人力资源主要包括什么

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人力资源主要包括什么

　　世界高新技术革命和科技进步的浪潮,已使世界各国的经济发展从自然资源竞争转向了人力资源的竞争。人力资源逐渐成为现代管理的核心。以下是爱汇网小编整理的一些人力资源主要包括什么，有兴趣的亲可以来阅读一下!

　　人力资源主要包括什么

　　学习系统理论知识和实务技能,同时配以模拟试题和总复习,核心内容为6大模块：人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬与福利管理;劳动关系管理。

　　1、人力资源管理员 2、助理人力资源管理师 3、人力资源管理师 4、高级人力资源管理师

　　人力资源规划的主要意义

　　1.通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施

　　2.导致技术和其他工作流程的变革

　　3.提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益

　　4.改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等

　　5.辅助其他人力资源政策的'制定和实施，如招聘、培训、职业设计和发展等

　　6.按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策

　　7.适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。

　　人力资源规划的基本内容

　　(1)晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。

　　(2)补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。

　　(3)培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的.效果也就明显提高了。

　　(4)调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。

　　(5)工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。

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