工程进度奖惩办法征求意见稿

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工程进度奖惩办法征求意见稿

第一章总则

第一条为了加强沙坪坝综合交通枢纽工程进度管理工作，保证工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。

第二条要求施工单位及监理单位要认真学习，严格执行本办法。

第二章工程进度控制的任务及目标

第三条工程进度控制是指根据既定工期目标编制出最优施工进度计划，确定每一个阶段的工程进度计划值，并在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。

第四条本项目施工条件复杂，工程规模大，技术难度高。为确保总工期目标的实现，根据工程实际情况，制定了本项目工程进度控制目标。

第五条施工单位要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设

计意图，结合本单位的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。进度计划被批准后，用图表作出形象进度示意图。

第三章进度计划的审批

第六条进度计划包括：总体工程进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划。

总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。首先施工单位将施工组织设计报监理工程师审批，然后连同审批意见一并报甲方工程管理部。

施工单位根据批准的总体工程进度计划，编制年度、季度及月度进度计划报监理工程师审批，经甲方工程管理部批准后执行。

周进度计划由监理工程师审批，批准后执行，同时报甲方工程管理部备案。

第七条施工单位编制施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：

总体进度计划

1. 工程情况简介;

2. 施工技术方案（包括施工顺序、方法、质量保证措施等）;

3. 施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）;

4. 施工总体及部分工程平面布置;

5. 劳动力需求量及来源;

6. 工程材料用量及计划;

7. 施工机械的需求量等;

8. 临建工程情况.

季度、月进度计划

1. 上一季度、月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措

施;

2. 本季度、月进度计划（细化到具体的工程项目）;

3. 目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量 ;

4. 工程材料用量及计划;

第八条甲方工程部和监理工程师在收到施工单位编制的进度计划后，审批时应注意以下几点：

1. 工程项目划分及开工顺序是否合理；

2. 各种工序之间的衔接是否合理；

3. 工艺是否合理（是否满足规范要求）;

4. 工期安排是否合理（是否满足合同工期和阶段工期）;

5. 工程的季节安排是否合理；

6. 考虑不利气候的影响是否合理；

7. 人员、设备是否满足施工要求。

第四章工程进度控制的管理与要求

第九条施工单位必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据工程总体安排和阶段进度目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和季度、月进度计划。工程进度计划一经批准将作为考核各单位工程进度的依据，在工程实施过程严格按照合同和本办法规定进行奖惩。

第十条施工单位要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证季进度，季进度确保工程总进度目标的实现。

第十一条进度计划的上报

总体工程进度：施工单位在编制好施工组织设计和总体计划后一并上报监理部，监理部10日内完成审查工作，并将审查意见报甲方工程管理部，工程管理部7日完成审批工作。

年度、季度进度计划：施工单位在每年、季开始前7天报监理部，监理部4日内完成审查工作，工程管理部3日内完成审批工作。

月进度计划：要求在每月25日前报监理工程师审批，监理部3日内完成审查工作，工程管理部2日内完成审批工作，批准后执行。

周进度计划：要求在每周四前报监理工程师审批，监理部当天内完成审查工作，批准后执行，同时报甲方工程管理部备案。每周必须落实一次进度完成情况。

施工单位必须将已批准的进度计划为依据组织施工，因施工单位管理不到位，未按时上报周、月、季、年度计划的，每项罚款500元。

第十二条监理工程师必须根据合同要求和甲方下达的进度目标，严格进行进度计划的核查、审批，并对已批准的进度执行情况进行监督，分析和预测影响工程进度的因素，使工程进度始终处于受控状态。

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第十三条工程实施过程中，施工单位必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，同时对工程进度所做出的调整需得到监理部的同意，月度、季度、年度、总体计划的调整需经甲方的批准。

第十四条工程进度计划的调整

1. 月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本季度剩余时间内。报甲方批准后执行。

2. 季度进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足季度目标的完成，需调整季度进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报甲方批准后执行。季度计划的调整不得影响年度计划及总工期的实现。

3. 进度计划的调整所发生的赶工或其他额外费用均有施工单位负担。

4. 当施工单位进度严重滞后时，影响到总工期的实现，为了确保总体工程进度，甲方有权对该工程进行强制分割或终止合同。第十五条每月25日前施工单位要向甲方上报工程进度统计月报表，月报表要求总监、现场监理签字认可。

1. 工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经监理确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。

2. 工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，不得弄虚作假。如发现有月报表不真实者，每发现一次处以施工单位5000元罚款，监理单位500元罚款。

第十六条加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执行情况，甲方工程部和监理工程师必须认真做好以下几方面的工作：

1. 认真收集工程进度有关数据资料，并进行整理、统计、分析，定期（月、季度）形成分析报告，并上报工程管理部。

2. 实地检查进度的实际执行情况。

第五章考核与奖惩

第十七条工程进度的考核包括总工期、节点、季度（分项、分部）进度目标的考核。

第十八条进度考核按照节点+季度考核的方式进行。节点考核：每个工程到节点时间的第二天甲方工程管理部和监理工程师该工程项目工程节点完成情况进行全面核实。非关键线路工程节点完成时间每延后一天处以施工单位1000元罚款，监理单位100元罚款；关键线路工程节点完成时间每延后一天处以施工单位2000元罚款，监理单位200元罚款。

季度考核：每季度21-24日甲方工程管理部和监理工程师对当季度工程进度情况进行全面核实。

季度考核达到计划目标，返还当季节点罚款的50%；进度考核完成计划的95%-100%之间，将处以施工单位20000元罚款，监理单位

2000元罚款；进度考核完成计划的90%-95%之间，将处以施工单位100000元罚款，监理单位10000元罚款；进度考核完成计划的90%以下，将处以施工单位500000元罚款，监理单位50000元罚款。

季度考核超额完成计划目标，将返还后剩余的部分罚金用于奖励该季度成绩突出的先进个人；总体进度目标顺利完成，将返还剩余总罚款的50%，其余50%用于奖励先进个人。

如因甲方或设计原因造成进度计划无法完成，施工单位提前一周书面上报甲方，甲方审议后，对受影响项目完成时间进行调整，按调整后时间进行考核。

第十九条对甲方、设计单位考核与奖惩

如因甲方人员工作懈怠、协调不积极造成进度目标无法实现，甲方将根据公司规定对相关人员进行处罚。

设计单位在规定时间不能提供施工图，每延后一天处以500元罚款。

工程进度奖惩办法意见稿2017-05-11 17:15 | #2楼

切实加强对五矿己四采区重点工程的管理，激励施工单位在保证安全生产及工程质量的前提下，优化劳动组织和施工工艺，加快工程施工进度，确保2017年底采区投产目标，特制定本办法。

一、组织领导：成立公司工程进度考核奖惩领导小组：组长：涂兴子王录合

副组长：王和平许尽峰赵春孝

领导小组下设办公室，办公室具体负责考评管理工作。办公室主任：张海力

成员: 开拓处：薛俊超赵朋

计财处：

二、考核目标与考核周期：

（一）必备条件：在考核周期内，若发生安全、质量事故，取消奖励资格，并按照公司有关规定进行追究处罚。

（二）三处根据公司年度工程计划和施工承包合同中的合同工程量、合同总工期、施工组织设计、以及自身的施工力量，切实、严谨、科学地编制出工程施工总体计划和月度施工进度计划，经公司工程进度奖惩考核领导小组审核后，作为施工进度计划目标进行考核。

（三）考核周期：按照月度计划和合同工期，每月考核奖惩一次

三、奖罚标准，为规范三处按施工合同和进度计划进行施工，保证工程按期顺利完工，以每月的考核内容和考核结果，对超计划完成各项指标的施工单位进行奖励、欠计划指标的施工单位处罚，并在每月工程价款中加扣。其奖惩标准为：

（一）奖励

1.完成当月计划指标的不奖不罚；

2.完成计划指标100%—110%（不含100%）的，奖三处当月超计划完成工程量价值的2%；

3.完成计划指标110%（不含110%）以上的，奖三处当月超计划完成工程量价值的3%。

（二）奖励

1.完成当月计划指标的不奖不罚；

2.当本月完成计划指标的90%—100%（不含100%）的，按当月欠计划完成工程量价值的2%处罚三处；

3.完成计划指标90%（不含90%）以下的，按当月欠计划完成工程量价值的3%处罚三处。

四、验收办法和具体要求

(一) 验收办法：

1.每月由公司考核办公室牵头，工程质量监督站、监理公司和五矿参加，根据核准的月进度计划，按照施工规范和工程质量验收规范，核实工程进度，针对工程资料和工程实体，对当月完成工程进行质量评定，并按照规定履行签字手续，作为奖惩的依据。

2.计算方式：

实际完成工程量，为该工程工序全部完成，且经过总监理工程师、五矿质量安全管理机构认可签字和平煤股份验收核实，达到合格以上的工程。

3.完成工作量（万元）＝实际完成清单工程量×合同（或预算）单价。工程量核算的起止日期为当月工程验收日期，三处在每月验收之前将各种报验资料、当月工程施工计划完成情况和下月工程计划报五矿和现场监理部。

4.工程量核算的起止日期为当月工程验收日期，三处在每月验收之前将各种报验资料、当月工程施工计划完成情况和下月工程计划报五矿和现场监理部。

5.结算方式：当月工作量=当月按计划完成的工作量+（超、欠部分工作量×奖惩百分比），在每月的工程结算时一次结清。

（二）具体要求：

1.施工单位:

（1）要优化劳动组织和施工工艺，积极应用先进的施工设备和机具。

（2）每月按照计划目标对工程施工进行排队，要求细化到每个班组和工序，严格按照工程排队落实到位。

（3）加强原材料进场和施工工序管理，确保分部分项工程达到合格以上，消灭不合格工程。

（4）加强安全管理，消灭死亡、重伤和二级以上非伤亡施工。

2.配合单位（监理、五矿）：

（1）为施工单位创造良好内外部施工环境；

（2）协助施工单位编制好每月的工程施工排队，并监督落实，该工序没有按照排队完成，在下个工序施工时要补回来。

（3）严格工序施工监督，上道工序施工不合格，不允许进入下道工序施工，确保工程质量。

（4）加强安全管理，消灭死亡、重伤和二级以上非伤亡施工。

3.若井下遇到特殊地质条件，三处应及时通知考核办公室，现场协商解决。

五、本办法自下发之日起实行。

2011年3月7日

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