岗位交接班管理制度_岗位交接班管理制度范本

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　　为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，特制定本制度。下面小编为大家整理了有关岗位交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。

岗位交接班管理制度_岗位交接班管理制度范本

　　岗位交接班管理制度篇1

　　第1条接班人员必须提前20分钟到达现场进行交接班，如果接班人员没有及时到达现场，交接人员不准离开现场，或托他人代替交班。

　　第2条交接时，交班人员必须详细与接班人员交待运行情况，接班人员必须对管辖的设备设施各个部位进行细致的.检查，如发现问题双方进行处理后方可交接。

　　第3条接班前未处理完的事故处理完后再交接，交接当中发生的事故由双方进行处理后再交接，交班后的事故由接班人处理。

　　第4条交班人员发现接班人员有醉酒或精神不正常时应拒绝交班，并向工区领导或值班人员汇报进行处理。

　　第5条双方必须交接清楚方可办理交接手续，双方签字后，交班人员方可离开现场。

　　岗位交接班管理制度篇2

　　一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

　　二、适用范围：新疆华隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。

　　三、内容：

　　(一)交班内容及要求：

　　交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

　　设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

　　公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

　　安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

　　(二)接班内容及要求：

　　接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备

　　运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

　　(三)交接班程序：

　　1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况;

　　2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量;把岗位责任区内清洁卫生清扫干净;

　　3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的'问题和处理情况以及注意事项交待清楚;

　　4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问;

　　5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量;

　　6、核对无误后确认签字。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。

　　(四)交接时应做到“五清”和“两交接”

　　1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清;

　　2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

　　(五)有以下情况之一的，不得交接班：

　　1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班;

　　2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班;

　　3、接班人员未到岗的，不得交接班;

　　4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班;

　　5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班;

　　6、交、接班人不签字的，不得交接班。

　　(六)基本规定

　　1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

　　2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

　　3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

　　4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。

　　5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

　　6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责;交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

　　7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

　　8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理;未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。

　　岗位交接班管理制度篇3

　　为了进一步明确安全职责，落实好安全生产责任制，特制定本制度。

　　1、必须现场交接班的(岗位)人员为：班长、瓦检员、调度员、监测值班员、安全仪器发放员;有瞎炮、残爆未处理完时，爆破工必须现场交接班。

　　2、为确保安全生产，必须保证八小时工作制，在工作现场进行交接班，认真做到“交接班手拉手，你不来我不走”。交接班人员必须就工作范围内存在的`安全质量隐患，应该注意的安全事项在现场交接清楚，交接不清楚不准下班。

　　3、接班人应按时到达工作地点，交接班地点：有人工作时在工作地点;无人工作时掘进头在风门电话处，采煤工作面在进风巷电话处。

　　4、交接班时两人必须在现场依次向通风队值班室汇报，并在交接班记录手册上签名。接班人有醉酒或精神异常时禁止交接班，交班人应及时报告值班领导，不经值班领导批准，不准下班。

　　5、如遇特殊情况，不能按时交接班，必须向通风调度了解情况，并应坚守岗位，等待接班人到来，不准提前脱岗。

　　6、在交接班过程中出现的事故由交接双方共同处理，事故未处理前，交班人不经领导批准不准下班。

　　7、因不交班或交班不清以及不在工作地点交班而发生的一切问题由交班人负责。

　　8、接班人接班时不认真检查、马虎接班，由此而发生的一切问题由接班人负责。

　　9、通风队领导不定期检查交接班情况，如有违犯，依据通风队相关制度进行处罚。

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