企业薪酬制度分析的内容

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企业薪酬制度分析的内容

　　薪酬与每一名职工的基本利益息息相关,影响着他们的劳动状态、做事专注度和效率,因此成为人力资源管理的核心环节之一。这是爱汇网小编整理的企业薪酬制度分析的内容，希望你能从中得到感悟!

企业薪酬制度分析的内容

　　目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：

　　一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;

　　另一类是内在激励性因素，如员工的`个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。

　　另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。

　　企业薪酬制度遵循的原则

　　设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。

　　一、公平性原则

　　1、对内公平

　　(1)员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等;

　　(2)与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。

　　2、对外公平

　　员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的`薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。

　　二、遵守法律原则薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。

　　三、效率优先原则

　　四、激励限度原则

　　五、适应需求原则

　　企业薪酬制度的良好架构

　　一个良好的薪酬制度架构，必须能达到下列几项功能目的，才能算是健全的制度：

　　1.确保员工的服务质量。

　　2.保证企业的生存与发展。

　　3.发挥维持良好的`劳资关系之功能。

　　4.能公平酬偿员工辛劳付出之贡献。

　　5.具有维系员工地位功能。

　　6.满足员工需求。

　　7.遵守相关法令规定。

　　要达到上述的功能目的，薪资制度的规划设计要尽可能做到三大公平：个人公平、内部公平及外部公平。个人公平是指让员工感受到他的付出与报偿回馈是合理的;内部公平是指“同工同酬”的概念，也就是组织内部员工间的贡献大小反应出薪资高低差异，贡献一致时薪资应是一致的;外部公平是指组织的薪资水平与外界同产业属性的组织其薪资水平一致。

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