薪酬及晋升管理制度征求意见稿

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第一条总则

薪酬及晋升管理制度征求意见稿

为适应公司发展的需要，使员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相匹配，与市场相接轨，与公司发展战略相衔接，建立对内具有合理性、对外具有竞争力的工资体系，提高员工的工作积极性，特制定本公司薪酬管理制度。

适用范围：公司所有在册员工。第二条薪酬设计依据和原则

薪酬设计依据：地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平和员工个人工作能力等。

薪酬设计原则：价值导向原则、激励原则、职位结构原则、鼓励学习创新原则

第三条工资结构

本工资体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终考核、福利和其他津贴五个部分。第四条职位等级

本工资体系职位分总经理；副总经理级别；总经理助理；总工助理；部门经理、部门副经理和技术人员六个等级。第五条基本工资

“基本工资”的基础是基本知识水平和工作经验。基本知识水平以学历为衡量标准划分为五级：中专及以下、大专、学士、硕士、博士及以上。工作经验（包括行业经验）依年限可划分为五级。

基本工资标准表（单位元/月）

第六条岗位工资

“岗位工资”的基础是“职位等级”，即各职位对公司目标（业务目标和职

能目标）实现的“相对价值”。职位越高，相对价值越大；相同职位，等级越高，相对价值也越大。与“绩效工资”比较，它是个静态的概念。

岗位工资根据职位知识结构、工作技能、专业工作经验要求高低、职位责任轻重、价值观要求五项条件确定。

岗位定岗级别的调整：技术人员的岗位级别每半年评定一次，管理人员的岗位级别每年评定一次。

第七条绩效工资

绩效工资的实质是“价值贡献押金”，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，以工作成果与对公司的价值贡献度为评价标准。与“职位等级工资”比较，是个动态的概念。

7.1基层人员的考核工资应能体现其技术水平和工作量；管理人员的考核工资应能体现其承担的责任、控制范围和影响力、领导能力和工作挑战性；

7.2基层技术人员考核工资由部门经理和分管领导根据部门考核办法核实奖罚；

7.3项目经理绩效考核工资，可按等级分别按500、700、1000先行发放；项目技术人员可参照岗位等级按月发放。对一年以上的项目考核可半年考核一次，结算至考核工资的60%。

7.4部门经理副职和正职根据岗位职责及当月工作计划完成情况按300~900、400~1000元/月进行奖罚；

7.5部门经理以上管理岗位绩效工资参考岗位目标完成情况发放或协商固定发放。

第八条年度绩效考评

结合工作年限、当年年度目标完成情况和公司年度效益情况发放年终奖金。项目经理及项目参与人员的年终绩效考评计入项目费用，发放额度可根据当年项目质量及进展具体情况确定。

第九条福利收入

员工签订合同后缴纳“五险”；

在本公司工作满一年的研究生、以及在本公司工作满三年且项目经理以上级别的技术骨干为其缴纳公积金；

第十条其他津贴

10.1职称津贴

测绘类工程师补贴500元/月；土地管理类工程师补贴300元/月；高级工程师补贴800元/月。

10.2证书补贴

登记代理人 150元/月注册测绘师500元/月。

注：注册测绘师和职称证不重复补贴。

10.3 外业补助：日常测绘项目的外业人员考虑不低于15元/天的外业补助；包干费用中已含外业补助部分；非包干项目考虑不低于30元/天的外业补助。

10.4 值班补贴：考虑30元/天对工假日值班进行补贴。

10.5 通讯补贴：公司根据岗位按高层、中层和基层三档进行通讯补贴。 10.6 特殊岗位补贴：注意考虑岗位人才的稀缺性，根据实际情况按100-500

元/月浮动考虑。如，软件开发人员及项目经理、无人机项目人员等。第十一条薪酬形式及结构

11.1 年薪制

适用范围：公司高级管理人员、专业技术类经理及高级测绘员。

考核时间：年度考核。

依据：岗位目标完成情况，分别按有待提高、基本胜任、胜任、略高于和超出岗位要求五个层次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五档系数*对应岗位目标的协议年薪。

1星：有待提升。指个人能力需经过学习及提升才能满足岗位要求，有降职或被替换的可能；

2星：基本胜任。指个人能力基本能够达到岗位要求，但需提高； 3星：胜任岗位。指个人能力满足岗位要求，能够胜任工作；

4星：略高于岗位要求。指个人能力已满足并超过岗位要求；

5星：超出岗位要求。指个人能力已超越岗位要求，进入晋升下一职级时期；

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说明：岗位目标的制定应符合公司发展战略，结合岗位职责和个人工作能力合理制定。

11.2 考核制

适用范围：项目经理及项目参与人员。

考核时间：项目验收且材料移交后三个月内考核结算。

考核依据：项目考核方案。

发放方式：月基本工资+月岗位工资+月绩效工资+年终收入+月福利+月其他补贴+项目考核余额

11.3 月薪制

适用范围：其他生产和综合服务人员。

收入结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+年终收入+福利+其他补贴 11.4提成奖金制

适用范围：销售人员。

业务提成：业务提成的提成条件、比例和提成时间等，具体根据公司营销考核管理办法执行。销售人员不适用上述工资发放标准。

第十二条附则

本规定由总经理审核批准后予以生效实施。

二〇一一年十月二十日

附件一岗位说明书

1 总经理

① 召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；

② 制定企业基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善；

③ 拟定企业内部管理机构的设置方案，提请聘任或者解聘企业各部门经理，并确保组织内的职责权限得到规定和沟通；

④ 负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理； ⑤ 审查高层管理人员提出的各项发展计划及执行结果；

⑥ 定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况；

⑦ 负责处理公司重大突发事件。

2 副总经理、总工、运营总监

2.1 副总经理（分管经营）

① 在总经理领导下，负责主持市场营销部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作；

② 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、财务、总师室等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

③ 负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订服务合同，确保销售计划完成，及时回笼资金；

④ 负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；

⑤ 负责做好优质服务、售后服务工作。加强对销售人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉；

⑥ 负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作。

⑦ 完成总经理交办的其他工作。

2.2 副总经理（分管生产）

① 负责生产系统的组织、计划、控制与管理；

② 对生产、服务及辅助系统进行设计、改进与评价；

③ 负责生产线的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排； ④ 督促各部门负责人进行生产、质检等工作，激励其提高工作绩效； ⑤ 负责分管部门技术和项目管理的培训；

⑥ 完成总经理授权的其他工作。

2.3 总工

① 全面负责项目技术质量工作；

② 组织作业人员学习标准、规范及有关规定，组织评审并指导作业人员贯彻执行技术标准；

③ 负责项目生产作业过程中的产品质量检验，对公司测绘产品进行检验，负责对不合格测绘产品的标识、记录、对不合格产品进行因果分析，采取纠正和预防措施并组织实施。负责处理项目中的技术质量问题，解决技术难题；

④ 组织质量体系内部审核，并负责编制管理评审计划，实施管理评审活动；

⑤ 负责质量信息的传递反馈、汇总测评、统计分析，提出处理意见和建议；

⑥ 完成领导交办的其他工作。

2.4 运营总监

① 制定公司培训计划和方案，经批准后组织实施；

② 检查、指导和协调公司内部培训事务；

③ 检查、督促和协调领导布置任务的贯彻落实情况；

④ 组织企业通用管理制度的拟定、修改和编写工作。

⑤ 完成总经理授权交办的日常或专项任务。

3 总经理助理

① 辅助总经理工作；

② 在总经理授权下完成交办的日常或专项任务；

4 财务总监

① 在总经理领导下，总管公司会计、报表和预算工作；

② 建立健全公司内部核算的组织和管理体系，以及财务管理规章制度的建立。

③ 负责公司员工的考核；

④ 完成领导交办的其他工作。

5 部门经理

5.1 市场经营部经理

① 努力开拓测绘市场，负责组织和实施在承接项目前对产品有关要求进行确定和评审；

② 负责与顾客的沟通并建立顾客档案；

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③ 负责生产合同的签定、任务的下达以及余款回收；

④ 负责组织对外包和服务供方的评审，选择合格的外包和服务供方，并

对其产品和服务质量组织检验；

⑤ 协助总师室对过程的监视和测量。

5.2 办公室主任

① 负责围绕公司中心工作搞好协调和服务；

② 负责公司安全保卫和后勤保障服务工作；

③ 负责公司会务管理、来客接待工作；

④ 负责公司固定资产管理，办公用品的购置、登记、入库等工作； ⑤ 负责公司机动车辆的维护、使用管理；

⑥ 管理公司印章，介绍信管理工作；

⑦ 分管公司档案管理工作；

⑧ 负责计算机硬件和软件管理；

⑨ 完成领导交办的其他任务。

5.3 测绘部及新业务部经理

① 贯彻本组织的质量方针和质量目标，制定并实现本部门的质量目标； ② 负责本部门的日常管理和工作计划的制定、实施、总结；

③ 完成领导交办的其他任务。

5.4 售后服务部

① 负责组织并实施顾客满意度的监视、调查和统计；

② 负责互联网地图服务电话营销模式的策划和实施。

6 部门副经理

① 协助部门经理执行各项任务（包括技术、考勤、考核、培训、制度、会议、档案等），对部门经理直接负责。

② 负责分管业务的技术、质量和人员考核等

7 项目经理

① 负责公司项目生产、技术、质量、行政管理、设备保养、安全生产、技术培训等工作；

② 贯彻质量方针，按质量规范要求及公司的有关规定，设计各种技术方案和技术总结、编制专项质量控制管理措施、并组织实施，保证项目按时保质提交给业主；

③ 深入生产一线，掌握生产进度，检验产品质量，及时解决生产中出现的问题，制定项目考核方案，考核本项目员工的工作业绩；

④ 和业主定期沟通，加深了解，随时保持信息渠道的畅通；

⑤ 定期召开会议，分析测绘项目进度、质量等情况，主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估，跟进质量问题的处理；

⑥ 接受并配合公司对项目的检查和考核。

附件二：各部门绩效考核方案附件三：人员定岗情况表

附件四: 绩效考核表

中层管理人员绩效考核表

基层技术人员绩效考核表

员工自我评价表

员工薪资晋级管理规定2017-05-11 17:15 | #2楼

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

与公司签订劳动合同的员工。

三、权责

1、行政人事部负责制定公司的员工晋级制度。

2、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。

3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。

四、员工薪资晋级原则

1、公司员工晋级，必须符合公司的发展需要。

2、公司员工晋级，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

3、管理人员的晋级必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

4、一般职工的晋级重点突出操作技能、工作表现和完成工作任务方面。

5、员工晋级的形式分为定期或不定期：

（1）定期：公司每年对上年度员工组织一次晋级考核。

（2）不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关薪级工资。

五、员工晋级权限

1、部门经理或主管，由总经理直接核定。

2、不定期晋级的员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定。

3、定期晋级的员工由行政人事部负责将晋级人员名单汇总后，征求相关负责人意见，最后呈总经理核定。

六、员工薪资晋级后，自晋级批准后的第二个月起，开始享受新的薪级工资。

七、试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行。

八、员工须同时符合下列条件的方可晋级：

1、与公司签订了劳动合同，工作满一年的员工。

2、符合岗位所需要的综合素质与能力要求，年度考核为“基本称职”以上。

3、遵守公司的各项规章制度，工作认真负责。

4、经培训考试和操作技能考核达标的员工。

除非特殊情况，员工的薪资晋级一年只有一次。

九、具有下列行为之一的，取消一年薪资晋级资格：

1、迟到、早退或窜岗全年总计达10次（含）以上的；

2、一年中病事假累计超过60天的，连续矿工超过3天，累计矿工超过6天的；

3、发生吵架3次（含）以上影响恶劣的；

4、无正当理由，不服从工作安排，不听劝告无理取闹的；

5、利用工作之便，营私舞弊，损公肥私的；

6、工作不尽责，造成重大损失的；

7、打架斗殴、煽动闹-事的；

8、一年中累计违纪分达10分（含）以上的；

9、培训考核不通过，经再次培训仍不通过的；

10、工作考核一年中有两次考核不称职的。

十、晋级级别设定及晋级标准：

1、薪资晋级级别为100元1级，最高20级。

2、员工年度考核为优秀，即：超过岗位要求，并完全超过预期地达成了工作目标的，一次可晋升5~10级；

3、员工年度考核为良好，即：完全符合岗位要求，全面达成工作目标并有所超越的，一次可晋升3~4级。

4、员工年度考核为称职，即：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标的，一次可晋升2级。

5、员工年度考核为基本称职，即：基本符合岗位要求，但有所不足，基本达成工作目标，但有所欠缺的，一次可晋升1级。

6、员工年度考核为不称职，即：不能胜任岗位工作的，不予晋级。

十一、员工在同一岗位上已经晋级且晋级不满一年的，本次不再晋级。

十二、经公司总经理特批的员工可不受本规定有关条款的限制，由总经理直接决定其晋级标准。

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