招标代理服务方案技术标

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招标代理服务方案技术标

领取成交通知书后，我公司对本项目已有了初步的了解。通过了解深知本项目建设规模的重大、建设意义的重大和时限的紧迫。现确定招标师为本项目的项目负责人。负责本项目招标代理的全面工作。（附项目前期人员配备表）附表：本项目前期人员配备表

招标代理服务方案技术标

一、项目概况：

本项目为**县2017年县乡道路提升工程，共三段……..，概算金额10000万元。

二、服务理念：

1、依法操作

我公司保证在工程招标工作的具体实施过程中，严格按照《中华人民共和国招标投标法》、安徽省实施《中华人民共和国招标投标法》以及其他有关法律法规的规定，坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，进行规范操作。

2、规范操作

（1）程序规范

我公司保证招标代理工作将严格按照国家、省、地市及**县的招投标相关的

法律法规及我公司内部控制制度程序规范操作。

（2）内容规范

招标过程中涉及的所有文件的格式以及内容均应符合建设管理部门颁发的有关规范性文件的规定及**市招标局、交易中心制定的关于招标文件、合同文件示范文本的规定，内容齐全。并将**县重点工程建设管理局《安全生产检查规定（试行）临重字〔****〕**号》、《工程建设奖励及违约处罚管理细则***字〔****〕**号》等文件融入其中。

3、对招标人全面负责充分维护招标人的利益

我公司作为招标代理机构，应从为招标人服务的角度，站在招标人的立场上充分维护招标人的合法利益，应做到每份文件、每项工作均及时向招标人汇报。遇到重大决策性问题时，应从规范招标的角度协助招标人分析问题、出谋划策，直到问题的解决，达到招标人满意。

4、虚心接受**市招标局的监督管理和业务指导

招标代理所涉及的行业及业务范围比较广，专业性强。做为代理机构要不断的学习领会不同行业、不同层次的专业知识，这就要求代理机构要向监督管理部门及社会各界等讨教学习，认真钻研，这样才能提高自身、团队的业主水平更好地为招标人服务，把监管部门和招标人交给的代理工作做的更好。

三、代理工作方案：

制定完善的招标方案是搞好招标代理工作的基础。拟确定本项目的招标方案内容如下：

招标方式：公开招标、合理低价中标；

资质要求：因本项目为****。因此要求潜在投标人需具有公路工程施工总

承包三级及以上资质或同时具备公路路基、路面专业承包三级及以上资质，要求项目负责人具有公路二级及以上建造师资质。

标段的划分：根据道路实际情况和业主要求本项目划分为4个标段；分两次招标。

招标范围：工程量清单以及招标文件范围内的所有内容；

类似工程业绩：因本项目为水泥混凝土路面，近年大型公路项目沥青混凝土路面居多。因此业绩标准设置为****万元。

四、质量与进度控制措施

1、质量控制措施

1.1严格遵守《中华人民共和国招投标法》、**县关于招投标的相关法律法规等的要求。

1.2招标过程由**县督管理部门对项目招标活动进行监督，使整个工程招标活动处于受控状态。

1.3对招投标活动在质疑时间内接受有效投诉或质疑，并对投诉或质疑进行回复处理，避免违法违规行为的出现

1.4在招标文件中对招标范围、投标人职责等应有清晰的描述，使投标人对招标要求有足够的理解，对招标项目有比较清晰的概念，从而投标报价更为确切，

1.5组建具有工程招标代理经验的工作人员，完善职责分工，要求责任人严格按照计划时间节点完成工作，责任到人。

五、代理服务事项及时间节点把控

六、开、评标工作方案

6.1开标服务理念：

1、依法规范操作2、严格按照招标文件规定3、对招标人、投标人负责维护招投标双方的利益。4、虚心接受**市招标局的监督和指导

6.2 开标工作方案：

开标当日工作分为三大项。第一项：投标截止时间前的前期准备工作；第二项：开评标工作；第三项：评标结束后工作。

本方案第6.2.1条为投标截止时间前的前期工作。第6.2.2条为开、评标工作。第6.2.3条为开评标后工作。

为保证开标工作顺利进行我单位根据本项目情况拟派出工作人员6人按照下述工作流程组织本项目的开标工作。

6.2.1 开标前准备工作

在开标前日由公司工作人员工作人员通知提醒业主、交易中心项目负责人等与开标相关的所有人员次日开标。并通知业主方代表于开标当日24时00分前到达市招标局抽取评委。

a) 开标当日我公司将配备业务用车2辆，开标工作人员6人在开标当日

7时整在我公司北京项目部汇合。

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b) 联系业主负责人，根据业主负责人需要派出一辆业务用车由 0驾驶

接业主方负责人并于24时50分前送达市招标局。其余公司工作人员将于24时30分前带齐开标所需的设备、资料到达市招标局做开标前准备。

c) 业主负责人到达后即可在招管局监督部门的监督下通过随机的方式

根据专业的需要抽取参与本项目的专家评委。

d) 同时公司工作人员在开标大厅做开标会前准备工作。联系开标大厅负

责人开通大厅电路。调试笔记本电脑与投影设备的连接，测试打印设备确保影像、打印设备正常使用；准备投标文件送达登记、投标报名登记；准备开标会人员茶水；根据天气情况调试好室内温度；现场选择标书摆放的合理位置；在前排为业主方代表及其他相关单位代表预留座位。

e) 专家评委抽取完成后邀请业主方代表在休息室等候，并由工作人员

00负责服务业主方代表。并负责评标室的评标前准备工作。保证评标室桌面、地面卫生；保证评标资料、表格齐全；保证茶水充足。评委到场签到后，提醒评委按照评标制度要求上交通讯工具，等候评标。

f) 投标单位到达后将由000负责投标文件送达登记、开具报名费收据；

000负责将投标单位名称及时录入电脑开标记录； 0负责根据登记和报名情况接收标书及其他资料证件，并按照标书送达的顺序在预先指定的位置将施工标和监理标的标书按标段分别放置。并要求投标人代表将投标保证金凭证复印件上交并在投标截止时间后交给交易中心项目负责人作为退还投保保证金依据；项目负责人招标师、主持人工作人员负责维持现场秩序并配合接收标书、报名等工作。

g) 投影显示项目名称并在右下角显示日期和时间。在投标截止时间到达

后拒收标书。并于投标截止时间前五分钟通知业主代表、监督部分等相关单位代表到场。

6.2.2 开评标工作

h) 开标会按照招标文件约定的时间开始

6.2.2.1按照招标文件开标程序的要求宣布出席开标会议的招投标人代表及出席开标会的部门和代表；

6.2.2.2由监督员或公证人员或招标人代表或投标人代表检查投标文件是否按招标文件的要求密封，并经投标人确认书面记录在案；

6.2.2.3对按招标文件要求进行密封的投标文件，由代理机构工作人员 0按投标人签到逆顺序依次拆封，并交由主持人工作人员宣读投标人名称、投标价格（以外封包标明的“商务标正本”投标函大写数值为准）以及投标文件的其他主要内容，同时记录在案。先开监理标，后开施工标。唱标完毕后投标人、唱标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认。监理标唱标结束后，由公司工作人员将监理标标书等监理标的有关资料送至二楼评标

室，与此同时开施工标。

6.2.2.4征求投标单位对开标程序的意见，询问投标单位对开标过程是否有异议。有异议现场提出，无异议将宣布有关注意事项，告知投标人代表须保持通讯畅通便于联系，需要询标时，投标人代表须在接到中心电话30分钟内到达询标区，否则视同认可询标结果；

6.2.2.5评标室内按照市招标局要求留一位熟悉本项目情况的工作人员为评标小组提供相关服务并严格遵守评标秩序。并留两位工作人员在评标区门外等候。随时按照评标室内要求通知联系投标人询标，并制止与评标无关人员靠近评标区。与此同时邀请业主方代表前往监察室通过监控设备对评标室内的评标情况进行监督。

6.2.2.6提前预定工作餐，经评标室内同意后送达评委用餐区。

6.2.3标后工作

6.2.3.1评标结束，评标室内工作人员检查所有评标表格的完整性，并检查评委签字是否齐全。

6.2.3.2按照评标报告书的内容向业主汇报评标结果情况。

6.2.3.3确定评标表格、评标报告书完整签字齐全后按照**县评标费用文件的规定支付评标费用。

6.2.3.4退还投标单位相关资料，告知投标人代表中标结果公示的查询网站、网址。

6.2.3.5制作评标结果公示；封存与本项目有关的所有开评标资料。

6.2.3.6开标会结束。

附表：本项目开标人员配备及职责表

本工作方案笼统简单，有不足之处请业主领导批评指正。我公司将严格按照业主单位意见在项目招标过程中完善程序，争取把本项目的招标工作做到更好。

招标代理公司

2017年24月78日

招标代理服务实施方案2017-04-25 08:05 | #2楼

根据《。。。。。。。。工程招标代理和审计服务代理定点招标文件》的要求，我公司对该项目招标代理服务部分制订的实施方案（具体计划和措施等）如下：

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(一)、成立项目组

1、项目承接后，以本次投标文件中承诺的专业人员，由总经理亲自负责组建项目组，并确定项目组长。

2、项目组成立后，确定职责内容，会同委托人商定协调沟通机制，制定具体的工作开展计划，组织实施。

(二)、编制工作大纲

工作大纲包括以下内容：

1、资料收集，包括：

a、项目的立项批文；

b、设计、图纸及相关工程资料；

c、项目资金来源；

d、项目招标的范围；

e、委托人对本次工程招标的具体要求。

2、编制发包方案登记表；

3、编制工作进度计划表；

4、项目组人员分工；

5、委托的工作内容、时间进度要求、控制措施；

6、招标代理项目适用的国家及省市建设管理部门制定的法律、法规及

规定等有关文件；

7、其它需说明的情况。

工作大纲编制完成后，及时和委托人交换意见，结合具体情况适当调整，以工作大纲作为后续工作的指导。

(三)、编制初步发包方案

1、根据批复的工程项目内容及本次招标范围填写发包方案登记表，与委托人研究沟通商议，编制初步发包方案。

2、发包方案复核以后交委托人单位盖章。

3、携批文、代理合同、授权委托书、发包方案登记表等相关资料到招标处办理相关手续。

(四)、制定公告及资格预审文件 (如采用邀请招标，招标公告可省略)

1、根据具体情况和委托人要求，在符合有关法律、法规的前提下，研究提出有关控制性条款，形成本项目的招标公告及资格预审文件初稿。

2、公司复核。

3、送委托人征求意见，经委托人确认后定稿，并协商发布方式及发布开始时间。

4、定稿打印。

5、送招标处审定并确定发布时间。

6、发布公告，上传资格预审文件。

(五)、资格预审

投标报名

1、携带报名登记表等到招标处指定地点接受报名，同时打印网上报名

名单。

2、报名结束后，将报名表复印二份，一份交招标处备案，一份送交委托人，原件带回存档。

资格预审文件发放

在规定的时间发放资格预审文件，网上报名的由投标申请人直接从网上下载。

资格审查

1、在规定的时间接受投标人的资格预审申请书，并按资格预审文件中的要求进行原件核对，并做好记录。

2、根据资格预审文件中规定的条件，对各投标人进行资格初审，当合格的投标人超过法定家数时，按资格预审文件中规定的择优条件进行打分择优，从中选择不少于法定家数的投标人进入下一阶段的投标。

3、公司审核。

4、将初审结果送委托人审阅。

5、将经委托人确认的结果送招标处备案。

6、与委托人商定招标文件发售时间。

7、将资格预审结果以书面的形式通知各投标人。

(六)、编制招标文件

1、根据项目设计文件、项目地点的水文、地质、气象等勘察资料，结合项目具体情况和委托人的目标要求，在符合有关法律、法规的前提下，研究、提出有关控制性条款，编制本项目招标文件的初稿。编制工作遵循下列原则：

1）结合项目具体情况和委托人要求，提出的条款内容必须全部反映在投

标须知资料表、投标须知修改表、合同专用条款、专用条款数据表、投标书附录等篇章内，不能有遗漏或出现前后矛盾的地方。

2）列出符合项目的实际需要的技术规范。凡属已公开发行出版的标准、规范、规程，列出名称和编号，由投标人自行查阅。其它必须的技术要求须逐项作出详细而确切的描述，不得使用非肯定性的词语，以免造成投标人对招标文件的误解。

3）评标办法是实现本项目招标要求的重要手段，我司会与委托人充分沟通，在不违反国家有关法律、法规的基础上，制定出科学、合理、公平的评标办法，以最大程度地满足招标人的要求。

4）图纸是招标文件的一部分，做另册处理，由委托人指定的设计单位提供。

2、初稿经编制人自校后由公司组织审核。

3、送委托人审阅、确认。

4、报招标处备案，并确定开标时间。

5、按需要的份数复印，并装订成册。

招标文件发售

在规定的时间发售招标文件，并要求投标人确认所领文件及资料，做好记录。

(七)、编制工程量清单

1、主要编制依据

1)、国家、省、市有关招投标、工程造价的法律、法规

2)、本公司的相关工作经验及程序文件、作业指导书

3)、工程相关设计文件

2、工作安排：我公司设有信息中心负责收集材料价格的市场信息，并与各大材料厂商有着紧密的联系，随时掌握市场动态，以确保材料价格的时效性；我公司拟派公司总工程师（高级工程师、造价工程师）总负责本工程的工程量清单编制工作，由公司根据各项目特点及专业类型安排适合项目特点及专业要求的造价工程师（具体人员名单见参与工程政府采购招标代理和审计服务代理人员一览表）来承担本工程的工程量清单具体编制工作，最后由公司总工负责审核，确保工程量清单的准确性。

3、实施方案及时间安排：我公司将在遵守招投标法及相关法规的前提下，根据委托方的具体需求，结合招标进展情况及施工图纸交付的时间有效的安排好各环节的工作，确保满足招标工作的进度计划。

(八)、组织现场考察及答疑澄清

现场考察

项目组安排专人负责接待要求进行现场考察的投标人，并及时与委托人联系，视招标项目的类型决定是否需要设计勘察单位参加。

答疑澄清

1、在收到投标人需答疑澄清的函件后，项目组应将所有投标人提出的需要答疑澄清的问题分类进行整理。

2、确定时间，召集委托人、设计单位、工程量清单及标底编制单位举行答疑会，对投标人提出的需答疑澄清的问题逐一回答，以书面形式发给每位投标人。会议要求与会人员单独签到，项目组做好会议记录。有时，也可不采取答疑会形式，所有投标人均以书面形式提出相关意见，项目组将会同委

托人及相关设计单位解答。

3、整理出答疑澄清资料。

4、公司审核。

5、送委托人审阅、确认。

6、报招标处备案。