职位薪酬体系的介绍

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职位薪酬体系的介绍

　　所谓职位薪酬体系，就是赋予承担某一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬的一种基本薪酬决定制度。这是爱汇网小编整理的职位薪酬体系的介绍，希望你能从中得到感悟!

职位薪酬体系的介绍

　　职位薪酬体系是对每个职位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率，并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。

　　薪酬体系主要是针对基本薪酬的'薪酬系统。目前国际上通行的薪酬体系主要有三种:职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。职位薪酬体系是以工作为基础的薪酬体系，而技能和能力薪酬体系则是以人为基础的薪酬体系。

　　职位薪酬体系是传统的确定员工基本薪酬的制度，它最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬，只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。

　　职位薪酬体系最大的特点就是:员工担任什么样的工作就得到什么样的报酬。

　　职位薪酬体系的实施前提条件

　　(1)职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化，具备进行工作分析的基本条件。

　　企业必须保证各项工作有明确的专业知识要求，有明确的责任，同时这些职位所面临的工作难点也是具体的、可以描述的。

　　(2)职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。

　　只有当职位的内容保持基本稳定的时候，企业才能使工作的`序列关系有明显的界限，不至于因为，职位内容的频繁变动而使职位薪酬体系的相对稳定性和连续性受到破坏。

　　(3)是否具有按个人能力安排职位或工作岗位，避免能力与岗位错位的机制。

　　由于职位薪酬体系是根据职位本身的价值来向员工支付报酬的，企业必须能够保证按照员工个人的能力来安排适当的职位，既不能存在能力不足者担任高等级职位的现象，也不能出现能力较高者担任低等级职位的情况。当个人能力变动时候，其职位也能够随之发生调整。

　　(4)企业是否存在相对较多的职级。在实施职位薪酬体系的企业中，无论是比较简单的工作还是比较复杂的工作，职位的级数应该相当地多，从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。否则，大批员工在上升到一定的职位之后就无法继续晋升，其结果必然是阻塞员工的薪酬提升通道，加剧员工的晋升竞争，损伤员工的工作积极性和进一步提高技能和能力的动机。

　　(5)企业的薪酬水平是否足够高。

　　这是因为，即使是处于最低职位级别的员工也必须能够依靠其薪酬来满足基本的生活需要。如果企业的总体薪酬水平不高，职位等级又很多，处于职位序列最底层的员工所得到的报酬就会非常少。

　　职位薪酬体系的技能体系

　　所谓技能薪酬体系或技能薪酬计划，是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。这种薪酬制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。技能薪酬计划通常可分为深度技能薪酬计划和广度技能薪酬计划两种。

　　所谓深度技能，就是员工所掌握的完成工作所需要的知识的多少，技术等级的高低，与受教育年限、文凭联系在一起，根据文凭和技术等级的高低确定和支付基本薪酬，就是深度技能薪酬计划。所谓广度技能，就是员工掌握技能种类的多少，或能胜任工作种类数目的`多少，如有的可以胜任A、B、C三种工作，有的可以胜任A、B、C、D四种工作，根据掌握技能种类的多少，或能胜任工作种类数目的多少，确定和支付基本薪酬，就是广度技能薪酬计划。

　　技能薪酬体系的实施条件。从工作性质的角度来看，技能薪酬体系适用于在以下三种技能维度上得分比较高的职位类型。第一、深度技能。在从事这一类职位的工作时，任职者要想达到良好的工作绩效，就必须既能胜任一些简单的体力活动，比如清洁以及将准备使用的零部件摆放在生产线上等，同时还要从事一些需要运用较为复杂技能的活动，比如需要运用经过严格训练的体力操作以及需要运用推理、数学以及语言等方面脑力活动的工作内容。这些职位往往都能够为员工提供职业发展的机会。第二、广度技能。与深度技能不同，任职者在从事这一类职位的工作时，需要运用其上游职位、下游职位或者是同级职位所要求的多种一般性技能。这些工作往往要求任职者不仅要学会在自己的职位族范围内需要完成的各种任务，而且还要掌握本职位族之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务。第三、垂直技能。这种技能要求员工能够进行自我管理。员工在承担此类职位的工作时需要具备的所谓垂直技能包括:时间规划、领导、群体性的问题解决、培训以及与其他工作群体或员工群体之间的协调等等。

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