建筑企业的奖惩制度

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建筑企业的奖惩制度

　　通过建立奖励惩罚的制度来激励鼓舞员工士气，在一定程度上是能帮助公司的发展的。下面学习啦小编为大家整理了有关建筑企业奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。

建筑企业的奖惩制度

　　建筑企业奖惩制度范文一

　　建筑企业员工奖惩管理办法

　　为强化公司管理，规范员工行为，弘扬企业文化，调动员工积极性和创造性，维护公司和员工合法权益，特制定本制度。本制度主要包括员工奖励、员工处罚、奖惩权限等内容。

　　1 职责分工

　　1.1 公司人力资源部

　　(1)负责制定、修订、解释员工奖惩管理制度。

　　(2)负责员工奖罚等相关事宜。

　　(3)负责依据奖惩权限对公司员工奖罚情况进行审核、监督、检查。

　　(4)公司人力资源部门有权按规定程序，对员工违规违纪行为进行调查处理，凡公司内各单位或员工都有义务配合调查和举证，协助公司掌握资料，查清事实，做出公正评价。

　　2员工奖励

　　对在工作中贡献卓著，在推进企业建设、提升企业管理、增进企业效益、树立企业声誉等活动中表现突出的员工予以奖励。

　　2.1奖励种类公司对员工的奖励分为精神鼓励和物质奖励，两者可以兼得。精神鼓励：表彰、记功、晋职、授予优秀管理工作者、十佳项目经理、优秀共产党员、技术能手、业务标兵、优秀员工等荣誉称号。

　　物质奖励是指发给一次性奖金。

　　2.2 奖励范围员工有下列表现之一者，予以奖励：

　　(1)在完成本职工作(生产)任务、提高工作质量、改善企业经营管理、节约企业资财等方面做出突出成绩并为企业做出重要贡献者。

　　(2)圆满完成本单位《经营目标责任书》各项目标，并为企业创造卓著信誉和明显效益的。

　　(3)在生产、科研、管理等方面有发明创造或提出合理化建议，并取得重大成果和成绩者。

　　(6)及时发现并上报重大事故隐患，防止或杜绝事故发生，使企业利益免受重大损失的。

　　(7)见义勇为、敢于同违法违纪行为作斗争，为维护企业正常的生产和工作秩序，维护社会秩序有显著功绩者。(8)一贯忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，工作模范带头，且事迹突出的。

　　(9)其他应当给予奖励的事项。

　　2.3 物质奖励费用预算由人力资源部按《公司预算管理制度》上报公司预算管理委员会，经审批后列入年度预算。

　　2.4 档案管理公司对获得各类荣誉称号的员工，将颁发相应证书，并记入本人档案。

　　3员工处罚

　　3.1 处罚范围

　　1、凡违反公司规章制度和纪律，或未按规定履行岗位职责，给公司造成损失、风险或不良影响的;

　　2、如员工行为已触犯法律的，将移送司法机关处理;

　　3.2处罚原则

　　实事求是、客观公正，注重情节。教育与惩戒相结合、处罚程度与员工所造成的损失及应承担的责任相适应。

　　3.3处罚的种类

　　分为行政处罚和经济处罚。凡因员工违规违纪给公司造成经济损失的，先责令其限期赔偿经济损失。凡拒绝赔偿的，将加重处罚(必要时公司可予以起诉追缴)。

　　1、经济处罚对情节较轻的，或涉及金额10万元以下的，处以1000-10000元罚款; 情节较重的，或涉及金额10万元以上50万元以下的，处以10000-50000元罚款; 情节严重的，或涉及金额50万元以上200万元以下的，处以50000元-200000元罚款; 情节恶劣的，或涉及金额200万元以上的，处以200000元以上罚款。对员工的经济处罚，罚款可从员工工资中按月扣除，但每月剩余工资部分不得低于政府规定的最低工资标准。

　　2、行政处罚视情节轻重，分别给予警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看、开除。涉嫌犯罪的，按相关法律程序办理。各单位根据本制度规定，对违规违纪员工提出处罚意见，报人力资源部审批后实施。

　　3、对于情节严重和情节恶劣的，同时给予经济处罚和行政处罚，其它可只给予经济处罚。

　　4、受处罚的人员凡符合以下情况，将执行相关职位禁入的规定：

　　(1)给公司资产造成巨大损失，对公司信誉造成严重不良影响，或对重大安全、质量事故负有直接或主要责任，受到撤职以上处罚的，五年内不得担任生产经营单位的主要负责人;

　　(2)凡从事政工、行政、人力资源、财务、审计、法律、市场、商务、工程、物流、技术等单位的员工，因故意违反本职工作的有关规定，受到记大过或降级处罚的，应调离原岗位，且三年内不得从事原任工作;受到撤职以上处罚的，五年内不得从事原任工作。

　　5、处罚决定作出后，员工所在单位应在一周内向受处罚人员本人宣布;对于受到降级以上处罚的，人力资源、财务等部门应在一个月内办理员工职务、工资等相应变更手续。

　　6、相关单位应在一个月内，将处罚决定的执行情况以书面形式向人力资源部报告。

　　3.4违反生产经营管理规定的行为

　　3.4.1在生产经营管理活动中，有下列行为之一：

　　1、在没有基础资料的情况下，擅自批准或决定进行工程设计，或者对违反工程建设设计规范做出的错误设计，未经审核就擅自批准，或者擅自将工程项目的勘察设计任务交给不具有相应资质、资格的单位或个人，或者未按程序审批而随意变动设计方案，给各公司造成信誉或经济损失的;

　　2、在勘察、设计工作中不负责任，给施工生产造成重大安全质量隐患，或者给公司造成信誉或经济损失的; 3、违反责任成本管理的有关规定，管理费用严重超支、将奖励基金挪作他用、不经批准擅自使用机动费、违规列销分割预留的其他专项费用的;

　　4、违反工程预结算管理的有关规定，工作失职，或弄虚作假，导致公司利益受损的;

　　5、在生产经营管理活动中，损害员工合法权益，引发不良后果的;

　　6、工作不负责任，管理松懈，致使项目或者单位形成经营性亏损的;

　　7、其他违反公司生产经营管理规定行为，造成公司信誉或经济损失的。

　　3.4.2在签订、履行合同过程中，有下列行为之一：

　　1、违反合同管理法规、法规，受到行政执法机关查处，给公司造成信誉或经济损失的;

　　2、与对方当事人恶意串通，为牟取个人利益或小团体利益而损害公司利益的;

　　3、私刻公司公章、公司法定代表人印章或虚设机构，擅自对外签订经济合同的;

　　4、未经公司法定代表人授权，或者超越代理权限，或者超越岗位职权，擅自对外订立合同或者出具书面承诺，给公司造成损失或不良后果的。

　　建筑企业奖惩制度范文二

　　建筑公司员工奖惩制度提要：现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，给予通报表扬：品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者;在艰苦条件下工作，足为楷模者

　　建筑公司员工奖惩制度

　　1)公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气。

　　2)公司根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为：

　　a)即时性奖励：如通报表扬。

　　b)阶段性奖励：如工作业绩奖、优秀员工奖、长期服务奖。

　　c)专项性奖励：如创造改善奖、最佳销售奖等。

　　具体细则和奖金额计算，由公司行政人事部与各部门根据实际情况确定。

　　3)现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，给予通报表扬：品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者;在艰苦条件下工作，足为楷模者。

　　4)现阶段公司原则上认定有下列情况之一者，应该给予奖励：

　　a)对公司的发展、管理建议改进，经采纳施行，卓有成效者;

　　b)节约物料或对废物利用，卓有成效者;

　　c)遇有突发事件，勇于负责，处理得当者;

　　d)检举违规或损害公司利益者;

　　e)发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者;

　　f)年度内连续考核优秀者;

　　g)提前或超额完成任务，且品质优异者;

　　h)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者;

　　i)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者;

　　j)维护公司重大利益，避免重大损失者;

　　k)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低、利润增加者。

　　5)现阶段公司原则上认定惩罚的种类有：

　　a)行政处分：警告、记过、违纪解除劳动合同;

　　b)经济处罚：罚款、赔偿经济损失。

　　c)行政处分、经济处罚根据情形结合、挂钩。

　　6)现阶段公司原则上认定有下列情形者，予以警告并罚款50元/次：

　　a)未经许可，擅自在公司内推销物品者;

　　b)上班时间内，躺卧休息、进餐吃东西、擅离岗位、怠慢工作者;

　　c)因个人过失致使发生错误，情节轻微者;

　　d)不服从主管领导合理指导，情节轻微者。

　　7)现阶段公司原则上认定有下列情形者，予以记过：

　　a)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，以致影响公司权益者;

　　b)在工作场所喧哗、嘻闹，防碍他人工作而不听劝告者;

　　c)违反组织原则，在背后对公司、同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系;

　　d)工作中酗酒，以致影响自己和他人工作者;

　　e)未经许可携带外人入公司参观者;

　　f)不服从主管人员指导，屡劝不改者;

　　g)专人使用操作的仪器、车辆、工具，非使用人在未经许可擅自操作者;

　　h)同等级其它重大违反规定者。

　　8)现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，属严重违反公司规章制度，立即解除劳动合同，不予资遣： a)严重失职，致使公司蒙受重大损失者;

　　b)擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或违反相关制度规定，使公司蒙受重大损失者;

　　c)假借职权贪污、营私舞弊、接受招待、回扣或以公司名义在外招摇撞骗;

　　d)损毁、涂改重要文件或公物者;

　　e)保管不善、损失、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者;

　　f)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;

　　g)殴打同事或相互殴打者;

　　h)在公司场所内赌博者;

　　i)在公司服务期间，受刑事处分者;

　　j)警告累计三次、记过二次者或严重违反工作规范及行为准则的;

　　k)无故连续旷工三日;

　　l)散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者;

　　m)伪造或利用公司印章者;

　　n)在工作时间干私人事情者;

　　o)故意泄露公司技术机密、商业机密，使公司蒙受重大损害者;

　　p)其它违反法令或规则规定情节严重者。

　　对上述行为给公司造成损失者，除承担经济损失赔偿，情节严重者直至追究法律责任。

　　符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经公司行政人事部调查核实，报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，作为绩效考核依据。

　　对构成惩罚条件的，经公司行政人事部调查核实，报总经理审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，并作为绩效考核依据。

　　因员工本身工作素质和工作能力差又不构成惩罚者，工作不称职者，不属于惩罚范畴，按绩效考核管理执行。

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