如何制定员工培训计划

如何制定员工培训计划

　　为他人作嫁衣裳是企业培训工作的一种典型风险,让众多企业陷入员工培训的两难选择。这是爱汇网小编整理的如何制定员工培训计划，希望你能从中得到感悟!

如何制定员工培训计划

　　企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

　　完善的培训计划是进行员工培训的有力保障，培训计划的制订在员工培训与开发管理体系中极为重要。

　　一、长期计划与短期计划相结合

　　1.长期计划

　　2.短期计划

　　二、培训准备工作的'几个要点

　　1.明确培训的负责人及负责单位

　　2.确定培训的目标和内容

　　3.根据目标选择培训方式

　　4.选择学员和教师

　　5.制定培训计划表

　　6.提前预算企业培训费用

　　三、培训需求分析的4个模型

　　1.培训需求差距模型

　　2.培训需求评估模型

　　3.前瞻性培训需求分析模型

　　4.基于绩效咨询的培训需求模型

　　员工培训计划的主要原则

　　原则一：培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”;

　　原则二：更多的人参与，将获得更多的支持;

　　原则三：培训计划的制定必须要进行培训需求调查;

　　原则四：在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的.需要和个体差异;

　　原则五：尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺;

　　原则六：提高培训效率要采取一些积极性的措施;

　　原则七：注重培训细节;

　　原则八：注重培训内容;

　　原则九：注重培训实效性。

　　1、员工的参与让员工参与设计和决定培训计划，除了加深员工对培训的了解外，还能增加他们对培训计划的兴趣和承诺。此外，员工的参与可使课程设计更切合员工的真实需要。

　　2、管理者的'参与各部门主管对于部门内员工的能力及所需何种培训，通常较负责培训计划者或最高管理阶层更清楚，故他们的参与、支持及协助，对计划的成功有很大的帮助。

　　3、时间在制定培训计划时，必须准确预测培训所需时间及该段时间内人手调动是否有可能影响组织的运作。编排课程及培训方法必须严格依照预先拟订的时间表执行。

　　4、成本培训计划必须符合组织的资源限制。有些计划可能很理想，但如果需要庞大的培训经费，就不是每个组织都负担得起的。能否确保经费的来源和能否合理地分配和使用经费，不仅直接关系到培训的规模、水平及程度，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。

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