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企业对讲机使用管理规定
企业对讲机在不需要任何网络支持的情况下,就可以通话,没有话费产生,适用于相对固定且频繁通话的场合。下面是小编为你整理的对讲机使用管理规定,希望对你有用!
企业对讲机使用管理规定
一、目的:
为方便各岗位的工作联系,确保公司对讲机的充分、有效使用,提高工作效率和部门间的工作协作,特制定本规定请各责任人严格执行。
二、适用范围:适用于XX公司持有对讲机的部门和人员。
三、职责确认:
3.1行政人事部负责对讲机的采购、使用监督和维修申报。
3.2各对讲机使用部门负责人负责监督该部门对讲机的使用和保管。
3.3各对讲机使用人负责其所持有的对讲机管理。
四、对讲机的购买和分发:
4.1对讲机由使用部门根据部门需求提出配置的书面申请报告单,经授权领导签字确认后,行政人事部按要求统一采购。型号:海能达 TC1688C,价格:400元/套;
4.2行政人事部负责对讲机的分发,领用人填写《无线对讲机领用登记表》、《对讲机使用、管理规定》需签字确认。
五、对讲机的使用:
5.1使用人须按说明书正确使用对讲机,不得违规操作。
5.2各部门工作时间需使用各自的调频,如需部门间工作沟通、配合则可将对讲机调至相应调频。公司对讲机共分设两个调频,包括:
5.2.1销售调频—— 17号频道,使用部门:销售部、客户关系管理部、行政人事部保安队。
5.2.2维修调频—— 3号频道,使用部门:售后服务部。
5.3对讲机使用人需确保其所持有对讲机在工作时间处于开机、可使用状态。
5.4对讲机使用耳麦沟通,不得使用扩音器。
5.5对讲机只能用于工作联系,不得通过对讲机聊与工作无关的事。
5.6使用对讲机交流时需使用普通话和文明用语。
5.7部门公用对讲机,由部门负责人或指定人员进行充电、保管等管理,并建立《物品交接表》。使用人领用、归还对讲机需在《物品交接表》上登记,并签字确认。部门负责人需监督对讲机的交接情况,并负有对讲机的直接管理责任。
5.8对讲机责任人需妥善保管对讲机及其配件(一个充电器、一块电池),并确保其完好、可用。
5.8.1对讲机发生损坏,责任人需于24小时内报备行政人事部,以便安排维修。
5.8.1.1正常耗损由公司承担维修、更换费用。
5.8.1.2因违规操作等人为原因造成损坏的,由使用人支付维修费用,无法维修的需按原价予以赔偿。同时,视其情节对责任人处以100至200元罚款。
5.8.2发生对讲机或配件(充电器、电池)遗失,责任人需按原价予以赔偿,同时处以责任人200元罚款。
对讲机使用方法及规定
对讲机标准用语:
主叫:XX收到请讲
被叫:收到请讲
主叫:X区X事
被叫:收到,谢谢!
1.首先按住发声键2-3秒钟再开始讲,讲完1-2秒钟再放。
2.有急事需打断通话时要说“插播”对方听到后需停止通话。
3使用公共频道不可以占频太长时间,有事可以调频或内线联系。
4使用对讲机说话时,语言一定要简洁明了。
5要使用标准对讲机用语,严禁对讲机内闲聊,骂人,说与工作无关事宜。要“请”字开头“谢”不离口。
6在使用对讲机时,说话的语气一定要平和,语速不可过快。
7在日常工作中使用对讲机不得用外音,一定要佩戴耳麦。使用耳麦不得随意拉扯,缠绕。
8不要用手拉天线,握住天线,以免影响对讲机的有效通话范围。
9对讲机扬声器的磁场很弱,请保持你的对讲机与电视机,电脑显示屏等屏幕之间的距离大于10厘米,以免被磁化。
10.每部对讲机均由领取人负责,损坏,丢失均由负责人负责。
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《思考的技术》介绍
《思考的技术》是2010年11月1日中信出版社于出版的图书,作者是大前研一 。
在充满危机与冒险的新经济时代,企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过
去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能导出正确的经营思路。
思考力的差距,会造成收入的差距,而对知识怠惰的人,在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验,在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉,提出逻辑的、厞线箼的全新的思考方式,为商务人士指明的在新世界生存下去必需的商业思考方法。
《企业家的战略头脑》介绍
大前研一的成名之作《战略家的思想》80年代引入中国时,被译为《企业家的战略头脑》),那时,企业家、战略都还是十分新颖的术语。 大前研一强调思考,强调独特性思考的价值。《企业家的战略头脑》就是大前研一独特性思考的产物。当人们将日本经济在20世纪60-70年代的成功归结为日本企业的年功序列制、全面质量管理、准时制生产等的时候,大前研一独树一帜,宣称日本的成功来自于日本“企业家的战略头脑”,视野独到、结论独特、境界独立,令学界击掌。显然,日本“企业家的战略头脑”令日本经济在20世纪60-70年代成功,大前研一的“战略头脑”,带来了大前研一的成功。 大前研一是竞争战略的鼻祖。早在20世纪70年代中期,大前研一就鲜明的提出,“经营战略就是如何实现竞争优势”,“如果没有竞争对手,就没有必要制定战略”,“制定战略的惟一目的就是使公司尽可能有效的比竞争对手占有持久的优势”。为此,大前研一构建了通向战略竞争优势的四条途径,建立了包括公司自身、顾客、竞争对手的“战略三C”分析框架。当我们用大前研一的“战略头脑”进行思考时,就更加清晰20世纪80年的波特的定位竞争战略和20世纪90年代哈默等人的资源竞争战略的“来龙去脉”。在这里,我们也许能够更加深刻地领会“战略先生”的含义。
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