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上杭中学教学常规精细化管理总结汇报材料

时间:2022-03-23 08:16:05 常规 我要投稿
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上杭中学教学常规精细化管理总结汇报材料

尊敬的教体局、教科室领导:

上杭中学教学常规精细化管理总结汇报材料

为了进一步加强学校教育教学教研管理,全面贯彻党的教育方针,实施素质教育,提高我校的教育教学质量,我校根据教体局、教科室文件精神,结合本校实际情况,以学生的全面发展为中心,对教学常规进行统一规划,做到精细化管理,目的是让教师在教育教学教研工作中有所遵循,使教学工作逐步走向科学规范化。根据《修水县2012-2017学年度上教学常规精细化管理达标评估细则标准》,我校教学常规工作领导小组认真对照《评估标准》的细则要求对教育教学常规管理工作进行全面的检查,现将检查情况汇报如下:

一 主要做法和成绩

(一)、建立健全了切合实际,操作性强的各项管理制度。

(二)、严格执行省颁课程设置,开足、开齐、开好各类课程

1、严格按省教育厅颁发的课程计划开设课程,学期有新排课程总表。

学校每学期均根据市县教育局颁发的学校课程开设标准,严格落实,既不多开课程,也决不少开课程,严把课程关、课时关,并能科学规划,重新设计课程总表,并将班级课程表、作息时间表作到“三表”上墙,及时向社会、教师、家长公布,接受各级部门监督,广泛听取意见。

2、校本课程、活动课程在全部课程中占有很大比例

为了开好校本课程,我校充分领会文件精神,做到早准备、早落实,学校开设《弟-子规》《学生安全手册》等校本课程。

(三)、加强教学管理,规范教学行为

1、学校有教学常规管理实施细则和分学年(期)的教学活动计划,教研计划,教师有所有任教学科的分学期(年)教学计划。

2、有教学常规检查制度,本学期已经开展了两次大型的教学常规检查。并进行了总结与通报、对不符合要求的提出了整改措施。

3、课堂实行双向监控,每天各班评选出了“我最喜欢的一节课”,深受学生欢迎。

4、学校开展了全校教师备课达标活动,评选出了优秀教案并进行了表彰。

5、大力推行“30+15”有效课堂模式,开展了全校教师上课达标活动,每位老师按平时要求上了一节符合“30+15”有效课堂的公开课。

(四)加大教学科学研究,寻求课堂教学有效途径

1、开展“拜师结对”青年教师培养活动,学校领导充当“师傅”,每周听课不少于一节。(副校长、教务主任充当师傅)

2、教研组教研活动开展的有声有色,既有听课评课活动,也有说课赛课活动,形式多样。

3、每月一次的校级专题教研和校本培训有序进行。

4、教师踊跃参加教学业务比赛活动,多人多次获得奖励。

5、承办并积极参加片区教研活动,得到片区牵头学校好评。

(五)学校教学教研特色亮点

1、加强师生的教学评价,促进教师专业化发展

学校建立健全一系列师生的教学评价制度,每学年学校通过举行家长座谈会、家访、发放学生、教师、家长调查问卷,特别是“我最喜欢的一堂课”评价机制,及时了解学校的办学情况、教师的教育教学情况、教师的教学行为等,学校经过数据统计分析后,及时修整完善学校的各项规章制度,为优化我校的育人环境。提高教育教学质量提高有利的保障。学校建立教师业务档案,制定教师专业化成长措施,为教师的成长提高平台、创设机会。

2、教研气氛浓厚,教研活动形式多样,特别是开学不久就开展了全校教师命题大赛。

3、每学期定期开展学生“手抄报”、书法、美术作品比赛活动。培养了他们的学习兴趣,陶冶了他们的情操,深受学生好评。

二 存在问题与不足

1、学校管理方面

(1)学校规章制度没能很好的落实。学校虽能组织教师学习各种规章制度,但未能很好地把各项制度化作教师的具体自觉行动。如发现有个别老师虽有备课但没把教案带入教室。早读课个别老师没准时进入教室。

(2)学校管理工作不够深入全面。学校具体常规管理工作还是不够深入。平

时检查时未能做到全面、深入、细致,未能及时发现教师工作中存在的问题,没有及时督促整改到位。

2、教师教学工作方面。

(1)有些教师虽能认真备课,但备课的体现—教案完成得不够理想。有些老师没注意教学反思的撰写。

(2)作业设置与批改方面。个别老师对作业格式要求不统一,批改符号不规范,缺少作业的“二次”批改,有的教师作业还存在着漏批、少批等现象。

(3)课堂教学效果还要进一步提高。有的教师的课堂不能很好体现课改的精神,教法单一,教学手段的简单,教学模式陈旧,不符合“30+15”教学模式。

(4)听课情况还不理想。教师虽能参加学校的业务学习,但互相之间的听课较少。

3、校本教研方面

(1)校本课程尚待进一步开发与利用。虽有相应的资源,也能适时利用,但未能结合当地地方特色,形成自己的课程。

(2)校本教研活动有计划,但有的落实不到位。教师一些学习教科研的心得体会较少。

(3)校本教师培训的过程性材料偏少,师资评价机制有待进一步加强。

(4)课题研究很不理想,几乎是一片空白。

总之,教学常规管理是学校管理的基础工程。学校要实现科学有效的常规管理,一方面要重视常规管理的规范性,可操作性;另一方面,学校更要营造开放,宽容的氛围,促进教师进行创造性的备课、上课、批改作业。今后,我校将根据本校教学实际出发,在常规教学管理上形成特色。要充分尊重教师,尊重学生,对敢于打破常规,有教改意识并注意实效的教师,实行免检并进行奖励。总之,要用有创造性的管理机制保证教学常规活动的生命活力。

上杭中学

2012-11-5

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