如何提升绩效管理

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如何提升绩效管理

　　任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。这是爱汇网小编整理的如何提升绩效管理，希望你能从中得到感悟!

　　如何提升绩效管理

　　1、制订考核计划　　1)明确考核的目的和对象。　　2)选择考核内容和方法。　　3)确定考核时间　　2、进行技术准备　　绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。　　3、选拔考核人员　　在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：　　通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。　　4、收集资料信息　　收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。　　5、做出分析评价　　1)确定单项的`等级和分值。　　2)对同一项目各考核来源的结果综合。　　3)对不同项目考核结果的综合。

　　绩效管理的关键

　　绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解　　谈起绩效管理大家并不陌生，很多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。但凡是推行过的HR经理，都会陷入一种困境：一方面，绩效管理是个法宝，能够通过客观考核、评价员工的日常工作表现，使得员工加薪、升职以及培训等都有据可依;另一方面，绩效管理如果应用不当，会造成严重的后果：降低员工工作的积极性，出现“该走的不走，该留的却走”现象，优秀员工大量流失，个人的绩效好而部门的绩效差，考核不公平……这种困境造成的'原因不外乎一种认识的误区：绩效管理就是绩效考核，重点在于如何考核打分，而相对忽视了绩效目标管理的重要性。然而，我们常常忽略了一个问题，那就是绩效管理的关键在于绩效目标管理而非绩效考核，绩效目标是否有效制定、是否与公司的战略相结合、是否合理的从上到下分解都会影响到最终绩效管理运行的效果。