第三季度培训计划

一、培训工作重点：

第三季度培训计划

在对各部门进行培训需求调查后，结合公司现阶段经营战略和实际工作现状，确定了第三季度培训工作的重点是：

1、针对全体员工，进行公司企业文化，制度流程培训；

2、引入系列管理培训课程，着力提升管理人员的管理知识技能；

3、开展培训评估工作，落实培训后续的考核工作；

4、针对各个部门，由部门主管或技术骨干进行专业知识技能培训；

5、通过室内、外拓展，提高员工团队协作能力，提升团队凝聚力。

6、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只格林公司内部的讲师队伍。

二、培训课程概述：

2017年第三季度培训以公司内训为主，共28课时；5大类，16项内容，以及室内外拓展培训各1次，其中3课时为外聘培训机构、培训师进行培训，其余均为内部培训，企业文化类培训每月至少开展一次，基础素质类培训可针对不同的培训对象重复培训，具体课程包括：

1、公司文化类：《企业文化及公司制度》；

2、基础素质类：《沟通技巧》、《积极心态》、《职业礼仪》、《职业精神》；

3、管理类：《目标管理》、《管理者的角色认知》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《时间管理》、《团队建设》、《工作岗位分析》、《薪酬管理》、《绩效管理》；

4、技术知识类：《电池工艺流程》、《电池制作质量标准》、《产品特性、三包及维护》；

5、销售知识类：《销售理论技巧》、《销售实战技能》、《营销思路》。

三、每月的培训重点：

1、 7月份安排培训课程15堂，以新入司员工培训和市场业务人员培训为主，辅以《目标管理》、《管理者角色认知》等管理类课程。

2、 8月份安排培训课程6堂，以新、老员工的企业文化培训为主，另加上《薪酬管理》、《绩效管理》等管理课程，及团队熔炼的室内拓展培训。

3、 9月安排培训课程6堂，以新入司员工企业文化培训为主，后期进行《时间管理》、《团队建设》等管理课程的培训，并联系拓展机构，进行以“打造完美团体，增强凝聚力”为主题的的户外拓展。

四、培训计划：

五、培训考核：

培训考核以书面考核为主，期间可安排以知识竞答的形式增加考试形式。

1、书面考核：由人力资源部根据培训内容，编制考试题，成绩优秀者予以相应奖励，同时成绩不合格者允以相应处罚或重新培训；或以写培训后感想、心理体会的形式，进行知识接收情况考核；

2、知识竞答：人力资源部组织参训员工分两组进行知识竞答，优胜组予以奖励，另一组予以相应处罚。六、培训档案建立：由人力资源部负责培训档案的建立，档案材料不但包括年、季度培训计划表单，单项培训课程资料包（包括培训通知、签到表、课件、教程、外训申请等），并逐步建立、健全员工培训档案，作为员工岗位工资核定、晋升降级等相关职级变化时的考评依据。

“工欲善其事，必先利其器”，对于员工来说，要立足本职工作，并逐步实现自己的职业生涯发展，必须先通过培训

充实自己，提升自己，使自己成为适应企业发展、变革所需的人才。对于公司来说，提高员工整体素质，从而提高公司各项工作的工作效率或效益，提升员工对公司的认同度，打造高凝聚力的团队，为公司的长足发展，提供可靠的人力资源保障。

本季度培训费用控制在1.3万以内，具体培训时间和培训形式可根据实际情况及公司要求进行调整。

人力资源部

二〇一〇年七月

2017年第三季度安全教育培训计划2017-05-06 14:06 | #2楼

为了认真贯彻落实规范安全生产，全面提高职工的安全意识和安全素质，完善安全生产责任制，强化现场安全管理，纠正习惯性违章行为，确保公司正常的安全生秩序，特制定第三季度安全生产培训计划。

一、指导思想

以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、强化安全管理为重点，提升职工安全意识和法制观念。

二、工作目标

通过各项安全教育培训和应急事故演习，强化安全管理，落实安全责任制度，不断提升员工的安全知识，增强员工的安全意识和安全责任感，预防和减少事故的发生。

三、主要工作：

1.坚持对新进公司员工三级安全教育，合格后专人监护进入工作岗位进行实习工作，不满一个月绝不允许新进员工上夜班。

2.加强员工的安全技术培训，坚持班前、班后会和每周三对员工进行安全生产知识宣传培训和技能培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。并通过张挂横幅、标语、黑板报等形式，为员工营造安全生产氛围。

3.公司每月组织一次安全会议，会议以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，各厂部结合会议内容和相关安全规定，积极开展以车间班组为单位的安全宣传教育活动。

4.各厂部紧密配合安全部积极开展夏季四防、岗位职业检测等活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。

5.加强应急预案的演练，安环部将于7月份组织在炼钢厂进行一次高温中暑应急救援演练。通过演练检验应急救援管理情况，进一步完善应急管理机制。

6.加强消防“四个能力”（检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力）建设；成立专门消防应急小组，确保公司财产和员工的人身安全。

安全工作只有起点没有终点。在今后的工作中我们将狠抓安全教育培训、员工安全意识、责任落实和检查考核，以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，使生产过程中的安全得到进一步提升，从而确保公司安全方针目标全面完成。

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