怎么建立有效的薪酬管理体系

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怎么建立有效的薪酬管理体系

　　薪酬管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分,在企业实现战略发展和实现员工自身价值的道路上正在发挥着越来越重要的作用。这是爱汇网小编整理的怎么建立有效的薪酬管理体系，希望你能从中得到感悟!

　　怎么建立有效的薪酬管理体系

　　1、吸引，保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标;

　　2、为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础;

　　3、针对企业的`内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现;

　　4、体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高绩效的薪酬文化;

　　5、为建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程，同时可以帮助企业高层以及管理部门沟通薪资政策。

　　薪酬管理体系规避的原则

　　1、薪酬水准低于市场水准、行业水准。

　　市场上与行业间的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重[1] 要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准、行业水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。

　　2、执薪不公，没有做到同工同酬。

　　如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能不会太大，但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将会不小。

　　3、劳逸不均，人力资源运用不当。

　　如果一家企业中，有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有，有的.员工却无事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以往，该公司的员工都将是牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。

　　4、管理层薪酬远远高于基层员工。

　　如果出现这种情况，企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将回出现死气沉沉的局面。

　　5、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平。

　　毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑，以至不满。

　　6、薪资拖延发放，计算经常出错误。

　　不按时发放薪资，薪资计算经常出错，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能使公司名誉遭受损失，也可能是外部投资者对该企业丧失信心。

　　7、公司利润未能与员工适当分享。

　　第一，分给员工的过少。这样可能会导致员工的不满，影响员工工作的积极性;

　　第二，分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。

　　薪酬管理体系的错误体系

　　一，薪酬水平低于市场。这也是在薪酬管理不合理中比较普遍的一种现象，在这种情况下，企业的薪酬管理是毫无市场竞争力可言的，当然对于企业吸引和留住人才也是极其不利的。

　　二，对公平重视程度不够。公平原则是薪酬管理最重要和最基本的'原则，但是由于部分企业对于薪酬管理的公平性重视不够，导致企业的员工流失率偏高，员工工作积极性和满意度低下，严重制约了企业的稳定和发展。

　　三，不依据绩效和能力调薪。但凡企业进行调薪，都是需要按照一定依据的，而不是盲目进行，除了要积极参与薪酬调查之外，还需要更多的依靠绩效和能力定薪酬，这也是企业薪酬管理中一个比较关键的环节。

　　四，薪酬支付不及时。企业薪酬支付可以说是薪酬管理最后一个环节，但恰恰在这一环节最容易出问题，有些企业故意拖欠或者不及时进行薪酬的支付，这会让员工对企业产生不满情绪，最后不仅不利于员工，也会损害企业的形象。

　　五，企业利润不与员工分享。企业的盈利显然离不开员工的贡献，所以企业的盈利自然需要与员工进行分享，只有不怕和员工分钱的企业老板才是好老板，才能让企业的发展更好。

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