企业如何防范经营风险

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企业如何防范经营风险

首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。

在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。

企业的目标是由相应的机构和部门去实现的，这些部门也就成为风险监控体系的组成部分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风险测评成为风险监控的重要过程。风险的测评，不仅要有测评结论，还必须对今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。

其次，建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。

建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。目前，国内有众多的公司在美国上市，根据2002年7月30日美国国会通过的萨班斯法案，建立企业内部控制制度成为在美上市的必备条件。

如何建立一套适应公司风险防范的内控制度呢？以下五点原则是必须遵守的：

1．相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分

离控制。

2．协调配合原则。各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。

3．程序定位原则。企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。

4．成本效益原则。实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。

5．层次效益原则。正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以增加层次的“人海战术”来获得较好内控效果的现象。以高效、有用为出发点，合理设置内控层次（或人员），明确各个层次的职责权限，强化各相应层次的责任心，提高企业内部控制的有用性和效率性。

如今，国内各公司正竞相推广和实施企业内部控制制度。内部控制构成公司风险管理的一个重要组成部分。企业风险管理的框架中包含内部控制，对管理层来说是一个丰富的概念集合和管理工具。以往我们许多企业经营风险的发生并非是没有制度，而是企业经营者违规操作。所以内控制度还必须规范这种违规操作的行为，从根本上实现内部控制的管理作用。

再次，建立风险应急机制，一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。

这种现象的发生是我们所不愿看到的，但又是必须考虑的问题。我们在前两个方面的努力是为了控制风险的发生，但如果出现控制的失败，风险就必然会发生，这个时候我们必须有相应的应急措施，将风险重新加以控制，其结果是要将损失减少到最低的范围，保证企业的根本利益不受损害。

以上三方面的工作是我们控制企业经营风险必须加以努力和完善的重要部

分。在风险的控制和管理中，企业的领导者处于风险控制的核心，企业领导的风险意识、自觉遵守内控制度的决心和行为影响着企业风险控制的成败。那些能驾驭风险、有效控制风险的企业必然会成为企业中的佼佼者。

如何防范和规避企业经营风险2017-04-21 10:32 | #2楼

一、什么是企业经营风险

企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种：

1、政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（包括宏观经济调控、金融政策变化及产业政策导向等）。

2、市场风险：是指企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（主要是技术、质量、服务、销售渠道及方式等方面失去优势）。

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3、财务风险：是指企业因经营管理不善或资金断链，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（一般是指资本结构、资产负债率、应收应付款项、外汇结算及现金流等方面出现问题）。

4、法律风险：是指签订合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（出现违约、欺诈、知识产权侵害等问题）。

5、团队风险：是指核心团队作用丧失及员工冲突、流失等问题。

二、加强管理制度建设、提高贯彻执行能力

俗话说，“没有规矩不成方圆”，“小智管事、大智管人、睿智立法”，说的都是法规和制度的重要性。管理制度是企业的活动准则，是管理者的办事原则，也是员工的行为守则。管理制度的完善程度和执行力度直接反映企业的管理水平。我们海天公司自成立以来，制定了不少管理制度，企业管理水平有明显的提升，但还不够系统完善。一是存在管理盲区，某些方面未制定管理制度，经营风险防范机制尚未全面建立，管理跟着感觉走，办事具有随意性；二是有些管理制度执行不力，如经营合同评审、重大合同分析、重要物资采购招标等落实不到位，有时因工作忙而以审代评或事后评价，有些部门和个人对上级决策不是千方百计去执行，而是想方设法踢皮球；三是对违规行为处理不大及时或手软，说情的太多，往往是顾及情感或照顾骨干，有些事情到后来不了了之。其实，有规不循、无规可循和违规不究都是非常严重的问题，应引起两级班子的高度重视。建议在全公司开展责任心教育，加大部门、岗位责任制刚性考核力度，打破上班拿工资、干活要奖金的传统怪圈，提高决策、计划的执行效率，克服办事端盘子、遇事上交矛盾现象发生，彻底治理执行肠梗阻。

三、了解市场客观情况、提高分析决策能力

企业是市场经济的主体，企业发展壮大不仅为社会提供大量就业机会，还为国家增加税费收入，促进国民经济发展。但是，由于市场主体鱼龙混杂，失信现象依然存在。如果企业缺乏防范意识，对经营活动中的法律问题了解不全，将会导致经营风险发生。主要表现如下：

(一)、对合作伙伴资信情况了解不详，导致上当受骗。一些不法商人合伙注册，或借用他人名义申办公司。往往伪造资本证明材料蒙混注册，或借用他人资金注册后予以抽逃，属于典型的“空壳”公司。这类公司没有正式、真实的账册，开办者往往把公司的有效资产落到自己或者亲属名下，债务由公司承担，个人不承担任何责任。由于一些企业对合作公司的资信情况缺乏深入细致的调查了解，投入资金或供给货物后，被不法商人占有、转移或挥霍，无法收回投资。即使是起诉到法院，由于股东虚假注册、抽逃资本和非法占有公司资产的证据难以收集，便无法追究股东责任。

(二)、法律关系不清，合作对象把握不准，经营风险增大。主要是法律关系不清，错定合同性质和名称，导致双方当事人的权利和义务以及应承担的责任无法确定。莱顿公司与周斌、劳动服务公司与洪都机械厂等合同经济纠纷案就付了不少学费，最终给企业造成不必要的经济损失。

(三)、乐观签约，缺乏风险评估及保护措施，一旦形成纠纷，损失在所难免。在经营活动中，有时未开展经营项目风险评估，有些项目没有对合作伙伴的资产、经营、信誉情况进行评估，没有对发生纠纷解决途径、方法进行必要的研究和考量。签订合同时，没有约定纠纷解决地点、途径和方式，或者约定了不利于我方的解决方案。大宗合同没有要求对方提供担保，或者对方提供了担保，但因未依法办理登记手续而担保无效。这些问题都可能产生经营风险。我公司承制的天湖压力管道合同取得成功的经验。由于合同标的大，公司进行了详细的成本分析和风险评估，产品发货时又严格把关，有效地规避了大额资金投入风险。

(四)、盲目联营，陷入联营陷阱。资金实力强的企业，往往是各方招商引资的对象，企业一旦不慎投入资金，便会陷入矛盾和纠纷之中。九江船用机械厂与浦东杨思的草率合资就是惨重的教训。

(五)、合同履行不力，导致后续工作被动。主要是对产品质量和产品工期不够重视，出现质量缺限或产品脱期，应收账款不能及时收回。苏州意玛斯机架制造合同是典型的事例，因我公司交付脱期，对方以质量问题拒收，实为对方机架型号更新，在合同执行和回款过程中，我方一直处于被动局面。

(六)、应收账款催讨不力，产生风险或损失。一是超过诉讼时效，丧失胜诉权。二是由于货款拖欠时间过长，欠款企业发生重大经济纠纷或经营状况恶化，甚至重组、破产，丧失偿还能力。武汉天力化工公司、合肥神马电工股份公司、成都氧康保健供氧中心等单位的账龄均已超过5年，对方已改制或名存实亡，货款很难收回。

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(七)、诉讼措施不当，导致案件败诉或无法执行。一是选择起诉对象不当，导致诉讼请求被驳回。二是没有申请财产保全措施，导致被告人的财产被其转移、处置或者被其它法院查封、冻结，失去追讨债务的有利时机。三是有关事项没有保留书面材料或材料丢失，导致无法向法庭提供证据，因举证不全、不及时，或超过举证期限而失权。四是诉讼程序胜诉后，没有在法定期限内向法院申请执行，使生效的判决、调解丧失强制执行效力。

四、针对情况完善措施、提高防范风险能力

为了提高企业经营风险的识别、防范能力，促进企业的健康发展，提出以下建议供参考：

第一、加强经营管理人员的法律知识培训，提高运用法律解决问题的能力。结合实际发生的典型案例，以案讲-法，不断提高经营人员依法签订合同，运用法律思考问题、解决问题能力，保护企业自身的合法权益。

第二、根据集团公司规定建立法律顾问队伍，加强合同签订、履行的法律审查。可根据从业人员和业务量等状况，设立法律顾问室，具体负责合同签订、履行的法律审查和诉讼代理工作。

第三、认真审查合作企业的资信资料，谨防上当受骗。签订合同前，要对合作企业的工商登记、资产、信誉及经营状况进行认真调查，建立用户信誉档案。对公民个人开办或控股、无资产、操作不规范的有限责任公司，要尽量规避。对资信情况不明朗，但确有合作必要的，要通过财物控制、提供担保等方式予以防范和化解风险。

第四、密切关注合同履行过程，确保合同履行善始善终。在我方认真履行合同的同时，还要密切关注对方的履约行为，完善履行签认记录。在合同履行过程中发生的问题或者合同约定不明确的问题，最好通过协商解决，必要时协议补充或变更合同。发现对方的违约行为要及时提出警告或制止，必要时依法行使先行抗辩权，维护企业的合法权益。

第五、慎重开展紧密型、法人型联营业务，预防联营风险。对有关项目确实需要联营的，尽量采取协作型联营，即合作经营的方式进行，通过签订合作协议，明确约定双方各自的权利和义务以及各自对外承担法律责任。

第六、加强应收账款的监督和检查，建立应收账款管理的长效机制。一是加强应收账款的统计和分析，及时报告应收账款情况，控制应收账款规模；二是定期召开有主管领导、经营人员、法律顾问、财务人员参加的经营活动和应收账款情况分析会，对合同履行、资金回收、存在风险等情况进行研究，制定应对措施。对没有还款诚意，有较大风险的应收账款，应及时向法院起诉，以减少和避免经济损失；三是制定应收账款的催收、签认、资料保管等具体操作规范，保全证据，完善法律手续；四是把应收账款作为考核经营人员业绩的主要内容，并与工资、奖金挂钩，充分调动经营人员的积极性；五是建立玩忽职守、滥用职权追究制度，对于不尽职责、滥用权利、贪图私利，造成重大经济损失的有关人员，要依法追究责任人的经济和法律责任。

第七、视债务人的经营状况和对债务的态度，确定清欠方案。当发生纠纷时，通过协商解决，实行各方利益的双赢，这是最理想的状态。但是，必须有通过诉讼手段解决纠纷的心理和技术准备。一旦出现对方以种种理由推脱，迟迟不予落实，避而不见;或经营状况严重恶化，有停产停业的可能；或债务人欠债较多，有可能被起诉；或已经涉及重大诉讼，且诉讼进程表明其将败诉等情况，应及时启动诉讼程序，以避免和减少损失。

第八、善于转嫁风险，降低自身风险。风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。财产投保是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险；以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。只要运用恰当，完全可以把公司风险降低到最低限度。

第九、针对国际经济形势，公司应采取紧急措施应对3－5年的经济萧条时期。俗话说，“船大好冲浪、船小好调头”。一般来说，大企业的抗风险能力较强，而中小企业的抗风险能力较弱，但中小企业容易调整发展方向。为防止金融动荡、银根紧缩环境下的资金断链，公司应采取具体措施防范金融风险。一是经营集中，形成合力。调整产品方向，有选择性地寻找合作伙伴；二是采购集中，降低成本。大宗合同实行比价、竞价或招标采购；三是资金集中，统筹兼顾。资金是企业生存和发展的基石,银根紧缩时期资金调度更为重要，既要筹集资金办大事，又要安排资金保生产，保证经常的经济运行；四是研发集中，精干队伍。建设富有竞争力的三支人才队伍。

第十、另辟蹊跷，壮大民品市场。因国际船市开始明显下滑，承接大宗出口船配产品应格外小心。在全球一体化的今天，我国经济发展的独立性较强，经济发展势头比较稳健，国内市场会较为稳定。我们应在国内市场寻找突破口。锅炉和氧舱是我公司较为成熟且具有一定技术含量的自主产品，因制造成本过高、经营手段受限、表面质量不美和生产周期过长等因素而失去竞争力，在竞争中丢失市场份额。能否在降低成本等方面组织攻关。首先降低设计成本，以用户身份打入沙锅、宏远、杨源等企业，在不影响安全的前提下，降低设计标准；其次是降低采购和外协成本，增加外购成本透明度；再次是降低制造成本，按蓝本工时固化制造费用。

在经营活动中规避和防范经营风险是企业永恒的主题。经验和教训告诫我们风险管理的重要性，任何一个环节出现风险,都可能导致极其严重的后果。企业必须建立防范涵盖所有业务和所有过程的风险管理模式。有效地防范和规避经营风险,确保资金安全,避免企业资金和其他财产损失,促进企业持续健康发展。

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