个人能力描述

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个人能力描述

　　个人能力包括想象力、记忆力、联想能力、组织能力、沟通能力、领导能力、创新能力、学习能力、号召能力，适应能力等。下面是小编给大家整理的个人能力描述，供大家阅读。

　　专项能力介绍用语

　　例1、有市场调研和纺制营销规划的经验，对市场需求、产品定位有一定的分析能力。

　　例2、不但具有敏锐的新闻洞察力，而且能够独立完成各种新闻采访任务;通过广告文案工作的实践使自己的写作水平得到很大的提高，具有较强的知识更新能力，喜欢从事具有挑战性的工作。

　　例3、了解商业网站建设和运作管理经验与网络营销，能协助合作客户顺利完成企业产品上网计划，分析并提出整体解决方案。具备良好的市场策划能力和组织协调能力，能独立完成市场策划方案，在提供相关资源的条件下，将之贯彻实施。

　　外语能力介绍用语

　　例1、具有一定的听、说、读、写、译能力。

　　例2、英语，具有良好的听、说、读、写能力;通过四、六级统一考试。

　　计算机能力描述用语

　　熟悉Microsoft Office等办公软件、C基础编程、JAVA基础编程、SQL server操作、网络原理、计算机组成原理和一些硬件知识。熟悉人事后勤管理。勤奋好学，刻苦耐劳，具备耐心，细致，热诚，具有团队精神，具有良好的沟通能力以及服从性，具有责任感。

　　人格特征描述用语

　　例1、性格开朗，热情，有强烈的进取心;乐于接受和学习新鲜事物，且具备较强的自学能力;做事勤奋、认真、能吃苦;具有良好的个人素质，易于和他人交流与协作。

　　例2、我是一个很容易溶入集体中的人，富有团队精神和集体荣誉感。个性率真开朗，职慧，健康且爱好活动。注意实际，一旦确定自己的目标，就会永往直前。我坚信成功永远属于强者、智者。

　　例3、思维敏捷，沉着稳重，善于开拓是我的性格特点，但我觉得自己最大的优势，是极强的敬业精神、高度的责任感以及我对别人的坦诚和对事业的执著。请相信，平凡的我将为您带来不平凡的价值。

　　例4、我认为自己是一个性格开朗、思想活跃、思维清晰、学习能力强、接受能力快、能很快地适应环境。

　　综合能力介绍用语

　　例1、有较强的组织能力、活动策划能力和公关能力，如：在大学期间领导组织过我院文艺晚会及体育比赛，并取得良好效果。有较强的语言表达能力，如：从小学至今，曾多次作为班、系、校等单位代表，在大型活动中发言。

　　例2、专业能力：我之所以选择我的专业，是因为我在这方面有一定能力。我很重视将管理知识与时代脉搏紧密结合，我一直在把自己向既懂管理又懂技术的中间人才塑造，并且辐射周边发展方向。

　　例3、通过大学三年的学习和社会实践，使我具备了以下能力：扎实的专业水平 —较强的公关、营销、管理能力;基本微机操作能力——Windows98、Office97、 Wps2000等应用软件的操作。

　　工作能力描述

　　你的能力将决定能否被顺利雇佣，以及入职薪水的高低，所以简历工作能力描述的时候，一定要作为重点内容，这也是招聘者所关注的，在刷选的过程中，他们会快速过滤，查找你以往的工作业绩，成就，因此在描述的时候，量化你的工作经验就是不错的方法。

　　你在以往的工作中为公司创造了%之几的效益，提高多少公司产品的知名度?为公司节约了多少费用，或者解决了工作程序上哪些不必要的麻烦等等，你都可以用具体的数字描述出来，让招聘官更清晰的看到你的价值工作能力。

　　语言文字表达能力描述

　　不管是与上司客户，还是同事间的交流，都离不开个人的语言文字表达能力，所以在求职面试时，与考官的交谈表现，将作为个人综合能力评价的一项依据。

　　社会交往能力描述

　　个人综合能力描述时，也别忘记了对你的社会交往能力作出评价，如：我是一个办事认真、踏实，对自己要求高的人。为人随和，有较好的人际交往能力，并善于抓住客户的需求心理，同时也是个细心的人，并乐于助人，拥有良好的人际关系你，自我感觉人缘不错。

　　组织能力描述

　　企业招聘不仅看重求职专业能力，组织能力的突出，更能带动一个团队的发展壮大，俗话说“一根筷子容易断，十双筷子断亦难”想要组织好团队，就需要一定的领导才能，在描述个人组织能力的时候，如果是应届毕业生不妨回忆下，大学期间有过哪些团体活动，自己在其中担当怎样的角色，组织筹备了哪些工作，如文艺演出，学园祭等等。

　　希望求职者能够遵照以上几点，有针对性的弥补自身不足，提高个人综合能力，加上量化的描述方式，让招聘方更清楚的认为你就是他们这个行业最需要的人才。

　　个人能力描述

　　1）灵活创新的管理整合能力：可以根据相关的企业条件设计出从试点到整个公司的应用管理模式。提高计划管理效率和新产品新服务管理

　　2）供应链管理，特别在创新开发中，放大经济效益和计划完成非常关键因素。

　　3）作业规则和流程统一，能确保安全生产服务和优质生产服务的前提。

　　4）企业团队建设重点在与完善的沟通体系，良好通畅的沟通渠道是建立团队建设基础。

　　5）企业班组队伍建设，是一件单调和非常主要的事情，在许多时候不见得马上见效，但是如果没有进行考虑，往往是问题的所在。重视非正式成员的作用和引导。

　　6）针对工作中发现问题，设计出有针对性的员工培训方案和计划。实现公司的快速发展员工培训是需要的，可以通过各级管理部门和管理人员分级分模块进行培训，实现有效和体现企业实际问题的培训效果。

　　7）绩效考核评估标准修整，不是教条的引用和解释考核标准，建立良好基础绩效考核反馈的监督机制，是团队健康发展的保证。多年的企业管理经验，具有很强的领导、决策判断、计划执行、工作策划等相关能力。

　　8）为人忠诚勤恳、积极向上，崇尚团队合作精神。能不断学习新知识，能将管理经验灵活运用于工作中，熟悉企业队伍建设，部门间协作作业系统。善于组织沟通协调、勇于承担责任。

　　9）能够独立主持部门和公司经营管理工作。熟练掌控生产、新产品开发项目、现场管理、采购管理、品质管理的等公司系统。

　　10）稳重发展的指导思想，主张“以诚待人，以德服人，以法治企”，带领团队良好合作，稳定发展，注重企业后备干部人才建设，积极导入帮教教育训练观念，全面快速提升员工素质。

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