如何做好新形势下的薪酬制度改革

相关推荐

如何做好新形势下的薪酬制度改革

　　在公务员管理领域,薪酬制度则是公务员制度中涉及范围最广、也最重要的一个方面,是基层公务员管理制度的重中之重。以下是爱汇网小编整理的一些如何做好新形势下的薪酬制度改革，有兴趣的亲可以来阅读一下!

如何做好新形势下的薪酬制度改革

　　首先可以确定是一门有关劳资方面系统政策、制度制定改革的问题。其实这个问题需要完善，也并不难，但是需要一个复杂研究、论证、试点的过程，才能得出正确结论。您说对吗?其余的浅谈一般都是纸上谈兵了。如果您需要进一步帮助，请在网络联系我详谈。

　　提示给您考虑的思路;1、首先要调查分析现有薪酬制度的那些不足之处和漏洞。2、根据调查分析薪酬制度不足之处，迎难而上的，有效解决处理好问题。3、比贡献按劳分配一惯是我国薪酬制度的原则。在这个问题上落实的又如何?4、薪酬可以调动劳动者的积极性又如何起到作用和效果?4、在薪酬制度方面问题，为什么国家企事业单位、干不过私企，道理在什么地方?所以必须要进行改革了。因为人才市场经济是要以质论价的.，简单说(生产力的产出=薪酬制度的落实)。

　　薪酬制度的主要分类

　　目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的'激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：

　　一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;

　　另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。

　　另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。

　　薪酬制度的设计法则

　　一、遵守法律

　　薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。

　　有一些企业在劳动用工、工资制度和支付方面出了许多问题，一方面损害了员工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。我们经常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支付不及时、违反最低工资标准或不按照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。

　　有一个生产家具的民营企业，公司效益较好，雇佣的多数是外来员工。公司有一个政策，就是每周六天工作制，而且周六上班没有加班工资。员工对公司的薪酬政策不满意，甚至有一些将要离职的员工联名向政府劳动部门上告该公司违反劳动法规。

　　其实该公司的做法进行一些调整就可以，如降低工资标准，但依照法律要求，为员工计算加班工资。这样既保护了员工的'合法权益，又不会增加经营成本。问题就出在企业管理者不了解有关法规或没有引起足够重视，伤害了员工积极性，企业和个人都受到不应有的损失。

　　二、效率优先

　　企业都希望花最少的钱，产生最大的效益。但实际操作中，许多企业就因为将问题简单化而“因加得减”，“花钱买难受”。员工也会因企业操作不当而“吃肉骂娘”。

　　如何才能“把钱花在刀刃上”?在操作策略上要把握“恰到好处”的妙处。如充满人情味的小额福利就是一个很好的例子，花钱不多，突出个性，人情作足，效果非常理想。

　　我所在的公司就有许多值得提倡的作法。如每月为员工积极庆贺生日，公司领导主持一个简单的酒会，把公司当月过生日的员工集中在一起，既表达了公司对员工的重视，又是一次难得的沟通机会。一张贺卡、一束鲜花并不值多少钱，但这种温馨的关爱会让员工感受企业对他们的认同和尊重。其实际效果比发大额奖金或其它福利更加有效。此外，当员工家属生病时，公司会特意为他们订鲜花送到家里或医院。

　　三、激励限度

　　有些财大气粗的公司，不惜成本，不讲策略地把钱给多了也会坏事，这样不仅减少了企业的利润空间，也起不到激励员工的目的。

　　有一位职业经理人，被猎头公司从某外资企业挖到深圳一家民营公司担任总经理职务。该公司对他特别信任，完全授权他人、财、物的控制权。原来该公司管理不善，人事制度不健全，薪酬政策基本上是老板说了算，没有一个完整的管理体系，更缺乏业绩评估机制。该总经理到任后，进行了一系列大胆的改革，增加了员工工资，购买了社会保险，部分骨干人员还购买了商业保险。公司为员工提供了多项特色福利，员工士气大涨。

　　但好景不长，不足一年时间，公司人力资源成本大幅度上升，增长率超过了40%，而同期经营业绩虽然有所增长，却仅10%。这就意味着，虽然业绩增长了，而利润反而在下降，无法完成董事会下达的经营目标。

【如何做好新形势下的薪酬制度改革】相关文章：

薪酬制度改革05-07