企业怎样加强对员工的培训

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企业怎样加强对员工的培训

　　随着经济的快速发展,现代企业面临着诸多挑战,加强员工培训提高职业技术水平是维持现代企业健康发展所必需重视的关键环节。这是爱汇网小编整理的企业怎样加强对员工的培训，希望你能从中得到感悟!

企业怎样加强对员工的培训

　　1、机制比培训更重要。首先要说服企业主对培训建立正确的态度，建立良好完善的培训机制与人才培养机制，根据员工的成长如“社会人、企业人、专业人、职业人、事业人、接班人”等六大阶段制定相关的体系。这是根本，这点没解决，培训就变成了强心针，过了兴奋期就失去效果了。

　　2、对培训的清晰认识：

　　1)培训解决不了招聘的错。招聘好的苗子是做好培训的基础，现有的员工，针对“不换思想就换人”的原则来进行汰换;

　　2)企业培训，根据企业文化5%、心态5%、知识30%、技能60%的比例来分配内容。

　　3、“革命道理天天讲”：企业对于真正的'培训有很多误区。

　　譬如1：很多企业都将培训作为阶段性的工作，实际上培训一定是个每天都要坚持的事情;

　　譬如2：培训就是讲课，实际上行住坐卧皆为培训。一场活动、一次旅游、一次聚餐、一场比赛等等，都属于培训范畴;

　　譬如3：培训就是公司员工及主管乃至高管的事情，实际上企业主、客户、合作都是培训的对象。尤其是企业主老板!培训类似于扫楼梯，由上往下扫才干净;由下往上永远是扫不干净的。

　　4、给你介绍我的企业是如何培训的(其中一部分，因为内容太多)，应该会给你有所启发：

　　1)早操文化(每天进行)：员工提前30分钟来到公司做早操(8分钟)，一来保障员工健康，二来顺便考勤，三则周一升旗加强爱国主义教育;然后做完早操后，列队，人力资源部做政令宣导、优秀员工做心得分享、领导勋勉(15分钟);然后各部门现场分开聚堆开部门会议布置当天工作。最后准点开展工作。

　　2)下班时间到，各部门开各部门总结会;

　　3)周三下午各部门留出下班前半小时开部门技能及知识学习会;

　　4)周六上午全员培训大课约1小时，领导讲话。

　　5)每月一次主管、经理级干部培训;

　　6)每月一次高管学习;

　　——以上培训均有人力资源部负责主导。

　　7)每两月一场员工活动;

　　8)每月一次家访活动(以部门为单位，活动经费100元/人)，由部门经理组织到员工家聚餐或其他增进团结了解的活动。

　　——以上培训均有工会(或行政部/综管部)负责主导，人力资源部负责引导。

　　企业对员工培训的管理步骤

　　首先，与高层进行有效沟通，力争得到支持和认可。

　　老总的态度直接影响着企业培训工作的开展。对企业的发展状况、员工的素质进行缜密的分析，有理有据地指出企业培训工作的紧迫性，让老总意识到培训工作的严峻性。组织一次短期内能见效果的培训，用事实改变老总"培训无用论"的思想。对培训的作用进行全面的分析，转变老总急功近利的培训观念。老总的大力支持和示范效应，对公司的培训文化的建设尤为重要。

　　其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。

　　最有利于员工主动接受培训的动机不是来自于经济和金钱的.刺激，也不是培训缺勤和考试不过的惩罚，而是员工自我实现的需求。考勤制度保证员工的出勤率，却保证不了员工听课的认真程度。培训考核和严厉惩罚能让员工避之不及，却不能激发其主动性。

　　为员工做好职业生涯规划，将培训与员工的个人发展联系起来，让员工看到培训对个人能力提升、知识储备和职位晋升等的作用，激发员工接受培训的内部需求，才能更好地保证培训的效果。

　　最后，培训内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。

　　进行全面、系统的培训需求调查，分析企业发展要求、员工现实能力，有针对性地选择培训课程，进而选择专业的培训机构和培训师。

　　所设置的企业培训内容既要满足企业和岗位的需求，又要落在员工的"最近发展区"。同时，采用系统化的设计战略，用专业的培训设计人员进行培训模式的设计，保证教学方式设计合理。

　　企业对员工培训的主要作用

　　企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有像当下那样重视培训。本文就培训谈些个人看法，以求创新企业培训。

　　培训-企业腾飞的翅膀有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态，起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有五点:

　　1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

　　2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在"茅山下"查找.

　　3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

　　4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的.生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒的认识到培训是企业发展不可忽视的"人本投资"，是提高企业"造血功能"的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5:5，即"人本投资"和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加"人本"投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

　　5、提高工作绩效。有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧，以及人际关系等知识。

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