人力资源部的职能是什么

相关推荐

人力资源部的职能是什么

　　我国长期实行计划经济,而计划经济人力资源配置的特点是以低效吸纳就业,以实现整个社会的低水平充分就业。以下是爱汇网小编整理的一些人力资源部的职能是什么，有兴趣的亲可以来阅读一下！

　　人力资源部的职能是什么

　　“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

　　人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。

　　人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

　　人力资源部的主要职责

　　1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

　　2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

　　3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

　　4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

　　5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

　　6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

　　7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

　　8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

　　9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

　　10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

　　11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

　　12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

　　13、完成公司领导交给的其他任务。

　　人力资源部的领导责任

　　(1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

　　(2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

　　(3) 对公司招聘的员工素质负责。

　　(4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

　　(5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。

　　(6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

　　(7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

　　(8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

　　(9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

　　(10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。

　　(11) 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

　　(12) 对人力资源部给公司造成的影响负责。

　　拓展：人力资源管理职能模块

　　经济全球化的发展和企业外部环境的快速变化对企业人力资源管理产生了巨大的影响，企业人力资源管理职能发生了深刻的变化。现代企业人力资源管理职能逐步由经营性职能向战略性职能转变，人力资源管理职能战略的重要性与日俱增。战略人力资源管理职能的理念，就是将企业的人力资源视为最宝贵的资源，通过对人力资源有效地开发与管理，使之成为企业赢得竞争优势和增强企业盈利能力的重要推动力。

　　战略性人力资源管理职能主要侧重于企业人力资源管理的长期目标及人力资源管理的创新，工作内容主要是制定人力资源规划和分析人才市场的变动趋势等，其不仅是企业经营战略的一个执行者，它还必须参与甚至主导企业战略的决策过程，同时在战略执行的过程中通过各种人力资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。准确地说，人力资源管理职能是以一种战略经营伙伴的身份与直线部门共同确保完成企业经营目标。企业在新环境下，如何强化人力资源管理职能战略性的作用，通过改善人力资源管理职能模式来提高企业经济效益，将人力资源管理职能作为支持企业经营活动而对企业的盈利性、质量改善以及其他经营目标做出贡献的有效手段，是企业在经济全球化下赢得核心竞争优势，提高国际市场竞争力的有效途径之一。

　　企业人力资源管理职能的角色及承担的活动

　　企业人力资源管理职能角色分析。企业人力资源管理职能在构建企业竞争优势方面扮演的角色主要表现在四个方面：战略性人力资源管理（战略伙伴）、企业基础设施管理（管理专家）、转型与变革管理（变革推动者）以及雇员贡献管理（员工激励者）四个方面。可以通过“下图”所描述的两向维度来探讨。纵向表示的是人力资源管理职能的着眼点，代表人力资源管理职能是未来导向或战略导向的还是日常导向或操作导向的。人力资源管理职能的活动则通过横向表示的维度上的过程和工作来描绘。

　　战略伙伴（strategy partner）：人力资源管理职能是企业战略的重要部分。人力资源管理战略应当与企业经营发展战略结合起来，主要任务集中在确保企业所制定的人力资源战略的贯彻执行。

　　管理专家（management expertise）：人力资源管理职能须设计和贯彻有效的人力资源管理制度、管理过程以及管理实践。其中包括有关雇员的甄选、培训、开发、评价以及报酬等的一系列制度。

　　雇员激励（employee intensive）：承担对雇员的献身精神和贡献进行管理的任务。虽然人力资源可能会有很高的技能，但如果不能和组织目标一致，不能为企业充分利用，企业就难以获得人才竞争优势。通过雇员关系管理，可使员工个人利益和企业发展目标紧密结合起来。

　　变革推动（innovation improve）：在对组织进行重组以适应新的竞争条件方面扮演自己的角色。在当今急剧变化的竞争世界中，企业不仅需要经常化地进行变革，同时也需要培养自己实现变革的能力。人力资源管理职能可以帮助企业何时进行变革并且对变革进行管理。

　　随着企业规模不断发展壮大，人力资源管理职能的战略重要性不断加强，人力资源管理的重心逐渐转向战略部署。在纵向上，人力资源管理职能角色的重要性提高，横向上的事务性工作逐渐弱化和外包，企业人力资源管理逐步进入战略性管理阶段。

　　人力资源管理职能活动战略价值分析。根据战略价值的不同，人力资源管理职能承担的基本活动分为事务性活动、传统性活动、变革性活动。事务性活动具有较低的战略价值，例如，福利管理、人事记录、雇员服务等此类日常性的活动。传统性活动，是人力资源管理职能的核心和瓶颈，例如绩效管理、培训、招募、薪酬与雇员关系管理等活动，这些活动是通过人力资源管理实践和制度来确保战略的贯彻执行，具有中等的战略价值。变革性活动包括知识管理、管理开发、文化变革、战略的调整和更新等方面，对企业来说，这些活动具有最大战略价值。

　　传统企业人力资源管理重点放在事务性活动上，所花费的时间远大于其它两种活动。进入21世纪，企业为了提高经营活动的附加价值，人力资源管理职能必须增加花费在战略价值高的活动上的时间，增加对传统活动和变革性活动的.注意力。高层管理者应该能够：采用新的战略人力资源管理模式，制定人力资源管理战略，提高人力资源管理职能的有效性。

　　企业战略性人力资源管理职能模式：需求导向管理

　　目前我国多数国有大中型企业仍然遵循着传统的人事管理模式，尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门那种消极管人的落后状态。虽然有些企业将人事部门的名称改为“人力资源”部门，但职能仍然没有转变，没有真正开展起现代企业的人力资源管理。国有大中型企业人力资源部门（人事部门）的管理职能狭窄，所起的作用非常有限。随着各种经济环境的变化，人力资源管理职能的战略重要性与日俱增。企业人力资源管理必须引进新思想、新观念和新方法，必须建立新的、科学的人力资源管理体系，应制定战略性的人力资源管理规划，强化人力资源管理职能的战略性，将人力资源管理提高到企业战略层的高度。

　　由于人力资源管理职能角色多重性，承担活动多样化，同时受到时间、经费以及人员等方面的资源约束，从而难以有效承担所有这些角色和活动。因此，企业领导者必须强化人力资源管理职能，在企业内部引入市场关系，将人力资源管理职能看作是战略性的业务单位，企业其他部门作为人力资源管理部门服务的对象，建立以顾客需求为导向的人力资源管理职能。根据他们的顾客基础、顾客需求以及满足顾客需求的技术等条件界定自己的业务内容。

　　企业内部顾客定位最明显的人力资源客户是那些需要得到人力资源服务的直线管理人员。战略规划小组也是人力资源管理部门的一个客户，因为这个小组也需要对与人有关的业务问题加以确认、分析并且提供建议。员工也是人力资源管理的一个客户，因为他们与企业发生雇用关系产生的活动是由人力资源管理部门来确定并加以管理的。

　　确认客户需求企业内部顾客所需产品的种类。直线管理人员希望获得具有献身精神的高质量员工。企业的战略规划小组不仅需要获得战略规划过程所需要的相关信息以及建议，同时还需要在战略规划执行时获得人力资源管理方面的支持。员工则期望得到一整套具有连贯性、充足性以及公平性的报酬以及福利计划，同时希望能够获得公平的晋升以及其职业发展的机会等等。

　　提供技术支持根据顾客需求的不同来分别确定需要运用哪些技术来满足他们的需要。现代企业人力资源管理职能需要的技术支持一般包括：甄选系统，培训和开发系统，工作绩效管理系统，报酬系统。这些管理系统将向直线管理人员保证，员工将会运用他们的知识和技能来服务于组织的利益，它们还向战略规划者提供相应的措施来确保所有的员工都采取对企业的战略规划具有支持性的行为。

　　以需求为导向的战略管理理念为转变人力资源管理职能提供了一个很重要的思考方法，它帮助人力资源管理部门及时转变职能，提高适应环境能力，从而有助于公司的人力资源管理部门尽快成为企业的战略伙伴，通过整合人才资源来赢得企业竞争优势。

【人力资源部的职能是什么】相关文章：

职能岗位职责12-23