福利的项目有哪些

福利的项目有哪些

　　随着社会福利保障体系的逐渐完善,高校教职工福利待遇受到社会各界人士的广泛关注。从公平分配视角看,高校教职工福利待遇整体处于公平状态,但仍然存在不公平现象。这是爱汇网小编整理的福利的项目有哪些，希望你能从中得到感悟!

福利的项目有哪些

　　(1)职工困难补助费;

　　(2)职工及其供养的直系亲属的医药费，本单位医疗部门的全体医务工作人员工资和医务经费，职工因工负伤就医路费等;

　　(3)本单位职工食堂、浴室工作人员的工资和食堂炊事用具的购买、修理费用等;

　　(4)本单位托儿所、幼儿园工作人员的工资、费用，以及托儿所、幼儿园设备的'购置和修理等费用;

　　(5)职工个人福利补贴; 职工个人福利补贴是指为解决职工某些带有特殊性的生活困难，由企业以货币形式提供给个人的一种补充收入。一般有职工探亲假、职工生活困难补助、职工上下班交通费补贴、职工冬季宿舍取暖补贴以及其他一些补贴。

　　(6)企业为职工向商业机构购买的补充养老保险、补充医疗保险、人身意外伤害保险等;

　　(7)企业自办农副业生产的开办费和亏损补贴;

　　(8)按照国家规定由职工福利基金开支的其他支出;

　　(9)结余的职工福利费还可用于职工宿舍(包括集体宿舍和家属宿舍)及文化娱乐设施的购置及维修。

　　2、企业进行福利管理和公司其他费用报销制度一样，没有特殊之处。福利费其实也公司的一项费用，只是用途不同而已。还有就是有总额控制(不能超过工资的14%，否则要调整的)。

　　福利的主要原则内容

　　弹性福利设计的原则

　　弹性福利与企业员工的个性需求紧密联系，弹性福利的设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。满足不同年龄、背景和不同层次的员工在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的首要原则。此外弹性福利设计还需要遵循以下原则:

　　1、组织战略导向。

　　传统的福利项目往往是普惠的，福利基本属于保健因素，它只可以消除员工的不满，却不能带来更大的激励作用。弹性福利某种程度增加了福利的激励性，福利项目的设计和方案的实施范围上要与组织的战略发展目标相结合，以保证企业战略发展目标的实现。

　　2、成本控制原则。

　　在现代企业中，福利在整个薪酬包中的比例越来越大，企业要满足员工对多元化福利的需求，同时也要对福利成本进行合理的控制，应有切实可行的成本预算，在可接受的成本支出情况下，尽可能为员工提供高品质的福利项目。因此企业

　　3、系统性设计原则。

　　弹性福利设计不仅要考虑不同福利项目的匹配，更要注意福利导向与直接报酬激励的一致性，弹性福利设计时要考虑福利总额与企业整体绩效相结合，尽量实行有限的成本、效益最大化。

　　4、遵纪守法原则。

　　设立福利项目必须符合国家相关法律对于福利金提取使用等要求，按照国家规定比例走税前列支，非税前列支福利项目需要将其纳入员工个人收入中。2009年11月12日，财政部《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》对不能纳入福利费的`项目作了进一步明确。

　　5、行政与人力成本之投入。

　　弹性福利制度对公司带来最大的困扰，在于必须花许多人工审核处理员工申请补助的单据，而每年与合作厂商议价也必须花上许多时间成本，此为企业导入弹性福利制度前应审慎考虑之处。

　　6、动态调整原则。

　　弹性福利不是一成不变的，员工的需求在不同时期往往有着显著的差异，必须及时根据新的情况做出相应的调整，维持短、中、长期结合的福利体系的平衡，保持一定的弹性和自由度，建立动态纠偏制度，以适应员工需求。

　　1、吸引优秀员工。优秀员工是组织发展的顶梁柱。以前一直认为，组织主要靠高工资来吸引优秀员工，现在许多企业家认识到，良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工。

　　2、提高员工的士气。良好的福利使员工无后顾之忧，使员工有与组织共荣辱之感，士气必然会高涨。

　　3、降低员工辞职率。员工过高的辞职率必然会使组织的工作受到一定损失，而良好的福利会使很多可能流动的员工打消辞职的`念头。

　　4、激励员工。良好的福利会使员工产生由衷的工作满意感，进而激发员工自觉为组织目标而奋斗的动力。

　　5、凝聚员工。组织的凝聚力由许多的因素组成，但良好的福利无疑是一个重要因素，因为良好的福利体现了组织的高层管理者以人为本的经营思想。

　　6、提高企业经济效益。良好的福利一方面可以使员工得到更多的实惠，另一方面用在员工身上的投资会产生更多的回报。

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