车间五月份工作总结

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车间五月份工作总结

面的工作开展有序，现总结如下：五月份在公司正确领导下，石油钢管车间经过全体干部职工的共同努力，各方

车间五月份工作总结

1、生产方面；五月份根据销售公司订单和原材料购进情况合理组织生产，截止到5月29日共生产钢管871.35吨。其中有Φ273.1*8.8钢级L360M管线管601.37吨；Φ273.05*8.8钢级J55套管269.98吨。生产Φ273.05*8.8钢级J55套管期间，车间积极调配人员，统筹安排工作时间，车间技术人员全力以赴，与质检及技术科全方位交流进行多次试验，各个工序严把质量关口，严格操作流程，将降级管、接头管产生的概率控制在最低，确保生产出符合标准要求的管子。

本月截止2 9日纵剪成品带钢2076.136吨，实际耗用原材料2129.172吨，成材率97.5%，比标准9 7%高0.5个百分点。纵剪人员积极整理冷轧运到车间的废料压块。纵剪工段严把进货原料带钢质量关口，杜绝不合格品进入生产，合理安排人员，统筹安排工作时间，严格交接-班制度，责任落实，保证了两个车间的正常生产。

2、发货方面；车间积极配合销售公司发货，合理分配装车人员，保证吊装安全，人员设备安全；配合质检严把质量关口，保证发货质量，绝不发送不合格产品。从不延误销售公司发货，截止到5月29日共发货1013.55吨。

3、设备管理方面；停机待料期间车间继续严格执行机电科运行的行车检查制度，安全科的安全检查，精细化综合检查制度、卫生检查制度。对存在的问题及时上报，并由工段长签字限期整改，并及时回馈安全科整改情况。集团公司对车间进行的精细化检查，对查出问题积极整改，提高了车间精细化的管理水平。

特别对特种作业人员，对特种设备进行细致检查，对设备及时的维护保养，并做好保养记录，以减小设备的折旧与磨损率，确保设备完好无误后方可启动使用。行车维修工对电器、机械、传动、液压、润滑、钢丝绳等逐项检查、维护，并要求

行车工自检自查，确保高危特种设备正常运转。

着实的做好班组文化建设工作，由班组长安排做好班组建设日常记录，积极响应“金牌班组建设”工作。

4、雨季“三防”工作；随着雨季的到来，车间积极响应公司号召，着实做好雨季“三防”工作，备好雨季“三防”物资，注意雨水对设备的影响，由工段长检查车间内滴水、漏水处，列表统计，并限期整改。将设备防雨，防潮工作提上日程。

5、安全方面工作；五月份车间对安全工作一丝不苟，不放过任何一个安全隐患，确保车间生产安全，设备运行安全，设备吊装安全，人员安全。对车间员工加强教育引导，每天早点名对员工进行“三违”学习并进行提问，尤其是加强对新职工的安全教育培训，对安全工作常抓不懈。对劳保用品严格穿戴，必须做到佩戴齐全规范，保证职工在工作过程中做好安全防护。确保五月份安全生产工作做好、做细。

6、其他方面，在待料期间车间积极调配技术人员帮办公楼搬运、安装，帮保卫科、冷轧制作安装等工作，冷轧车间生产线帮忙，制造车间帮忙，合理分配劳动力，抽调两名人员参加集团公司安全知识竞赛预赛，并取得显著成绩。

六月份安全月即将到来，在下一步工作中车间将在保证安全的前提下保质保量完成生产任务，继续加大车间各项制度的管理力度。严格按照公司的精细化、严细化的标准运行。做好雨季“三防”工作，抓好职工的业务素质的学习和培训工作，确保车间的各项工作又好又快的发展。

2017年5月29日

五月份电仪车间工作总结2017-05-05 18:54 | #2楼

在生产工作中电仪车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，充分调动技术骨干和员工的积极性，在各个部门和生产科的积极支持下圆满完成了月初制定的各项任务，在车

间中加大了巡检力度，并全面配合安全整改工作，在车间的管理中也有了更加明显的效果，为了总结成绩，弥补不足，现将工作总结如下： 1、设备方面

2、台时影响情况：

1、2017.5.3净化静电除焦坏，带硫沫，影响台时9个。 2、2017.5.14脱硫进口2#水泵电送不上，煤气温度高，影响台时1.5个。

3、安全生产

生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

4.车间对安全事故做到了齐抓共管。五月出了一个轻伤事故，由于本人操作不当造成拉链倒下砸伤事件，车间对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事件的发生，车间再次对人员进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。

5、车间领导以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了生产系统给大家带来的重重困难，员工们努力克服工作条件，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的业务素质，不断学习提高，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

三、2017年六月份工作重点

1、润滑油的保养在检修期间全面到位，但对于电机的检查不容忽视。

2、加大车间的培训管理机制，保证人员的业务素质能有效

得到提升。

3、设备管理方面，应做好各项工作，保证设备无影响。

4、加大对测温工作的重视，要求人人参与，人人发现问题，人人把隐患处理在萌芽状态。

电仪车间

2017.6.4

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