连锁店管理制度_连锁店管理制度范文

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连锁店管理制度_连锁店管理制度范文

　　为了确保日常工作的有序进行，规范员工的工作标准，应制定规范的连锁店管理制度。下面小编为大家整理了有关连锁店管理制度的范文，希望对大家有帮助。

连锁店管理制度_连锁店管理制度范文

　　连锁店管理制度篇1

　　第一章考勤管理制度

　　为了使店铺的各项工作有序地进行，同时也为了规范员工的各项工作标准，促进店铺的整体形象，打造一个适合的店铺管理制度，特制定此规章制度。

　　一、考勤管理制度：

　　1、工作时间：

　　1)直营店开业时间为早上9:00至晚上22:00，营业时间不得无故擅自更改，如需调整，需报总部批准执行。

　　2)直营店员工实行轮班工作制，早班：9：00─16：00晚班：15：30─22：00。所有直营店由店长编排每月《排班表》，各员工需按表上班，不得擅自更改。

　　3)直营店人员不得在节假日和周六、日换班休息。员工每月换班不能超过3次，店长不得与店员换班。

　　4)员工申请换班需填写《换班单》，经店长同意并签字，否则视旷工处理。

　　2、打卡：

　　1)店员应于营业时间前10分钟到达门店打卡。准时于上班时间穿着整齐工作服，全情投入工作。

　　2)店员上下班必须打卡，不得弄虚作假，不得替他人或让他人代打卡。

　　3、迟到、早退：

　　迟到、早退1分—15分钟为三级过失，16分—1小时为二级过失， 1小时以上为一级过失，

　　4、旷工：

　　1)未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，按旷工处理。

　　2)迟到超过1小时作旷工半天论处。

　　3)每月累计迟到(早退)3次或3次以上作旷工半天处理。

　　4)当月累计旷工3天者，作自动离职处理，不于计发当月工资和提成等。

　　5)因旷工或自动离职为公司带来损失者，公司将追究其法律责任。

　　5、过失处罚：

　　三级过失处罚10元，二级过失处罚20元，一级过失处罚50;旷工半天扣罚当天工资，旷工一天扣罚三天工资;旷工三天按自动离职处理。

　　6、假期及请假制度

　　1)假期诠释及管理细则

　　①事假：员工因私而不能上班的。请事假一般不得连续超过3天，月累计事假不得超过3天。事假期间不计发工资。

　　②病假：员工因病而不能上班的，包括自然假和工伤。病假须出示区级公立医院或以上“医院证明”可享受基本工资的50%。

　　③吊唁假：员工为三代以内的直属亲戚奔丧可享有3天吊唁假。

　　④婚假：员工及配偶达到法定结婚年龄并按法律手续结婚者可享有7天带薪婚假，发放基本工资。

　　⑤其它假期：请参照公司相关通知和规定。

　　2)请假程序

　　①员工请假必须事先填写《请假单》，按程序批准后方可离岗。

　　②无论任何假种，员工请假在1天或以内的，由店长批准同意。2天或以上的必须经区域主管/区域营销经理批准同意。一周以上的必须经上级经理批准。《请假单》与当月《考勤表》一同上交人事部门。

　　③请假在3天以上的必须提前一周递交书面申请，请假6天以上需提前半个月。

　　④休假前必须完成手头工作，并做好工作交接后方可离职。因交接不周给公司带来损失的必须承担相应责任。

　　⑤员工因特殊事件或急病不能及时提前请假的，应在3小时内打电话通知上级，返回后于当天补办请假手续。

　　3)辞职、调职与解聘

　　当重要岗位的员工离职时，行政部门必须在其离职当天向相关部门和单位发文，告知相关事项及职务接替人。如：店长以及公司内部等。

　　①辞职

　　Ⅰ、试用期员工辞职需提前一周递交《辞职申请表》，正式员工需提前30天申请。

　　Ⅱ、辞职员工在未离职前必须同样专心工作。当辞职申请按程序获得批准，并完成工作等交接后才可离职。

　　《辞职申请》——店长批准——区域主管——营销部经理——人事部

　　Ⅲ、辞职者工资于公司规定的发薪日发放。

　　②调职

　　Ⅰ、公司基于工作需要可调动任何员工的职务或工作地点，被调员工应主动配合不得借故推委。

　　Ⅱ、奉调员工接到调任通知后，应于通知所限的时间内办妥移交手续并与新任接替者作好工作交接。奉调员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管代理负责。

　　③解聘

　　解聘包括：开除、辞退、劝退、自然解聘

　　Ⅰ、开除：因员工严重违反公司各项管理制度、经营理念，公司可视情况给予开除处理。因违反操作规章为公司、客户或其他方带来损失的，必须给予相应赔偿。被开除者，公司将扣发工资和奖金，待事情解决无遗留问题并签定《确认书》后才可发放。并于全公司通告。

　　Ⅱ、辞退：员工在试用期间明显不符合要求，或在正职期间不努力工作，表现越来越差者公司可即时予于辞退而不需作任何补偿。如因公司经营问题而需辞退员工的，公司将提前一个月通知被辞退员工，并给予一个月的工资作为补偿。

　　Ⅲ、劝退：若员工在职期间不符合岗位知识、技能等要求，虽然努力工作但仍不见成效的，公司将规劝其辞职。

　　Ⅳ、自然解聘：公司与员工签定的劳动合同到期，而任何一方无续签意向，当该员工办理清交接手续后，双方的雇佣关系终止。

　　第二章营业管理制度

　　一、营业准备工作：

　　1、早会

　　1)当班人员必须全部参加。

　　2)问好：问好的目的就是激励店员，让大家在很短的时间内就进入工作状态。通过在早会中的问好环节，店长应该努力激发导购员工良好的工作情绪，达到问好的效果。

　　3)工作回顾及总结：店长对前一天的销售业绩及重要信息反馈分析。

　　4)当日销售目标和工作重点的安排及细化。

　　5)激励：早会尾声对员工进行激励更能提高员工进入到工作状态。

　　2、盘货

　　1)点过夜产品，查看留言本，核对数目，无误的在留言本上签字;有出入的尽快打电话问对班。

　　2)补充产品，对品种缺少的或者货架上出样数量不足的产品，要尽快补充。

　　3、卫生仪表规定

　　1)做好店面和仓库的清洁整理工作：

　　2)通道、货架、橱窗等无杂物，无灰尘;

　　3) 品饮区域整洁：茶具、桌椅等;

　　4) 灯光有无故障，饮用水是否充足;

　　5)店员不能自带食品(零食)进入店堂;

　　6)工作时间必须统一着装(工作服、鞋和员工铭牌等)，钮扣要扣齐不得敞开外衣，不得卷起衣袖和裤脚;不能穿拖鞋和胶鞋上班。

　　7)站姿：双后按茶艺师标准姿势身前交叉。

　　8)手势：指示、说明要用整个手，五指并拢;不握拳不用单指指示。

　　9)目光：目光平视顾客的眼睛，注意观察顾客的神态和举止，反应迅速，在第一时间及时为顾客提供服务。

　　10)职业微笑：对顾客保持自然的微笑，切忌对顾客大笑或窃窃私语。

　　11)谈吐：在向顾客提供服务的交流沟通中，要音量适中，语言准确，吐字清晰，神情恳切，彬彬有礼。

　　12)女店员必须化淡妆，头发要挽起(不能披发)，不能留长指甲和擦深色的.指甲油，要保持指甲缝清洁卫生。

　　13)男店员要经常修面，不能留胡子、大鬓角和长指甲，要保持指甲缝清洁卫生。

　　二、营业服务管理制度

　　1、当班店员不得吃刺激性食物(如烟，酒、大蒜等)以保持口腔清新。

　　2、必须执行门店工作流程，如遇顾客光临，应立即放下手头的工作，接待顾客。

　　3、在销售过程中，必须按相关岗位职责及工作流程要求去做，须前后面带微笑完成专业服务。

　　4、用专业语言介绍产品，禁止夸大或贬低公司产品。

　　5、介绍产品不卑不亢，热情周到;不得过于热情使顾客反感，影响顾客的购买情绪;不旁观或参与议论其他工作人员向顾客介绍产品。

　　6、“顾客至上”对顾客提出的批评或建议虚心接受，不与顾客顶撞、争吵。

　　7、收银员按相关收银员岗位职责及工作流程专业的对顾客服务。

　　8、凡顾客移动过的商品须恢复陈列原样;留意店内货品的流动情况，若有需要及时补货。

　　9、认真处理售后服务问题，建立售后服务档案。

　　10、处理客户投诉的原则是第一时间平熄事态。紧急突发事件和重大投诉事宜由店长处理，事后上报相关营销部门。

　　11、不得利用职权做有损公司形象或门店利益的行为，不得借业务之便收取业务回扣。

　　三、营业结束后管理

　　1、清点商品与助销用品

　　根据产品数量的记录，清点当日产品销售数量与库存是否符合，助销用品(如宣传手册，POP)是否齐全，若破损或缺少需及时向店长汇报审领。

　　2、及时补充商品

　　在清点产品的同时，对货品及时补充陈列;查看店铺库存，及时填写《补货申请单》由店长确认后及时安排补充门店库存。

　　3、结帐帐务完成

　　1)收银员要按当日票据或销售进行结算，清点货款及备用金，如有溢、缺应作好记录，及时做好有关帐务交店长确认。

　　2)书面整理、登记当日销售状况(销售数、库存数、其它特殊情况等)及时填写各项工作报表。

　　4、整理商品打扫卫生

　　5、留言

　　1)对当日调价、新品上柜以及当日未处理完的事宜均要留言，告知下一班的同事。

　　2)确保商品和财物的安全

　　票据、凭证、印章以及商店自行保管的备用金，帐款等重要之物，都入柜上锁。

　　6、晚会

　　1)向店长提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息，总结当天工作。

　　2)接受店长或公司其他上级主管的业务知识技能培训。

　　连锁店管理制度篇2

　　总章

　　第一条：为了规范xx美容连锁中心(以下简称“XX”)下属各连锁店的经营管理行为，满足XX管理决策的需要，根据«公司法»、«合同法»等相关法律法规的规定，按照XX的规章管理制度，针对连锁店的组织活动，权利义务，经营管理制度等制定本制度。

　　第二条：XX由北京红杉树传媒有限公司发起设立，是严格按照«中华人民共和国公司法»的规定进行规范运作的企业法人，主要从事汽车美容、装饰等业务。下属单位为各连锁店，连锁店不是独立的企业法人，但是作为一个独立的经济实体，接受XX统一管理。

　　第三条：直营连锁是指连锁店由总部全资或控股开设，在总部的直接领导下经营同类商品，或提供同样服务，实行进货、价格、配送管理、形象等方面统一，统一经营，统一核算，统负盈亏。

　　第四条：中心的基本理念是：服务源自XX。

　　第一章组织管理制度

　　第一条：XX是经XX小星星授权的下属单位，代表XX小星星行使权力。

　　第二条：XX是各连锁店的控股股东，连锁店不是独立的企业法人，但是作为一个独立的经济实体，接受XX统一管理。

　　第三条：店长是所任职的.连锁店的管理者，行政上隶属于XX，接受XX统一管理、统一考核。

　　第四条：连锁店应按照XX统一的组织章程规定事项，接受XX统一经营管理。

　　第二章连锁店的权利义务

　　一、连锁店的权利

　　第一条：连锁店经XX授权合约生效之日起，可以且必须以“XXXXX美容连锁”的商标营业。

　　第二条：连锁店可以且必须接受XX统一举办的宣传广告、促进销售及其他共同活动的权利。

　　第三条：连锁店可以且必须接受XX的统一装修、改装的技术指导。

　　第四条：连锁店可以且必须采用XX统一的经营管理方式经营。

　　第五条：连锁店可以且必须接受XX统一的经营计划的执行。

　　第六条：连锁店可以且必须采购XX统一供给的商品及物品。

　　第七条：连锁店可以且必须采用XX统一制定的操作流程。

　　第八条：连锁店可以且必须接受XX统一的考核办法。

　　第九条：连锁店可以且必须实行XX统一制定的薪酬标准。

　　第十条：连锁店可以且必须接受XX的统一培训。

　　第十一条：连锁店享有XX提供的商业信息的权利。

　　二、连锁店的义务：

　　第一条：连锁店应执行XX管理层作出的一切决议事项。

　　第二条：在日常的经营管理中，连锁店不得坐支收入，每日营业款必须上缴中心。

　　第三条：连锁店在日常的经营管理中，应按照中心统一的形象进行店内布置或改装工程，其费用均有连锁店自理。如连锁店配合不周以导致影响全体或本身(有形或无形)利益时，连锁店应付完全责任。

　　第四条：连锁店应定期向中心申购商品、物品，不得从其他渠道采购商品、物品。从XX进货的商品，只能在本店内部使用，不得供给其他连锁店及任何单位和个人。

　　第五条：连锁店自行从事广告活动时，应向XX总部报批，以不破坏整体企业形象为原则。

　　第六条：连锁店应根据本店的实际经营情况，严格控制库存，将库存保持在合理的水平。

　　第七条：连锁店应该及时向XX总部提供必要的商业信息。

　　第八条：连锁店不的私下转让或转借XX授予的一切权利，连锁店营业地点变更、店长变更等均应经过卡口同意，否则以违约论处。

　　第九条：连锁店不得加入本组织以外的同行业连锁店。

　　第十条：连锁店对于XX连锁体系的计划、营运、活动等内容有保密义务，不得泄露与他人，特别对下列事项保守重要机密，如有违反，其所发生的损害，应有由当事人负责赔偿之责。经销商品及物品类的采购厂商、价格、进货条件等。连锁店的详细经营内容，特别对进货、销售、资金的计划具体内容。其他中心指定的事项。

　　第十一条：连锁店不得有任何损毁中心和整个连锁体系名誉的行为。

　　第三章XX的权利义务

　　一、XX的权利

　　第一条：XX有监督、指导连锁店日常经营管理、重大事项决策的权利。

　　第二条：XX有统一装修、布置、规划、设计连锁店形象的权利。

　　第三条:XX可以根据市场情况统一采购商品、物品，并提供给连锁店使用。

　　第四条：XX有权根据连锁店的实际情况调度连锁店资金，并根据整体需要安排资金。

　　二、XX的义务

　　第一条：XX在连锁店所属的区域编制内，在未经连锁店同意下，不得在授予其他人同样的权利。

　　第二条：XX应定期对连锁店相关人员进行培训。如有必要收费，应先经连锁店同意。

　　第三条：XX对于连锁店的经营，应聘请专业人士作评鉴及建议工作，努力提高连锁店的业绩。

　　第四条：XX应制造、开发或采购商品及营业相关物品提供给连锁店，其售价应合理。

　　第五条：XX应聘请专业人士统一策划所http://http://www.wenku1.com/news/A1E5C93D7FDEFE42.html有连锁店的广告宣传活动。

　　第六条：为增进连锁店的效益及确保利益，XX应提供统一的专业营销手段。

　　第四章人事管理制度

　　连锁店职员的聘用、试用、转正、管理及解聘等按本制度办理。

　　1、聘用

　　连锁店所需职员一律向社会公开招聘，以聘用职员的学识、品德、能力、经验、身体适合于该职务和工作为原则。由店长提出用人申请，经中心行政组及中心主任批准后，予以实施。

　　2、试用

　　新进人员试用期为1—3个月，可根据职员的表现及能力缩短和延长试用期，但最长不得超过6个月。使用合格人员与中心签订聘用合同，成为中心的正式员工。

　　3、管理

　　连锁店职员由各店店长负责安排工作，职员自开始工做起，应受XX的教育和培训，在人才筛选和管理上，按«红杉树基本法»执行。

　　4、解职

　　解职包括自动离职和解除劳动合同两种，职员自动离职必须提前一周书面报告XX行政组，连锁店因工作事由解聘职员，必须提前半个月向被解聘职员发出书面通知。

　　第五章考勤休假制度

　　为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证连锁店生产工作的顺利进行，使职员保持良好的身体素质和旺盛的精力，根据国家有关规定，结合本中心实际情况，制定如下制度：

　　1、作息制度

　　连锁店店长和职员实行每天上班前、下班后两次打卡制，店长根据连锁店实际经营情况安排作息时间，并报到XX行政组批准后，严格遵照执行。

　　2、考勤内容及纪律

　　代人打卡：第一次对双方当事人各罚款人民币10元整;第二次对双方当事人各处以行政记大过一次，并对每人罚款人民币20元整;第三次代人打卡或代人打卡被发现后在工作上表现有不满情绪者，中心将予以辞退。

　　3、迟到、早退

　　职员每迟到、早退一次罚款人民币5元整;一月迟到5次(含5次)者，予以解聘或辞退。各连锁店店长考勤卡由中心行政组统计，于每月2日前交中心行政组存档，各连锁店职员考勤卡在连锁店存档，中心行政组定期抽查。

　　4、打卡规定

　　因工作或其他原因未打卡者，须由该职员上级在考勤卡上签字并注明未打卡原因，否则，XX行政组在月底考勤时按迟到或旷工处理。

　　连锁店管理制度篇3

　　第一章连锁店管理岗位职责

　　一、连锁店管理制度适用范围

　　本连锁店管理制度适用于连锁店全体员工。

　　二、连锁店店长的岗位职责

　　1、连锁店店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。

　　2、连锁店店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。

　　3、及时把握店堂的商品销售及库存情况:对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。连锁店管理制度。

　　4、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。

　　5、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。

　　6、连锁店店长要对高级导购(带班主管)的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。

　　7、建设和完善例会工作，调动连锁店导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。

　　8、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。

　　9、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。

　　10、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。连锁店管理制度。

　　11、连锁店店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。

　　12、主动与顾客沟通取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。

　　13、连锁店店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。

　　14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。

　　15、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。

　　16、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。

　　三、连锁店导购员的工作职责

　　1、严格要求自己维护品牌形象。

　　2、配合协助上级完成日常工作及其它任务。

　　3、接受上级督导。

　　4、明确自己的货品走向，及时信息反馈，确保销售。

　　5、新生顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。

　　四、门店主管的工作职责

　　1、协助店长完成店务工作及其它任务。

　　2、无条件接受上级督导。

　　3、作好信息反馈，有问题及时处理。

　　4、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。

　　五、连锁店仓库管理员岗位职责

　　1、仓库管理员应该忠于职守，无条件接受上级督导。

　　2、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。

　　3、根据销售情况控制库存，降低库存管理成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。

　　4、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。

　　5、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。

　　6、在财务的要求下，用合法的单据支帐。

　　7、班后及时与卖场核对出仓数。

　　六、连锁店收银员的工作职责

　　1、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。

　　2、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作。

　　3、接听店内电话。

　　4、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务工作。

　　5、在接收银时注意分别其jiǎ币，以防收jiǎ币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。

　　七、连锁店管理组织架构说明

　　1、当连锁店的职位出现空缺时，店长可向连锁机构总部人力资源部提出用人申请，经主管经理同意后，有人力资源部派遣或由连锁店在当地选聘。

　　2、连锁店店长和店长助理应定期对店内各岗位人员进行培训，包括:企业文化、职业操守、行业特点、基本业务素质和营销技巧培训，并进行考试。

　　3、连锁店除店长、店长助理、会计、一定编制的区域主管外，其他人员均遵循本地化原则。

　　4、有条件的地区可实行竞聘上岗制度，但事先应拟定竞聘上岗方案，报连锁机构总部，经总经理批准后实施。

　　5、各连锁店可自行建立选人、育人、用人、留人机制，但必须将方案报至连锁机构总部，经总经理批准后实施。

　　第二章连锁店日常管理制度

　　1、连锁店员工每天必须提前10分钟到岗，整理仪容仪表;下班前打扫、清理店内卫生。

　　2、连锁店的工作时间是:上午xx，下午xx，也可根据当地的实际情况作相应调整，但必须经调整情况报综合业务部。

　　3、晚15分钟内到岗者即视为迟到;提前15分钟离岗者即视为早退;迟到或早退一次者，根据给与处罚;迟到早退超过15分钟即视为半日事假。

　　4、旷工一日视为三日事假(给予相应处罚的同时，扣发三日工资)，连续旷工三日或一年内累计旷工六日者，公司保留辞退的权利。

　　5、员工请假应于前一天向店长提出书面申请，请假应按规定时间返回，超假又未续假者视为旷工，旷工者将根据给予处罚(特殊情况除外)。

　　6、店长应于次月二日前将考勤表和工资表传至连锁机构总部相关部门。

　　7、

　　1)有事外出必须请假，请假单在得到有关领导的签批后方可离开，并按签订时间返回，违者罚款10元。

　　2)工作时间必须坚守岗位，遵守作息时间，上岗实行打卡考勤制度，严禁迟到、早退或无故离开工作岗位，违者第一次罚款5元，第二次罚款10元，第三次罚款20元。

　　3)严禁岗上聊天、网上游戏、高声喧哗、追逐打闹或做与工作无关的事，违者罚款50元。

　　4)搞好上下级、同事和其他部门的关系，相互尊重，团结合作，严禁以大欺小、以老欺新、挑拨离间，搞小宗派活动，违者罚款50元。

　　5)服从领导，听从指挥，按时完成上级交给的工作任务，严禁越级报告工作、严禁直言讽刺挖苦，正面顶撞不逊，主观拖延怠慢，违者罚款100元。

　　6)严禁在任何场合对任何人谈论有损企业利益和形象的话，做有损企业利益和形象的事，违者罚款100元。

　　7)严禁利用工作职务之便，多占、偷拿、私用公物，违者按实物价值的5倍罚款。

　　8、管理人员上岗时姿态要端正、态度要和蔼、待人要热情、对人要礼貌、业务要精通，严禁冷漠、挖苦、中伤同事和客人，违者罚款50元。

　　9、营销部门应对业务人员加强管理，严禁欺上瞒下，损公肥私，一经查出，除赔偿损失外，另对部门负责人和责任人罚款100元。

　　10、财务人员，工作要认真负责，坚持原则，履行正规手续，严禁出现帐物不符、错收款物、识人办事、中饱私囊的现象，违者除赔偿损失外，罚款200元。

　　11、注意节约，反对浪费，严禁故意浪费和损害公物的事情发生，违者除赔偿损失外，视情节罚款50元。

　　12、严禁造谣生事、搬弄是非等影响工作和团结的事情发生，违者20元。

　　13、因不服从管理，在受到管理人员的批评处罚后，对其怀恨在心，采用武力或外力打击报复，违者送交公安机关处理。

　　14、在企业和员工即将遭到危险、损失或侵害时，应挺身而出，全力以赴进行帮助，严禁躲闪逃避、隔岸观火，违者扣除当月工资外，予以开除。

　　15、无故不参加会议或开会迟到或中途离席或人身攻击或主观讥讽或言行消极者，对其罚款50元。

　　16、对公司下发的文件、通知、方案消极抵触、拒不执行者对部门负责人罚款200元，造成后果的罚款500元，直至除名。

　　17、员工要着工作服、佩戴胸卡上岗，否则一次罚款10元。

　　18、爱护公物设备，正确使用保养，因违反操作规程致使设备损害，违者除承担维修费用外，罚款100元。

　　19、熟练掌握业务技能，工作中严禁违反操作规程，投机取巧，任意而行，违者除赔偿损失外，罚款100——200元。

　　20、严禁泄露技术及商业机密，因此而造成损失的，除赔偿损失外送交司法机关处理。

　　21、各业务职能部门要忠于职守，讲究从业道德，严禁向竞争对手提供技术资料和技术参考等有损于公司发展和经营的`事，违者开除。

　　22、纪律维护部门要实事求是，铁面无私，敢于向不良倾向作斗争，严禁与被查单位或个人沆瀣一气，违者罚款50元。

　　23、司机要经常对车辆检查维修，保持车辆状态完好，严禁私自出车、私自修车，违者罚款100元。

　　24、严禁不切实际地向客户承诺，说大话，言而未行、语不由衷，由此给企业造成不良影响者罚款50元。

　　25、员工都应团结互助，不得无理取闹、制造矛盾、打架斗殴，违者开除或送交司法机关处理。

　　26、工作时间严禁喝酒、聚众赌博，违者对部门负责人罚款10元，对直接责任人罚款100元。因酒后上岗而发生的一切伤亡事故，均由本人自负后果。

　　27、严禁私自拨打私人电话，违者罚款10元。

　　第三章连锁店营销管理制度

　　1、店面销售管理。对导购员、开票员、收银员、递单员、库管员、复核员、付货员、记账员要严格按照连锁店的业务流程(见第六章)，实行规范化管理，加强服务礼仪、售后服务、客户回访等工作，强化店面营销职能。

　　2、批发商大客户管理

　　1)连锁店营销人员在该区域内收集大客户信息，进行大客户回访，建立大客户档案。

　　2)通过营销人员对“圣源金道堂国际健康连锁机构”的宣传，迅速提高“金道堂”的知名度和美誉度，大造金道堂国际健康连锁的知名品牌。

　　3)建立健全连锁店大客户回访制度。

　　3、连锁店代理商网络管理

　　1)严把代理商资质关。

　　2)强化缠上一体化的经营理念。

　　3)对代理预留充足的产品操作空间和合理的奖励机制。

　　4)建立严格的区域市场保护制度。

　　5)加强对代理商的营销指导工作。

　　注:连锁店可以根据当地的实际情况拓展新的营销渠道，如会员营销、单品营销、会议营销等。

　　第四章连锁店绩效管理制度

　　1、绩效考核实行奖罚制，所有奖罚一律在本月工资中兑现。

　　2、一年内累计十二次被处罚者扣发年终奖金。

　　3、绩效考核分为业绩考核和基础考核。

　　1)基础考核就是通过对员工履行职务时的胜任能力、工作态度进行观察、分析和评价。

　　2)业绩考核就是对员工分担的职务情况、工作完成情况的能力进行观察、分析和评价。

　　4、绩效考核的原则

　　1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。

　　2)必须消除对被考核者产生厌恶感和同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，坚持公平、公开、公正的原则。

　　3)考核者应根据自己做出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。

　　5、店长助理除接受店长的初核外，还要接受市场部及其它业务部门的监督考核，总经理复核。

　　6、市场部负责对店长的初核，总经理复核;店长助理负责对店内各岗位员工的初核，店长复核。

　　7、绩效考核后必须将考核结果报人力资源部，人力资源部汇总后，呈送总经理批准，交财务部执行。

　　第五章连锁店工作管理流程

　　1、客户进店后，导购员应该积极热情、详细地介绍产品。

　　2、客户选中产品后，微机开票员开具四联销售单，其中一联经收银员收取现金并分类盖章后、转交给记账员记手工帐，注明回款方式。

　　3、贷款的三种结算方式:

　　1)现金:由收银员直接收取现金。

　　2)代收:有配货站代收贷款。

　　3)应收:月结、压批结款。

　　4、递单员把剩余三联销售单传给库房，由库房签收并在签收薄上登记票号。

　　5、库管员按照销售单的内容进行验货、备货。

　　6、复核员把备好的货物进行核对，并分别填写一式二份的代收、应收发货日报表。

　　7、复核员验货后，客户自行取货的，付货员把货品及销售单客户联直接交给客户。

　　8、发货员在发货前，应与微机开票员核对发货单项目(发货地点、件数、金额、联系电话、联系人)，并确认。

　　9、发货员在发货后，应把发货单击代收款单返回记账员，并签字确认。

　　10、记账员与发货员核对代收款单的金额，如有不符，应通知发货员及时与货站沟通。

　　11、记账员按微机开票员开出的销售票据进行核对，并记手工帐。

　　12、微机开票员与导购员每天盘点一次样品库，库管员每周点一次库存、每月整体盘点一次，并与微机开票员出具的库存单核对相符。

　　13、微机开票员应3-5天对客户进行回访一次(售后服务)。

　　14、连锁店每天填写，并上报公司总部。

　　15、调进货物，属于应付款，由微机开票员开具三联调货单，供应商一联，微机开票员进行微机入库，然后进入正常销售流程。

　　第六章连锁店店面陈列管理制度

　　一、店面陈列管理原则:分类清晰、主次分明、清爽整洁、利于销售。

　　二、店面陈列要求:

　　(1)店面陈列分类明确，让顾客一目了然，分类标准如下:

　　1、按系列分类陈列;

　　2、按剂型分类陈列;

　　3、按功能分类陈列;

　　4、按大类分类陈列;

　　5、按淡旺季节分类陈列;

　　6、按销售政策摆放陈列(分助推产品、次推产品、三推产品、其他产品)。

　　(2)店面陈列的产品要放在明显并与人视线基本平行的位置上。

　　(3)保持货架、产品的争取清洁及产品的包装完整。

　　(4)每类货架要有标示牌，石膏矿能准确找到所需产品。

　　(5)要随时补充货架缺货样品，不得有空架出现。

　　(6)货架格局设置要以有利于顾客选购及导购员对产品取放自如为原则。

　　(7)原则上每个品种要有标签、标签上注明产地、名称、价格、规格，不得错摆、漏摆。

　　第七章连锁店安全管理制度

　　1、成立以连锁店店长为组长的安全、防火、防盗组织，责任到人;定期检查安防工作，发现问题及时采取措施解决，并填写。

　　2、落实防火、防盗措施，值班人员必须认真负责，检查门窗、水、电、火等;办公区、库房必须设备专用的消防栓和灭火器，不得挪作他用。

　　3、店长必须经常对全体员工进行消防和安全教育，提高员工安全防范意识。

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