好的详细的工资管理制度

相关推荐

好的详细的工资管理制度

　　工资制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和方法。它包括工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容。这是爱汇网小编整理的好的详细的工资管理制度，希望你能从中得到感悟!

好的详细的工资管理制度

　　一、公司体系的构成

　　工资:

　　每月固定工资——基准内工资+奖金

　　基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资

　　二、工资计算期间及支付日规定如下：

　　1?工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。

　　2?采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。

　　3?工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

　　三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。

　　四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪决定是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。

　　五、下列员工不在定期加薪的范围之内：

　　1?临时工、公司特别制定工资的员工。

　　2?外聘人员。

　　六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。

　　七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。

　　1?技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。

　　2?任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

　　3?其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。

　　八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。

　　九、工龄工资的规定如下：

　　1?公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。

　　2?初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。

　　十、职能工资的规定如下：

　　1?公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。

　　2?各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。

　　3?员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准，

　　晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。

　　十一、初任职位人员的工资规定如下：

　　1?新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，其标准见表1：

　　表1新进人员工龄工资与职能工资标准表

　　学历标准工龄职能等级基本工资

　　研究生毕生25岁三等30级5 000元

　　大学毕业22岁二等29级3 000元

　　专科毕业21岁一等18级2 500元

　　2?中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再决定其任用工资标准。

　　3?初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。

　　4?公司对于初任者的工资，可在10%的'范围内，依员工表现状况来决定其增减。

　　十二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的员工，公司依下列资格等级给予津贴。

　　表2员工资格等级津贴表

　　资格等级特别职等

　　一职等五等六等七等八等九等

　　资格津贴10 000元4 500元3 500元2 500元

　　1 500元800元

　　十三、凡负责管理及监督职务的员工，公司依下述规定支付职位津贴。

　　表3员工职位津贴支付表

　　职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长

　　职位津贴500元800元1 500元2 500元3 500元4 000元5 000元

　　十四、基准外工资包括下列七项：

　　1?住宅津贴。

　　2?抚养津贴。

　　3?交通津贴。

　　4?派遣津贴。

　　5?特殊工作津贴。

　　6?外勤津贴。

　　7?规定工作时间外工作津贴。

　　十五、住宅津贴是对因无自用住房而必须租赁房屋的职工所做的补贴，其标准按下列规定办理：

　　1?需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。

　　2?凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。

　　(1)居住于公司员工宿舍的单身员工。

　　(2)已接受公司所补助的住宅基金利息津贴者。

　　3?员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，根据申请事由办理津贴增额或减额。

　　4?非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者，每月给予100元的住宅津贴;已接受公司所补助的住宅基金利息

　　的员工亦适用此项规定。

　　十六、抚养津贴的规定如下：

　　1?抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保

　　障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：

　　(1)配偶的抚养津贴额，每月800元。

　　(2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则)，每月每人200元。

　　2?欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内

　　(下个工资支付日之前)，根据申请的事由办理津贴额的增减事宜。

　　3?员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴：

　　(1)配偶。

　　(2)满60岁以上的父母、祖父母。

　　(3)未满18岁的子女。

　　(4)身体残废且无工作能力的直系亲属(不受年龄限制)。

　　4?其他。

　　(1)夫妻二人同时在本公司工作时，按一人发给补助抚养津贴。

　　(2)员工本人为养子时，可向公司申请抚养津贴赡养父母。

　　十七、交通津贴的规定如下：

　　1?员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，给予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。

　　2?交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。

　　十八、员工奉命调驻外地执行勤务时，公司以下列方式支付津贴：

　　1?经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。

　　2?调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。

　　3?调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。

　　十九、特殊工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员，每月以补助600元津贴为基准。

　　二十、依据人力资源管理规章的规定，对于规定时间外的工作和休假日的工作，依下列计算方式给付规定工作时间外工作津贴：

　　1?规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位：元/小时)：

　　基准内工资+住宅津贴176×8?50=规定工作时间外工作津贴

　　2?一般工作时间外，自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴

　　标准为(单位：元/小时)：

　　基准内工资+住宅津贴176×9?00=规定工作时间外工作津贴

　　3?规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴(单位：元/小时)：

　　(1)自晚上十点至十二点时：

　　基准内工资+住宅津贴176×6?50=夜班津贴

　　(2)自晚上十点至次日清晨五点时：

　　基准内工资+住宅津贴176×7?00=夜班津贴

　　4?第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。

　　5?带薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。

　　二十一、下列情形下的休假，则依人力资源管理规章的规定不予扣除

　　工资：

　　1?行使公民权时。

　　2?调驻休假。

　　3?婚假。

　　4?丧假。

　　5?灾害休假。

　　6?年度带薪休假。

　　二十二、奖金的发放

　　1?公司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。

　　2?奖金的计算及发放依下列规定办理：

　　(1)上期奖金。计算期间为上年10月21日至本年度4月20日，于6

　　月发放。

　　(2)下期奖金。计算期间为本年4月21日至本年度10月20日，于12

　　月发放。

　　3?从奖金计算期间开始到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领

　　取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间按日计算并发放。

　　4?员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其

　　金额乘以80%作为奖金支付标准。

　　工资管理制度的主要类型

　　工资制度可以从不同的角度进行分类。

　　(1)根据其特征不同可分为工资等级制度、工资升级制度、工资定级制度。

　　(2)根据其地位不同可分为基本工资制度、辅助工资制度。

　　(3)根据其对象不同可分为机关单位工资制度、事业单位工资制度、企业单位工资制度等。

　　(4)根据其特点不同分为绩效工资制度、能力工资制度、资历工资制度、岗位工资制度和结构工资制度。

　　工资管理制度的评估方法

　　(1)工作评价的方法

　　工作评价是工资制度设计的关键步骤。工作评价的结果，将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。常见的工作评价方法有五种。即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。

　　(2)工资结构线的确定方法

　　经过工作评价后，我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级，也可以是分数或象征性的.货币值。接下来的工作是，要为这些工作评价值确定一个对应的工资值。也就是说，要把这些工作评价值转换为实际的工资值。在理论上表现为，决定工资结构线的形状，包括斜率、截距等。

　　(3)工资分级方法

　　工资分级的典型办法是，把那些通过工作评价而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。尽管这些工作的劳动价值或重要性并不绝对相等，但因差别不大，因此对它们加以归并组合，可以大大简化操作，便于管理。等级划分的区间宽窄及等级数多少的确定，取决于工资结构线的斜率、工作总数的多少，以及企业的薪酬政策和晋升政策等因素。总的原则是，等级的数目不能少到相对价值相差甚大的工作都处于同一等级而无区别，也不能多到价值稍有不同便处于不同等级而需作区别的程度。这是因为级数太少，难以晋升，不利士气，而级数太多则晋升过多，刺激不强，不利于管理。现实中，企业的工资等级系列一般在10-15级之间。

　　(4)均衡工资制

　　均衡工资制就是一种综合当前同种职业或相近工种工资水平的一个平均值，不要明显偏高这个平均值，让员工既感觉比较合理，又不会让老板出大头钱的工资水平。

　　均衡工资制的优点是:某个部门员工工资如果明显高于本行业的其他公司工资水平那就要出问题，很显然会有很多人采取种种手段进入这家公司，无形中就促进了这个部门主管的腐败，公司既花了大头钱，又没有让员工得到实惠，这些员工为了稳定自己的岗位又会贿赂部门领导，原因是即使从薪水中拿出一部分钱做了感情沟通，而剩下的那部分也会比在其他公司拿得多。还有一个可怕的问题，能够拿出这部分钱的只是员工中比较滑头的一部分。这部分人又往往是喜欢对领导察言观色，见风使舵之流，工作上大都是只做表面文章之辈，那些踏踏实实工作的人又都比较倔强，认死理儿，感觉只要把工作做好就ok了，因为他们不喜欢交这一套，所以往往导致自己的工作不稳定，不知哪天就会被主管以莫须有的理由给吵了鱿鱼。也就是说老板当了大头，聘了一批滑头。

【好的详细的工资管理制度】相关文章：

工资管理制度05-09

工资管理制度02-21