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物流部员工考勤制度（精选9篇）
为提高物流部的工作效率，严格工作纪律，保证各项工作的正常有效运行，特制定本考勤制度。下面小编为大家整理了有关物流部员工考勤制度的范文，希望对大家有帮助。
物流部员工考勤制度 篇1
一、总 则
为了加强部门员工劳动纪律，提高工作效率，确保物流运营活动正常、有序进行，维护国贸分公司良好的物流服务形象，根据国贸分公司的相关规定及物流部的实际情况，特制定本考勤管理暂行办法。
本办法适用范围为国贸分公司物流部全体员工。
二、考勤员及其职责
1、物流部考勤管理由部门考勤员负责，监督管理由国贸分公司办公室负责。
2、物流部由负责人指定有责任心的人员担任考勤员，使用公司统一格式考勤表，统一考勤符号。
3、考勤员职责
3.1、熟悉公司的考勤等制度，协助和指导本部门员工按规定和程序办理请、销假手续，妥善保管好员工各种休假凭证及考勤记录。
3.2、按公司考勤管理制度认真、及时、准确地记录本部员工的出勤情况，汇总考勤结果，按时报送考勤表。
3.3、协助公司办公室督促员工严格遵守劳动纪律，如实反映本部门考勤中的问题。
三、日常考勤管理规定
1、周一至周五必须做到不迟到，不早退，不无故缺勤，因配货延迟晚归情形、次日到班可推迟四十分钟，但必须九点钟之前到班;周末需要配货，可由作业区组长批准在周一至周五某个时段调休。
2、迟到早退的.处罚：
周一至周五：考虑员工在上班途中因不可抗拒原因(如意外事故、交通堵塞等)而延迟到岗10分钟以内，不处罚，但必须对各自上一级主管及考勤员说明迟到原因;每月累计5次以上(含)迟到到岗的，给予口头警告一次;每月累计10次以上(含)到岗的，给予书面警告一次;单次迟到(早退)超过10分钟不足1小时按以下标准扣罚：部门全体员工：20元/次;
3、请假规定
3.1、所有人员(白沙窝作业点、化工发运结算除外)上班，原则上须先到办公作业点报到，方可外出办理业务。特殊情况以短信、电话形式报请作业区负责人批准，不办理批准手续者，按旷工处理。
3.2、正常工作时段，因非工作原因需要离开工作岗位的，应向作业区负责人报请批准;因工作原因需要离开工作岗位的，应向作业区负责人说明外出理由。未经批准擅自离开工作岗位达一小时以上者，按旷工处理。
3.3、上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除50元/次，并给予书面警告一次。
3.4、员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特殊原因需要离开工作岗位者，应经部门管理层批准后办理请假手续，方可离开工作岗位。
3.5、因突发事件或急病来不及事先请假的，可用电话方式及时向作业区负责人报告，并逐级报告至各室负责人。请假者应于返回工作岗位的当天及时补办请假手续。
3.6、员工因公出差，应经部门经理同意并报请国贸公司主管领导批准后方可，获批后，员工应及时填写相关表格，以便考勤员记录。
四、缺勤管理规定
1、以下缺勤情形按旷工处理
1)不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
2)请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。
3)不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到者。
4)超过60分钟未到(或离开)岗位，且无充分理由办理补假手续者。
5)请假原因不属实者。
2、旷工的处罚：按照150元/天扣罚;年累计旷工达五天及以上或连续旷工三天以上，调离岗位，自谋单位。
五、各类休假审批权限
1. 部门、室领导休假(病假、事假、年休假、探亲假等)，先经办公室核准休假种类和天数，2天以内(含2天)报请国贸分公司主管副总经理审批;超过2天的，报国贸分公司总经理审批。
2. 作业区组长休假(病假、事假、年休假、探亲假等)，少于1天的，由各室经理审批;1天以上，由部门经理根据休假情况决定是否报请主管副总经理审批。
3. 作业区的员工休假(病假、事假、年休假、探亲假等)，不超过2小时的，由作业区组长批准;2小时-1天的，由各室经理审批;超过1天的，由部门经理根据休假情况决定是否报请主管副总经理审批。
六、员工销假手续
1. 部门员工休假结束时，必须到考勤员处办理销假手续。管理层对员工休假情况要不定期进行抽查，如发现不按规定办理休假手续的，对休假人按20元/次处理。
2. 事假、病假、年假、公伤假、婚假、产假、丧假等假的计算及工资发放依据国贸分公司办公室制定的管理办法执行，本办法不单独表述。
七、附则
1. 在本考勤管理暂性办法中，部门管理层、考勤员、作业区组长率先垂范，身体力行，并监督、抽查辖区人员的劳动纪律。
2. 扣罚金以现金方式交由考勤员登记、保管。对不交现金者，考勤员在报考勤时，以双倍罚金体现在下月工资中。
3. 本办法由物流部管理层具体组织实施和解释。
4. 本办法报主管领导批准后施行，修改或终止时亦同。
物流部员工考勤制度 篇2
1.0总则：
为提高物流部的工作效率，严格工作纪律，保证各项工作的正常有效运行，根据物流部的实际情况，特制定本考勤制度。
2.0 适用范围：
本制度适用于物流部全体员工。
3.0 工作时间：
3.1 公司严格按照劳动法的规定，对员工实行每周5天、每天8小时的工作时间，因工作需要安排的加班，将安排调休;
3.2 根据公司业务需要，物流部每天的工作时间段为：9：00—18：00;
3.3 中午吃饭时间从12：00开始至13：00为止，用时为1个小时。在休息期间原则上不得离开办公地点，确实有需要的也必须经由其上级领导同意后方可离开。出于业务需要需临时调整就餐及午休时间的，经由物流部经理同意后方可执行;
3.4员工每月的上班及休息排班，经由部门经理批准后执行。因特殊情况需要调整的应由公司领导批准后方可执行。
4.0考勤管理:
4.1 员工在到达公司后或者离开公司均应打卡;每月有两次以上忘带卡的情况将视以迟到一次处理;
4.2 每位员工在5分钟以内的迟到每月仅限3次，出现该行为的，本人需在正常下班时间后补足其迟到的工作时间，迟到扣款按照公司相关规定执行。员工如遇政府规定的特殊情况而不能按时到岗的，需提前30分钟打电话进公司向部门领导请假，公司将按国家有关规定处理，否则按缺勤处理;
4.3 员工不得为他人打卡或签到，代打卡处罚标准按照公司相关规定执行;
4.4 员工应对考勤卡妥善保管，如有遗失，员工应及时到行政管理人员处补办，并缴纳工本、制作、手续费合计50元;
4.5 提早下班未经批准同意的作早退处理;工作时间开始后半小时以内未到岗者按迟到半天处理;工作时间开始后4小时未到岗的'按旷工半天处理，以此类推;
4.6 工作中如确因特殊情况需要临时请假的须说明请假原因，并填写《请假审批表》经公司领导签字同意后方可请假，未经批准擅自离岗的按4.5条款执行;
5.0 休假
5.1 调休：根据公司业务情况，公司可安排员工调休或员工自行申请，调休申请需至少提前24小时提交《请假审批表》经公司领导签字确认后方可请假，未提前24小时内提交《请假审批表》的或电话临时请假得到公司领导批准的一律按事假处理。没有剩余加班时间的人员不得申请调休，调休未经批准擅自不到岗者作旷工处理;
5.2 事假：所有员工需提前至少24小时内提交《请假审批表》经公司领导签字后方可请假，;电话通知及委托他人请假一律按照4.5条款执行;每月员工事假不得超过3天，特殊事项需要申请事假超过3天的情况，将报人事部备案，由总监级以上领导签字同意后方可执行;
5.3 加班：公司正常业务情况开展不能完成预定工作的，管理者及员工均可提出加班申请并填写《加班申请单》，由公司领导签字批准后方可执行;超时工作部分公司将在适当的时候安排调休予以冲抵;
5.4 病假：员工申请病假必须持有病历卡、病假单、收据证明(化验单、挂号单、医药费等)，在填写《请假审批表》后经公司领导批准同意后方可执行。未能提供有效证明者将按事假处理。除自身不能自理的行为以外，未经批准擅自未到岗的行为，不论是否持有医院证明，一律按4.6执行;
5.5 其他假期(婚嫁、丧假、年假、产假等)待遇及办理手续均按公司规定要求执行;
6.0 违纪处理：
6.1 迟到每次将处以15元的罚款，3次迟到，作旷工一天处理;
6.2 本年度内旷工3天以上(含3天)的情况将视为严重违纪，作辞退处理;
6.3 对于管理人员在本制度的执行中有弄虚作假、欺上瞒下或未严格按照规章制度执行的行为，一经发现视为不诚信的违纪处理;
本管理制度的最终解释权为物流部所有。
物流部员工考勤制度 篇3
1. 目的
为了加强管理，规范部门员工行为，完善各项工作并提高部门员工工作效率，树立部门良好的服务形象，促进公司发展，现结合部门实际情况，特制定本制度。
2. 适用范围
本规定适于本部门工作范围内的员工。
3. 权责
3.1物流部负责本文件的拟定，以及文件试运行、推行与执行的具体实施。
3.2行政部负责协助本文件的修订及汇编，以及文件运行过程中的监督管理。
4. 部门管理结构与工作职责分工
4.1物流部管理架构
4.2工作职责
4.2.1部门工作职责
物流部是公司的服务窗口，体现着公司的形象和服务质量，担负着配合营销中心实现公司各项目标利润达成和货款及时回收的重任。需要从销售部到物流部、配送司机，各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作，物流部须履行如下职责：
a、负责编制部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作规范。 b、及时、准确、无差错的给客户配送货物。
c、根据财务提供的单据完成货款结算工作。
d、负责第一时间与客户沟通的问题与客户销售专员沟通。
e、完成从销售部交办的其他工作。
f、负责车辆的清洁及保养。
g、服从公司的安排或调整职责的其他工作。
4.2.2物流部各岗位工作职责
1)物流工作职责
a、应以身作则并教育下属人员树立安全行车，优质服务及节约运输成本的意识。
b、安排司机无条件领取当日的配送和结款的相关单据。
c、统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合销售部每天发货量的需求配送。
d、每周主持召开部门例会，整理收集各类反馈问题，及时完善现有制度流程等。
e、每月对部门人员进行基础规章制度的培训，增强部门人员纪律性。
f、负责部门所属人员的工作态度、服务质量、结款效率等进行监督、考核与评估，若因监管不力，而导致部门下属出现违规、操作失误的，部门领导需承担领导连带责任。
g、定期安排物流车辆的维护和保养及车辆运行状况。
h、负责申请车辆维修报告，经总经理审批后方可进行维修。
I、完成销售部交办的其他临时性任务。
2)物流专员工作职责
a、严格遵守公司规章制度。
b、服从公司特殊情况下的工作调配，并合理调配人员。
c、掌握本部门的业务知识和实践技能。
d、提高公司物流运转的效率，降低公司物流成本。
e、及时合理的对人员进行组织调配。
f、加强对部门内部系统的流程管理，提高发货的准确性，降低由内部操作原因所造成的少货等现象发生。
g、合理安排临时性工作，第二天将前一天的日常问题及情况进行汇总和及时处理。
3)物流司机工作职责
a、遵守交通安全法，不酒后驾车，不超速，不违章，确保行车安全;
b、无条件服从领导安排，树立优质服务意识;
c、爱护车辆、勤维护、勤保养，搞好车内外卫生;
d、及时、准确、无差错给客户配送货物;
e、负责第一时间将客户沟通的'问题与客户销售专员联系;
f、严格执行发货配送路线，节约配送成本;
g、完成领导交办的其他任务。
5. 内容与相关要求
5.1物流部考勤管理规定
1)物流部所有职员(含物流司机)严格遵守公司《员工手册》考勤管理及相关规定，上下班必须执行打卡，打卡上班不得代人打卡或被代打现象，如有发现则视双方为无效出勤并予以扣罚100元/次。
2)物流专员按正常打卡，即上班、下班均要打卡，如需加班的，亦按规定时间打卡，完成部门加班工作任务后，再打下班卡，具体加班计算方法参照《员工手册》。
3)司机由于工作需要每日打卡2次，上班一次，下班打卡离岗前需要到物流部登记，在得到部长同意后明确没有工作任务的情况下才可登记离岗，有违者每次乐捐50元。
4)司机打卡时间，上班到岗时间按公司规定的上班时间打卡，如未能按时打卡的，则按照迟到处理，下班离岗时间不得提前，且下班前需征意部门部长同意后方可下班，否则按《员工手册》考勤规定一律按早退处理。
5)部门所有职员如因停电、打卡机故障等原因未打卡或特殊原因不能打卡的员工，应填写《员工考勤签卡单》，注明日期、上下班时间、未打卡原因，经部门部长签名确认后上报行政部，以作出勤依据，如未打卡且没有补《员工考勤签卡单》情况下，一律按未出勤以旷工处理。
6)在规定上下班时间内，上班晚到/下班提前打卡者，视为迟到或早退处理，按照公司《员工手册》相关规定处理。
7)临时调休指因节假日关系，为方便员工休息及公司正常办公，由公司统一临时调换休息时间与
工作时间的，员工应当遵守公司调休时间。
5.2工作守则及相关要求
1)物流部员工须注重仪表仪容，工作时间应着工作服，礼貌待人，热情服务，注意文明礼貌用语，禁止工作中开低级玩笑、讲脏话，一经发现每次予以扣罚50元。
2)公司提倡员工团结、友爱、互助，不准相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准无事生非、打架斗殴，如有发现每次予以扣罚100—500元，情节严重者按厂规给予除名处理。
3)公司提倡节约，反对浪费，降低消耗，养成勤俭节约的美德。
4)职员在工作时间禁止饮酒，装卸货须在指定的装卸区域内作业。
5)工作中要严格遵守工作纪律，按时上下班，如因工作需延长工作时间的，应无条件服从。上班时间不准睡觉、上网聊天等与工作无关的事项，不准干扰他人工作，不准擅离工作岗位，如有违反每次予以扣罚100元。
6)遵守国家的法律法规及公司的规章制度，严禁损害公司的形象声誉，严禁为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
7)具有高度的责任心、态度端正、关心企业、热爱本职工作，认真履行岗位职责。工作严肃认真，严格按操作程序进行作业，严禁发生扔货、踩货等违规行为，如有违反不爱护公司产品恶意行为，予以扣罚200元/次，情节严重的除名处理，并追究其相关经济损失责任赔偿。
8)为维护公司纪律，对有任何违反公司规章制度行为的职员，都要给予警告或处罚(按《员工手册》及部门管理制度相关条例执行)。
9)司机用车须坚持车辆安全检查，按时保养，每天出车前要预热车辆，每次行车前检查车辆是否符合上路条件，发现问题要及时处理，确保车辆安全运行，保持车辆常年整洁和车况良好。因驾驶人未进行安全检查造成车辆损坏或导致送货延误，驾驶人员须承担责任并追究其经济损失。
10)司机应有敬业精神，熟悉交通法规、路状信息和车辆性能，要不断提高自己的技能，积累行车经验。行车时需集中精力，安全驾驶，文明礼让，遵守交通规则，严禁盲目开车、酒后驾驶、超速行驶等。因违章违规导致的交通事故，由驾驶人承担全部责任。
11)货物到达目的地应先观察和选择最佳的停车位置，待车辆停稳熄火后才能卸货。卸货时需要注意货车周围的行人安全，卸货完毕后确定车门处于关闭状态后，才可启动。
12)出车返厂后，应将车辆停放在指定位置，锁好车门，车辆如有损坏或磕碰应及时汇报部门领导登记，并及时处理，如发现车辆损坏隐瞒不报者，每次予以扣罚100元。
13)严禁公车私用。司机在装卸货物后不得无故改变行程，拖延送货时间，禁止送货途中搭载非本公司人员及货物，如有发现每次予以扣罚500元。司机在没有调用通知的情况下，任何人不得私自开车出厂，如发现予以扣罚100元/次。
14)司机载货出车时，担负驾驶员及送货员职责，服务应热情大方，文明得体，举止文明。
15)对货款的收取司机须严格按照《出货单》上实际收款方式中的应收货款总额一次性认真清点收取，在收取现金时应反复检查，不得收取伪钞。凡是未经财务部同意，不得出现先放货后收款现象，如因司机个人原因造成应收款项未收取或少收、收到伪钞等情况，其本人承担所有责任。
16)在交货交接时，应做好与收货人对货物的清点、交付工作，在送货过程中凡遇到因质量、货物损坏或其他原因出现客户拒收的情况，必须通知相关部门领导处理，未经上级同意不得私自拉货返回，如有违反每次予以扣罚50元。
17)司机在送货中如遇客户返修机时，需认真仔细核对产品名称、型号、数量及客户信息等，对其
返修机需要逐一开箱查验，根据产品实况开具单据(单据上需注明产品外观变形程度、配件缺失或玻璃损坏等情况)，列清返修信息后方可签收退回公司，若因单据上未能注明返厂机基本情况造成后续客户抵赖维修费用或其他纠纷的，签收司机须负相关责任赔偿。
18)装车作业完毕，货物离开公司后，如在运输过程中出现损坏、少数或丢失等情况，根据损坏、丢失货物的实际金额由责任人全额承担，造成公司严重经济损失的，将依法追究其刑事责任。
19)物流部人员在发货时，如发现货运部或客户在搬转运过程中有抛扔货物现象时，应及时拍照取证并上报部门领导登记，查实为公司提供有力证据挽回经济损失的，奖励10—50元。
20)物流专员在接听电话时，须热情耐心接听客户的查询电话，及时回复处理客户的各种问题与要求，电话用语文明有礼，不能与客户发生口角、对骂等不良情况，若收到客户投诉以上情形者，经查实每次予以扣罚100元。
21)物流专员必须严格审核《出货单》，审核过程中发现有任何疑问或异常时，应及时汇报部门领导，不得随意审批出厂，若因人为的粗心大意，在没有主管人员确认情况下将货物发出的，一经发现处以每单100元/次处理。如因此造成经济损失的，需承担相关责任赔偿。
22)物流部职员工作态度要认真端正，如销售部门人员进行查单，应及时予以回复，不得拖延，部门之间应互相帮助，互相尊重，团结一致。
23)物流专员对单据数据的输入工作须认真仔细，当天任务必须当天完成，如因人为造成单据遗失，数据录入出错的或录入不及时的，经查实每次予以扣罚100元。
24)部门领导不定时对物流专员的通话服务进行抽查，主要针对物流办公室职员电话用语是否规范，电话沟通中语调、用词是否礼貌，接待客户或同事解决相关问题时是否热情服务等，如抽查中发现工作服务态度差的，予以扣罚100元/次。
25)拔打电话及接听电话规范用语：
a、接听：“您好!欢迎致电广州汇利物流部。”
b、接听中：“先生/小姐，请问有什么可以帮到您?”、“请您稍等，我这边正在为您查询”。
c、挂机：“感谢您的来电，祝您生活愉快，再见!”、“感谢您的接听，祝您生活愉快，再见!”
物流部员工考勤制度 篇4
一、总则
为了规范公司安全生产管理，保证公司生产经营的顺利进行，增强公司竞争力，特制定堆场安全管理规定。我公司安全方针是：安全第一；预防为主。安全工作标准：认真落实公司安全方面的相关制度；深入开展安全监督检查管理工作；做到人人讲安全，人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。
1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。
2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。
3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全，与行驶中机械车辆保持安全距离。
4、场内禁止吸烟。
5、除修箱区外，严禁明火作业，如确有需要，必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施，得到批准后方可作业。
6、场区内不允许闲杂人员逗留，现场作业员工发现非本公司员工必须询问，若送货、监装等相关人员，安排其应在指定区域作业或等候，若与作业无关人员，立即劝离出场，以保证作业安全。
7、送货、送箱、提箱车辆进场，现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。
8、送货司机办理卸货手续后可以立即作业的，理货员将其引领至作业区；不能立即开始作业的，应告知司机将送货车停放在待装区等候。
二、着装及劳动防护
1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装，佩带员工证、安全帽。
2、着装配置
现场员工：
蓝色工作服、黄色安全帽
现场调度：
蓝色工作服、蓝色安全帽
巡查经理：
红色安全帽
3、员工穿着工作服，必须经常保持整洁。
4、胸卡必须端正佩带在前胸，不允许缠绕在手腕或其它部位。
5、要保持胸卡干净、配件整齐。
6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。
7、其他人员进入现场之前，必须到调度室领取安全帽，戴好后方可进入。
8、安全帽由公司统一配置，由使用者负责保管，如有丢失，由领用人赔偿。
9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置，以满足劳动保护的'基本需要为宗旨，注重节约使用原则。
10、劳动保护用品由各部门统一申请，办公室集中采购。
11、配发劳动防护用具的岗位，上岗作业时必须穿戴防护用具。
三、场站交通
1、与作业无关的人员未经许可禁止在作业区逗留。
2、未经许可不得进入堆箱位；不得在吊具吊重下通过、滞留。
3、工作态度认真严肃，严禁在作业区嬉戏、追逐、打闹、急速跑动。
4、进场作业车辆主动避让堆场起重机械。
5、进场车辆必须遵从现场员工指挥，不允许在作业区内随意行车停靠。
6、场内叉车行驶速度不准超过10公里/小时；重箱机力行驶速度不准超过5公里/小时，在下列情况，车辆必须减速行驶(1)调头、转弯、视线受阻，经过十字路口；(2)雨天、雾天能见度在30米以内时。（3）路面湿滑（4）倒车行驶、上下栈台、出入库作业时。
7、禁止在集装箱箱缝隙中间穿行；尽量避免在并排或交错停放的车辆中间穿行。
8、叉车在载物行车时，若视线受阻，必须倒车行驶，如必须前进行车，要有现场人员指挥。
9、重型机械行驶时调头、转弯、起步或经过十字路口视线受阻时，鸣喇叭示意。
10、现场作业人员指挥入场作业车辆依照公司规划交通路线行驶。
四、机械车辆驾驶员管理规定
1、机械车辆驾驶员遵守公司各项安全管理规定，严格按照机械车辆操作规程作业，
2、爱护车辆，严禁野蛮作业。
3、驾驶员在作业时必须服从现场调度指挥。
4、重机、空机驾驶员执行车辆交接制度。
5、机械车辆驾驶员每日对车辆进行检查清洁。确保全车外形完整无损，车身光泽明亮，无浮沉、油污、泥水痕迹，全车前后挡风玻璃明亮。
6、司机在作业时严禁吸烟、饮食、打电话或其他妨碍安全行车的行为。
7、驾驶员每天做好操作记录。
8、各驾驶员请假、换休必须经主管领导同意后方可执行，不得私自调班。
9、负责所驾驶机械车辆的维修保养申请和车辆故障信息反馈。
10、对机械车俩的随车证件和各种工具、材料做好使用保管记录。
11、机械车辆在维修时，驾驶员在现场监修，并做自修项目的保养，不得无故离开。
12、每个驾驶员必须认真执行三检制度，加强机械车辆的维修保养，确保机械车俩随时处在良好的技术状态，有问题及时向部门主管汇报，同时向后勤保障部提出维修申请。
13、驾驶员保管好所操作机械车辆，离开驾驶室时必须将车熄灭并拔掉钥匙。不允许私自将车辆交予非公司指定驾驶人员操作。
14、不准穿着拖鞋、赤脚驾驶车辆。
15、严禁酒后驾车、疲劳驾车。
五、机车三检制度
（一）作业前检查
1、水箱冷却水是否充足，冬季作业待水温升到50度方可使用；
2、燃油是否加足，润滑油是否充足；油泵、油缸、控制阀等各部位油封和管路接头有无漏油现象；
3、轮胎气压是否符合规定，有无破坏；
4、蓄电池电量正常，接头是否牢固，电解液是否加足；
5、电气线路连接部位是否松动；各仪表、指示灯、照明灯、喇叭是否齐全，有效；
6、检查后视镜位置是否合适；
7、风扇带、水泵带松紧度是否符合要求；轴头各部位螺丝是否松动；
8、制动液是否加足。制动系统和转向系统的机械性能是否良好；
9、液压油是否加足；
10、发动机低速运转有无异响，仪表是否有效，排烟是否正常，各部位有无漏油、漏水现象；
11、启动电动机空转无异常现象后，再操纵手柄空载运行数次，察看有无异常现象；
12、启动发动机、电动机、操纵检查液压系统是否正常。
13、检查机械外露部分螺栓螺母是否齐全。
（二）作业中检查
1、起步前要仔细察看机械设备周围有无障碍物，倒车时要特别注意车后是否通畅；
2、起步时应按喇叭并平稳起步；
3、检查有无漏水、漏油、漏气现象；
4、注意选择路面，避免颠簸，没有紧急情况禁止急刹车。叉车空载行使速度不得超过10公里/小时，负载行使不得超过5公里/小时；重型机械最高时速不得超过5公里。
5、随时察看各仪表工作是否正常；
6、随时注意察听发动机、行走部分、液压机构工作是否正常，有无异响，发现问题及时停车，排除故障和异响，不得带病作业。
（三）作业完毕检查
1、将机械设备停放在指定地点，拉紧手制动，检查是否有效；
2、怠速或空转察听有无异响，检查机身周围有无漏油、漏水、漏气现象；
3、补充燃油和润滑油；
4、清洁机身、底盘、发动机、轮胎等各部位，打扫驾驶室。
5、检查随车工具及附件；
6、检查传动系统、转向系统有无松动损坏；
7、检查蓄电池，需要充电的进行充电；
8、冬季需放冷却水的机械设备，必须放净冷却水；
（四）作业前应做到“三清楚”
1、货物重量、货物体积、货物标志及中心位置要清楚；
2、指挥信号要清楚；
3、机械设备的安全负荷量要清楚。
物流部员工考勤制度 篇5
1.0目标管理
1.1根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划，并组织实施；
1.2有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标达成；
1.3根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。
2.0日常管理
2.1负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理；
2.2负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化.并确保有效实施；
2.3负责制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生；
2.4负责仓储相关管理制度的制定，呈批及实施；
2.5负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善。
3.0经营管理
3.1确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；
3.2对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购处理；
3.3负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；
3.4负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符；
3.5负责维护xxx系统的顺利实施，确保及时更新相关数据；
3.6负责仓库来货验收、质量检查；
3.7负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理；
3.8负责仓库发货管理；
3.9负责按商品存放要求，对仓库进行合理规划及商品存放整理。
4.0物流管理
4.1负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系；
4.2负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用；
4.3建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴；
4.4负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的.物流公司；
4.5科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货品损失。
5.0人员管理
5.1负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩办法，执行公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选；
5.2定期与员工沟通，组织员工活动，提升员工士气；
5.3负责部门员工培训计划制定并实施，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；
5.4运用有效管理方法，激励部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。
6.0其他管理及临时工作
6.1按照公司标准积极完成临时任务；
6.2负责仓储物流部与其他部门的沟通，协调事宜；
6.3参与或主持相关的工作会议；
6.4负责推行企业文化管理体制；
6.5其他未尽述的工作事宜。
物流部员工考勤制度 篇6
1.1职能
1.1.1负责仓储物流部的日常管理工作，现场作业的监督与管理工作；
1.1.2负责仓库的整体规划、布局及分区管理；
1.1.3负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作；
1.1.4负责作业标准化的制定，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；
1.1.5负责仓储管理制度的制定，库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；
1.1.6负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善；
1.1.7负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；
1.1.8制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患；
1.1.9运用有效领导方法，激励所属人员的士气，主持部门早会及相关会议，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成；
1.1.10有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；
1.1.11依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项；
1.1.12对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购；
1.1.13负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；
1.1.14完成上级领导交办的其他工作。
1.2权利
1.2.1对仓储物流部的日常管理工作的决策权；
1.2.2对仓储物流部主管以下的员工有任免权，主管以上人员的任免晋升建议权；
1.2.3对仓储物流部员工的指导权、考核权、奖励权；
1.2.4对仓储物流部的产品管理、入库与出货管理的制度与流程有修订权和落实情况的监督权；
1.2.5对客户有效投诉的责任判定权；
1.2.6对采购部的采购计划、部门工作对接流程有建议权；
1.2.7对公司经营策略的建议权；
1.2.8上级授予的其他权力。
1.3责任
1.3.1对入库、出货的准确率与产品完整度，负主要责任；
1.3.2对仓库的规划及配置合理性负主要责任；
1.3.3对产品破损、临期品的管控，负有监督责任；
1.3.4对库存的准确率，负主要责任；
1.3.5对确保产品供应，负主要责任；
1.3.6对仓储现场的消防安全、安保与保洁，负主要责任；
1.3.7对部门及个人的日常工作表现负责。
1.4考核要点
1.4.1库存准确率
1.4.2商品出货准时率：
1.4.3商品报损率：
1.4.4仓库整体规划的合理性；
1.4.4部门及个人日常工作表现。
2.0主管岗位职责
2.1职能
2.1.1全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据采购部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；
2.1.2负责协助部门负责人安排仓管员的日常工作，督促仓管员对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查；
2.1.3及时与采购部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备；
2.1.4及时与采购部、仓管员核对产品出入库记录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；
2.1.5督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
2.1.6负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；
2.1.7刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的；
2.1.8监督好所有物品的保管工作，确保进出仓库的物品均有相关责任人签字；
2.1.9每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
2.1.10以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
2.1.11关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题；
2.1.12对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
2.1.13负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
2.1.14加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作；
2.1.15对贬值、不完整和不合格产品进行退货管理或向公司提出处理意见；
2.1.16定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
2.1.17按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准后执行；
2.1.18配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通并完成部门负责人交付的临时工作。
2.2考核要点
2.2.1仓库商品的存放标准是否达到要求；
2.2.2仓库是否规划合理，是否分区存放；
2.2.3部门人员的工作效率是否达到公司要求；
2.2.4实际库存与系统是否相符；
2.2.5商品报损率是否控制在公司许可范围内。
3.0司机岗位职责
3.1职能
3.1.1按照公司运输规定和相关流程，负责公司仓储物流部、公司总部及直营门店货品出入库运输；
3.1.2按照公司的运输需求，确保第一时间进行物资装配，保证运输及时、高效；
3.1.3严格执行公司物品流转规定，办理相关货物交接手续，保证货物运输流程通畅与责任明确；
3.1.4明确各运输目的地，运输时间和运输路线，以最短的路线，最快的时间及时到达；
3.1.5负责公司运输车辆的维护和修理，保证公司运输设备的正常运行；
3.1.6服从上级安排，在工作时间内本质工作完成的情况下，协助打包人员进行商品打包；
3.1.7积极完成上级交付的各项临时任务。
3.2考核要点
3.2.1对公司物资运输及行车安全负责；
3.2.2对公司物资运输及时负责；
3.2.3对公司运输车辆维护、维修负责。
4.0打包员岗位职责
4.1职能
4.1.1每天根据收货员验收无误的商品，按公司商品打包要求，进行商品打包；
4.1.2打包过程中，应注意客户包装材料是否有特殊要求并根据商品要求进行合理包装，预防因包装问题产生的商品损坏，对己发生外包装破损或商品本身己破损的情况，应即时报部门负责人进行处理：
4.1.3打好包的商品，必须贴好相应标签并注意封口，确保符合物流发运要求；
4.1.4己打包好的商品按顺序摆放，做好发货的前期准备工作；
4.1.5包装物料需根据实际情况合理应用，有特殊要求的除外；打包过程中注意检查商品及外包装是否有破损情况，发现商品及外包装破损及时向上级领导反馈处理；
4.1.6包装过程中，爱护各类设施设备与工具等，使用完毕及时归位，发现破损及时向上级反馈；
4.1.7根据部门领导安排，每天下班前做好分管区域的卫生工作；
4.1.8积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索如何提高打包效率的办法；
4.1.9负责营造良好的货物存放及卫生环境，做好现场管理及安全工作；
4.1.10按时高效完成上级领导安排的其他工作。
4.2考核要点
4.2.1打包商品的准确性；
4.2.2打包商品的效率；
4.2.3个人工作配合度。
5.0配货员岗位职责
5.1职能
5.1.1负责所有出库货物的质量、数量；；
5.1.2负责做好货品的出库检察工作，如发现破损应立即处理；
5.1.3负责仓库内货品的合理放置，并做到先进先出原则；
5.1.4负责所开单据数据的准确性；
5.1.5负责单据、货物数据的统一准确；
5.1.6负责仓库月度盘点工作；
5.1.7负责仓库内的卫生环境负责；
5.1.8负责检查货品表面是否贴价格标如发现即刻撕掉。
5.2考核要点
5.2.1商品配货的准确性；
5.2.2商品配货的效率；
5.2.3个人工作配合度。
6.0理货员岗位职责
6.1职能
6.1.1严格按公司规定要求进行装卸货、理货上架，准确、准时完成商品整理工作；
6.1.2装卸货理货过程中，轻拿轻放服从分配，听从指挥，注意安全，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
6.1.3装卸货过程中，爱护各类设施设备与工具(手推车)等，使用完毕及时归位，发现破损及时上报主管处理；
6.1.4与配货、打包人员通力合作，做好货物的上下架工作，确保急需的货物第一时间上架，按类摆放，做好标识；
6.1.5统计每日到货数量，做好登记，按实际需求协助贴标或条码；
6.1.6与仓库人员通力合作、互相配合按公司商品存放要求及规范，对仓库商品进行整理上架，并确保商品的先进先出，减少商品的报损率；
6.1.7每天下班前做好分管区域的卫生管理工作，保证装卸货理货区域整洁有序、干净卫生符合现场管理标准及要求；
6.1.8遵守公司各项规章制度，按时上岗，不迟到、不早退、不脱岗；
6.1.9积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提高装卸货和理货准确率与工作效率的办法；
6.1.10利用资源，不断学习，有效提升货物整理效率；
6.1.11配合部门其他人员共同做好现在管理标准及安全工作；
6.1.12按时高效完成上级安排的其他工作。
6.2考核要点
6.2.1商品整理的效率；
6.2.2商品是否按公司要求分类摆放；
6.2.3商品存放是否做到先进先出；
6.2.4商品是否及时上架存放；
6.2.5个人工作配合度。
7.0发货员岗位职责
7.1职能
7.1.1负责所有发送货品的质量与数量；
7.1.2负责做好发货渠道选择，根据实际需求选择适合的物流配送；
7.1.3负责填写物流信息单据，办理物流托运手续；
7.1.4负责确定客户资料，确保物流信息的准确性；
7.1.5负责对接物流公司，确保货品安全情况以及到达发送地点的时间监控；
7.1.6负责单据、货物数据的统一准确；
7.1.7协助处理仓库内的日常工作；
7.1.8积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提升工作效率的方法；
7.1.9利用公司资源，不断学习，有效提升个人效率；
7.1.11配合部门其他人员共同做好现场管理及安全工作；
7.1.12按时高效完成上级安排的其他工作。
7.2考核要点
7.2.1发货的及时性及准确性；
7.2.2是否选择最优物流配送方；
7.2.3是否及时与物流公司对接，及时收集并反馈相关信息；
7.2.4个人工作配合度。
8.0对单员岗位职责
8.1职能
8.1.1对所有出库货品的安全性负责；
8.1.2对所发出的货品与单据的准确性负责；
8.1.3遇到货物记录异常、日常工作异议，需及时上报上级领导；
8.1.4负责出货打包前期工作，对核单准确性负责；
8.1.5提高打包效率，监督打包的`准确度；
8.1.6对单、货数据的统一准确负责；
8.1.7对工作内的安全生产负责；
8.1.8对仓库内的卫生环境负责；
8.1.9配合仓库其他岗位人员对仓库进行现场管理；
8.1.10部门领导交付的临时工作。
8.2考核要点
8.2.1对数据的准确性负责；
8.2.2对仓库商品的安全负责；
8.2.3对仓库出货的单据负责。
9.0安保员岗位职责
9.1职能
9.1.1必须坚守工作岗位，做好值班保卫工作；
9.1.2负责工作期间仓库人员的出入管理及安防工作；
9.1.3确保杜绝各种安全隐患，未经部门负责人员同意，外来人员严禁入内；
9.1.4负责公司资产、物品、商品及人员的安全，发生异常情况需及时上报部门领导；
9.1.5负责仓库的安全保卫并注意防火防盗工作；
9.1.6负责协助仓库经理处理库内突发事件；
9.1.7严格按仓库的管理制度，对进、出仓库货品进行管理；
9.1.8部门领导交付的临时工作。
9.2考核要点
9.2.1是否按公司要求执行安防工作，确保公司财产及人身安全；
9.2.2是否采取各种有效措施，确保仓库、办公场地安全。
10.0收/发组组长岗位职责
10.1职能
10.1.1负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；
10.1.2建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；
10.1.3负责分配收发组员工工作及日常工作监督；
10.1.4充分调动和带领收发组工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；
10.1.5负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收仓库各级文件和单据；
10.1.6负责仓库的货物、人员安全及防护并进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失；
10.1.7负责仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全；及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，遇到异常情况采取相应措施予以解决；10.1.8协助部门经理组织仓库日常盘点确保报表帐目实物相符；
10.1.9定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐单相符；
10.1.10负责物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放并对每日物料明细账目进行登记；
10.1.11完成发货员的相关工作；
负责所有发送货品的质量与数量；
负责做好发货渠道选择，根据实际需求选择适合的物流配送；
负责填写物流信息单据，办理物流托运手续；
负责确定客户资料，确保物流信息的准确性；
负责对接物流公司，确保货品安全情况以及到达发送地点的时间监控；
负责单据、货物数据的统一准确；
协助处理仓库内的日常工作；
积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提升工作效率的方法；
利用公司资源，不断学习，有效提升个人效率；
配合部门其他人员共同做好现场管理及安全工作；
按时高效完成上级安排的其他工作。
10.2考核要点
10.2.1是否按采购计划及时进行收货管理；
10.2.2是否按客户需求准确、及进的发货；
10.2.3是否选择最优物流公司；
10.2.4是否有效的核对单据，确保仓库库存准确；
10.2.5是否有效执行仓库各种制度，确保工作效率。
物流部员工考勤制度 篇7
一、我国物流法律制度的现状及存在问题
经过近几年的飞速发展，我国的物流业已初具规模，但相应的法律法规的修改和制定有一定的滞后，到目前为止，我国还没有一部专门的、统一的物流法，我国现行的调整物流方面的法律法规都散见于关于物流各个环节的法律、法规、规章和国际条约、国际惯例以及各种技术规范、技术法规中，还没有形成一套比较完整的体系，物流法律制度还存在不少问题，其主要表现在以下几个方面：
1、现有规范不协调从总体结构上来看，我国目前还没有一部专门而系统地调整物流法律关系的部门法。现行的物流立法涉及众多部门，中交通、铁道、航空、内贸、外贸等等，而这些法律法规过于分散，缺乏系统性，甚至各个法律法规之间还存在着不协调和冲突现现象，这就使得物流法律法规的指导和规范作用难以落到实处。
2、现有规范不完整从完整性上来看，不少物流关系没有法律法规加以调整和规范，物流业仍有不少法律真空地带。物流业发展迅速，现代物流业务已经远远超出最初的仓储运输，而对于出现的新业务和新问题，原有的物流法律法规没有对其进行调整和规范。比如对于物流标准化问题，我国目前只颁布了《国家物流术语标准化规定》，而对于其他各个方面的标准则无规定。
3、法律规范效力层次低从法律效力上来看，我国现行的物流法律法规层次较低、法律效力不强。现行很多物流法律法规多是由中央各部委、地方制定和颁布的，大多是一些条例、办法、规定和通知等，规范性不强，在具体运用中缺乏操作性，难以产生法律效力，多数只适合作为法庭审判的参照性依据，不利于调整各物流主体之间的相互关系。
4、物流立法相对滞后从时效性来看，我国物流法律法规相对滞后。公文写作随着经济体制、管理体制以及市场环境等的变化，现代物流与传统物流已大为不同，但由于现行的一些物流法规还是从原计划经济体制中延续下来的，所以很难适应市场经济环境下物流的发展，更难适应我国加入wto以后物流国家化发展的需要。
二、我国物流法律制度的框架构建
完善物流法律制度，建立符合我国社会主义特色的物流法体系，是促进我国物流业健康发展的必然要求。
物流法体系是以物流法为基础、以物流主体和行为法律规范为主体的各种法律规范按照一定规律所形成的.有机联系的统一整体。我国物流法体系应包括以下几个方面：
一是物流主体法，即确立物流主体资格、明确物流主体权利义务和物流产业进入和退出机制的法律规范。物流法律关系的主体是指参加物流法律关系，依法享有权利和承担义务的当事人；
二是物流行为法，即调整物流主体从事物流活动行为的法律规范，它是各种物流交易行为、惯例法律化的产物。物流活动涉及采购、仓储、运输、流通加工、包装、配送、装卸、搬运、信息处理等方面；
三是物流市场管理法，即调整国家与物流主体之间以及物流主体之间市场关系的法律规范。通过法律手段加强对物流的组织管理，创造公平、公正的市场竞争环境，是政府职能的一部分；
四是物流标准法，即确定物流行业相关技术性标准的法律规范。
物流法律法规体系应界定为由不同层次、不同类别与物流直接或间接相关节法律法规文件组成的有机联系的统一整体。物流法律法规体系应涵盖与物流相关的各种法律法规文件，通过对现有的物流相关的各种法律法规文件，通过对现有的物流法律规范的清理、修改、补充和整合，理清脉络，疏通各单位法律规范之间的承接和递进关系，形成一个层次分明、结构严谨的物流法律法规框架。
物流部员工考勤制度 篇8
为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作职责心，特定如下制度。
一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度
(1)车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面思考，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
(2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚200元，造成后果由司机本人承担。
(3)车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究职责，重犯要从严处罚。
(4)车辆进出码头，均要遵守码头有关纪律、制度，限速为20公里/小时，若在厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究职责，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。
(5)司机每一天按时上班(早上8时30分)，特殊状况除外(例如当天零时后收车者)，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，报公司从严处理。
(6)司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与赌博等违法犯罪行为。否则，报公司处理和送交公安部门。
(7)司机执行运输任务时，在外遇特殊状况或不幸发生事故，不论在何时何地务必立刻通知公司领导或公司管理人员。
(8)司机报销过桥费等务必要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。
(9)司机对待货主要礼貌有礼，努力提高服务素质。
(10)对放柜在公司停车场而不及时卸柜的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚。
(11)对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一次罚款100元，重犯者从严处罚。
(12)将拖架或拖板放在厂而不及时拖回的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚。
(13)对发现拖板或拖架爆胎等需维修的却故意不及时维修的第一次罚款100元，重犯者从严处罚。
(14)在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机故意不及时对调好的，第一次罚款100元。重犯者从严处罚。
(15)在运输途中私自携带他人上车的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。
(16)晚上私自提前休息的每次罚款50元，重犯者从严处罚。
(17)对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元，重犯者从严处罚。
(18)在运输途中和码头装柜过程中有特殊状况，如车辆须维修或装柜时间过长等，却不及时反映而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。
(19)管理人员有急事呼叫司机，而司机故意不复机的每次罚款50元。
(20)在目的地装卸货时不注意观察柜的破损状况，不及时要求客户签收，而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。
(21)开逢柜在厂卸货时不叫厂方装卸工盖好帆布和清洁干净柜的，每次罚款50元。
(22)对公司要求过磅而但是磅的司机，每次罚款50元。
(23)对故意不及时归还散货工具的每次罚款50元，对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。
二、安全行车制度
(1)司机务必用心参加安全学习会，进一步落实各项交通安全措施，加强安全行车意识。
(2)司机务必严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。
(3)严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。
(4)司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不能在行车中你推我让，搞其他小动作。
(5)由货物或车辆造成的违章罚款(如证件不全、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等)，公司给予全报。
(6)若司机个人造成的违章罚款，如有下列状况的公司给60%报销，其它状况不予报销。
1)进入导向车道后，不按规定方向行驶。
2)在禁行的时间，道路上行驶的。
3)不按规定会车、倒车、掉头。
4)违反交通信号指示的。
5)违反交通标志，标线指示的。
6)在禁止停放车辆的地方停放车辆。
7)不按规定临时停车。
(7)在运输作业过程中，对安全行车的司机，公司根据其全年实际表现设立安全行车奖，年终时一次性奖励给司机，以作鼓励。
奖励方法：
1)对全年没有发生任何交通事故、服务态度好、能同公司节约维修等费用、工作用心的'司机给予1000元的奖励，包括对方负全责的事故和因公司办证而证件不全、货物超重、高、长、宽等造成的违章罚款。
2)对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机奖励300元。
3)对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机奖励100元。
(8)在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负职责，导致发生事故及货物损失，使公司造成经济损失的，公司根据其事故职责以及经济损失的程度扣罚。
扣罚方法：
1)每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款，同等职责的按经济损失的10%罚款，主责的按经济损失的15%罚款，全责的按经济损失的20%罚款。
2)每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款100元，同等职责罚款150元，主责罚款200元，全责罚款300元。
3)每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，司机负次责的罚款200元，同等职责罚款300元，主责罚款400元，全责罚款500元。
4)每次事故公司损失5000元以上，50000元以下，司机负次责的罚款500元，同等职责罚款1000元，主责罚款2000元，全责罚款3000元。
5)每次事故公司损失50000以上，司机负次责的罚款5000元，同等职责的罚款10000元，主要职责的罚款15000元，全责的罚款20000元。
6)酒后驾驶出事故的，由司机承担所有职责。
7)如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事职责。
物流部员工考勤制度 篇9
1、业务部工作职责
(1)业务部的工作人员用心的开发业务市场。
(2)负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好各笔业务的收发货台帐。
(3)负责车辆调配工作，协助跟单员做好货物跟踪。
(4)做好回单管理，督促回单的及时发送与回收。
(5)参与货物运输过程中意外状况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。
(6)礼貌接待每一个客户，务必做到有问必答，有求必应的良好作风。
2、业务员的工作职责
(1)听从调度安排，服从调度管理，热爱本职工作。
(2)坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜索新的物流信息。
(3)全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载潜力，轻重货物要搭配装载。尽量减少运输工具的浪费。
(4)做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等详细资料，以明确经济职责。
(5)要把握好货物质量关，检查是否属于危险品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清楚。
(6)业务员务必要说普通话，接待客户言语要柔和，杜绝对客户说粗话，使客户来的高兴，走的满意。
(7)业务员应即时的将每笔业务的真实状况向总经理和调度反映，使其做出正确的安排。
3、配送司机管理
(1)司机是公司运输工具的'操作人员，承担着物流运输的主要职责，要求每位司机具备爱岗敬业，吃苦耐劳的精神，一心为公司的思想理念。
(2)每位司机务必服从调度管理和分配，司机不得拒绝。
(3)司机对车辆加油一般使用加油充值卡，按车型和发动机率，运行吨公里配给油料消耗。
(4)司机要爱惜自己驾驶的车辆，做到勤检查，勤保养，时刻持续良好营运状态。车上随车工具及运输必备物品要妥善保管，丢失由司机照价赔偿。
(5)车辆装载货物时司机务必在现场，做好清点数目，检验外观质量。装好车后务必将雨布，网子同时覆盖，再用绳子固定车子后才能够起步运行，严格车辆装载超高，超宽，超限。
(6)车辆到达目的地后，司机务必参与用户验收货物的清点工作。验收后司机应让收货方在回单上签字并盖章后将回单带回交于公司回单管理员。
(7)司机应将安全驾驶放在第一位，养成宁停三分钟不抢一秒的习惯，不开带病车，不开赌气车，视道路状况采取安全、经济实惠的运行方法。
(8)司机务必拥有手机，持续在全程运行过程中通信畅通。
4、装卸工工作要求
(1)调度室根据每一天装车计划给装卸工下达派工单，装卸工跟随司机到达指定地点装、卸车。并且要求严格遵守客户的各项规章制度.
(2)装卸工在装、卸货时，必须要按照货物装，卸规定操作，同时要清点货物数量、检查货物质量。若出现数量不符或质量问题时，要及时提出，得到认可后，方可装、卸车。否则，可以停止作业。
(3)装卸工装完车后，负责封好车，要严格按“三防”要求捆扎牢固。
(4)装卸工装、卸完毕后，要驾驶员在派工单上签字认可，每月底统一上交，由调度按月核实，发放劳务费。
(5)装卸工对装、卸地点熟悉时，由其将车辆带入目的地进行作业。作业完毕后，若司机就便离开时，则装卸工自行乘坐工交车回站(车票报销)。
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