时间之河不舍昼夜地流过，你亦能拥有沉淀在时间河床上闪亮的砂金!我们衷心地希望，每一位安利营销人员都能紧紧抓住生命中的每一分、每一秒，用它来创造更多的价值，赢取丰盛的人生!

　　事实上，这一简单而有益的原则值得大家每天提醒自己并善加运用。我们相信，随着你将这一原则融汇贯通，顾客对你的.信任会与日俱增，他们会长期钟情于你，并将他们享受到的美好感受与更多人分享，为你带来新的顾客!

　　这些年来，常常有人问我们：“安利从一个地下室的小作坊起步，成长为业务遍布全球80多个国家和地区的跨国公司，是不是有什么秘诀?” 坦率地说，安利的成功没有秘诀，安利之所以赢得了广大消费者的厚爱，赢得了社会的认可，是因为她始终实实在在地为世界、为社会创造着价值。

　　提到安利创造的价值，人们会很自然地联想到：安利的高品质产品提升了人们的生活品质; 安利为愿意勤奋工作的人提供多劳多得的工作机会。其实，安利创造的价值远不止于此。多年来，安利一直以实际行动倡导环保理念，倾注真情帮助那些需要帮助的人，努力让世界变得更加美好。

　　不知道大家有没有想过，其实每位营销人员长期以来的执着付出，也不断为安利这一名字注入更多价值内涵：每当你用一款款优质的安利产品为顾客带来健康美丽时，也以温馨体贴的个性化服务，为顾客带来了超越产品价值的享受;每当你售出一件件环保的安利产品时，都在为传播环保理念、实践环保行动尽一份心力; 更可贵的是，每次你活跃在各种公益活动上的身影，更是一种美好的语言，向人们讲述 “除了产品和服务，安利人能为这个世界带来更多。”

　　正是这些切实行动所创造的价值，让我们跨越千山万水，共同书写了安利今日的辉煌。我们期待，在未来岁月，每一位勤奋热情的安利营销人员都能一如既往地与公司携手创造更多价值，一起迈向新的辉煌!

　　企业董事长讲话篇三

　　各位同事、员工朋友们，大家上午好：

　　继集团公司总动员之后，我们今天隆重召开**公司20xx年一届二次职代会暨生产动员大会。**的《报告》思路清晰，目标明确，措施有力，针对性和操作性都很强，为我们全面完成今年各项工作作了科学合理的部署。单位代表就如何完成好20xx年的各项目标任务作了很好的表态性发言。这是一个高起点的新的动员令，一组科学而又钢性的指标，必将引领着****加速奔跑。站在新起点、迈步新征程，我们各级管理人员及全体员工朋友们一定要以敢于创新的勇气、敢于争先的豪气、敢于担当的魄力，调高标杆、自我加压，凝聚力量，再创新高。我们要树立强烈的紧迫感与责任感，以崭新的精神面貌、扎实的工作作风投入到各自的工作中。

　　为了认真学习领会、深入贯彻落实好《报告》和会议精神。下面，结合公司实际，我再讲四点意见。

　　一、树立榜样、敢为人先：榜样的力量是无穷的，人格都是平等的。领导干部先要用人格感召员工、用真情关心员工、用行动团结员工。因此，各级管理人员要转变观念、敢为人先，自上而下地为员工做好表率、做出榜样。用真情换真心，切实满足职工对公平、公正的渴求。凡是要求职工遵守的,领导干部率先垂范,凡是禁止职工做的,领导干部坚决不做。少说冠冕堂皇的话，

　　多做实实在在、经得住考验、经得起检查的实事好事，严以律己，是我们每一个党员领导干部为人做事之本，只有如此才能增加员工的满足感和信任度。只有正视差距，才能奋力赶超，干部与员工才能真正意义上形成思想同心，目标同向，工作同步;思想上融合，工作上配合，行动上心合，真正做到心与心的凝聚、心与心的团结，这样才能做到发展共谋，责任共担，成果共享，充分发挥出全体员工的智慧和力量。

　　在具体工作中，大家要增强责任、自加压力，树立第一责任人意识，克服依赖情绪，对任何事情责任要一负到底。要有一种“慢不得”的危机感、“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感。才能迈步新征程、开创新局面。

　　二、强化执行、落实责任：今年是集团公司的责任年，我们已成立了****公司落实“责任年”活动领导小组。下大力气、持续推进、坚定不移地将此项活动宣贯落实到生产经营的各个环节。我们抓管理要精益求精、降成本要精打细算、拓市场要精耕细作。在生产经营中坚决做到有计划、有安排、有跟踪、有验证、有落实、有结果。细节决定成败，任何一个成功的企业，都是从细微之处起步的，他们的成就都源自于细节的不断堆积。因此，我们要不断增强发展的紧迫感和责任感。低调做人，高效做事，从日常管理的一点一滴做起，不忽视每天一点一滴的进步。我们都应该把企业的事当作自家的事来办，对内搞好协调与协作。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善，坚持干好今天的工作，盯着明天的任务，想着后天的目标。这样不仅减化了过程，结果

　　也必然不同。目前，公司上下执行力环节薄弱已成为制约企业发展最大的“瓶颈”。执行力就是行动力，就是干。只有干才能出结果，而且你还必须干出好的结果，这才是真正的执行力。这方面的工作是我们今年工作的'重中之重，我也希望全体员工也能肩负起各自的岗位职责，避免人为因素的设备故障，强化现场管理与巡检力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，只有努力，才能改变;只要努力，就一定能够改变。要形成合力保安全、促生产、降成本、增效益。

　　三、严格考核、阳光操作：新的一年，我们坚持一切按制度办事，一切用文字与数据说话。继续创新和完善各项管理与考核制度，重点推进执行力度。今天，我们分别签订了各类责任状，一旦签订，严格考核、严格奖罚、严格兑现，公司只要一个结果。为了强化沟通与协调，确保公司持续、健康地发展。切实增强“以月促季，以季保年”责任状目标的实施。领导、部门、车间之间要加强协调与沟通。要求横向交流沟通到位、纵向贯彻执行到位。认真落实“管事凭效果、管人凭考核、考核必落实”的管理思想。

　　为了保护我们的管理人员，严肃规章制度，公司已明确规定，清除管理人员的私运货车，并已将车号列入黑名单，让管理人员把心思全部用在岗位职责上，把精力全部用在经营管理上。在此基础上，安排专人对库存货物进行了深入盘点，并对以旧换新设备及物料进行了清查和验证。机关工作人员全员参与，将可利用的配件及物料进行清收与分类摆放，力争将浪费降至最低点。下一步就是严格零库存管理制度，以旧换新，公司分管领导必须验

　　证签字方可执行，我也将亲自带队定期的进行专项巡检，坚决杜绝浪费和不负责行为的再次发生。

　　针对市场情况，结合自身优势，我们的核心重点是以下四个方面的工作：一是外把源头，为了理顺管理，明确职责，今年成立了供应部，目的就是把好原材料采购质量关，对于不合格的产品绝不进厂，一切贴近生产、服务生产，谁采购谁负责，谁签字谁负责，如果出现质量问题，我们坚决一查到底，严肃处理。目前，煤的采购单价每吨已降低15至此20元。二是内降成本，面对市场的竞争，我们充分利用自身优势加大金属镁渣的掺量，并已出台了激励奖罚实施办法，全面降低生产成本。对物流运输包括厂内倒短进行规范管理、公开招标、阳光操作，更好地提升核心竞争力。在降低运费的基础上，收取货源组织费用来提高员工的福利待遇及伙食的改善。三是高利销售，把准市场脉搏，重点生产和销售低碱及特种水泥，下定决心产销低碱水泥10万吨。以此来提升企业的获利能力，为全面完成集团公司下达的利润指标夯实基础。四是创新理财，争取综合利用优惠政策的落实，将政策用足用好用到位。

　　我坚信，只要我们全员参与、全员行动，按计划、按要求组织好、落实好、完成好上述四项任务，我们的利润指标就一定能够实现。

　　为了改善民生，激发员工的工作热情，我们相继出台了两项激励和惠民政策：

　　1、今年已投入**万元，对金属镁渣掺入设备进行了优化

　　和完善，核定掺量基数暂定为**%，超出部分提取**%按比例对全员进行奖励，旨在降低企业成本，提高员工收入，最终实现双赢。

　　2、为了激发全员抓安全，我们将安全风险金政策覆盖至一线员工，在公开、公平、安全生产的前提下提升员工的收入，每月可增加**—***元，真正意义上形成人人讲安全、人人抓安全、人人保安全的和谐氛围。这两项政策从*月**日开始实施。

　　通过一系列的促进措施，确保企业健康、和谐、稳步、持续发展。

　　四、以人为本、和谐发展：我们管理者及全体员工应该常怀感恩之心，多用幸运镜头看世界。感恩企业给了我们施展才华的舞台，感恩缘份使我们成为同事，我们更应该呵护我们共同的企业、更应该珍惜我们患难与共、精诚团结的同事之情。世上“没有完美的个人，只有完美的团队”，我希望我们充满活力的团队都要健康、快乐地生活与工作。

　　目前，员工伙食已有了明显的改进，我们还将持续的改进和完善。近日，又推行出台了员工生日祝福制度，将公司对员工的关怀与关爱落实到位。今年，我们要加大文化建设，凝聚**精神。企业文化建设要上新台阶、取得新进展，结合“安全、清洁、关爱”的文化建设目标，积极开展“艰苦奋斗、勤俭节约、对标管理、和谐发展”为主题的教育活动，营造出积极向上、务实创新的和谐文化氛围。

　　挑战蕴含机遇，奋进开拓未来。只要我们经营班子精诚团结、员工团队齐心协力，目标一致、方向一致、行动一致、上下一致，

　　我们更加坚信，充满希望与挑战的20xx年****公司一定会有更大的作为、取得更好的经营业绩!

　　最后我诚挚地祝愿大家：新的一年开启新的希望;新的起点承载新的梦想;新的耕耘收获新的成果;新的征程拥有新的发展!

　　谢谢大家!!!

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