常规管理工作自查报告

我校根据上级教育主管部门的要求，结合学校自身实际，认真抓好学校常规管理工作，深化教育改革力度、以时俱进、开拓创新，全面推进和实施素质教育，进一步提高教育教学质量和办学效益，下面是我校的做法：

常规管理工作自查报告

一、成立常规管理领导机构：

组长：；分管领导

组员：

档案管-理-员：

全体领导成员各行其职，认真负责健全和执行学校的各项制度和计划。

二、学校领导的管理常规

1、我校领导成员认真执行党和国家的教育方针、政策、法规及教育行政部门的有关规定，没有违法违规行为，没有乱补课、乱收费，乱进书刊的行为，同时建立了教职员工岗位责任制，各项规章制度健全；领导分工明确，班子团结，所以一年来我校的校风、班风、学风都有提高，全面推进素质教育，促进学生全面发展。

2、切实做好开学工作

每期开学学校各部门都制定好本期的工作计划、校历、课程表、作息时间表、学生名册、注册表、座位表。并能做好新生入学编班工作，落实人事和教学安排，组织教师动员辍学学生回校上课，按时汇报学生返校情况。

3、及时检查和妥善安排期末工作

领导在开学后能认真检查各机构的工作进度，发现问题及时解决。期末按规定组织复习考试、测试，填写各种手册，做好期末总结，收集各种档案资料、妥善保管好教学仪器设备，安排好师生假期生活和学校的安全保卫工作。每周按规定召开行政会，班主任会议，教研组长会，班会，团队和校会（晨会）和教代会，每周一和五都执行升降国旗制度、组织好开学、散学和表彰大会。学校各项档案整理存档规范，有专人保管，人员调动时办好移脚手续。学校健全教代会制度，实行校务公开，教师的合法权益得到保护。

三、师生员工的管理常规

1、抓好政治业务学习。认真抓好德育工作，健全教职工政治和业务学习制度，有德育领导机构，教职工认真执行岗位职责和师德规范。

2、督促教职工履行职责，全体教工遵纪守法，没有违法乱纪行为，没有歧视、讽刺、体罚学生的行为、完善职工德、能、勤、绩考查制度，工作效率高。

3、加强学生思想品德教育。学校有完善的学生操行考核办法。

4、开展多种多样的教育活动。学校开展班团队活动和兴趣小组活动、组织学生参加劳动和社会综合实践活动，提高学生的素质。

5、加大“三结合”的教育教学横式、教师定期家访、召开家长捉座谈话，成立家教联谊会，促进了学风的提升。

四、教育教学的管理常规。

1、严格执行课程标准。

2、保证正常的教学秩序。

3、规范教学工作管理，学校对教学的各个环节都有明确具体的要求。

4、落实教学工作检查，制定了教导检教学业务，会计检财务工作、辅导员检少先队、工会组长检工会活动、教研组检教研活动、校长检各机构的检查制度，发现问题，解决问题，提高了办学质量。

5、加强学科教学研究，教研组能按计划，有目的，有重点地开展各项专题学科研究，组织教师参与教育科研活动。

6、健全学籍管理制度，完善学生挡案材料。

五、体育卫生安全的管理常规

1、落实体卫工作条例。学校每周开设健康教育课，贯彻执行学校体卫两个条例。

2、搞好卫生保健工作。学校制定有卫生工作制度，建立学生健康档案本，定期对学生进行健康指导。

3、做好安全防范工作，学校做到安全教育天天讲，做好各项安全防范措施，一年来无责任事故发生。

六、校园的管理常规

1、合理批配置校园设施。

2、配齐教育教学用房。

3、规范室内布置要求。

4、保持校园整洁美观。

5、维护校园的良好秩序。

七、后勤工作的管理常规

1、坚持服务育人的宗旨，安排专人负责教职工的用水用电等后勤工作，建立有校园环境管理制度，做好校产，校舍的管理，造福子孙后代。

2、严格财务工作管理，按上级规定合理使用学校经费，做到校务公开。

3、提高学校现有设施的使用率。

4、搞好勤工俭学工作，主要是护理好劳动基地的经济树木和竹，增加学校办学经费。

八、注重各项档案材料的登记和分类归档工作

学校安排教导主任陈传文为档案保管员。各项记录分类入档，并作上标签和目录，方便了查找。同时，把重点材料按科组和类别存入电脑和专用的磁盘，使学校的常规管理工作更上一个新的台阶。

常规管理工作自查报告2017-04-23 15:52 | #2楼

质量是学校的第一生命线，课堂是学校实施课程的主阵地，提高课堂教学实效，把教育教学管理扎实于平实，落实于常规。根据上级文件精神，进一步加强小学常规管理，规范办学行为，加强学校管理工作，提高学校管理水平和教学质量。结合我校实际情况，开展教育教学常规自查自纠工作，现将自查情况汇报如下：

《常规管理工作自查报告》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

一、教学常规管理

1、重视课程计划管理。我校非常重视课程计划管理，做到严格按省颁课程计划开足开齐课程，积极创造条件落实课程计划，力求在课程开设上保证学生全面发展不偏向。学期伊始，着手修订《五一中心小学教育教学常规管理细则》、《五一中心小学教学常规考核奖励细则》、《五一中心小学教学质量评估奖励制度》和《五一中心小学作业设置与批改制度》等相关制度。学校按照省颁义务教育课程计划和新课程方案，结合学校的实际，研究制订具体的课程实施方案，并认真组织实施，严格管理。

①落实要求。在学校教学管理制度中，学校能根据省颁义务教育课程计划，科学安排功课表，结合学校实际，制定相应的制度。对教学的各个环节（计划、备课、上课、辅导、作业批改、考试考核）都作明确的要求。

②按照教育局制定的《关于课堂教学管理要求》，制定动态管理模式，要求各校每月开展一次学校教学管理制度检查，报送中心初中。

学校还强化集体备课制度，开展教研，不断提高教师研读教材和备有效课能力，娴熟驾驭课堂能力，提高有效教学效益。

③加强巡查。校领导成立课程巡查小组，及时登记，了解教师按照功课表上课等情况。

2、我校非常重视课程计划管理，做到严格按省颁课程计划开足开齐课程，积极创造条件落实课程计划，力求在课程开设上保证学生全面发展不偏向。严格按照课程计划规定的周课时总量和各学科课时量安排教学，不随意增减课程、调整课时。有针对性的开展综合实践、科学、体育、音乐、美术等课程，切实保证课程实施过程与课程计划的一致性。并开展这些学科教学研究，切实解决这些学科教育科研、教师素质等方面存在的实际问题，有效促进了教师专业化水平。经过排查，各校没有发现随意增减课程、调整课时等现象。

二、加强研究，促进教师成长

校本研修这一基于学校自身问题，解决教师教学中出现的问题的有效手段。我校的老师听课的积极上比以前提高了不少，认真聆听教者与学子们的交流，完整地笔录教学过程，圈点课堂上的智慧火花。课后教者进行深入地反思，其他老师除了对教者成功的闪光点进行肯定外，还提供了自己的思考与设想。在活动中，校长、教导主任能以身作则深入教学第一线任课，随时了解课堂教学的动态。

1、强化教研组建设。

（1）成立教研组机构。本学期，我校将进一步完善教研组长负责制，我校教研组长仍由教学经验丰富的名优教师担任，加强教师备课、

教学、辅导学困生等环节的过程性管理；并立足教学需要，精心组织每周一次的教研组活动和每月研讨活动，讲究活动的有效性，提高教师课堂驾驭能力。

（2）强化集体备课制度，扎实推进有效教研。

集体备课是提高备课质量的重要备课形式。它可集思广益，将个人才智转化为集体优势，共同提高教学质量。因此，本学期，我校开展一年级数学集体备课，扎实推进有效教研。集体备课要认真做到三个必须，让集体备课成为教师建构有效教学的途径。三个必须：活动必须做到“三定”（定时间、定内容、定中心发言人）、“四备”（备教材、备教法、备学法、备手段）；教研组、备课组必须按照教材内容将重点备课任务合理分解，落实到人，便于教师明确任务，提前准备，提高备课质量；教师参与集体备课活动必须根据自己的教学风格和自己对教学理论、教学方法、教学内容的理解，编写好教案，在集体备课的基础上，进行二次备课，让教案更具有实效性、针对性，提高有效教案编写能力。继续抓好教师优秀教案展评，提高教师备课实效性。

（3）研读课标，领会精神。期初学校要安排时间，精心策划，认真组织教师自学课程标准，把握学段要求；并组织教师自学所任教学科教材分析，把握教材分析、教学重点、难点和学科要求。

2、理论学习，正确把握学段目标

（1）研读标准、教材要求。本学期期初将组织教研组长深入学习课程标准、教材分析等内容，开展学段标准研读、教材分析等讲座，

帮助教师明确学段学科具体要求。

（2）继续深化《有效教学》《聚焦数学》等专业知识，提高教师专业素质。实现从“教课本、学课本”向“用课本教、用课本学”的转变。冲破学科自身的知识界限，加强学科之间的知识联系和综合应用，注重校本课程的开发。

（3）加强网络研讨。各校重视网站建设，鼓励教师把教学困惑上传学校网站，引发同行参与讨论。学校还不定期开展网络研讨，使教师更为透彻了解教学新法子。

3、教研有成效

每学期期初认真制订教研教学工作计划，认真组织实施常规的教研活动，做到人人每学期上一节达标课（每周四上午按教研计划进行轮流开课）。活动开展渐趋正常，并做好活动记录。学校能以教研组为载体，组织教师定期或不定期开展听课、评课、议课活动，举行公开课、研讨课等活动。

三、实施质量监控，完善监控机制

1、加强检查。学校重视对教学环节的检查和指导，本学期已两次检查教师的备课教案和学生作批改情况，把检查结果撰写成教学常规检查小结，及时反馈；学校领导经常深入课堂听课，听课节数符合要求。教师能拟订好学科教学计划，教学计划具备了规定的项目，措施也较为具体规范。教师的备课、教学、作业批改、考试考核都非常认真。教师课后有教学反思，部分教师还写在网站上。

2、学校能严格教学环节管理。落实要求。在学校教学管理制度

中，对教学的各个环节（计划、备课、上课、辅导、作业批改、考试考核）都作明确的要求。加强检查。并做好记载，本学期已两次检查教师的备课教案和学生作批改情况，把检查结果撰写成教学常规检查小结，及时反馈。同时，各位老师都能自觉地严格遵守期中、期末考试及评卷的有关规定，老师对试卷的评改较为认真，有批有改，重视语言激励。对考试、检测后有简单质量分析。

3、学校领导经常深入课堂听课，听课节数符合要求。教师能拟订好学科教学计划，教学计划具备了规定的项目，措施也较为具体规范。教师的备课、教学、作业批改、考试考核都非常认真。

四、规范学籍管理

学校能重视档案管理。学籍档案设置齐全，有专人管理。重视把教学教研资料作为学校常规管理资料的重要组成部分，分类建档工作较为规范，便于教学教研资料的查找，取得良好成效。在校学龄儿童入学率、标准毕业年龄的同龄人口按时毕业比重都有达到要求，残疾儿童入学率达到百分之百，对全校留守儿童进行建档造册，实施关爱留守孩子帮扶制度和“谈心日”制度。加强对留守孩子的心理健康教育。针对一些留守孩子的品德行为偏差和心理障碍问题，班主任老师都能定期开展思想教育和情感教育，开展心理咨询、心理矫正活动。

五、存在问题：

1、校本教研制度仍需进一步完善。学校虽然搞了一些校本教研活动，但效果并非明显。学校虽能积极探索对师生发展的评价，评价机制初步形成，但还不够成熟。

2、教师作业批改还没有规范化，比如：批改符号、评价方法等。

3、教研科研活动针对性、实效性有待突破。学校的教研活动仍停留在听课、评课等常规活动上，且大多局限于语文、数学、其他学科的教育教学研究活动教少；教研活动未能结合学校实际定出研究专题，未能抓住本校教学中存在的主要问题和薄弱环节来进行研究。

4、学生素质参差不齐，学生的行为陋习仍存在，养成教育还有待加强。

六、以后整改方向

1、进一步完善教学管理制度。要结合学校实际，完善或重建质量指标、奖惩方案及教师德、能、勤、绩考核实施细则，努力改革教师评价制度。

2、加强学习培训，提升教学意识。一是加强业务理论学习。要抓好业务学习，立足校本培训，积极探索校本培训的途径和方法。二是引导好教师更好地参加网上的教研工作。

3、推进教科研，深化教学改革。树立“科研兴校”的意识，营造教学参与研究的氛围。通过本次的常规工作自查自究，我们发现了存在的问题和不足，找到了今后努力的方向。我们将针对这些问题和不足，下大力气进行整改，使学校的教学常规工作再上一个新的台阶。

五一中心小学

2017年5月

【常规管理工作自查报告】相关文章：