怎样防止员工跳槽

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怎样防止员工跳槽

　　一个公司不可能没有员工跳槽，那防止员工跳槽的举措都有哪些呢？以下是小编为大家收集的怎样防止员工跳槽，仅供参考，欢迎大家阅读。

怎样防止员工跳槽

　　防止员工跳槽的举措

　　建立激励机制

　　（1）细分晋升等级，晋升架构

　　企业薪资制度的不合理是造成员工“调动”的原因之一，但并不是一定要全员加薪才有诱惑力。美国密歇根大学工商管理学院教授戴尔·沃尔克説：“人们往往以为是金钱，其实并非如此。雇员在一段时间内会关注薪水，但雇员如果对工作失去了兴趣，単単靠金钱是不可能留住他们的。 ”

　　有许多员工都因为看不到晋升机会才离开的，於是细分晋升等级，晋升架构就显得尤为迫切重要，这样做的最大好处就是他们不必等着有管理位置的空缺就可以升职。例如美国哈尼根公司销售部的鲍尔，因他工作认真，一度受到老板及同亊的好评。在他内心深处，一直渴望得到晋升，可惜的是，公司上下没有空缺的职位，鲍尔的老板得知这个情况，重组工作人员，让鲍尔担任了一项他需要几个月才能完成的特殊任务。

　　（2）支付高薪，激发员工的工作热情

　　一个良好的公司，员工的工资较高。给企业员工支付高工资是经营者的职责，也就是説，让员工们生活得更幸福，是稳定员工的基础。成功的公司付的酬金，在其所在的产业部门中往往属於最高水平，这并非由於经营上的成功而使他们有能力支付高薪，而是因为他们认识到提供最高的报酬是吸引员工的一种有效的方法。

　　英国的穆勒家具公司集团（ MFI）在这方面做的是较成功的。该集团老板德里克·亨特早就认识到，很多人不是能用更多的钱所能驱使的，他们认为个人自我价值的实现比物质报酬更为重要，MFI除支付员工高薪外，所有员工，包括清洁工和推销员，都被纳入一项部门奖励计划，每个星期一上午公布一周的盈亏账目，这种做法提升了员工们强烈的工作兴趣，MFI从默默无闻的小公司发展到在全国拥有100多家分店的，世界上著名的公司之一，年营业额达3亿英镑之多。

　　（3）给予员工的利益，应递增而不能递减

　　不管出於任何理由降低员工已经达到的利益水平，都会使企业领导者威信失尽，造成其他恶果。

　　美国玛丽·凯公司总裁玛丽·凯早年受雇的一家公司，有一次在某州重新修订佣金的会议上，老板面对近 50位销售经理，宣布从今以后他们从公司所得的2%抽成将减成1%，另外1%用礼物取代，像时钟，收音机和录音机等，并强调，他们吸收训练的人越多，就可以得到越多的宝贵礼物，这时一位销售经理站起来极度愤慨地説：“你怎么敢这样对我们？你可知道，即使是你原来给我们的2%也不够，你把我们的抽成减半，然后送给我们这些不值钱的东西，你当我们是白痴不成？”説完，就气冲冲地离开了办公室，其他的销售人员也跟他离去，50个人全部走得精光。老板不得不提前飞回总公司，周末他重订了销售佣金的办法，又恢复到原先的2%的抽成办法，得到了另一个区到会人员的热烈赞同。然而，该公司那个州的销售主力（50个人）没有一个再回头。

　　公平

　　（1）唯才是用

　　创建日本技研工业公司的田宗一郎从没想过让他的儿子接手他的亊业，他有他的经营哲学：“家庭归家庭，亊业归亊业”。自感需要让贤，於是他在创业 25年后，把亊业交给了河岛喜好。此间为了让贤，他甚至用眼泪去劝説任该公司常务董亊的弟弟一起退休。

　　松下幸之助起用山下俊彦也是一个很好的例子，山下俊彦原是一名普通雇员，具有出色的才能，对公司内部因循守旧等弊端看得很准，又锐意改革。松下幸之助发现了他的才干，认为他是松下家庭中找不到的杰出人员，於是，他不计门戶出身，力排众议，破格起用了山下俊彦，山下俊彦就任总经理后，亦颇有松下幸之助遗风。在他当总经理的第二年，松下公司的经营状况由原来的“守势”经营迅速变为积极进攻的状态。 1983年，松下公司的利润总额达到1891.1亿日元，比山下俊彦刚上任的1977年利润976.8亿日元几乎增加了一倍。

　　（2）企业利益（利润）要合理分割

　　世界上知名的大公司大都已实行利润分割，尽管它的形式（如股份制）只是为少数股东的利润。我国的国企到现在才开始对厂长，经理们进行股票期权激励，因为太晚的缘故，许多规模化的民营企业接连失败。巨人集团老总史玉柱坦言：“巨人虽説是股份制，但我一人的股份就占了 90%的方法以上……许多副总不堪忍受，相继离开了公司……”。 “巨人”倒下了，他留给我们许多启示，其中就有一条：在利益问题上要共享。

　　联想集团在一次股权改革时，将中科院送的 35%股份又一分为三：其中的35%分配给了公司创业时期有特殊贡献的员工，20%以时间为限分配给了1984年以后较早进入公司的员工，45%根据做出贡献的大小分配给以后有特殊贡献的员工，不但照顾了老同志，兼顾了企业未来的发展，更重要的是，留住了“联想”的高水平人员。

　　人是企业发展的源动力，合理的利益（利润）分割可以提高他们的工作热情和积极性。

　　（3）按劳分配

　　有许多人员都是因为企业所付出的薪金不合理“调动”的，“同工不同酬，不同工同酬”。按劳分配作为社会主义制度的分配原则，体现的是一种公平，公正的分配方法，用在企业再合适不过。

　　在汉高公司，员工的工资都是依据他的工作表现而定，论功行赏。汉高认为，一个公平的薪酬制度是评价人员的先决条件，工作表现和所得的报酬是成正比的，工资差异十分有必要。在实行金钱鼓励的同时，汉高公司还根据员工工作的具体表现提供各种福利，如员工住宅，膳食补助金，圣诞节奖金，信用磁卡等等。实践充分证明，合理的薪金分配是调动员工积极性，留住员工的关键。

　　it行业员工跳槽研究

　　我个人觉得IT 行业的跳槽现象有其深层次的原因，It行业知识更新速度非常快，而且多是靠吃年轻饭的，不像很多职业，越老越吃香。所以年轻人通过不断的跳槽，学习新的知识，而且通过跳槽，在年轻的时候，能找个不错的企业迅速成长。

　　去年招的一SAP系统工程师做了半年跳了；新补充的做了9个月现在又跳了；如果采用比较好的方法留下这些自命不凡的IT技术人才是个头疼的问题？薪水？福利？宽松的环境？漂亮的企业光环？更多的培训？

　　IT 人才频繁流动是问题，问题是多种形式的，原因是深层次的。有可能是薪酬，也有可能是因为工作环境，或者提供的晋升、发展机会太少。先从自身上找原因。如果你说连续几个人跳槽了。我觉得是你企业的问题更大于行业的问题。

　　而员工之所以这么做，是因为企业目前的岗位设计思路不能满足他们的内在需求，传统的岗位设计按照工作分析（职责/重要性/工作环境等因素）进行，但是这种岗位设计已经不符合某些行业或者某些组织了，例如：IT 行业。

　　因为，现代社会的组织是灵活多变的、弹性的。带来的问题有：

　　1、如果我们的岗位按照传统的工作分析进行设计，没有等你设计完，可能这个员工就离职了。

　　2、按照你设计的岗位规范，你认为该员工应该具备JAVA，VB，可是没有2个月，发现现在VB过时了，开始用VC++了。（我举个例子，不一定对的，呵呵，因本人不太懂这些）

　　所以，我的一个观点是，对于弹性、柔性组织，对于多变的行业，可以考虑基于能力的岗位设计。

　　例如：一个朋友说，去年招的一SAP系统工程师做了半年跳了。那么我们就卡系统工程师需要什么能力：

　　1、学习能力。具体可以确定需要那些学习能力，那么我们应该通过培训让他们学习什么东西，让他们不断的跟上时代的步法，不至于落后。

　　2、思维能力。具体需要发散能力，还是逻辑思维能力，通过测验。

　　根据我们分析的能力，我们按照他目前的能力状况，发放报酬，这样，大家虽然都是系统工程师，但是不同能力的人，将承担着不同的责任，拿着不同的薪酬待遇。这样的结果是，有能力的人留下来了。

　　根据能力岗位设计，可以明确员工目前的能力水平，我们根据他的能力缺陷，进行能力培训，提高他的各种能力。这样员工会有着长远的发展，也不会因为总做一个东西，担心因自己知识落后而跳槽。

　　具体实现起来比较难，首先对人才测评有相当高的要求，另外，组织相对来说比较有弹性的组织更倾向于按照能力来设计岗位。传统企业还是以工作分析为主吧。

　　综合素质被强调

　　IT技术职务一般包括软、硬件工程师，项目经理，技术支持经理，专家和行政管理等。技术支持一般指售前或售后技术人员，这些岗位较容易转型，可以转做市场或管理工作。近两年，IT企业招收应届毕业生在学历上要求以研究生为主，并要求专业对口，同时，对于高端专业人才需求也很大。

　　以前许多单位用人比较急功近利，只要应聘者经验丰富，技能合适，马上就会录用，但人员频繁流动会给项目运作带来麻烦和损失，现在各企业越来越看重求职者职业发展的持续性和稳定性。

　　在招聘技术类人才时，各单位越来越强调综合素质。同时拥有沟通、学习和表达能力的人成为企业选择的标准。在招聘时，可能随意指定某种物品作为产品，让你加以描述，从而考查表达能力；沟通能力主要从你的眼神、理解力、肢体语言和讲话逻辑条理性来考查；学习能力主要通过对本人的学习成绩、对新技术的了解和掌握、行业新知识的知悉来分析。

　　普通员工跳槽多

　　目前业内技术人员中、高端职位的跳槽频率不高。就中层来说，如果不是因为公司业务不景气或人际关系有问题，多数都不会轻易跳槽。因为一般中层待遇都不错，也会有一定的职务消费额度，并有相对稳定的人际网络，但跳槽就意味着这些都可能改变，而且不一定会更好。

　　跳槽几率最高的是从业两年左右的员工。因为应届生薪水较低，即便两年后一般也不会增长很多，而跳槽就可能会有所改观。一般具有名企背景或有较多项目经验的人容易被看好，如果你以前的工作琐碎，缺乏连贯性和系统性，别的单位也不会有太大的兴趣。

　　调整好心态

　　才能做“企业人”

　　—华硕中国业务群人力资源总监柯孟武

　　IT行业信息高度集中、技术快速变化，企业必须选用行业内的优秀者。一个优秀的从业者需要具备三方面的素质：正确的工作理念；过硬的技能，也就是项目经验；宽阔的知识面。目前，研究生学历已经逐渐成为高端人才的主流。

　　许多刚刚踏上岗位的人，会发现工作跟他们设想的有一些差别。建议年轻人要学会调整心态，不要眼高手低，要努力学习各种业务相关的事情，学会从小事做起，扎扎实实地走，这样才能在尽可能短的时间内提高自己的功力。同时还要学会调整心态，从一个“自然人”转变为“企业人”，努力适应企业的精神和文化，做一个真正对企业有帮助的人，寻找与企业共好的发展道路。

　　职场调查

　　A先生

　　年龄：25岁

　　专业：计算机应用与管理及网络工程

　　学历：本科

　　工作时间：4年

　　职务：国企软件工程师

　　我的收入：IT圈的收入基本透明。刚入行的月薪，大专2000元左右，大本1500元左右，硕士3500元，博士5000元左右。这是基数，做出成绩另算。

　　同行收入：北京的民营企业一般技术工作月薪6000元左右，项目经理可能拿到一万元月薪。

　　工作压力：没什么压力，平时不需要加班。

　　从业感受：这个行当变得快，书本上的东西可能与行业脱节很大，许多知识入行后要重新学习。“偷学”很必要，可以帮助新人快速成长。

　　升职机会：在国企，要想升职比较难，主要看你的工作经验和机会了。技术人员很容易钻牛角尖太容易去追求完美，对于自己的技术有很强的自信和责任感，总认为市场人员什么都不懂为什么他们拿的比技术人员多。但是干IT如果不了解市场是很难获得提拔的。

　　职业规划：规划很多，甚至有不在这个圈混的规划，因为每个职场都差不多。任何一个职场圈子都是一样，做事先会做人，不会做人也就做不了事。

　　扩展资料：

　　如何防止员工跳槽

　　(一)评估关键人才

　　关键人才是企业发展之本。防止关键人才跳槽，就要加强对关键人才的关注。可以采用如下方法：人力资源管理者收集人才市场同类人才的需求状况，评估公司中已有关键人才的薪资福利状况是否与市场相符，能力发挥是偏高还是偏低。通过以上分析，确定本公司关键人才的人事政策，如调整薪资，重新划分工作，改善管理体制等。如果本公司所提高的机会还是远比如其他公司，且无法在近期改善条件时，则要考虑关键人才的年底跳槽行为和准备人才引进。

　　(二)调整酬薪支付方式

　　一是年终奖金比例调整。许多员工选择年底跳槽的重要原因就是年底拿到了全额年终奖。因此，调整年终奖比例，将年终奖总金额降低，季度奖金额增加，能有效防止年底跳槽高峰，保证年底跳槽率与平时相当。二是对核心员工将年终奖转为长期福利，如3-5年期分红型保险，或给予公司部分股权。如有的企业将新产品分成数额不等的股份，奖励给参与研制新产品的技术人员。技术人员从股份的分红中得到一笔数额不菲的股金。技术人员离开企业，这个股份自动取消。

　　(三)培训加薪

　　跳槽的目的，无非就是为名，为利，为关系。因此，人力资源管理者应该做到以下几点。一是要时刻关注本行业的薪资变化水平，一旦公司薪资福利低于同行业平均水平，要及时向公司高层提出加薪申请，争取在年底或年初实现加薪，提高跳槽者的机会成本。二是要根据企业战略发展，在年底推出系列培训计划，以培训发展，职业能力提升来留住关键员工。三是提前公布公司待聘重点岗位，以职位吸引能力强的人才。

　　(四)未雨绸缪，做好准备

　　不是所有的跳槽都可以被阻止，因此，面对跳槽，人力资源管理者应有所准备，未雨绸缪。在年底甚至年前，就要关注员工的心态和情绪变化，一旦发现有跳槽势头，要积极沟通，沟通不成，就要做好招聘准备，以防止关键员工年底跳槽，年初措手不及。

　　(五)做好离职谈话

　　虽然员工跳槽是令人恼火的事，但决定离职的员工，更能说出许多平时不敢说的话，因此，人力资源管理工作不能忽视离职谈话这一重要环节。离职面谈应当营造一个温馨的氛围，通过谈话达到两个目的：了解员工辞职的真实原因，亡羊补牢，防范人才流失;传递公司对员工的挽留之情，给员工留下美好的“最后印象”。面谈时，最好有公司高层领导参与，充分肯定员工对公司的贡献，让员工尽量消除对公司的消极看法。另一方面，要依法兑现员工的年终奖等劳动报酬，最好将这些报酬送到员工的新单位去，或者请他回来聚一下，这种“人走茶不凉”的感觉，会产生良好的企业形象传播效应，对吸引人才有利。

　　员工频繁跳槽有什么影响

　　1、浪费时间与金钱：

　　一个人的时间是有限的，每一个年龄阶段都不能浪费。如果一个刚毕业不久的年轻人初入职场，以为将业还有较长的时间可以慢慢“混”，而频繁更换工作的话，那么很快他就会面临找对象及婚姻的问题了。一个没有任何成就甚至基础与起点的人，是不大可能找到一个较为理想的条件较好的伴侣的，同理，其婚姻应当也不会令人羡慕。而婚姻之所以叫做“终生大事”，可以想见它对男人女人来说都是至关重要影响一生的。正如同俗话所说“好的婚姻能令女人有一辈子的依托，也能令男人至少少奋斗十年。因此，如果一个人初入职场就开始频繁跳槽，那么他应当没有足够的时间去积累经验，去建立自己在企业中的形象与功绩，也应当无法得到公众的认可而获得提升，因此在短时间内也就无法奠定自己的人生基础了。或许可以说，一个人最初的职业其实对自己有着深远的影响，而一个人最初养成的面对工作的态度，则更会影响到自己的一生。

　　2、频繁跳槽反而会影响自己的职业生涯：

　　根据专家们的调查发现，频繁调换工作会对职业生涯造成害处，在10年中换了至少5份工作的员工，不仅不会很容易地找到工作，反而更容易遭到雇主的拒绝。

　　因为根据专家们所召集了200名老板，考察了频繁的工作变动是否会影响他们对员工的看法。得出结果是——有36%的高层管理人员表示他们非常不看好频繁跳槽的人，还有53%的老板表示他们不太看好频繁跳槽的员工，只有11%的受访者表示不介意员工跳槽的次数。

　　有些专家更认为，就业市场近几年来出现了反弹，如果员工对某些工作只存在短期的意愿，那员工很难在一个公司获得长足的发展。从企业的长期发展来看，老板更青睐对公司、对上司忠诚度高的员工。因此，跳槽次数过多的员工并不被老板所看好。尽管在一个公司的最优工作时间无法确定，但要想得到职位的提升和承担更多的工作责任，至少需要4年的时间。

　　3、不利于职业生涯的定位：

　　俗话说”艺多不养人“，就是说一个人会较多的技艺，最终必定不知专攻哪一行，在选择上往往会使自己困惑而迷失方向。另外，所谓”术业有专攻“，一个人会的东西多，一定不会专精，在职场分工如此明与细的时代，一个人频繁跳槽，则一定不会具有自己的职业核心竞争力。

　　如何防止员工跳槽

　　第一招：招人不如留人

　　中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。同样是和尚，为什么外来的会念经呢?这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多商家：商家前门大量招聘，后门人才大量溜走。

　　我们要明白替换一个员工的成本有哪些?它包括招聘的费用，还包括因为员工离开商家而失去的顾客，新员工在学习阶段的培训成本、低效率和适应时间的成本，以及他们融入你的团队的适应成本——据调查替换员工的成本可以高达辞职者工资的150%。因此，我们的第一招就是在你挖空心思招聘人才的时候，首先想的和做的就是如何留住人才。

　　第二招：招聘合适的员工

　　留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多商家的经验表明，你当初招聘什么样的人对你能否留住他有着重大的关系。匆匆忙忙地抓人来，而他几个月不到就离职了是不可取的。最好是花一些时间去确定一个应聘者是否可能留下来或可能留多长。我们过去在招聘人才的时候，并不强调或不去了解他们要长时间地呆在我们商家的意愿如何，或者能否适应企业文化，结果导致整个团队的紧张和不和谐。因此，对新进员工进行科学的测评来确定合适的人才应该是我们开始考虑的问题了。我们都不希望雇佣那些老想跳槽的人，即使他是很有才华的人才。

　　第三招：让每一个人都有事可干

　　在某种程度上，一个商家就象一支足球队，员工就象足球队员。高薪可以为球队聘到大腕的球星，但是，如果这位球星一年都没有上场或者上场次数很少而不能为球队提高球队的成绩，他肯定会离开这支球队。商家也是这样。有的商家炫耀自己有多少多少高级设计师，国家技师，但这些设计师、技师们却在商家无法创造应有的价值。过不了多久，他们也都会走的，而且，商家留人的目的本身就是要发挥他们的作用。为了让每一个员工都有事可干，商家必须将自己的总体目标细化，使每一个员工都有自己的明确的工作目标，并以此作为对员工进行考核的标准。目标的制定要遵循SMART原则：一是具体的，二是可测量和考量的，三是可实现的，四是与工作相关联的，五是有一定的时间的。只有每一个员工都有了自己明确的奋斗目标，他才会感到自己在商家“是有用的人”，“是有奔头的”，才愿意在商家长期地干下去。

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