企业培训的培训原则

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企业培训的培训原则

　　企业培训发展是今天的时代主题。研究培训发展模式是企业培训发展研究的一个重要课题。这是爱汇网小编整理的企业培训的培训原则，希望你能从中得到感悟!

企业培训的培训原则

　　(一) 系统性

　　员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

　　(二) 制度化

　　建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。

　　(三) 主动性

　　强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。

　　(四) 多样化

　　开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

　　(五) 效益性

　　员工培训是人、财、物投入的.过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

　　企业培训的培训误区

　　1、认为培训只是人力资源部或培训部的事情

　　这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。

　　2、对培训认识不清，认为培训只是技能或理论的学习

　　这将使培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献

　　3、只对中基层员工培训，忽视对高层培训，或者笼统培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。

　　这将导致管理层和员工的技能冲突，出现前文所述的“天花板”或“玻璃身”现象。

　　4、轻视培训后期监督和人才提拔，造成培训后人才流失

　　最直接的结果是形成一种错觉，培训是为他人做嫁衣，导致企业不敢再轻易举办培训。

　　5、认为培训是一种福利，忽略了员工参加培训的义务和责任

　　这将导致员工不重视培训，不能发挥培训应有的作用

　　6、不做培训需求分析，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。

　　在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求是否有效开展有直接的关联。

　　7、监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因，造成培训效果事倍功半。

　　培训效果取决于培训方法、培训讲师、培训前期准备等多种因素，只有全面考虑，才能让绝大部分学员都掌握。

　　8、培训缺少有效的评估机制，培训成果缺乏转化环境，造成培训与实际工作脱节，以至于员工认为培训意义不大。

　　培训转化的.成功率相当大程度上取决于是否有能够促进培训成果转化的环境，培训还必须与激励、考核相挂钩，否则易导致员工学了就忘，觉得培训对工作帮助不大，认为培训没有太大用处。

　　9、培训是万能的，只有出现问题就想到培训

　　这就走入了另一个误区，过分重视培训，让培训担负了“不能承受之重”。培训只能解决“不能的问题”，解决不了“不为的问题”。

　　企业培训的注意问题

　　第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。

　　所以，只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。关于这个问题后面还要详述。

　　第二，年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。

　　第三，编写一份高质量的'年度培训计划书。为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书，年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：

　　培训需求调查

　　年度培训计划的制订

　　年度培训计划的组织

　　培训总结

　　培训效果评估

　　制定年度培训计划的五个步骤

　　找准需求

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