公司制定绩效奖的目的是什么

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公司制定绩效奖的目的是什么

　　一个企业的成就可能有很多种，达成业绩目标也许并不是企业经营的惟一成果。但是，由于企业本身只有依赖利润才能存在，所以企业经营者当然要特别追求业绩方面的成就。这是小编整理的公司制定绩效奖的目的是什么，希望你能从中得到感悟!

公司制定绩效奖的目的是什么

　　公司制定绩效奖的目的是什么

　　全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

　　公司制定绩效奖的优缺点

　　绩效奖的优点

　　绩效奖，也称一次性奖金，是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，奖励的方式与绩效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。现代企业的工资体系发生了很大的变革，企业的薪酬结构主要有三大部分构成:工资、绩效、奖金(年终奖金与特殊专项奖金)与福利(法定福利与企业补充福利)。

　　1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

　　2、严格的、长期的绩效奖体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。

　　3、这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。

　　4、当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

　　绩效奖的缺陷

　　1、绩效奖鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。

　　2、绩效奖鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。

　　3、员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。

　　公司绩效奖的案例分析

　　1、惠普公司

　　惠普公司的营业代表成绩卓著者，或在他完成一项重要销售任务时，行销部的人会带着"开心果"去他家恭喜他。

　　2、IBM公司

　　IBM用奖牌鼓励业务代表推销新产品。举一个例子来说，当IRM要找经销商，来展示并销售他们的"OS/2操作系统"软件时，一位业务员只要能替公司带来15家有兴趣的经销商，就可以得到一块铜牌，而带来更多业务的营销代表，则可以拿到银牌乃至金牌。

　　3、锐利软件公司

　　生产电子游戏机的"锐利软件"有九名业务代表，他们的业绩每个月都要排名次。在规定的佣金之外，第一名可以得到500元奖金，而且业务部最好的办公室也会归他使用。

　　4、奥科通信企业

　　通信系统制造商奥科通信企业(Octocom Systems)的业务代表，如果达到一个月的预定业绩，就可以得到一人份的全套餐盘。我们知道，餐盘的搜集通常要到四人份或八人份才算完整。在关键性的销售月份里、他们才发一种花色的四人份或八人份餐盘。

　　5、施乐公司

　　施乐公司曾有一个叫做"快速跑道"的促销计划。其背景的布置是以一辆跑车为主题，这个计划的奖励对象，不仅仅是业务代表，还包括给予了技术性协助的人员和他们的经理。

　　奖励的方法是记点数。积累点数可以换商品，也可以换现金。金额由10元到1万元不等。另外，公司还送出电池传动的法拉利模型车和火星塞。送火星塞的意思是取其"点燃创意的火花"之意。

　　6、"完美语言"公司

　　在一个圣诞社交会上，电脑软件公司"完美语言"的总裁艾稀顿公开说:"如果明年我们的营业额达到今年的两倍，我就送全体600名员工和他们的配偶到夏威夷度假一星期。"

　　第二年，公司的营业额果真达到前一年的两倍。艾稀顿不负众望，说到做到。他将600名员工分成10名一组，利用他们自己的年假带者他们的配偶到夏威夷度假一星期。

　　这个奖励一共花了8个月才进行完毕，所有的账单都由公司支付。

　　什么是绩效奖金

　　绩效奖金，也称一次性奖金，是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。

　　绩效工资的实质是“岗位价值押金”。

　　绩效奖金的意义

　　绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，绩效奖金目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。

　　绩效奖金的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

　　薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效奖金，绩效奖金正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

　　将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，绩效奖金在鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

　　当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，绩效奖金让员工有安全感，增加员工的忠诚度，当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

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