总经理结先进性教育总结大会讲话

总经理结先进性教育总结大会讲话

各位领导、同志们：

在集团公司党委的正确领导下，在第三督导组的指导、督查下，经过5个多月的扎实工作，基本完成了各项规定动作，取得了教育活动的预定成效，轰轰烈烈的保持共-产-党员先进性教育活动即将结束。刚才，※代表公司对先进性教育活动作了总结讲话，我完全同意。为始终保持党的先进性，在企业改革发展中发挥先锋模范作用，这里讲几点看法。

一、 公司先进性教育呈现出的特色

1、工作扎实有效，做到“两不误，双促进，双提高” 8月16日，公司在桂林召开保持共-产-党员先进性教育活动动员大会，拉开了先进性教育的序幕。公司上下非常重视，成立先进性教育活动领导办公室，配齐人员，制定《实施方案》和推进计划，重点突破，整体推进，一场声势浩大的教育活动在公司全面展开。不论是动员准备、学习培训，意见征集，还是民-主评议、党性分析，整改提高，都做到了质量不减，动作不减，步骤不减。并突出主线，合理安排时间，做到了生产经营和先进性教育“两不误，双促进，双提高”。动员会、半年生产经营分析会和项目经验交流会“三会合一会”，最大限度扩大了 1

影响；民-主生活会，又充分延伸会议内容，规划了公司未来发展。各基层项目部更是以先进性教育为契机，为生产经营摇旗，为任务完成喝彩。可以毫不夸张地讲，因为先进性教育，2017年公司平添几分精彩，因为先进性教育，公司领导班子更加团结，更加务实，公司更加凝心聚力，潜力无限。

2、取得的效果显著，整改措施到位

在5个多月的教育活动中，共征集各类意见和建议50多条， 大都有言辞中肯，针对性强，从中可以清楚的看到员工们对企业发展的无限关怀，对公司发展的无限期盼。经过梳理的3方面10条意见，有5条已经整改落实，其中包括公司三年发展规划的制订、公司信息网的开通和加强项目管理等方面的问题。这些问题涉及面广，政策性强，在这么短的时间内全部落实到位，实属难能可贵，必将对公司的长远发展起到积极影响。

3、培养了人才，锻炼了队伍

先进性教育是一项重要的政治活动，程序复杂，要求严格， 标准高，时间集中，工作量大，在生产经营大忙季节开展该项运动，平心而论，要做到“两不误，双促进，双提高”实属不易。公司一大批素质过硬，业务能力强，爱岗敬业的员工，是该项活动顺利开展的保证。同时，经过该活动的锻炼，进一步培养了人才，提高了思维层次，开阔了眼界和胸襟，为公司的 2

全面发展奠定了基础。

二、 提几点要求

1、 保持良好的精神状态。良好的精神状态是我们成就 事业的基础和动力，保持良好的精神状态，首先要有强烈的责任感和事业心。当前，海外公司的发展正处在重要的机遇期，能不能抓住机遇，乘势而上，保持持续的发展，对我们是严峻的考验，如果在这一轮发展的接力赛中，我们放慢了节奏，跑慢了步子，生产经营搞不上去，我们就谈不上先进性。我们就辜负了集团公司领导和公司员工的重托，我们必须以本次先进性教育活动为契机，构建长效机制，进一步强化真抓实干、奋力拼博的责任意识，敢为人先，增强加快发展的紧迫感，保持创业的精气神，用良好的精神状态去感染群众，用先进性教育活动中积累的干劲去闯市场，用先进性教育活动中积淀的经验促进公司的发展。

2、加强学习。在新的历史时期，共-产-党员的先进性标准到底是什么？我认为，关键是政治上靠得住，信仰坚定，品行端正，积极进取；工作上拿得起，业务过硬，爱岗敬业；管理上有章法，有套路，新办法层出不穷，能够驾驭复杂局面。试想，如果不具备这些基本素质，就不可能带领员工发展公司；如果你不具备这些素质，自己也就不可能成为先进员工。那么，怎

么样才能成为具有先进性的员工，说到底就是要通过学习来提高综合素质，我们搞各类培训，搞企业文化建设，开展“双提”教育，其目的都是要提高员工的学习能力，提高团队的协同能力，最终提高企业的竞争能力。纵观先进性教育活动全过程，其核心仍旧是通过学习，吐故纳新，提升个人思维层次和综合素质，提高业务能力。当今社会，是知识经济时代，发达国家大多把终生学习体系纳入基本国策，作为建筑施工企业，我们面临的形势特别严峻，市场竞争日趋激烈，“逆水行舟，不进则退”，我们一定要构建学习型企业的长效机制，使我们的员工认真善学，快速成长，成为具有真才实学的人，用自己的才华和能力支撑起企业发展的大厦。

3、提高项目管理能力。能不能保持先进性，能不能实现新发展，具体到我们公司，关键在于能不能提高项目管理能力。项目管理是一系统工程，工期、质量、安全、履约和成本是项目管理中的重要环节，必须齐头并进，否则，将会形成“木桶效应”，直接影响项目整体效果。提高项目管理能力，首先是选好项目经理，建好项目班子,在这过去实践中充分证明了的，一个优秀的项目经理可以把一个项目搞活，一个没有能力的项目可以把一个好端端的项目搞垮，给公司带来了重大的损失，这一点做为重点在今后的工作中狠抓落实；其次是要有一套科学

的管理办法，其实质上就是“超标重奖，充分调动各方面的积极性、创造性”等一系列措施。办法重要，贯彻落实更重要，我们要大力完善以《项目评估制》、《项目经理竞争上岗制》和《项目财务委派制》为核心的一系列管理制度，正在酝酿《项目责任追究制》和《超交重奖制》为核心的管理制度，全面提升项目综合管理水平，调动各方面的积极性、主动性和创造性。三是人才保证，确立竞争上岗的用人机制，在实践中选拔人才，建立严格的考评机制，看实绩、看成果，戒空谈。人才是公司发展的基础，这是两年多的实践证明了的。经验和教训是十分沉痛的，有了项目，我们一时找不到合适的人才，给公司的生产经营造成了影响。下一步以竞争上岗做为重要环节，促使人才脱颖而出。

今年来，公司承担了许多大型项目的施工，总体情况是有喜有忧，喜大于忧，喜的是项目全方位受控，向良性发向发展，大多项目有思路，措施得力，运作良好。但还存在令人担忧的方面，一是工期滞后是个别项目发展的最大障碍。二是个别项目个别部位外观形象差。三是有些项目计价滞后，造成资金紧张。以上三个问题如得不到很好解决，对公司的发展产生不利影响。

4、树立真抓实干的工作作风。目前，公司市场网络健全，

管理较为规范，在手任务饱满，具备良性发展平台。在这发展的关键时期，真抓实干，脚踏实地将比以往任何时候都重要。不真抓实干，先进性就无从谈起，没有一种一抓到底的劲头，持续、快速发展就无从谈起。大家也许有同感，工作中许多单位不乏好的思路，但往往没能达到预期效果，原因就在于没有沉下心思去真抓，没有扑下身子去实干，说起来激动，做起来不动，是绝对没有出路的。我们开展先进性教育活动，既是一个接受教育、洗脑的过程，也是一个指导实践、促进发展的过程，更重要的是以先进性教育为载体，解决好影响发展的突出矛盾和问题，进而推进公司全面建设。

同志们，这次先进性教育活动，确实取得了明显的效果，进一步强化了公司的发展能力和市场竞争能力，提高了广大党员和党员领导干部的素质。我们相信，有集团公司党委的正确领导和第三督导组的及时指导，有公司各级领导和全体员工的共同努力，我们一定能够借先进性教育的东风，把公司各项工作提高到一个新的水平，开创公司快速发展的新局面。

谢谢大家！

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