员工培训基金怎么操作

相关推荐

员工培训基金怎么操作

　　员工培训在提高员工综合素质,加强道德观念,开拓创新能力和树立正确价值观方面起到了非常重要的作用。这是爱汇网小编整理的员工培训基金怎么操作，希望你能从中得到感悟!

员工培训基金怎么操作

　　(1)计算基数：工资薪金总额

　　(2)扣除比例：2.5%

　　(3)扣除限额：企业发生的职工教育经费支持出不超过工资薪金总额的2.5%准予扣除，超出部分准予在以后纳税年度结转扣除

　　(4)列支范围：A：职工上岗及转岗培训;

　　B：各类岗位适应性培训;

　　C:岗位培训，职业技术等级培训，高技能人才培训;(学历教育不得在职教费中列支，结合自身岗位的培训可在职教费中列支)

　　D：教育科，教学仪器，用具等均属职教费中列支，如已列入固定资产的所提取的折旧可列入职教费;

　　E：专业技术人员的.继续教育，特种作业人员培训;

　　F:职工参加的职业技能培训，职业资格认证等经费的支出，职工外出培训经费的支出;

　　G：购置教学设备与设施的支出;

　　H：职工自学成才奖励费用，职工教育管理费，有关职工教育的其他支出

　　员工培训计划的制定步骤

　　1、先公司，后部门

　　在制定培训计划时，可以先制定公司级培训计划，然后再制定部门级培训计划。公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划。

　　部门级培训计划根据部门的培训需求制定。

　　开发部门可以包括技术管理培训、应用技术培训、技术前瞻培训等;

　　技术支持部门可以包括应用技术培训、公司产品知识培训、代理产品知识培训、工程管理培训、网络认证培训等;

　　销售部可以包括公司产品知识培训、销售策略培训、商务知识培训等;

　　营销部可以包括公司产品知识培训、营销知识培训、营销策略培训等;

　　信息管理部以网络技术培训为主;

　　通过公司级培训计划将具有共性的培训组织到一起来进行，可以有效地降低培训成本。再制定部门级培训计划时，要结合部门员工与岗位知识和技能要求的差距来进行。公司级培训计划制定完毕后，再根据公司级计划制定部门级计划就会更加有的放矢。当部门级计划讨论拖延时，不影响公司级培训计划的实施。

　　2、明确各培训项目信息

　　培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等。对于重点参加人员，在培训后要进行考核。

　　3、与部门讨论

　　部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。在讨论中，各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算。培训预算要严格控制，但培训内容可以增加，当然主要通过内训的方式解决。另外，培训经理要向部门经理讲清楚：部门级培训由培训经理协助部门进行，而不是由培训经理全权负责。否则在培训实施过程中容易出现管理纠纷。

　　4、告诉当事人

　　在培训需求调研中会发现一些工作能力与岗位要求不相符的员工(主要是工作态度好，工作技能不符合的第三区员工)，公司除了在培训计划他们作为重点培训参与人员以外，最好将工作技能不合格的'信息告诉当事人，让他们有一种培训压力。这样会使他们更加积极主动的参加培训。

　　员工培训计划的定制原则

　　原则一：培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”;

　　原则二：更多的人参与，将获得更多的支持;

　　原则三：培训计划的制定必须要进行培训需求调查;

　　原则四：在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的.需要和个体差异;

　　原则五：尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺;

　　原则六：提高培训效率要采取一些积极性的措施;

　　原则七：注重培训细节;原则八：注重培训内容。

【员工培训基金怎么操作】相关文章：

操作员工培训计划方案05-07

加油站员工操作培训（精选10篇）06-21